施工工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理

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一、建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

1.成本控制的主體

成本控制的主體一般為各個(gè)分項(xiàng)工程的項(xiàng)目經(jīng)理，要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)施科學(xué)合理的考評(píng)與檢測(cè)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要嚴(yán)格要求自己，以身作則。項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑其一的委托人，圍繞項(xiàng)目成本目標(biāo)展開管理工作。

2.成本控制的分項(xiàng)工程

建筑工程一般都分為較多的分項(xiàng)工程，以分項(xiàng)工程為成本控制的對(duì)象，其項(xiàng)目成本的機(jī)會(huì)目標(biāo)分解成到每一個(gè)具體的分項(xiàng)工程中，控制好具體的分項(xiàng)工程的成本就可以對(duì)整體成本管理有很好的影響，基于此項(xiàng)目成本的控制對(duì)象應(yīng)當(dāng)以分項(xiàng)工程為基本單位，工程預(yù)算的編制要根據(jù)項(xiàng)目管理的技術(shù)素質(zhì)和組織措施來進(jìn)行，科學(xué)合理的控制各個(gè)分項(xiàng)工程的成本。

二、建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的具體方法

1.優(yōu)化資源配置與組織設(shè)計(jì)

要實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本節(jié)約的最大化，就必須合理的對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行分配，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的控制。施工的安排應(yīng)該與勞動(dòng)組織、技術(shù)措施、資金跟進(jìn)等內(nèi)容緊密結(jié)合，充分考慮建筑企業(yè)的實(shí)際情況。對(duì)于施工的工序應(yīng)該進(jìn)行合理安排，在工程施工前要跟進(jìn)表述進(jìn)行優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，并且對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的新情況，應(yīng)該重新編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理，完全符合工程項(xiàng)目的實(shí)際變化情況。通過合理的配置各項(xiàng)資源，最大限度的發(fā)揮各種資源潛在的作用，提高勞動(dòng)效率，在不降低工程質(zhì)量的前提下，改變傳統(tǒng)落后的施工工藝，提高施工效率。

2.分解整體項(xiàng)目成本

在招投標(biāo)結(jié)束后，應(yīng)該跟進(jìn)施工圖進(jìn)行成本預(yù)算。對(duì)于各項(xiàng)直接成本如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，都要嚴(yán)格跟進(jìn)工程量進(jìn)行計(jì)算，而其他項(xiàng)目費(fèi)用、管理費(fèi)、稅金等則要根據(jù)工程的類別、計(jì)算基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算。根據(jù)預(yù)算記過制定計(jì)劃成本，將施工工程整體成本目標(biāo)分解到各個(gè)項(xiàng)目工程中去，以材料費(fèi)用成本的計(jì)算為例進(jìn)行分析，從預(yù)算材料額中減去材料計(jì)劃降低額，對(duì)于材料計(jì)劃降低額的計(jì)算則可以進(jìn)一步分解為量差與價(jià)差兩部分，而價(jià)差又可以分解為市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)的計(jì)算與材料預(yù)算單價(jià)的計(jì)算，根據(jù)兩者差價(jià)對(duì)材料采購(gòu)降低率進(jìn)行綜合分析，再將綜合材料采購(gòu)降低率與預(yù)算材料費(fèi)相乘既可以得到答案。

3.建立權(quán)責(zé)利相一致的成本管理制度

做好施工成本控制，就要將成本責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，對(duì)于管理體系中的各個(gè)分項(xiàng)經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)甚至是個(gè)體員工，都要進(jìn)行明確的責(zé)任界定，賦予一定的權(quán)力，在權(quán)力范圍內(nèi)承擔(dān)責(zé)任，對(duì)于各分項(xiàng)經(jīng)理要進(jìn)行成本控制的績(jī)效考核，將考核結(jié)果與員工的績(jī)效相結(jié)合，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。

4.制定合理的施工方案

首先，要對(duì)工期成本進(jìn)行控制，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，工期越短則成本越小，但是工期不能過分的縮短，否則會(huì)造成工期措施成本急劇上升。因此，應(yīng)該綜合工期成本的各種因素，找到一個(gè)工期成本最低的理想點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，通過制定合理的施工方案聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。可以同時(shí)制定幾個(gè)施工方案，傾聽現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見，以便從中優(yōu)選出最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案。四、結(jié)語(yǔ)建筑工程施工項(xiàng)目責(zé)任成本控制，對(duì)于降低工程成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。我們應(yīng)該加強(qiáng)成本控制意識(shí)，不斷的完善成本控制體系，使企業(yè)在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充滿活力。

作者：張永鑫單位：國(guó)網(wǎng)甘肅省電力培訓(xùn)中心