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1.強化安全基礎管理
細化定標定責。“細化指標”,在落實國家電網公司通用制度的基礎上,比照上級下發的安全考核指標,進行細化延伸,圍繞施工作業、線路維護、設備使用、故障搶修等16個方面細化安全指標。以崗定責,根據職能、崗位規范了6大類47項職責,使各層級界面更加清晰,職責更加明確。嚴格對標考核。分層次實施“月度、季度、年度”三個維度的考核,把月度、季度考核結果納入年終安全考核檔案,作為年度考評依據,與薪點工資和安全獎發放掛鉤,督促員工安全自覺意識。
2.強化安全學習交流
加強業務技能培訓。按照“公司組織學、專業組織比、班所組織練”的思路,定期組織安全培訓、技能演練,全面提高員工業務技能和實戰能力。側重典型案例分析。開設安全教育課堂,分析電力系統內及社會其它行業發生的典型事故案例,結合本職工作分享安全經驗,達到防微杜漸的目的。開展特色主題活動。通過安全演講、看圖識患、安全知識技能比賽、員工“一帶二”、安全標兵評選等活動,增強全員安全意識。
3..強化風險管理
完善應急處置。成立應急搶修指揮中心,結合實際編制涵蓋工程施工、事故處理、自燃災害等16個類別的應急預案21個,并適時修改完善。圍繞應急處置,實施“工單提醒-到達現場-故障排除-質量檢查”的閉環管理機制,形成完善的應急體系,提高職工應急處置能力。做好應急演練。有針對性地安排季節性演練,開展應急搶修、配網維護、重大活動保電、自然災害搶險等演練,在實戰演習中規范、細化應急預警和風險處置流程。落實風險預控及隱患整改。圍繞現場作業風險管控,實施“作業前風險點和風險源識別-現場安全措施布置和風險點控制-管理人員安全監督-作業后總結跟進”的閉環管理機制;圍繞風險隱患整治,實施“隱患排查-梳理分類-落實整改-復查驗收-信息反饋”閉環管理機制。將風險及隱患及時納入問題庫,分等級編排預防措施和整治計劃,落實安全風險隱患排查治理全方位控制和常態化管理。強化橫向縱向溝通定期召開部門周例會。每周五各部門自行召開安全調度會,總結一周安全情況,清理分析風險點,完善安全措施,部署下周工作,形成一周安全動態分析報告,下發給每位員工,確保縱向貫徹到底。定期召開公司安全月例會。每月1日由供電公司經理主持召開相關部門負責人參加的安全例會,對上月及本月安全動態進行分析,查找部門間協作盲點,確保橫向執行到邊。
4.“四個強化”機制
取得的成效安全管理更規范。安監一體化平臺解決了紙質檔案人為因素造成的數據缺項、誤填、補填、丟失現象,實現了企業安全生產網絡化、透明化管理。員工行為更自覺。通過學習培訓、崗位練兵、技術競賽等活動,有效提升了員工安全業務知識和實戰能力。風險治理更有效。實行全面、全員、全方位、全過程安全閉環管理,使“事后糾責向事中監督、事前管控”轉變,促進了安全風險可控、能控、在控。信息溝通更順暢。通過部門安全周例會和公司月例會使得企業信息縱向、橫向溝通暢通。
作者:郭立文司媛媛單位:國網冀北盧龍縣供電公司