前言:本站為你精心整理了計算機軟件工程項目管理范文,希望能為你的創作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。
摘要:
隨著信息技術的發展,計算機應用愈加廣泛,計算機軟件工程項目比重增加,因計算機軟件工程開發復雜、涉及面廣、風險大,計算機軟件工程項目管理逐漸被重視。筆者通過介紹計算機軟件工程項目管理的相關概念,分析計算機軟件項目管理實施過程中遇到的問題,提出計算機軟件工程項目管理的對策。
關鍵詞:
計算機;軟件工程;項目管理
信息技術的發展和計算機的應用為人們帶來了便利,隨著計算機的廣泛應用,計算機軟件項目開發興起。但是,計算機軟件開發的難度、復雜程度、規模、風險逐漸提高和增加,計算機軟件開發過程中各類問題層出不窮,計算機軟件工程項目管理的作用凸顯出來。
1計算機軟件和工程項目管理的基本概念
1.1計算機軟件的基本概念
計算機軟件是指計算機系統中的程序及文檔,程序必須裝入機器內部被機器識別才能工作,文檔一般是給人看的。計算機軟件分為總述、系統軟件和應用軟件。系統軟件是指計算機使用的基本功能,應用軟件是指用戶計算機使用的特定領域的功能。
1.2工程項目管理的基本概念
工程項目管理是指從事項目管理的企業接受委托,簽署合同,代表業主,根據合同的要求,對工程項目進行干預。一般工程項目企業不直接與承包企業等簽署合同,而是輔助業主同承包企業、施工單位以及勘察、供貨及設計單位簽署合同,同時項目管理企業根據合同對其進行監督,保證項目保質保量按時完成。
2計算機軟件項目管理的內容和必要性
計算機軟件項目管理是在計算機軟件開發的過程中為了使項目的成本、進度、質量和風險按照預定計劃完成,排除干擾因素,對軟件開發過程中的人員、成本、進度、質量及風險進行合理安排和控制的過程。軟件項目管理的因素有,資源配置及軟件產品涉及的范圍、工作量、應用及風險等。多方的配合和管理是軟件項目的管理同其他管理的共同之處。隨著計算機技術的發展、計算機得到廣泛,計算機軟件的開發項目比重極大提高,而軟件開發工程復雜,需要各個崗位的協調配合,計算機軟件開發是一個一次性的大型項目,風險大,因此管理難度加大,遇到的管理問題也復雜,計算機軟件開發過程中,不同的管理者和管理方案無法解決全部問題,需要有完整的體制和管理機制去解決計算機軟件開發過程中的各類管理問題。
3計算機軟件項目管理實施過程中遇到的問題
3.1軟件項目開發前的需求定位問題
計算機軟件在開發之前需要與客戶溝通,確定好軟件產品的功能要求、使用和服務范圍,明確軟件需求,確保軟件的功能能與用戶的需求保持一致。現階段計算機軟件的開發,在項目實施前大部分缺乏全面的調查和深入的研究,因現實需求繁雜和軟件種類繁多,用戶本身無法精準確定軟件的需求,不知道開發軟件的什么功能,而流于形式的調研,也讓開發人員無法真正了解用戶的真實需求,導致開發的軟件和用戶的需要無法達成一致,導致用戶和開發企業之間產生矛盾。由此可見,開發軟件前對用戶需求的精準定位和深入調研,確定完整、準確、清晰的需求,保證軟件開發的質量,對于企業軟件項目管理十分重要。
3.2軟件項目開發過程中的人員管理問題
軟件項目的開發,難度大、復雜程度高、范圍廣、工作量大,因此是一項團隊合作的項目,需要軟件開發人員、項目管理人員及其他工作人員的共同配合才能完成,而保證軟件開發項目的隊伍穩定,使軟件開發人員、項目管理人員及其他工作人員在一個良好的工作環境中保持飽滿的工作熱情和積極的心態工作,是保證軟件工程項目質量和進度的基礎,建立獎懲和晉升機制,完善績效考核制度,提高工作人員的積極性,有助于軟件開發人員及管理人員的成長、發展以及專業業務水平的提高,保證產品質量和降低成本,提高軟件的經濟效益。
3.3軟件開發過程中的軟件項目控制問題
在軟件開發過程中要加強對軟件項目的控制,加強企業和用戶的溝通,根據用戶的需求在開發過程中注意調整,對完成時間、成本、質量、風險進行嚴格控制,按照計劃完成軟件項目的開發,防止任何環節出現偏差和問題,對發現的偏差和缺陷及時加以糾正,使軟件開發工作精益求精、關鍵指標精準無缺陷,實行全面的監督檢查、實時的監控,及時解決項目開發過程中的各類問題。
3.4項目開發過程中的風險管理問題
很多不確定因素影響著軟件項目的開發,因此,也就有軟件項目開發風險。應建立風險識別系統,防止大的破壞性風險的影響和形成,通過項目例會實時掌握項目開發與項目運行的狀況,對風險進行實時監控和轉移,保證項目的經濟效益。
3.5軟件項目開發過程中的管理團隊不完整
專業水平限制導致軟件項目管理的人員配比不均,責任分工難度加大,易出現工作不積極的情況。團隊的不完整,影響團隊的溝通,增加團隊矛盾,導致團隊協調出現問題,不利于提高工作積極性和工作效率,從而影響項目的進程和質量。
3.6計算機軟件開發后的軟件項目的評價問題
計算機軟件的評價是開發人及用戶共同進行的。如果前期對項目功能及服務范圍等調查研究不夠,對產品范圍和用戶需求定位不準,那么軟件的評價也會增加難度,而用戶對軟件的評價也會有失偏頗。無法對軟件和員工的工作和價值進行公正客觀的評價,使軟件開發人員工作熱情和工作能動性降低,影響團隊的穩定,因此,保證軟件評價是軟件項目管理的重點。
4計算機軟件工程項目管理的對策
4.1加強風險管理和工作進程控制
建立健全風險管理機制。計算機軟件工程項目管理人員要通過風險識別、管理及量化知識,制作風險管理報告,對風險進行有效的管理和掌控,提前做好風險預防和規避。實時監控計算機軟件工程項目管理風險,風險的監控不是一次性工作,是貫穿在整個軟件開發過程的始終的,因此,在軟件工程項目管理過程中,要實時進行風險監控與管理,運用減緩、轉移及規避等方法,及時處理軟件工程項目的風險。計算機軟件在開發之前需要深入調查,精準定位用戶需求,在軟件開發過程中要加強對軟件項目的進度控制,根據開發計劃和開發進度表調整軟件開發各項內容,對完成時間、成本、質量、風險進行嚴格有效控制,防止任何環節出現偏差和問題,實行全面的監督檢查,實時監控計算機軟件工程項目工作進度,及時解決項目開發過程中的各類問題,控制工作任務狀態。
4.2建立完善的項目管理體系
建立計算機軟件工程項目管理的人才管理體系,保證項目管理人才結構和人力資源配置合理,通過獎懲制度和晉升制度,增強對項目管理人才的有效管理,提高工作人員的工作熱情和積極性。建立有效的溝通機制,明確分工,提高團隊意識,培養團隊默契。加強對計算機工程項目管理工作人員知識的培訓,加強項對目管理知識的學習,增強實踐能力,豐富經驗,提高計算機工程項目管理人員整體的素質和管理水平,提高提高企業效益。
5結語
計算機軟件工程項目是個開發復雜、涉及面廣、風險大的系統工程,計算機軟件工程項目管理要保證軟件工程按時交付應用,就要加強風險管理和工作進程控制,建立完善的項目管理體系,保證軟件工程項目管理有效、成功,保證企業持續發展。
參考文獻
[1]張哲.工程項目管理的軟件綜合應用研究[J].信息與電腦,2013(2).
[2]田小芳.計算機應用技術在工程項目管理中的應用[J].中小企業管理與科技,2013(1).
[3]米帥,賈宏俊,吳新華.淺談工程項目管理信息化[J].項目管理技術,2010(5).
[4]馬寧.淺析計算機軟件工程的應用[J].中小企業管理與科技,2012(7).
作者:顧紅旗 單位:上海銀晨智能識別科技有限公司