建設管理鐵路工程論文
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現代鐵路工程建設施工管理調研報告指出，我國鐵路工程施工管理中項目管理方式使得管理層與作業層存在溝通不暢的問題。而這一問題的存在直接導致了施工管理工作中諸多問題的產生，加上鐵路工程施工特點以及鐵路施工地域氣候因素的影響使得鐵路工程建設施工中質量隱患及管理問題的頻發。受傳統施工管理習慣以及鐵路施工企業管理能力等因素影響，鐵路工程建設施工管理中還存在制度不完善、制度與工程不相符、管理體系不能有效指導施工等問題。這些問題的存在嚴重影響了鐵路工程建設施工管理工作的開展、影響了施工企業的經濟效益、影響了鐵路工程建設施工質量。為了促進我國鐵路工程建設施工行業的發展、促進鐵路工程建設施工企業的發展，我國鐵路工程建設施工企業應針對施工管理現狀開展評測工作及相關對策的制定與執行。通過科學的施工管理以及有效的執行，預防施工管理問題的發生、促進施工管理工作的有效開展。
2解決鐵路工程建設管理問題的方法
2.1調整人力資源，提高整體的建設管理水平
鐵路企業正處于體制改革的過程中，由于鐵路企業過去屬于國有企業，其組織結構和從業人員方面存在很大的問題。其中較為明顯的是組織繁多且人員冗余。在市場經濟運作下要對其結構進行調整，進行合理化的組織運行方式，在工作人員上要做到人力資源的合理配置，任人唯賢。切實做到以工作人員所具備的能力和崗位的匹配度高度契合以提高管理的水平和質量。
2.2提高建設單位風險意識，完善各項管理工作
當下，我國鐵路施工單位與各供貨商之間都建立的是經濟合同關系。在市場經濟條件下，經濟糾紛、利益沖突等現象經常發生，市場環境以及價格等也多變，因此，相關建設單位必須從實際出發，不斷加強并完善自身的管理水平，將管理的風險降到最低，最終達到優質的管理水平。我國在鐵路工程建設中的管理主要包括以下幾種：首先，招標管理。企業的最終目標是獲得最大的收益，在競爭日益激烈的今天，招標方與投標方在《中華人民共和國招標投標法》的約束下追求自身的利益，但是在這個過程中還存在大量問題，主要有投標方胡亂抬價、評標時間過短、對于違約罰款力度不夠等等。其次，合同管理。順應時展，相關的各種鐵路建設合同要做到適時修改與補充，建設施工單位在施工階段要對合同的執行情況進行嚴格的檢查，一定要確保合同的規范、合理。最后，計劃管理。鐵路工程建設管理離不開計劃管理，計劃編制的好壞以及執行程度的好壞嚴重影響工程的進度，相關部門必須保證計劃的科學合理，以保障工期以及工程質量。
2.3加強施工管理以及事前防范
建立行之有效的檢查標準以及考核指標，在檢查完畢之后，要將最終結果通報全線并納入“六位一體”考核。針對檢查后梳理出的突出問題，傾向性問題安排專項檢和復查。試驗先行作為一種手段，是確立工藝方法的重要保證，它還為大面積展開施工提供可靠的技術支持和有效的質量控制措施。對于工序的簽認，可以實行看板管理，這能促進工序的合理化，要對主要工序的交接驗收進行確認、簽認以及留名，建立每個施工工序與環節的質量責任界定，追溯體系，每一個工程，每一個項目都把責任分解到人，落實到位，并現場掛牌公示，對主要的施工工序，推行看板管理，確保工程安全質量達標。按照運營管理單位提前介入的要求，在設計方案、主要設備（材料）進場、隱蔽工程施工、單位工程驗收中組織運營接管單位的技術人員全過程介入、現場把關，發現問題及時協調解決，方案調整問題由公司組織設計、運營單位協商確定，并及時辦理相關變更手續。
2.4抓好安全管理，重視建設綠色環保鐵路
一直以來，人們都把安全問題放在首位，不管是鐵路工程建設單位，還是其他任何部門或者組織，都應當認識到安全在工作中的重要性，此外，要在企業內部樹立安全責任重于泰山的思想，讓工作人員了解安全的意義，并積極采取相關的預防措施，真正把施工安全工作擺到重要位置，常抓不懈。在開工前必須針對工程的特點，對施工全過程進行系統分析，根據現場情況建立安全管理體系：深化安全專項整治，狠抓各項防范和整改措施的落實，堵塞漏洞，防患于未然。
綜上所述，鐵路運輸事業在我國的經濟發展中占有重要地位，鐵路運輸事業正處于興旺發展當中，鐵路工程修建工作還將大量繼續。從經驗來看鐵路施建工作當中由于管理不善出現了很多問題，為了讓這些問題消失在萌芽當中，完善鐵路施建管理工作亟待解決。在施工技術上要對其工程施建圖紙的設計和審核工作進一步規范，在人力資源配置上要壯大管理隊伍，在管理上既要有懂技術的專業性管理人才，又要有具有出色交流協調能力的領導人才，同時要確保管理人員具有較高的職業道德素質和社會責任感。我國的鐵路事業已經駛向歐洲，鐵路運輸質量在一定程度代表了我國的國力發展水平，所以對此必須給予高度的重視。
作者：劉文博單位：中鐵十九局集團第三工程有限公司
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