企業成本管理經濟
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在成本管理意識方面。企業成本管理的思想和做法受計劃經濟影響根深蒂固，成本管理意識淡薄，蕾投資、重技術、輕成本現象普遍存在。不少企業的成本管理，僅限于國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，成本管理側重予宏觀需要，側重于對產品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市揚價值。忽略成本管理對企業經營管理的重要作用。
在成本管理制度方面，有些企業沒有建立起內部成本控制制度，甚至原始記錄、資產盤點、定額管理、計量驗收等基礎管理制度都不完善；有些企業雖然制定了一些制度，但只是“寫在紙上”，“貼在墻上”，只求形式，不講實效I有些企業對制度的執行缺乏全面監督、考核，沒有將考核指標切實落實到個人，達不到調動職工積極性的目的。
在成本管理體系方面，成本的控制沒有切實貫穿于從產品設計到產品產出直至售后服務的全過程，只注意生產過程中的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的成本管理；只注意投產后的成本管理，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理；只偏重于事后的反饋。而事前、事中控制不力，成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性，缺少科學的、有實際指導意義的成本計劃。
在成本管理方法方面，過分依賴傳統的成本會計系統，無法滿足企業實行全面成本管理的需要。傳統成本會計系統局限于提供產品財務方面的信息。不能提供管理人員所需要的資源、作業、產品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息，不能提供各個作業環節的成本信息，以及各個環節成本發生的前因后果。由于產品成本信息的嚴重扭曲，從而誤導企業經營戰略的制定。
2加強成本控制提高經濟效益的重要性
提高經濟效益一直是黨和政府反復強調的一個重大的問題。在商品經濟條件下，工業企業的經濟效益就集中表現為在一定時間內用多少成本，生產出能賣得多少貸款的產品，在上交國家稅收以后。企業還有多少盈利。提高經濟效益，本質上就是力求以同樣多的成本取得更多的收入，或者說以比較少的成本支出取得一定的收入。企業產品成本的提高。不僅影響到國家財產的累積，而且同企業自身和職工群眾利益息息相關，因此成本控制對于一個企業非常重要。隨著我國改革的深化和市場體系的逐步完善，企業相當一部分收益將隨著產品價格體系的逐步理順，原材料、能源和農副產品價格有所提高，工資開支有所增加等諸多增支減利因素的出現而抵銷，企業的生存和發展現狀比過去任何時候都面臨著嚴竣的挑戰和考驗。所有企業都必須正視和解決這一問題：如何通過改善和加強企業內部管理，確實提高生產經營管理水平，提高產品質量，降低產品成本，以達到穩定和提高經擠毅益的目的。成本控制就是適應這一要求，在實踐中不斷探索發展起來的企業管理理論和方法。所謂成本控制，就是為了轉變企業經營機制。提供具有競爭能力的產品，以制定一定時期的產品最佳成本作為企業經營目標，實行成本經營，運用系統論的原理對生產經營全過程的耗費進行控制。并同成本責任獎懲制融為一體。成本控制的研究對象是一節約商品個別的物化勞動和活勞動消耗，尋求實現最佳成本的途徑。
3從基礎入手，強化管理，開辟成本管理的途徑
3.1培訓人員，提高素質
成本控制采用了大量的現代化管理方法作為控制方法和手段，這就要求企業職工掌握成本控制的基本原理，基本內容和具體做法，明確本部門、本崗位的職責，增強實行成本控制的自覺性。這就需要加強培訓，包括業務上的培訓和思想教育兩方面同時進行。
3.2建立組織，提供保證
成本控制的組織是指將與成本控制有聯系的工作，通過企業管理職能有機地結合在一起，使之制度化，規范化。以保證成本控制工程的組織實施。具體地說，就需要按單位的生產經營的特點，把本單位各車間，各科室視作“獨立核算”的經濟實體，把各核算單位的一切經濟關系都視同“商品交換關系”。本單位內各核算單位之間發生的一切經濟活動，都必須按照等價交換的原則進行內部核算，以達到各核算單位之間“獨立核算。自計盈虧”的目的。
3.3搞好成本的事前控制、事中控制、和事后控制
(1)成本的事前控制就是在生產前對影響成本的經濟活動進行事前的規劃、審核和監督。成本的事前控制在成本的三大控制過程中居主要地位，它為事中控制指明方向，提出要求；為事后控制提供考核，獎懲依據。因此，事前控制決定著成本控制全過程和水平的高低。它主要包括稱成本預測、決策過程的成本控制、成本控制計劃的編制，以及成本控制目標的確定，分解等內容。具體說明如下：
①成本預測是在分析研究產品成本同技術進步，產品質量，生產能力，能源和原材料市場需要等因果關系的基礎上，預測計劃期成本水平。為決策最佳成本目標提供可靠的依據。綜合起來一般包括制定計劃或方案階段的成本預測和計劃實施過程中的成本預測。成本預測又分為：期前成本預測，期中成本預測。期前成本預測就是企業在成本決策和編制成本計劃之前進行的預測。要根據廠內外調查取得的產品品種、產量、質量、價格等預測數據和經濟效益資料，充分認識新技術、新工藝的采用對產品結構的影響，以及生產工藝的設計改進等所要采取的重大措施對產品成本產生的影響，并能正確地預測物質消耗、勞動消耗和單位成本水平及其變動的趨勢。期中成本預測是在期中生產預算的基礎上，預測成本計劃能否完成。主要內容是：分析企業本期各項經濟技術指標的變動與成本的關系，預測計劃期末產品成本的水平和發展變化的趨勢。以便能及時采取必要的措施糾正偏離成本控制目標的偏差，保證完成和超額完成成本計劃。因此，成本預測能掌握未來的成本水平反其變動促使，使領導者能及時選擇成本最佳方案，作出合理地組織生產經營活動，提高經濟效益的正確決策。
②成本決策。成本決策的好壞直接關系到經營目標是否落實，可行和實現。這就要求企業重視成本的決策，以成本決策為基礎進行經營決策。企業進行成本決策的程序首先為：確定最佳成本控制目標。如何完成企業經營目標是確定成本控制目標中的出發點。其次為擬定成本控制方案。成本控制目標的實現，必須通過具體方案如成本控制措施的實施來保證。擬定方案可分兩步進行。第一步，實行虧損與群眾相結合的方式，發動全體職工大膽設想，提出初步放案。第二步，對初步方案進行篩選、綜合，形成少數的備選方案，供最后選擇。
③編制成本控制計劃。成本控制計劃是根據成本決策方案采取的降低成本的財路措施和企業決策的最佳成本目標而編制的通過編制成本計劃是企業決策的最佳成本目標具體化、指令化，從總體上為成本控制目標的確定提供依據。成本控制計劃的編制要經過準備階段、編制成本計劃草案階段和編制正式成本控制計劃階段。
首先準備階段。在這個階段主要是收集整理資料，預計和分析上期成本計劃執行情況。
其次編制成本控制草案階段。當草案成本水平未能達到最佳成本目標時，則需要對影響最佳成本目標的其他計劃中的有關經濟指標指出修改意見。直至滿足最佳成本目標額度為止。
最后編制正式成本控制計劃階段。成本控制草案滿足最佳成本目標的要求，可編制正式成本控制計劃。并下達給各核算單位。作為各自成本計劃的指令性控制指標。
(2)加強成本事中控制，做好成本控制目標的分解。成本的事中控制是事前控制的延伸。它在產品形成過程中，按成本控制目標，采取有效的成本控制措施，及時糾正脫離目標的偏差，以保證實現最佳成本控制目標。它在成本控制過程中具有重要地位。
這階段主要目標成本控制的負責將綜合指標分解為單一指標，大目標分解為小目標，范圍不清、責任不明目標分解為歸屬清，責任明目標。是用來明確控制任務，并作為核算，考核。獎懲的重要手段。現在以生產系統的成本控制為例：所謂生產系統的成本控制就是對產品加工形成過程中的物質消耗、勞動消耗和各種費用支出，標照確定的成本控制目標。層層下達進行監督和控制，在保證產品質量、產品產量的前提下，使加工成本最低。
(3)進一步做好成本的事后控制。成本的事后控制，主要是指通過成本的核算分析，考核分配，總結經驗，吸取教訓，找出浪費原因，根據成本控制的成果進行國家和企業之間工人及企業內部的分配。根據信息系統的反饋結果，制定防止再發生浪費的措施，為優化成本控制提供可靠的依據。
實行成本控制工程是管理方法，經營思想，管理理論、管理方式等一系列的改革，不是單純的管理方法的改革，因此。在實施成本控制工程的過程中，要求企業必須進行內部的配合生產關系一定要適應生產力發展的規律來研究如何建立企業的內部配套改革。根據上層建筑于經濟基礎的辯證關系和生產關系一定要適應生產力發展的規律，來研究如何建立企業的內部配套改革，從而建立起適合生產力發展的企業生產關系。企業根據黨和國家的有關方針政策，制定企業的經營方針和各項制度。在此基礎上，組織廣大職工從企業生產整體出發，完成各部門，各工作崗位的任務，按照物質利益原則在企業內部進行科學合理的分配。使每個勞動者得到合理的報酬。從而充分發揮廣大職工的聰明才智。促進企業生產的發展。
摘要：加強成本控制，提高經濟效益雖已是老生常談，但在現實中還存在。側重于對產品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市場價值，忽略成本控制對企業經營管理的重要作用，成本管理意識淡薄，重投資，重技術，輕成本現象。長此以往會損害職工利益，企業利益，國家利益。因此，要進行成本控制得從培訓人員，提高素質、建立成本控制組織，提供可靠保證、從基礎入手，強化管理，開辟成本管理的途徑，這就要求企業要在事前控制，事中控制，和事后控制中加強管理，并做好成本目標分解，使企業在競爭中取勝。
關鍵詞：成本控制；成本管理；企業
