中小企業(yè)的造價(jià)管治戰(zhàn)略

前言：本站為你精心整理了中小企業(yè)的造價(jià)管治戰(zhàn)略范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢(xún)。

摘要企業(yè)是以盈利為目的社會(huì)團(tuán)體，追求的是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。對(duì)于經(jīng)營(yíng)較為困難的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制更是企業(yè)獲得利潤(rùn)乃至生存的關(guān)鍵因素。

關(guān)鍵詞成本成本控制中小企業(yè)

中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期間，是資金最缺乏，也是資源最需積聚的時(shí)候。中小企業(yè)如何在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的有效利用和分配就是成本的控制問(wèn)題。在生產(chǎn)性企業(yè)中實(shí)行成本控制的環(huán)節(jié)表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是生產(chǎn)成本控制，另一個(gè)是銷(xiāo)售成本控制。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制是一個(gè)系列的過(guò)程，包括原料成本，也就是企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品需要什么型號(hào)的原料，是高質(zhì)量的還是中等的，這個(gè)需要根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)定位來(lái)決定，當(dāng)然這是要在滿(mǎn)足消費(fèi)者需要的基礎(chǔ)之上。交易成本是采購(gòu)員在與原料供應(yīng)商洽談過(guò)程中需要耗費(fèi)掉的成本，例如差旅費(fèi)、電話(huà)費(fèi)等等。運(yùn)輸成本是大批量原料在運(yùn)輸過(guò)程中需要耗費(fèi)掉的成本，這個(gè)考慮到運(yùn)輸過(guò)程中需要使用什么樣的交通工具，選擇什么樣的交通路線(xiàn)等等。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)環(huán)節(jié)集中控制的過(guò)程，合理科學(xué)的工藝過(guò)程、高效率的生產(chǎn)線(xiàn)，熟練的操作工人、規(guī)范的操作流程、高效率的作業(yè)機(jī)器等等都是需要進(jìn)行成本控制的步驟。

銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本控制是一些中小企業(yè)最為薄弱的成本控制環(huán)節(jié)，因?yàn)樵摥h(huán)節(jié)并不具有明顯的成本消耗，比較隱性。銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本控制可以從產(chǎn)品宣傳、開(kāi)拓渠道、銷(xiāo)售運(yùn)輸、終端銷(xiāo)售等過(guò)程來(lái)判定。銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本控制最突出表現(xiàn)在非生產(chǎn)性用品、服務(wù)類(lèi)無(wú)形產(chǎn)品等，該部分產(chǎn)品大多需要較多的宣傳推廣費(fèi)用，那么在宣傳推廣費(fèi)用中會(huì)涉及到廣告費(fèi)、宣傳資料費(fèi)、促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)等，目前一些企業(yè)為了做廣告而做廣告，廣告是成本最高的一種宣傳方式。

如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費(fèi)用和成本，這是任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都必須解決的重大問(wèn)題，同樣也是中小企業(yè)所必須解決的重大問(wèn)題。誰(shuí)能充分好地解決這一問(wèn)題，誰(shuí)就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)贏得更多的客戶(hù)，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實(shí)現(xiàn)更充分的發(fā)展。

1建立、完善采購(gòu)制度，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本控制

采購(gòu)工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度和程序，不僅采購(gòu)工作無(wú)章可循，還會(huì)給采購(gòu)人員提供暗箱操作的溫床。完善采購(gòu)制度要注意以下幾個(gè)方面：

1.1建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度

建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)、提高效率、杜絕部門(mén)之間扯皮，還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為。采購(gòu)制度應(yīng)規(guī)定物料采購(gòu)的申請(qǐng)、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、物料采購(gòu)的流程、相關(guān)部門(mén)（特別是財(cái)務(wù)部門(mén)）的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購(gòu)的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。

1.2建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格

財(cái)務(wù)部對(duì)所重點(diǎn)監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，促使采購(gòu)人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購(gòu)價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格可與價(jià)格評(píng)價(jià)體系結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，并提出獎(jiǎng)懲措施，對(duì)完成降低公司采購(gòu)任務(wù)的采購(gòu)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有完成采購(gòu)任務(wù)的采購(gòu)人員，分析原因，確定對(duì)其懲罰的措施。

1.3建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系

企業(yè)采購(gòu)部門(mén)要對(duì)所有采購(gòu)材料建立價(jià)格檔案，對(duì)每一批采購(gòu)物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。如無(wú)特殊原因，原則上采購(gòu)的價(jià)格不能超過(guò)檔案中的價(jià)格水平，否則要做出詳細(xì)的說(shuō)明。對(duì)于重點(diǎn)材料的價(jià)格，要建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系，由公司有關(guān)部門(mén)組成價(jià)格評(píng)價(jià)組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息，來(lái)分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。

通過(guò)以上幾個(gè)方面的工作，雖然不能完全杜絕采購(gòu)人員的暗箱操作，但對(duì)完善采購(gòu)管理，提高效率，控制采購(gòu)成本，確實(shí)有較大的成效。

2建立健全銷(xiāo)售制度，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售成本控制

2.1建立銷(xiāo)售人員個(gè)人效益賬

目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多中小企業(yè)的業(yè)務(wù)主要靠銷(xiāo)售人員，控制銷(xiāo)售費(fèi)用，實(shí)際也是如何控制每個(gè)銷(xiāo)售人員的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用。對(duì)于這類(lèi)企業(yè)，通過(guò)建立銷(xiāo)售人員個(gè)人效益賬，可以隨時(shí)了解銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售任務(wù)的完成情況、回款情況、已兌現(xiàn)的獎(jiǎng)金金額、剩余金額、是否超出還有節(jié)余。在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，建立該賬簿的企業(yè)，銷(xiāo)售人員心中有數(shù)，工作目標(biāo)明確，對(duì)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行財(cái)務(wù)控制制度理解并配合。而無(wú)賬簿的企業(yè)，容易發(fā)生銷(xiāo)售人員魚(yú)目混珠，趁機(jī)損公肥私。

2.2建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)成本控制工作

在實(shí)踐中可以看到，許多中小企業(yè)基本沒(méi)有財(cái)務(wù)管理，更談不上成本控制，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)說(shuō)，就只是一個(gè)報(bào)銷(xiāo)和走賬的工具而已。但惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要要求提升財(cái)務(wù)部門(mén)職能，不僅做賬，而且對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)部門(mén)既是服務(wù)部門(mén)，也是控制部門(mén)。其實(shí)許多營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用發(fā)生異常，在財(cái)務(wù)部門(mén)都可以看到倪端，如果有健全的制度、有成本控制的意識(shí)，這種黑洞是完全可以堵住的。

2.3企業(yè)要注意銷(xiāo)售人員薪酬體系的合理設(shè)計(jì)

一般來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售人員薪酬在所有的工種里面應(yīng)該還是比較豐厚的，現(xiàn)在企業(yè)也基本上都實(shí)行了基本工資加提成制度，年終可能還有一定的分紅。許多企業(yè)為了業(yè)務(wù)發(fā)展，不僅有專(zhuān)職銷(xiāo)售人員，而且允許其他部門(mén)的人員外出接單，如果負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)的決策者享有和專(zhuān)職銷(xiāo)售員一樣的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，那么，從個(gè)人利益的本能出發(fā)，幾乎企業(yè)的所有部門(mén)都會(huì)為這種銷(xiāo)售黑洞開(kāi)綠燈。因此，對(duì)基層銷(xiāo)售人員應(yīng)加大獎(jiǎng)勵(lì)比例，而對(duì)高層營(yíng)銷(xiāo)管理者，應(yīng)降低此比例，以保證管理和政策的公正性。

成本費(fèi)用的高低綜合反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平，是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)因其規(guī)模有限，提高競(jìng)爭(zhēng)力、獲得發(fā)展壯大的關(guān)鍵就在于將成本費(fèi)用降到最低。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低成本費(fèi)用猶如是面對(duì)一座金礦，它將為企業(yè)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)；而且它在企業(yè)中是極具潛力的，就看你想不想挖這座金礦了。