探求企業成本管理要領
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企業對于成本的預算是一個企業指定大戰目標，實施發展戰略之前的首要任務。企業對于自己一個月、一個季度、一年的成本也應該有一個科學的預算。當今我國的各大企業存在的普遍問題就是對企業的運營成本預算管理不合理，存在著很多漏洞，致使成本預算管理沒有發揮到最佳效用，流于形式。首先，企業的成本預算標準存在設置不合理現象。我國的企業體系龐大，業務繁多，而且各地區企業運營上政策與戰略也各不相同，例如，礦產資源豐富的城市與地區已開采礦產、加工與運輸企業為主，風景秀麗氣候溫和的地區以旅游業為主，地廣人稀土壤肥沃的地區以農業為主等等。而企業在設置成本預算標準時沒有做到具體問題具體分析，成本在企業運行的過程中得不到有效的監督跟蹤以及利用，致使預算與實際存在較大出入，沒有使預算起到一個很好地控制和預測作用。另外一些企業沒有建立相應的員工績效考核制度，沒有相應的企業規范對于員工進行有效的獎勵和懲罰，導致員工的工作態度散漫，工作熱情不高，在企業的成本管理過程中沒有足夠的積極性去配合企業的相應決策的事實，阻礙企業的成本預算工作以及成本管理工作。
二、面對以上問題的相應管理措施
(一)強化管理意識，提高人員素質
企業要想對成本進行科學有效的管理，首先應該在意識形態領域加深對成本管理的重視程度，提高管理意識。企業的有關領導應該組織企業管理人員進行相應的成本管理培訓，在成本管理方面可以借鑒一些成功企業的發展模式，例如：美國通用企業在上世紀的成本管理加速企業的發展的管理方法、德國煤炭企業在資源利用率方面的科技等等。加大對成本的管理力度，在成產的各個環節進行成本計算，保證物質資源、人力資源的合理利用。在建立現代化企業制度的同時，樹立現代化成本管理思想。國家同時出臺相關政策法規，規范各個行業的市場發展規范和合理的競爭機制，保證企業的成本在合理的范圍之內不被浪費。企業在進行成本管理的同時也要注重提高企業管理人員的管理素質，定期組織培訓和學習，將一些新的管理方法及時傳授給企業的管理人員，提高管理人員素質。另外，企業應該建立人員的考核制度，將一些在職卻不謀事的員工進行相應的裁減和調動，保證企業具有生命力和活力。企業也要注重新型管理人員的引入，面向社會與高校招收專業管理人員，向企業注入新鮮血液，提高企業的管理實力，將成本得到最優化管理。
(二)建立科學有效的管理體制
在企業的發展過程中建立科學有效的管理體制不僅有利于企業的成本管理，還能幫助企業更加合理健康的發展，在激烈的市場競爭之中立于不敗之地。首先企業應該進行統籌考慮，選擇適合企業發展的管理體制，再結合本企業的具體情況在企業全面構建一整套管理體制，保證企業各個部門在運行的過程之中互相協調、互相依存。在企業的成產、運輸、銷售、人員的勞資、企業財務的管理方面對成本都有一個合理的管理，在保證企業正常發展的前提下節約各個部門的成本，杜絕浪費以及資源的濫用問題。在每一季度、每年的企業發展之前對企業的成本進行一個合理的估算，保證企業在科學有效的管理體制下健康的發展。
(三)國家進行相應的行業規范
為了更好地使企業進行成本管理，國家應該出臺相關的政策法規，首先，對各個行業進行合理的行業規范，建立規范的市場競爭體制，控制壟斷以及市場混亂等現象。其次，國家應該減少對企業的控制，在企業產品的定價、資源運輸和供給等方面給企業相應的管理空間。國家要在國有企業改革的過程中逐漸減少對企業的控制，讓企業逐漸適應市場經濟體制。與此同時，對于一些新興的中小型私營企業，國家應該適當的放寬政策，給予中小型自營企業足夠的發展和運營空間，讓中小型新興企業在發展過程中逐漸建立起合理的成本管理體系，推動國家經濟的發展。
(四)科學的進行成本預算
進行科學有效的成本預算是加強企業成本管理的另一項重要措施。為了使企業提高決策能力和執行能力，企業應該在每個階段的工作開展之前進行決策會議，對本階段的發展目標進行一個科學有效的預算，從大方向出發，使企業在運營過程中做到真正有效的節約成本，提高資金利用效率，降低企業在運營過程中的各種風險，在根本上提高供電企業運營的經濟效益。在從整體出發進行成本預算之后再將成本細化到企業的各個部門之中，通過對企業的銷售業務、資金投資、人力資源開支、財務申報與稅收等各個環節進行企業一個階段的成本預算。在企業的工業開始進行之后，要相應的對資金進行跟蹤與監督，保證資金在預算的額度下合理利用，提高企業成本管理的透明度，進一步修補企業在成本管理上的漏洞。
(五)建立企業的監督制約機制
建立企業的監督與制約機制是對成本進行管理的一種科學有效的方法。在企業進行企業決策之后要利用監督制約機制對企業員工進行監督，保證決策在傳達過程中自上而下的準確無誤性。一旦出現問題，就問題的相關人員進行責任問責，讓每一位企業員工承擔起企業的責任。同時建立合理的員工獎勵和懲罰機制，每一季度對員工的工作進行績效考核，對比愛現優秀的員工加以獎勵，對考核不合格的員工進行相應的懲治，提高員工的工作熱情以及工作動力，以此來強化企業的成本管理。與此同時，認真監督每一筆財務款項的流動，保證企業資金在運營過程中不被浪費、貪污、挪用。建立企業文化，從思想上提高員工們的覺悟，讓成本管理觀念深入人心，利用企業的監督機制以及企業文化共同保證企業資金的合理利用，保證企業的成本得到良好高效的管理。
三、結束語
通過以上文章的探討我們可以很清楚的發現現如今我國企業在成本方面管理的問題以及在各個問題上提出的相應的解決措施。相信隨著我國企業的管理人員不斷給予相應的重視，成本問題會逐漸的進行最科學、最優化的管理。同時成本的節約與管理并不意味著一味的減少開支，相信我國的企業會合理把握成本管理的內涵，為我國經濟發展、社會進步以及建設節約型社會做出貢獻。
作者：蒲小琴單位：國網重慶綦江區供電有限責任公司
