循環經濟對企業成本管理的影響
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循環經濟趨勢日益明顯，要求企業從各個方面開展改革，從而有效的規劃企業成本管理，實現與市場動態的一致性。詳細來講，我們可以從以下幾個方面來探析成本管理的難點：
(一)質量管理成本增加
物美價廉是商品實現價值的標尺。從這個角度來講，要求我們開展質量管理。尤其在循環經濟背景下，要想將廢棄的資源再次納入到生產系統中去，需要開展大量的質量指標認證和實踐。而這種認證和時間，勢必會消耗大量的人力物力。在利益驅使的作用下，很多企業，尤其是生產型企業，就難以正確樹立質量管理成本觀念。在開展探索指標的實踐過程中，往往可能比較被動，出現了投資不利、走形式的現象，這對其企業的長遠發展是非常不利的。
(二)生產工藝成本增加
為了適應循環經濟的發展趨勢，很多企業勢必會積極開展新工藝、新技術的探索，而在這些新技術會影響著企業原來的運行機制和工藝流程。以新工藝代替舊工藝，這本身是技術上的進步，但是很多情況下企業要花費大量的時間去培訓員工、建立流程、更新設備等?；蛘哂械男鹿に嚻浜艽蟪潭壬蠞M足了循環經濟的要求，但是其在短時間內的資源消耗是巨大的，而這些負擔都要求企業來承擔。
(三)成本競爭定位不明
由于產品趨同化和產能過?，F象嚴重，企業要想實現長久的生存和發展，必然要技術上達到高端、在成本上達到低廉、在質量上達到優秀，這是其實現市場價值的切入點。但是在循環經濟背景下，這樣的競爭環境顯得更加的急劇，使得很多企業難以有效的去處理成本競爭定位的問題，對于上述技術，成本，質量難以實現權衡，由此導致企業經營管理的不善，使得其處于被動的局面。
(四)人力資源管理失衡
人力資源管理一直以來都是企業成本管理的重要內容。尤其在循環經濟背景下，如何不斷的激發人才的積極性，使得其積極參與到循環經濟的建設過程中去，以發揮其自身的聰敏才智，為企業的經濟效益的提高做出自己的貢獻，這已經成為現階段企業人力資源管理的重點所在。循環經濟需要人才樹立正確的觀念、一定的適應能力，同時也需要人才能夠在循環經濟上做出貢獻，這些都離不開人力資源管理。如果在此階段人力資源管理出現失衡的問題，可能導致循環經濟進程的停滯。
(五)戰略成本管理突出
企業如何基于成本信息，在不同的市場環境下實現對于戰略成本的規劃，是現代企業成本管理很關鍵的一個方面。企業需要以戰略的視角去審視成本管理，保證企業能夠科學的看待企業的成本管理結構，實現戰略管理服務。在循環經濟背景下，企業需要收集的成本信息內容更加復雜，不確定性因素更加多樣化，這勢必增加了企業戰略成本管理的難度。在現實企業管理過程中，這項任務都是由企業的財務部門來負責的，這就要求財務部門能夠有足夠的信息收集和整理能力，并結合其他部門的反饋給出高效的數據資料。
(六)銷售成本管理不當
在循環經濟背景下，企業往往會借用自身在資源占有，市場位置等優勢去壓低產品和服務的價格，從而獲得短期的經濟利潤。耗性產品可能會明顯受到循環經濟政策和環境的影響，使得其經濟利潤空間不斷減小。因此，為了實現自身的生存，企業的銷售成本會很難管理。
二、循環經濟視角下企業成本管理策略
(一)建立健全業績導向的企業文化體系
對于業績導向企業文化體系的建立，我們可以從以下兩個方面入手：其一，以培訓，教育和娛樂活動的開展建立業績導向企業文化，不斷提高企業內在的凝聚力；其二，不斷完善企業的管理制度；其三，不斷提高企業員工的綜合素質；其四，不斷促進企業文化的融合。從而使得員工保持積極熱情的工作態度，形成競爭向上的健康企業文化環境；其五，不斷推動績效管理進程，引導企業全體參與到績效管理的過程中去，建立健全完善的績效考核和酬薪管理機制，以不斷的激發個體的工作熱情，保證個人績效與酬薪，升職，培訓的一致性，使得企業的綜合競爭能力不斷提高。
(二)積極轉變管理者企業成本管理觀念
企業成本管理應該隨著現實情況的不同而發生改變，不同的市場情況，不同的政策環境，不同的銷售方式，都會對于企業的經濟效益產生影響。對此作為企業的管理者，應該以企業成本管理的有效性為出發點，不斷的學習先進的企業成本管理理論的同時，結合循環經濟的發展趨勢，實時調整企業的經營戰略。保證企業成本管理與循環經濟進程是相吻合的，才能夠在現實的競爭中實現其經濟效益。
(三)注重成本管理方法和手段的創新
在循環經濟背景下的成本管理方法應該是多樣的，手段應該是豐富的。我們應該本著經濟效益最大化的目的，去積極嘗試不同的成本管理方法和手段，尤其在體現循環經濟本質精神的技術的應用上。這要從激勵機制上入手，對于符合循環經濟發展要求，有利于循環系統建立的意見和建議，要給予足夠的支持，保證其切實的使用到現實的生產經營活動中去。
(四)建立健全成本管理督辦機制
循環經濟要求我們強化成本控制力度，這要建立在完善的監督機制上。因為循環經濟的發展，需要我們對于舊觀念，舊技術，舊方式，舊思維進行徹底的改變，甚至在某些行業還要我們舍棄一些短期的利益，其建立健全循環機制。這對于以利益為主導的市場主體來說，是很困難的。這就需要建立健全成本管理督辦機制，一方面形成高效的制度體系，保證各項督查都切實可行；另外一方面，強化督辦力度，對于不執行相關規定的，給予懲罰，保證其切實的將循環經濟措施執行下去。
(五)精簡工序保證資源的優化配置
在保證產品和服務質量不變的前提下，不斷開展工序的研究，對于一些工序進行簡化，對于相關環節的人員設置進行精簡，以將最優先的企業資源使用到最需要的地方，從而保證企業將最大的資源使用到循環經濟體制的建設上去。從本質上來講，循環經濟就是在實現資源優化配置的過程，它要求我們做到的就是保證企業資源與效益之間的比是做優化的。
(六)不斷強化成本管理應變能力
現階段，很多的企業正是因為忽視了循環經濟發展趨勢的重要性，對于市場信息的反饋能力低下，使得其在后期的競爭中處于被動的局面。在循環經濟發展的背景下，企業應該不斷的注意循環經濟體系的建立，形成完善的預警機制，從而保證企業的各個部分都在正常的運轉。循環經濟的發展，其實質上也是市場發展的一個方面，企業應該對此高度重視，不斷強化內功的修煉，實現自身應變能力的提高。
三、結束語
綜上所述，循環經濟背景下開展企業成本管理是趨勢所迫。這不僅僅關系到企業資源的優化配置，還將在企業成本管理能力和經濟效益提高上發揮著重要的作用。當然，循環經濟的發展，需要企業從多個方面開展改革，無論是技術上，還是手段上，或者是體制上，我們都應該積極面對。
作者：馮曉蕾單位：沈陽新科精密儀器設備有限公司
