探徽房產成本管理的治理方案

前言：本站為你精心整理了探徽房產成本管理的治理方案范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1、房地產開發公司成本管理存在的問題

房地產開發公司的資金，正是確保有關房地產開發企業得以順利并持續發展的有力保障，因此就需要針對有關的開發項目具體內容制定出科學、合理的資金使用規劃，從而就可以保證該開發項目的有序推進。然而在現階段，許多房地產開發企業中，有關企業對一些項目的資金使用計劃并不夠重視，通常對全部成本具有一定的規劃與預測，然而并沒有對使用資金進行詳細地規劃或是資金使用的計劃編制欠缺科學性與合理性。在房地產項目的開發過程中，資金規劃并沒有起到很強的指導性作用，因此項目資金的使用計劃變動了比較大的變動時，就會對房地產開發項目的最初成本產生影響，最終也將給企業本身的正常經營帶來比較大的阻礙和風險。

2、房地產開發公司中成本管理問題的解決方案

2.1需要形成動態的成本管理體制

對于現階段我國多數房地產開發企業而言，項目的成本管理工作就應當貫穿在房地產開發項目實行的每一個環節，需要大力加強成本管理也就是需要對其中每一個環節的成本實時掌握，與此同時還需要采取必要措施進行解決與處理，需要盡量形成一個全過程的動態化管理機制。第一點，應該在房地產開發的相關項目中，首先制定出科學、合理的目標成本，之后相關的房地產開發企業就需要根據既定的房地產開發項目以及實際的市場情況而制定出具體目標成本，這樣一來在房地產開發項目實行的每一個環節中就能夠及時、有效地掌握好動態成本以及與目標成本之間的聯系，確保企業本身的綜合成本一直處于目標成本的范圍之內。第二點，大力加強對于項目實行過程中的動態成本研究以及歸納，并且再將目標成本當做是成本管理的根本以及參照，對于房地產開發企業目中的各個成本按照有關的標準進行分析和研究，然后再把已經發生的成本和目標成本進行分析與對比，找出之間存在的差距，最終及時地提示給企業內部有關的業務部門運用措施進行項目成本的管理和調整。

2.2大力加強項目的合同管理

房地產開發企業中的合同管理，正是項目成本管理的一個關鍵內容，因此大力加強項目的合同管理就需要首先下列下幾個方面著手進行：第一，需要注重項目合同的訂立?，F階段房地產開發企業通常使用較多的就是以招標的方式簽訂合同，這是由于合同就是房地產項目中成本能夠實現的根本，因此在開發項目合同的訂立過程必須明確好該合同雙方的責任以及權限。與此同時需要建立一套合同的范本庫，在項目訂立合同的同時需要使用某一些標準范本，就能夠有助于保障企業自身的權益。與此同時，再依據實踐中不同開發項目的具體狀況來確定和補充一些特定的合同條款。第二，需要建立其項目合同臺帳，對于全部合同的執行過程要進行實時管理。這其中包括：項目合同的變更、合同的索賠、合同的違約、合同內容的爭議。開發項目合同的成本管理及其資金管理之間具有及其緊密的關系。這些因素對于房地產開發商而言，對有關項目的管理以及支付的法律根據就是合同本身。

2.3加強項目的資金管理

在現階段，需要大力加強房地產企業中的資金管理，因為這項手段能提高項目資金的使用效率，最終還能夠為房地產開發企業有效地節省資金的成本。開發項目中的資金管理關鍵點就是需要制定出明確的資金預算，在這以后房地產開發企業就需要依照有關工程的實際規模，安排該工程的施工流程，并且依照該工程的實際進度來制定出科學、合理的資金使用計劃。房地產企業中的財務部門則需要根據該項目的資金使用情況作出有關的收支測算，進一步制定出相應的籌資規劃，以確保房地產企業項目的有序實施，從而就能夠徹底降低企業的經營風險。多項目企業則可以運用資金集中的管理模式，科學、合理地實行收支兩條線的管理，以有效提高企業內部的資金使用效率，并且也能夠降低有關資金的使用成本。

2.4建立一套信息化的管理系統

房地產行業的上下游產業鏈比較長、信息與數據量巨大、資金的投資周期較長、不確定因素以及風險程度較高，因此需強調各個方面的資源整合能水平，建議多運用外包的形式進行項目的運營分工管理。所以，在房地產開發企業的整個運營過程中，甚至是在一個項目中不能夠明確的因素也非常多。因此現階段信息系統就強調的是制度化以及流程化，通過這些信息化的手段來促進房地產企業逐漸向著標準化的方向發展，推動企業本身建立一套經營管理體系以及規范指標體系。通過把房地產開發業務的標準化以及管理核心流程的制度化管理，使全部項目的信息得到及時共享以及有效傳遞，從而就可以避免了信息孤島現象，也避免了信息與數據的重復輸入問題，所以現階段的網絡信息傳遞也就能夠取代了傳統人工傳遞的模式，最終實現了房地產企業中執行層、管理層以及決策層于統一的信息平臺上，進行調整與協同工作的分層次應用。最終就可以實現了“數據可視化、程序透明化、操作規范化、管理集中化”的管理模式。

2.5建立項目成本管理的責任制度

房地產企業中項目的成本管理責任制度，就可以有力地保證該房地產開發企業成本管理工作得意有序進行，而目前在一個房地產開發項目中，需要首先依照各個階段的工作內容明確好有關工作人員的成本管理責任與管理義務，并且最終制定出合理、科學的考核標準，定期地對成本管理的結果進行研究與評估，運用有關的激勵手段，確保項目成本管理工作的有序進行。

3、結束語

總而言之，我們能夠看到的只有圍繞著房地產開發企業中，成本管理工作的三條主線和信息化的數據系統有機結合，才能夠最終使企業自身的成本管理思想落實到位，從而就可以有效地解決在房地產開發企業成本管理中的主要問題，從根本上提升企業自身的成本管理水平。

作者：金瑜