鐵礦山企業的成本管理探索

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一、強化全員成本管理意識，提高成本管理人員素質

最佳的成本控制方式，是在其組織內部，構建一種約束機制，讓每位員工在運用組織資源時，都能像在花他們的錢一樣。企業的員工都能基于整體效益考慮，幫助其樹立良好的成本管理意識。礦山企業管理者必須認清成本管理的重要性，應針對職工展開各種教育、培訓，幫助其從形成“降本降耗、增加績效的思想。

二、規范生產過程管理，控制制造成本

通常而言，根據成本核算項目的不同，我們可將礦山企業生產產品的成本分為材料、設備、工資、生產費用等部分。

1、加強工序標準成本分析，推行精細化成本管理應在整個生產過程中，如車間、技術部、流水線等，堅持管理量化的思想，明確各個崗位的具體職責。管理者必須對生產及制造工藝非常熟悉，能科學評定各生產工序中，所用設備的生產能力及消耗原材料的數量。現實中，還應嚴格根據采礦、選礦的實際工序，實時評測產品的生產成本，分析實際成本同定額之間的差別及原因，并采取相應的補救措施。

2、統籌安排、合理組織生產基建礦山企業應盡量促進生產礦山轉型，實現產能進一步提升；要在控制產出比的前提下，幫助生產礦山增加產能，合理分銷固定費用及生產成本，實現效益最大化。

三、提高回采率，增加低品位礦石回收率

由于礦體賦存條件差，井下開采作業造成了入選礦石綜合品位較低，大量混入的巖石經過破碎、磨礦、選別和排尾工序造成選礦費用增加。若對品位低、混巖大的礦石進行舍棄，將造成回采率低、剝采比大、成本增高、資源浪費等問題。針對上述情況，在礦石入磨前可以應用大塊礦石預選工藝，提前舍棄混入礦石中的廢石，可以提高入選原礦品位。因此，企業選用了大型、高效的磁滑輪，實施大塊礦石預選工藝。我公司根據現在實際的生產狀況和開采條件，改進生產工藝，降低生產成本、提高低品位礦石的回收率，每年約增加選礦低品位礦石6萬噸，增加精礦產量2萬噸，增加效益900萬元。

四、加強生產技術管理，提高回收率

第一，在采礦過程中，應用新的掘進技術，合理開拓布局，消滅無效進尺，確定合理的掘進率，同時利用爆破減震技術適時組織掘進生產。第二，根據礦石性質特點，選擇先進的采選工藝流程，提高出礦品位和金屬回收率。第三，在尾礦排放方面，積極推進尾礦固結干排項目實施和大規模充填采礦工藝等新技術的應用，努力把技術優勢轉化為經濟效益。

五、對標挖潛，不斷改善技術指標

學習和引進先進單位各種科學的成本控制技術、質量管理技術及措施，對于提高礦山企業的生產效率，增加管理的安全性，實現技術、管理兩大層面上的創新有非常重要的作用，及時發現和找出企業生產過程中產生的指標差額及管理問題，采取有針對性的措施并建立有效的責任制度，并逐步落實該項制度，能將差距減少到最小。在選礦方面，加強定額控制，強化集中破礦，消化大宗定額消耗在成本對標中的差距。以降低定額消耗為重點，落實降本增效措施。在生產要素方面，優化生產組織，實施經濟運行，推廣和使用高效節能設備，淘汰高能耗設備，通過提高設備裝備質量和科技水平，從根本上實現長周期的降成本目標。

六、做好期間費用管理，控制管理成本

礦山企業的期間費用，一般主要包括管理費用、銷售費用和財務費用。期間費用管理控制得好，有利于企業成本管理精細化的推進。

1、科學構建激勵約束機制，壓縮可控管理費用礦山企業管理費用是指管理部門發生的相關費用，屬于可控費用的范疇。控制管理費用，重點從實行費用指標限額管理和考核制度，明確各項費用權責歸屬，把節約成本與控制者的切身利益相掛鉤。

2、選擇合適的方法，抓好銷售費用的控制企業銷售費用管理方法分為費用包干法、逐項列舉報銷法、榮譽制報銷法等，上述方法各有利弊。礦山企業應根據自身情況選擇適合自己的銷售費用管理方式，建立銷售成本控制制度，提高營銷人員節約成本意識。

3、加強資金管理，控制資金成本資金成本即財務費用，是指企業籌集和使用資金而付出的代價，它包括資金籌集費和資金占用費。礦山投資期長，投資規模大的特點，決定了資金對其尤為重要。因此，對于大型礦山集團來說，采用資金集中管理模式可以對資金余缺情況進行統籌分析，提高內部資金使用效率，減少資金閑置，降低資金成本。

七、認真開展成本分析活動，嚴格考核獎懲制度

礦山企業應定期組織成本分析會，對各單位(包括各車間、工序、班組、崗位)生產經營情況、成本指標完成情況進行深入分析，尋找降低成本的規律和潛力，從而制定措施以更好地落實預算指標。成本考核是成本管理的深化，嚴格成本考核是降低企業成本的重要途徑。礦山企業應嚴格執行和貫徹成本管理考核制度，按獎懲標準兌現考核內容。

作者：黃德義單位：福建省潘洛鐵礦有限責任公司