后進同志政治探討

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【論文關(guān)鍵詞】后進轉(zhuǎn)化以人為本

【論文摘要】《軍隊基層建設(shè)綱要》中對部隊經(jīng)常性思想工作規(guī)定了四個方面的內(nèi)容，其中工作重點之一是做好個別后進同志的思想轉(zhuǎn)化工作。這是一項要經(jīng)常抓，抓經(jīng)常的精細(xì)工作，結(jié)合在部隊中的所見以及實習(xí)時的感受，筆者做了如下幾個方面的思考。

經(jīng)常性思想工作的目的在于解決官兵的現(xiàn)實思想問題，調(diào)動每個人的積極性。因此，做好個別后進同志的思想轉(zhuǎn)化工作，使他們以后進隊伍轉(zhuǎn)入到先進行列，就成為基層中隊經(jīng)常性思想工作的重點，同時也是個難點。

所謂個別后進同志，也就是我們平學(xué)所說的“刺頭兵”，主要是指思想基礎(chǔ)比較差，缺點比較多的同志。其突出的表現(xiàn)是：思想消極，覺悟較低、私心雜念重、工作消極被動，作風(fēng)散慢好頂頂撞撞，自控能力弱，總的心理特征是：意志較薄弱，缺乏進取心，自卑感強，懷疑心重，不愿受約束，富于對抗性。

個別后進同志之所以成為后進，原因是多種多樣的。但總，的來說，大致來自于個人、家庭、領(lǐng)導(dǎo)這三個方面。

1、入伍動機不純，缺乏明確的奮斗目標(biāo)。有的是為學(xué)技術(shù)，找出路，撈黨票來的；有的是為了“曲線就業(yè)”，回家后能找個好工作來，在我07年實習(xí)的中隊，這個目的占的比例很大；也有一部分是沒法被“逼”而來的。

2、需要未能滿足。這是產(chǎn)生挫折從而導(dǎo)致后進的二個重要原因。比如：想入黨、考學(xué)、提干、當(dāng)技術(shù)兵、當(dāng)骨干等需要未能實現(xiàn)，加上虛榮心強，不能正確對待榮譽和進步，于是情緒一落千丈，感到?jīng)]有奔頭。

3、適應(yīng)能力差。從普通青年到武警戰(zhàn)士，其生活習(xí)慣，生活方式，愿望、興趣、愛好、都要受部隊這個特定環(huán)境的制約。有些戰(zhàn)士能很快適應(yīng)。有些戰(zhàn)士卻長期不能適應(yīng)，落后于人。這是形成后進層的一個重要原因，特別是在新戰(zhàn)士中尤為突出。

4、思想基礎(chǔ)差，缺乏自我控制能力，易受一些不健康和不良現(xiàn)象的影響、腐蝕。我們武警部隊很多中隊駐守在繁華的都市，容易受外界的影響，有的戰(zhàn)士禁不住誘惑，私自外出，甚至引發(fā)案件，進而影響自己的政治前途。

5、家庭的不良影響。如有的戰(zhàn)士家庭條件較好，父母要求不嚴(yán)，使他們產(chǎn)生“靠山”感，從而放松要求，不求上進，不安心服役，混“日子”。

6、領(lǐng)導(dǎo)干部（包括骨干）方面的原因。譬如有的干部處事不當(dāng)，作風(fēng)不正，私心重，熱衷于搞老鄉(xiāng)關(guān)系；有的方法簡單粗暴，民主作風(fēng)差，言行不一致，搞哄騙壓。這些都會引起戰(zhàn)士的不滿，挫傷戰(zhàn)士的上進心，誘發(fā)其走向“后進”。還有的干部觀念落后，思想保守，不能正確看待當(dāng)代戰(zhàn)士的一些新思想、新觀念和新情況，不懂得區(qū)分引導(dǎo)，喜歡手老眼光來看戰(zhàn)士，隨意扣“后進”的帽子。

那么，在實際工作中，我們又什么樣去做好個別后進同志思想轉(zhuǎn)化工作呢？

首先，端正對個別后進同志的根本態(tài)度，這是做好思想轉(zhuǎn)化工作的基礎(chǔ)和前提。

常聽到有些干部訓(xùn)責(zé)后進同志：“就你毛病多”、“這個兵腦筋有問題”。這些話無形中傷了戰(zhàn)士的自尊心。如此，干部和戰(zhàn)士之間那里還會達(dá)到感情的共鳴和交流呢？轉(zhuǎn)化幫教也就無從談起了。因此，作為干部得在思想感情上來一個轉(zhuǎn)變，對他們要懷有深刻的愛，要有強烈的責(zé)任感，要有父母般的心，兄弟般的情。絕不能戴“有色眼鏡”。要做到當(dāng)面不揭短，背后不議論，相處不冷淡。只有這樣，才能時刻把他們放在心上，真心實意地關(guān)心幫助他們，苦口婆心地啟發(fā)誘發(fā)他們，才能正確地認(rèn)識他們，才能有科學(xué)的方法，才能有更大的耐性和韌勁，才能使他們感到部隊溫暖如家。情通則理達(dá)，感情相通了，后進同志的“抗藥性”自然也就減弱了。

同時，信任和理解他們，和他們親近交朋友。如對犯了過失，而又有悔改決心的戰(zhàn)士。干部就應(yīng)敢于提出希望，敢于嚴(yán)格要求，大膽使用。從某種意義上說，能承擔(dān)艱巨的任務(wù)，往往會被戰(zhàn)士視為是一種無尚的光榮，體現(xiàn)了干部的信任。

其次，正確的方法是做好后進戰(zhàn)士思想轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。

一是要根據(jù)不同的特點來做，采取逐個解決問題的方法。同是后進同志，由于各自的性格不同，經(jīng)歷、遭遇以及導(dǎo)致后進原因的不同，也就造成了他們在思想上的差異。掌握他們的特殊性，做到“對癥下藥”，才能收到效果。再如做一些后進老戰(zhàn)士的思想工作，就要抓住一個“老”字，教育他們自尊、自愛、自強。真正觸發(fā)他們的榮譽感和羞恥心，并聯(lián)之以“利”，從他們的自身利益出發(fā)，把工作做到實處。干部還可根據(jù)后進同志的興趣和愛好和他們共樂共做，用自己的知識和才華將他們吸引到自己的身邊，達(dá)到“吸引中控制”的目的。

對待后進同志，要從實際出發(fā)，“起點”要低些，不可與先進戰(zhàn)士一樣高。而要采取定向克服，逐個解決存在問題。一小步一小步地前進，一個小臺階一個小臺階的提高。要關(guān)于在精雕細(xì)刻中，潛移默化上功夫，必要時還可搞點“迂回戰(zhàn)術(shù)”，去啟發(fā)他們前進。若看不到他們的特殊性，急于求成，要求過高，反而便他們喪失上進心，欲速而不達(dá)。在中隊里，對后進同志的表揚與他們做出的成績常常是不能成正比的，對他們的要求有時也往往低于一般戰(zhàn)士。這樣做并非降低了思想教育的標(biāo)準(zhǔn)，而是把標(biāo)準(zhǔn)定在了一個科學(xué)的合乎實際的尺度上。只有這樣，才能調(diào)動他們的積極性，達(dá)到最終轉(zhuǎn)化的目的。

二是順應(yīng)進行進取愿望，掌握良好的轉(zhuǎn)化契機。后進同志有了棄舊圖新的愿望，這是一個很好的起點。作為干部就要順應(yīng)其進行進取愿望，努力發(fā)現(xiàn)他們的長處，并在具體安排工作時利用和發(fā)揮他們的優(yōu)點，以便“點石成金”。無數(shù)后進同志思想轉(zhuǎn)化的事例充分說明：從發(fā)揮他們的優(yōu)點入手，揚長避短，就有可能找到突破口，帶動其他方面的轉(zhuǎn)化，從而達(dá)到其“質(zhì)”的變化。針對這一特征，在做工作時，首先要看到長處。不要把他們看死看仿，不要認(rèn)為后進同志渾身上下都是疤，里里外外都是病。不要總把當(dāng)包袱。要看到他們身上的閃光點。其次是要利用長處，思想工作者的責(zé)任就是要關(guān)于挖掘人們自身的能源。最后以長克短，要根據(jù)后進同志的思想基礎(chǔ)和性格特點，愛好特長來做工作，讓他們自身的積極因素發(fā)揮作用。從而使消極因素在優(yōu)長的作用下不斷減少弱化，克服并逐步轉(zhuǎn)為非主導(dǎo)地位。

同時要掌握他們心境變化的規(guī)律，因勢利導(dǎo)，保持思想工作的彈性，選擇時機，強調(diào)適時。要選擇和運用最適合的教育方法，在最有效，最易發(fā)生作用的時機里進行教育。做到“通情達(dá)理”、“喜聞樂見”、“循序漸進”、“隨機應(yīng)變”。比如當(dāng)他們的心境處于惡劣狀態(tài)時，就不宜做轉(zhuǎn)化工作；而當(dāng)其心境處于順暢豁達(dá)的狀態(tài)時，“忠言”才不致逆耳。再就是抓住思想發(fā)展的冰點，如遇到困難、思想苦悶，生病住院時，做到雪中送炭，以激起其奮發(fā)前進的勇氣和決心。后進同志都有迷途知返的時候，但由于自卑感和盲目的自尊心作怪，知返的心情不易表露出來。往往出現(xiàn)欲退不忍，不服氣，不甘心的心理反映。因此，當(dāng)他們迷惘徘徊時，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)抓住時機，助其一臂之力。

三是努力創(chuàng)造一個奮發(fā)向上的環(huán)境，為他們提供轉(zhuǎn)化上進的條件，發(fā)動群眾同干部一起來做工作。后進同志身邊的人和所在單位的環(huán)境，對他們的轉(zhuǎn)化起著直接的作用。因此，既要從中隊的全面建設(shè)著手，打好思想基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的大環(huán)境，又要使后進同志周圍，人人有炎熱的心，個個伸幫教的手，時時有催人奮進的推力，事事有良好行為的示范，從而達(dá)到主動促變的目的。如某中隊有個班，班里有三名后進戰(zhàn)士，人稱為“爛頭班”。平時三人一唱一和，做生做旦，簡直拿他們沒辦法。后來中隊干部就把他們分調(diào)開來，分別調(diào)到那些政治空氣濃，好學(xué)上進，奮發(fā)向上的班里。從改變環(huán)境入手，從而改變他們的心理狀態(tài)，使他們能從頭做起。同時中隊還有意識地派他們?nèi)⒓右恍┣趧?wù)，在群眾中重新樹立他們的形象，后來在班里同志的影響和熱情關(guān)懷幫助下，他們都有了明顯的轉(zhuǎn)變。其中二名年終還受到了嘉獎，當(dāng)然在進行環(huán)境調(diào)整時，也要注意時機的選擇和他們的心理需要，否則會適得其反。

四是耐心細(xì)致，允許后進同志反復(fù)，要以人為本。“冰凍三尺，非一日之寒”。后進同志身上的問題，不是短時期形成的，而是經(jīng)過長期積累不斷積沉的結(jié)果。錯誤認(rèn)識已經(jīng)內(nèi)化，不良習(xí)慣已經(jīng)形成，有著牢固的劣根性。因此，后進同志的思想轉(zhuǎn)化需要一個過程，出現(xiàn)一些反復(fù)是必然的正常的。綜觀反復(fù)，大致有以下幾種情況。一是習(xí)慣性反復(fù)。高度強制時，有進步的表現(xiàn)，稍一放松，便有可能舊病復(fù)發(fā)。如一些脾氣較燥經(jīng)常同別人打架的同志就經(jīng)常犯這一毛病，火氣上來就控制不住。二是挫折性反復(fù)，一旦遇到不良刺激、挫折，便有可能經(jīng)受不住。三是感染性反復(fù)。這主要是由外部環(huán)境的不良影響和反而引誘引起的。如與一些不三不四的人交往造成的影響，探親時不良接觸所造成的影響，平時同好朋友通信中傳播的一些錯誤思想，觀點造成的影響。四是對抗性反復(fù)。這主要是領(lǐng)導(dǎo)骨干在工作中缺乏感情，方法簡單粗暴，要求過高過急等造成情緒對抗。對于以上反復(fù)，有的干部常常“恨鐵不成鋼”，激憤難忍，而做出一些粗暴的舉行，或從此撒手不管，其實，這是一種對戰(zhàn)士不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，這樣的結(jié)果將是前功盡棄，有的甚至引起矛盾激化，導(dǎo)致事故發(fā)生。正確的態(tài)度和方法是：當(dāng)他們思想上出現(xiàn)反復(fù)時，更要耐心誠懇，冷靜分析，堅持不懈，要關(guān)于看出反復(fù)中的差異，看到反復(fù)中的進步，做到不揭瘡疤，不算舊帳，鼓勵和幫助他們認(rèn)識問題、改正錯誤，要下細(xì)功夫，苦功夫，長功夫。不斷做好鞏固提高的工作，使之重新樹立奮斗目標(biāo)。只有這樣，才能將后進同志徹底轉(zhuǎn)變過來。

總而言之，對待個別后進同志，領(lǐng)導(dǎo)切忌麻木不仁小看他們的存在。實際上這項工作做的如何，直接影響到中隊的全面建設(shè)，波動到整個集體，也是衡量一個黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用強弱，經(jīng)常性思想工作是否有效的重要標(biāo)志。