中小企業發展問題及對策研究

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摘要：我國的經濟形勢受到了全球宏觀經濟環境的影響，經濟體制在不斷改革。作為我國經濟發展的重要組成部分之一，中小企業的發展同樣面臨著一些問題，比如市場管理混亂、企業融資困難、企業管理人員的管理素質較差等問題。介紹了我國中小型企業的特點，分析了其發展中存在的問題，提出了改革企業組織結構、努力培養人才、提高管理人員的專業水平等對策。

關鍵詞：中小企業；管理人員；人事管理制度；財務預算管理

中小企業屬于我國國民經濟的組成部分之一，是我國經濟發展中重要的力量。無論是在發達國家，還是在發展中國家，中小企業在經濟活動中所承擔的重任和扮演的角色越來越重要。對于我國而言，隨著經濟體制的不斷改革，我國的宏觀經濟環境也在逐步變化。目前，我國的中小企業在發展中存在一些問題，需要針對這些問題提出相應的解決對策。

1中小企業的特點

目前，在國際上并沒有對中小企業定義統一、具體的概念，多數通過企業的性質、規模區別中小企業?？傮w而言，我國對中小企業的定義具體如下：①企業處于獨立經營的情況；②企業的所有權一般為個人或小型集體擁有；③企業的產品以及服務主要面向當地市場；④企業的規模比較小，尤其是在同行業當中。只要符合以上4個特點的基本都可以歸屬于中小企業。

2我國中小型企業存在的問題

2.1缺乏相應的企業戰略思想

目前，我國大部分中小型企業均缺少對自身企業戰略和管理的有效地執行和控制，甚至一部分中小型企業在制訂企業發展戰略的過程中未從長遠的角度入手，因此，在企業日常管理的過程中忽視了企業的長遠戰略。除此之外，還有一部分中小型企業在進行企業戰略規劃的過程中，未對市場的實際情況進行調查，缺乏有效的預測和調研，且未充分地認識到市場環境對企業戰略的影響，進而在一定程度上導致企業缺少對市場環境的應變力。盡管一部分企業已經認識到了企業戰略管理的重要作用，但在管理中仍然缺乏較強的執行力，僅注重表面工作，導致企業的戰略管理工作流于形式，缺乏執行和落實。此外，部分企業在戰略執行過程中未采取較好的監督措施，導致企業戰略未充分地發揮其應有的作用。

2.2缺乏完善的人事管理制度

中小型企業的人事管理制度能有效促進企業的發展。人事管理制度能為企業提供較為合理的市場價格，為企業的薪酬管理提供價值標準，從而使中小型企業能按照自己的實際情況尋找所需的人才。這從側面體現出了中小型企業的發展需要合格的人事管理信息。由此可見，科學的人事管理制度使企業的人事管理具備了存在及發展的基本條件。但就目前而言，我國的中小型企業雖然逐步建立了人事管理制度，但其發展仍不完善。

2.3缺乏對財務管理的重視

目前，在我國中小型企業的管理中，一部分管理人員缺乏有效的財務管理意識，僅僅局限于做好企業的財務管理工作和財務部門的工作，未與其他部門產生聯系，導致財務部門存在很多問題，財務管理的發展不切合實際情況。此外，部分中小型企業的財務管理只注重銷售管理，常忽視了企業的成本支出管理，導致企業出現了規劃不合理的問題，無法實現最大效益。

3解決對策

3.1為中小企業提供良好的制度環境

政府應合理地對待不同類型的企業，尤其是中小型企業，為其發展營造公平、合理的市場環境。同時，應重視中小型企業在非公有制經濟發展中的地位，制訂長期戰略管理目標，堅持中小型企業有序發展的方針，鼓勵各種類型的企業建立合理的分工協作關系。政府要敢于打破傳統的計劃體制模式，逐步實現政府部門的有效引導和管理。此外，政府要應出臺本地區的對中小型企業的扶持政策，從而促進其發展。

3.2積極拓展融資渠道

為了進一步解決中小型企業融資困難等問題，企業必須積極拓展融資渠道。具體而言，除了應不斷提升自身的實力外，還應有計劃地提高其信用度，從而得到政府在政策、稅收方面的扶持。此外，企業還需要積極探索多元化的融資方式。從目前的情況看，中小型企業融資的主渠道大部分仍然為國有銀行和商業銀行等，但隨著目前金融體制的改革，中小企業應意識到銀行的金融服務變革，從而進一步擴大自身的規模。

3.3吸引和培養專業人才

目前，我國一部分中小型企業在吸引和培養專業人才方面遇到了一定的困難，但中小型企業具有較大的發展潛力，專業人才具有較多的發展機會，能有效發揮其個人能力，從而實現自身的價值。因此，中小型企業要注意采用多種方式吸引和培養人才。

3.4做好企業的財務預算工作

中小型企業的財務預算管理能充分優化企業的資源配置，全面調動企業不同員工的工作積極性，通過合理的預算管理可彌補財務漏洞，從而不斷促使企業實現效益最大化。值得注意的是，企業應充分利用先進的計算機管理技術，比如建立ERP系統。只有這樣，才能提升企業的財務預算管理信息化水平。

3.5提高企業管理人員的綜合素質

中小型企業在發展過程中要注重對企業管理人員業務水平能力的培養，這是建立和完善中小型企業信息系統的關鍵。而企業想要確保其整體管理工作的順利實施，就必須要努力提升高層管理人員的綜合素質，進一步提高企業管理人員的專業業務技術水平。此外，相關管理人員還需要詳細了解中小型企業的現代化管理方法，從而進一步提高企業管理人員的組織能力、應變能力和協調能力。只有這樣，才能提高中小型企業的管理水平，最終提高我國中小型企業管理人員的工作效率和工作質量。

4結束語

綜上所述，中小型企業必須要認識到自身的實力，樹立正確的競爭意識，堅持誠信和合法經營。只有這樣，才能在經濟浪潮中生存下來。

參考文獻

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作者：何朋太 單位：山西工商學院