探求電力通信工程的管理
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電力通信的的各個施工階段，需要輸變電工程提供通信工程可以實施的施工節點，項目負責人需要根據輸變電各施工階段安排、編制通信工程實施計劃方案。如：根據通信設備安裝、調試施工所需時間，向土建施工單位提出通信機房交付安裝的時間要求，從而制訂通信機房驗收、通信設備運抵現場機房、設備清點驗收、何時完成設備安裝的計劃，OPGW光纜的架設施工需協調輸電線路施工單位，根據放線施工時間確定OPGW光纜及配套金具運輸、到貨光纜盤測、驗收和移交時間表。通信工程的管理工作需協調的工作多、管理的環節多、質量安全控制點多，工程建設應實施全過程動態管理，對各施工階段的工作狀態有先期預判，根據實際情況及時進行調整，及時針對關鍵環節制定施工時間倒排計劃，確保工程的按時完成。
二、通信工程建設的質量管理
質量管理是電力通信工程建設管理中的重要內容，必須做好事前、事中、事后的質量控制。第一，事前控制。做好施工前的各項審查制度，設備安裝和光纜架設前召開設備、光纜施工圖審查和施工技術交底會議，明確設備安裝以及OPGW光纜架設施工中各自需要執行的設計技術要求、安全操作規范，向施工人員說明需要特別重視的施工環節或特殊施工部位。索取光設備、光纜、金具等供貨商產品質量合格證書、發貨清單，光纜架設施工前要在專門檢測機構對光纜金具進行拉力試驗，合格后方能進行光纜施工，工程使用的全部光纜都要進行盤測檢查，審查施工單位的施工組織和施工技術方案，把可能出錯的問題予以消除。第二，事中控制。對施工過程中出現的問題，及時會同設計、監理和施工單位及時進行會商處理，如在廣東電網深圳220kv遠豐工程OPGW光纜施工中，在將光纜由塔頂引放至塔間接頭盒位置時，因操作失誤使光纜高空墜落與塔體沖撞使光纜損壞，及時召開了現場分析處理會議，確定在光纜起始側留夠熔接長度，多余的長度向損壞塔端進行牽移的方案，使事件得到了處理，施工管理積累了經驗和處理方法。因此，必須認識到關鍵環節現場動態管理的重要性，努力做好質量檢查工作和檢查記錄，發現問題及時制定解決措施和方案。第三，事后控制。做好工程質量和隨工驗收，及時處理工程質量問題，對于檢查驗收中發現的問題，負責人要督促相關責任人做好記錄工作，找出問題出現的原因和解決對策，如在廣東電網深圳220kv遠豐工程光纜驗收檢查時，發現光纜在變電站構架安裝時未按設計要求安裝絕緣子，光纜在構架接地點接觸不牢固，立即會同監理人員要求施工單位及時予以整改，使問題得到了有效解決。
三、電力通信工程建設安全管理
安全為了生產，生產必須安全。安全無小事，要將其貫穿于通信工程建設全過程，制訂定期檢查和動態監控的管理機制，如設備安裝現場的防火、防觸電，另外，光纜施工的盤測是檢驗光纜在經過長途運輸后的技術參數是否合格，光纜放線的牽引場地選取、牽引角度、牽引速度拉力是否滿足操作規范重要舉措，確保各環節質量可控。監理部門在電力通信工程建設管理中的作用很重要，是工程建設進度管理、質量管理和安全管理的重要保障。
四、結語
本人認為通過對電力通信工程的前期、施工、質量、安全四個方面的管理，能有效地提高工程管理質量，保證工作進度要求，特別是工程安全要求，在深圳220kv遠豐工程OPGW工程管理取得了很好的效果，受到上級的表揚。
作者：趙世江單位：廣東電網公司電力調度控制中心
