水利企業人力資源

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1以人為本管理理念的理論基礎

1.1以人為本的管理理念在于人際關系是生產關系的中樞紐帶

在生產中,人不僅與物打交道,更多的是與人發生關系,在生產中建立平等、互助、和諧、溫暖的人際關系,使人有一個團結、和諧、友好相處的生產工作環境,這對調動人的生產積極性非常重要。隨著生產、職工思想的變化,生產中的人際關系經常發生變化,因而協調人際關系是管理中一項經常性的工作。所以,以人為本的管理,促使生產關系更適合生產力的發展,提高企業經濟效益。

1.2以人為本的管理理念在于人是生產力發展中的主導力量

生產力三要素勞動者、勞動對象、勞動手段中,起決定作用、具有最大主動性的是勞動者。勞動對象和勞動手段是生產力中物的要素,必須被人掌握并進入生產過程才能成為生產力。生產工具的制造、操作和改進,以及勞動對象的利用和革新都是通過勞動者實現的,所以,列寧說:“全人類首要的生產力是工人,即勞動者”。不調動勞動者的積極性就談不到生產力的提高與發展。因此,在管理中提出以人為本就是抓住了管理的根本。

2以人為本管理理念在人力資源管理中的運用

2.1以人為本的引進機制

長期以來,我國企業領導人把企業銷售額、市場占有率、利潤等指標作為企業能否生存和發展的基礎,而忽視人才引進工作。在一些企業領導人看來,人力資源工作往往排在市場、銷售、研發等要素之后,事實上,企業持續生產發展的關鍵不是單一的,而是企業管理水平的整體提升,即以人為本管理理念為前提,企業只有徹底貫徹這一理念,才能得到真正意義上的提升。以人為本的人才引進法認為,對人才而言,“比文憑更重要的是知識,比知識更重要的是技能,比技能更重要的是素質”,因此,企業應當多渠道的引進人才,面向社會招聘人才,進入高校吸引人才,內部廣泛培養人才,或者在重組的企業中發現人才。

2.2以人為本的調動機制

在實際工作中,企業要調動起工作人員的積極性,發揮他們的潛能,采用不同層次不同崗位的競爭上崗機制,實現人力資源的最佳配置。在具體的用人機制中,企業采取量化指標競爭上崗、對外聘人員實行試用上崗制,首先讓外聘工作人員對企業有一段時間的適應期,然后再看是否能發揮潛能。對于企業人力資源方面出現人崗不相適應的情況,要充分考慮到員工的感受,酌情進行處理。

3強化人力資源管理中的人本理念的對策

以人為本的管理理念要求注重人才長遠發展潛力和職業生涯的設計,使得企業員工能夠在工作中找到樂趣與實現自我價值。以人為本,從人力資源的開發、培育、配置、利用等方面提高人力資源管理水平,是現階段提高個人的能力和素質從而促進人與社會共同發展的最有效的形式。在人力資源管理上,發展的真正含義是人的發展,即以人為本的發展,要大力加強人力資源管理,牢固樹立以人為本的觀念,把促進人才健康成長和充分發揮人才作用放在首要位置,努力營造鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的社會環境,放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發。堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針,把促進發展作為人才工作的根本出發點,緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節,加強人力資源建設,努力造就數以千計的高素質勞動者、專門人才和創新人才,建設規模宏大、結構合理、素質過硬的人才隊伍。

人力資源的開發,單單依靠國家、政府和企業組織的投入是不夠的,更需要廣大人民群眾的

3.1重視和投入

在當今社會,人還只是片面的人,而非全面而自由的人。所以,人力資源開發應從人本身出發,從人的特性出發,制定一系列適合人性的激勵機制,促進個人和家庭的人力資源投入,使每個家庭和個人充分感受到人力資源投入的重要性和必要性,自愿加大這方面的投入,最終實現人力資源開發大眾化。

3.2加大教育力度,推動人力資源培育體系化

發展教育是提高人力資源質量,促進人的發展的關鍵,我們應充分認識教育的重要性,積極發展教育,優先發展科教事業,努力培養和造就一支高水平的科學技術隊伍,大幅度提高廣大民眾的科學技術水平和自主創新能力,促進經濟建設、社會發展轉向依靠技術進步和提高勞動者素質的軌道上來。同時,要樹立大教育、大培訓觀念,在提高全體人民的思想道德素質、科學文化素質和健康素質的基礎上,重點培養人的學習和實踐能力,著力提高人的創新能力,加大對人力資源能力建設的投入,加大教育培訓力度,促進人力資源總量同國家發展的目標相適應,人力資源結構同各項事業全面發展的需求相適應,人力資源培養機制同各類人才成長的特點相適應,人力資源素質同經濟社會協調發展相適應。

參考文獻:

[1]王建萍.以人為本的管理與企業價值觀[J].中外企業文化,2005,(8).

[2]石書臣.人的全面發展的本質涵義和時代特征[J].河北大學學報,2002,(2).

論文摘要:以人為本的管理理念的提出,標志著一種人性化的社會發展觀已經確立。當前,以人為本的管理理念已經成為人力資源管理的核心理念。以人為本的管理理念在人力資源管理中的具體運用主要體現在人才的引進、調動、激勵等機制中。21世紀是人才戰略的時代,如何從社會整體的角度規范以人為本的人力資源管理,需要在戰略上提出合理性對策建議。