人力資源會計企事業(yè)人力資源管理思考

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摘要:在當(dāng)今社會中，雖然人力資源會計是我國在財務(wù)會計系統(tǒng)中缺少的內(nèi)容，但是人力資源會計在人力資源管理中對企業(yè)具有積極的影響。因此，我國各大企業(yè)現(xiàn)在所面臨的問題就是如何讓人力資源會計在人力資源管理中得到有效的應(yīng)用。所以本篇文章就人力資源會計在人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞:人力資源會計人力資源管理資本運(yùn)營

一、人力資源會計與人力資源管理相結(jié)合的必要性分析

提升了人力資源管理效率,人力資源會計對人力資源管理具有積極的作用，人力資源會計服務(wù)于人力資源管理系統(tǒng)，人力資源會計能夠促進(jìn)人力資源管理效率的提升，并且能夠重視人才的價值以及人力的資本增值，對于員工的投資、激勵與開發(fā)、貢獻(xiàn)進(jìn)行有效準(zhǔn)確的衡量，從而使人力資源系統(tǒng)中人力資源的價值得到充分體現(xiàn)，最終能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有穩(wěn)定的增長；改變了人事管理的職能；人力資源會計在人力資源管理中能夠注重引進(jìn)人才、培養(yǎng)與管理人才。從而更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值，并且促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、人力資源會計在人力資源管理中的作用

(一)人力資源會計能夠為為人力資本運(yùn)營的決策提供有效的幫助

人力資本運(yùn)營工作在企業(yè)人力資源管理中有著重中之重的地位。因此只有人力資源會計提供有關(guān)的數(shù)據(jù)和對人力資本運(yùn)營的效果進(jìn)行有效的評價措施，人力資本運(yùn)營才能得到有效的發(fā)展。

(二)幫助人力資源管理人員提高企業(yè)價值

人力資源會計可以積極采取有效措施來盡可能的為企業(yè)留住企業(yè)精英和人才，減少企業(yè)人才的流失，就是減少了企業(yè)的成本。所以人力資源會計能夠更好的提升企業(yè)的業(yè)績和企業(yè)的價值。給企業(yè)人力資本層面帶來長遠(yuǎn)積極的影響。

(三)促進(jìn)人力資源管理績效指標(biāo)的建立與完善建立企業(yè)績效指標(biāo)

需要企業(yè)會計人員的參與人力資源會計能夠更好的的完善績效指標(biāo)建立的合理化。人力資源管理會計對于企業(yè)的內(nèi)部服務(wù)、生產(chǎn)效率及質(zhì)量均具有十分重要重要的地位。在建立指標(biāo)的過程中，為了能夠更多的給企業(yè)創(chuàng)造較高的價值，人力資源管理會計需要結(jié)合多方面因素進(jìn)行考慮來篩選出優(yōu)秀的企業(yè)人才。

(四)能夠?qū)T工貢獻(xiàn)進(jìn)行衡量

人力資源會計能夠可靠的衡量員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)值和有效促進(jìn)人力資本運(yùn)營績效考核的實施。人力資源會計也可以用數(shù)據(jù)證明人力資源管理能夠為企業(yè)創(chuàng)造出多少財富。企業(yè)管理者也可以這些數(shù)據(jù)此為憑據(jù)，進(jìn)行新一輪的資本投入。從而促進(jìn)人力資本增值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

三、人力資源會計在人力資源管理中的應(yīng)用策略

(一)建立人力資源績效考核的相關(guān)指標(biāo)

企業(yè)人力資源會計應(yīng)該對于人力資源管理人員的人力資本的有關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行全面的對比的提供進(jìn)行有效的協(xié)助。企業(yè)人力資源會計應(yīng)當(dāng)從企業(yè)發(fā)展的眼光對企業(yè)人力資源績效的變化進(jìn)行比較和衡量。

(二)衡量人力資源項目的投資回報率

人力資源會計通過投資回報率的計算能夠使“對于企業(yè)預(yù)期效益的取得通過對人力資源項目的評價來判斷”這一難點有效地解決。投資回報率的計算公式即投資回報率=人力資源管理項目凈收益/人力資源管理項目入成本*100%。

(三)采用凈現(xiàn)值分析法

采用凈現(xiàn)值分析法衡量人力資源項目對企業(yè)貢獻(xiàn)的價值由于某些人力資源項目采取一次或多次投入以及分期收益的方式不失為一種有效的方法。企業(yè)管理層可根據(jù)凈現(xiàn)值法得出的凈收益值的大小進(jìn)行決策，從而確認(rèn)企業(yè)計劃的實施與撤銷。

(四)計算人力資源項目的盈虧平衡點

企業(yè)可以決定人力資源項目的取舍可以通過人力資源項目的盈虧平衡點來決定。，例如：對于某一專門的培訓(xùn)項目，在收入與支出相等的情況下，必須確保培訓(xùn)人員達(dá)到一定的人數(shù)；在無法保證人數(shù)的情況下，就應(yīng)考慮是否應(yīng)該放棄該項目計劃。因此，企業(yè)人力資源會計在企業(yè)的各項決策可以從人力資源項目盈虧平衡點中得出。

(五)間接衡量人力資源項目

人力資源會計首先應(yīng)對員工出勤率、客戶滿意度等各項指標(biāo)進(jìn)行衡量，從而在根據(jù)這些指標(biāo)對其與財務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行分析來間接衡量人力資源項目對企業(yè)價值所作出的貢獻(xiàn)。人力資源會計應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的角度來協(xié)助人力資源管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)考核中各項指標(biāo)的變化和采集與分析的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而得出這些數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)績之間的關(guān)聯(lián)，為企業(yè)決策提供及時有效的依據(jù)來促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計信息的快速發(fā)展。

四、結(jié)束語

人力資源管理在企業(yè)管理工作中有著重中之重的地位，然而傳統(tǒng)的人力資源管理存在較多的不足之處，傳統(tǒng)的人力資源管理使管理者在作決策時也缺乏科學(xué)性與合理性。會計同樣是企業(yè)各項工作中不可或缺的一項工作，其不僅涉及財務(wù)會計，也包括了人力資源會計。人力資源會計在人力資源中有著對企業(yè)的發(fā)展積極深遠(yuǎn)的影響。人力資源會計通過各項指標(biāo)的建立，可以考核企業(yè)相關(guān)項目、衡量企業(yè)人力資源項目的價值以及員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，從而為人力資源管理的相關(guān)決策提供重要的參考依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源會計在人力資源管理中的應(yīng)用，使人力資源會計的作用得到充分有效的發(fā)揮，為企業(yè)的良好持續(xù)積極的發(fā)展提供強(qiáng)有力幫助。

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作者：曲麗敏 單位：威海市文登區(qū)園林管理局