企業(yè)人文環(huán)境大政工格局創(chuàng)建

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1構建大政工格局的意義

將企業(yè)的思想政治工作、人本管理與企業(yè)文化建設三者進行必要的綜合、結合與融合，其意義和作用至少包括以下四點。

其一，有助于黨政的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。企業(yè)黨政之間的“兩張皮”問題，多年來曾是企業(yè)的一個老大難問題。近些年來，由于采取了“一肩挑”“、相互兼職”等舉措，局面大為改觀。但由于多年形成的習慣，以及對國外引入的管理理念（如人本管理，其源自中國的思想政治工作，又反過來以新面孔輸入中國）的照搬照抄，尤其是對企業(yè)文化建設的認識不太到位，因而其表現(xiàn)仍是三者各自為政。三者通過有機整合以后，肯定會有助于企業(yè)黨委與企業(yè)行政之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，自然也就有助于企業(yè)黨政工團的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

其二，最大限度地挖掘職工潛能。如前言所述，企業(yè)的思想政治工作、人本管理、企業(yè)文化建設的研究對象都是人，目的都是為了最大限度地發(fā)揮人的積極性，因而，三者通過綜合、結合、融合的整合后，其作用將更加明顯，能夠最大限度地開掘職工潛能，充分調(diào)動職工積極性。幾年前，曾有人嘗試將思想政治工作引入企業(yè)人本管理，通過在車間管理、班組管理中開展以人為中心的管理，并運用思想政治工作的方式方法，注重在細節(jié)上下功夫，結果收到了很好的管理效果。

其三，充分實踐企業(yè)的社會責任。企業(yè)的社會責任，在國際范圍內(nèi)并沒有一個統(tǒng)一的定義，但其具體的指向卻是明了的：公司的基本價值觀，引導社會公認的商業(yè)道德標準和公司行為準則。已有的實踐證明，企業(yè)的社會責任與可持續(xù)發(fā)展密切聯(lián)系，履行社會責任符合企業(yè)長期利益。但事實上，其最大的問題是企業(yè)往往為眼前的利益所左右，而忽視對長遠發(fā)展的統(tǒng)籌考慮。因而，以人為指向的思想政治工作、人本管理、企業(yè)文化建設三者的整合，將對企業(yè)充分實踐社會責任起到積極的作用。

其四，可以營造企業(yè)和諧的人文環(huán)境。說白了就是可以和諧人際關系環(huán)境，但人際關系環(huán)境卻并不能替代人文環(huán)境，因為后者的范圍、內(nèi)涵更廣。企業(yè)的人文環(huán)境，指在正確導向下，企業(yè)所培育出的與企業(yè)職工個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相一致的各種文化現(xiàn)象的綜合反映形成的一種環(huán)境氛圍。企業(yè)思想政治工作、人本管理、企業(yè)文化建設三者經(jīng)整合后的有機統(tǒng)一，肯定會對營造企業(yè)和諧的人際環(huán)境起到促進作用。這是因為在這一過程中，由三者被整合后所發(fā)揮的作用至少會在以下幾方面發(fā)生影響：一是人（職工個人）的個人追求與企業(yè)集體追求目標的統(tǒng)一；二是企業(yè)思想政治工作與企業(yè)行政工作目標的統(tǒng)一；三是企業(yè)多種文化因素與企業(yè)文化的統(tǒng)一。而這些統(tǒng)一的文化現(xiàn)象或文化氛圍所展現(xiàn)的正是企業(yè)和諧的人文環(huán)境。

2構建大政工格局的方式方法

這是構筑企業(yè)和諧人文環(huán)境的關鍵。因為對企業(yè)思想政治工作、人本管理、企業(yè)文化建設的綜合、結合與融合，還必須采用有效的對策、探討出適應企業(yè)運作的方式與方法，才能使三者的整合更具有實用性、可操作性和實效性。同時，三者的整合不能簡單地理解為三合一、將三種相似的東西裝在一個盒子里，因為三者雖有相同相似之處，但由于其各成體系，不是通過捏合就能構成一個新的統(tǒng)一體的。那么，怎樣做才更好呢？

第一，黨政協(xié)調(diào)做好三者的整合。這是采用任何方式和方法的前提和基礎。近年來中央提出了構建和諧社會的主張和要求，因而思想政治工作、企業(yè)人本管理、企業(yè)文化建設的整合就更具有必然性與必要性。從發(fā)展趨勢看，企業(yè)文化建設已成為各企業(yè)黨委與行政的重要工作內(nèi)容，因而，企業(yè)文化中的企業(yè)精神等相關內(nèi)容，應成為企業(yè)思想政治工作、企業(yè)人本管理的落腳點。換句話說，如果將企業(yè)精神理解為綱，那么企業(yè)思想政治工作、企業(yè)人本管理則是其目，綱舉目張，目又反過來支持和支撐綱去達成目標。而這其中的統(tǒng)一認識、協(xié)調(diào)運作，都需要黨委與行政的通力合作。

第二，思想政治工作應注重向兩頭擴展。經(jīng)過幾十年的實踐與發(fā)展，思想政治工作已形成了自己獨特的運行軌跡和獨特的方式方法論，但隨著時代的發(fā)展，其成效也正在接受嚴峻的考驗。按照綜合、結合與融合的要求，新的時期，思想政治工作應注重向兩頭擴展：一頭是向企業(yè)管理的高層面擴展，即向企業(yè)文化建設中企業(yè)精神這樣的層面擴展。企業(yè)精神是企業(yè)價值取向和目標追求的產(chǎn)物，必須靠該企業(yè)內(nèi)部全體職工共同的綜合的與企業(yè)精神相一致的合力打造，才能真正展示出應有的企業(yè)精神。所以，對職工個體的精神培育應引向企業(yè)精神這一高級層面。另一頭是向企業(yè)管理中的細節(jié)擴展。在以往的實踐中，思想政治工作關心更多的是職工生活方面的，這是完全必要的，也是今后的工作必不可少的，但僅此還是遠遠不夠的，因為新時期的思想政治工作，是與企業(yè)的生存與發(fā)展相同步的，所以必須在培育企業(yè)精神所要求的職工身體力行、親歷親為的最具體的日常生產(chǎn)工作中的細節(jié)上進行引導。做好細節(jié)，讓職工在細節(jié)上大顯身手，職工能夠獲譽獲利，而企業(yè)精神，就會在這種能量的不斷積聚中培育出來。

第三，人本管理內(nèi)涵應更加完善。由于人本管理和思想政治工作都屬于企業(yè)管理的范疇，因而這兩者的融合就顯得更有意義。如何融合，關鍵是要把握好幾點：一是人本管理應融入企業(yè)各項管理活動中，以便為其找到載體；二是人本管理應充分運用思想政治工作的方式方法；三是在管理過程中應更關注細節(jié)；四是對職工生產(chǎn)工作上的管理應與對職工生活上的關注結合起來，這應該是中國企業(yè)與國外企業(yè)人本管理的主要區(qū)別，也可以稱之為中國特色。

3構建大政工格局的效果檢驗

企業(yè)思想政治工作、企業(yè)人本管理、企業(yè)文化建設三者的綜合、結合與融合，在實際運作中，不同企業(yè)可以結合不同的特點創(chuàng)造出更多的方式方法，但為了使這種整合能更有效地推進企業(yè)發(fā)展，就必須對其運作效果進行檢驗和考量。

3.1效果檢驗的要點。一是企業(yè)黨政領導班子對此問題的認識是否已統(tǒng)一，是否制訂了必要的可行性措施；二是思想政治工作、人本管理、企業(yè)文化建設三者的整合是否擺在了戰(zhàn)略高度并與企業(yè)文化建設的總體目標相適應；三是企業(yè)各級領導班子對三者整合的適應性轉變是否已經(jīng)到位；四是企業(yè)向心力、吸引力、凝聚力是否更強；五是企業(yè)的經(jīng)營績效與社會責任是否更好，體現(xiàn)得更充分。

3.2效果檢驗的方法。一是列入企業(yè)文化建設的范疇按企業(yè)文化建設的步驟對企業(yè)的各級管理者進行考核與評價；二是列入黨委工作范疇對黨委成員、黨委工作部門、黨支部、黨小組和黨員進行考核與評價；三是列入行政工作議程，對行政副職、各行政業(yè)務部門、車間、班組進行考核與評價。但必須說明的是以上三點，最好能綜合起來、統(tǒng)一起來，使其成為一個完整的考核評價體系，可以省掉很多麻煩，避免浪費人力物力，這樣效果可能會更好些。

3.3效果檢驗中應注意的幾個問題。一是避免空洞化、表面化以及形式主義。不能解決實際問題，不能收到實效的考評與檢驗還不如不做。二是要堅持人性化原則。三是要關注細節(jié)，做好了細節(jié)，檢驗出來的效果可能會更佳。四是注重特點與特色。如對于生產(chǎn)車間和銷售部門，由于其工作對象的指向不同因而考核評價的要求也就不一樣。五是鼓勵創(chuàng)新。三者整合并使之達到完善、完美，是一個漸進過程，任何能力大的人和具備完美素質(zhì)的企業(yè)家都不可能一下子就將這個問題解決得很理想，因此，必須鼓勵企業(yè)各級管理者和廣大職工在這方面不斷地進行創(chuàng)新。創(chuàng)新才會有提高，創(chuàng)新才能收到更明顯效果。綜上所述，通過對企業(yè)思想政治工作、企業(yè)人本管理、企業(yè)文化建設三者整合的意義作用、方式方法、效果檢驗的論述，已經(jīng)比較清晰地展示出了一種思路或一種認識問題的思維方式。但由于三者的整合是一個過程，需要相當長一段時間，也需要有志者有心人的廣泛參與，因此本文這一家之言的認識與看法也可能會失之偏頗，也可能會論述過于膚淺，但作為拋磚引玉，也還是可能說得過去的。所以，筆者盼望能有更多的好“玉”出現(xiàn)，以使對這一問題的研究能有新的突破。