醫院財務成本管理強化的必要性

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1加強醫院財務成本管理的重要性

1.1加強成本管理是優化醫院管理的前提

醫院財務成本的核算與管理在一定的社會效益的基礎上，還要堅持降低消耗、增加收入，保證必要的經濟效益。醫藥行業作為一個特殊的行業，相應的醫院的服務價值則是通過特殊的方式與手段向社會群眾提供的，其在生產、服務過程中的各種耗費，也都受著市場經濟規律的明顯制約。如醫療設備、病房設施等各種物資材料的采購的成本核算和管理，都將要融入到一般市場活動及醫療服務特殊市場的競爭過程中來。因此，積極加強醫療成本核算和管理，最大程度的降低運營成本，以減輕患者的經濟負擔，不僅可以提高醫院的市場競爭力，還能夠提高患者就醫的滿意程度，進而實現經營成本的最優化管理，促進醫療衛生事業的健康快速地發展。

1.2加強醫院成本管理是其自身性質的要求

近些年，隨著國內醫療衛生市場日益激烈的競爭，每一個醫院的生存與發展都面臨著極其嚴峻的挑戰，因此醫院為了保持其自身的長期穩定與高速度持續的發展，必須轉變經營和管理理念，積極確立”以成本核算為核心的經營管理方式“,”以患者為中心的服務模式”，以保證醫院經濟與患者、經濟與業務技術以及經濟與醫風醫德的之間的關系處于良好的發展態勢。此外，加強醫院成本的核算和管理，還能夠增強廣大職工工作過程中的經營意識、費用意識及工作的積極性，實現人力、物力、財力等資源的合理配置和高效利用，以促進醫院專業技術水平、醫療質量的同步提高。

2加強醫院財務成本管理的措施

2.1增強成本意識，降低成本消耗

醫院的成本管理和核算涉及的范圍比較廣，因此需要全體職工的共同參與才能夠實現目標。積極推行成本核算不僅僅是領導、財務部門的事情，更是與全體人員密切相關的。因此，醫院可以通過培訓、講課等方式，強調市場經濟理念及醫院增收節支的重要意義，讓員工意識到成本核算時醫院衛生產業發展的必然要求，醫護人員只有增強成本意識，才能夠保證醫院的經濟可持續的運行與增長。

2.2制定科學的成本管理方法，提高成本

核算的準確性在推行全面成本核算前，首先對醫院的財產和物資進行一次全面而徹底的盤點。再配備專職的成本核算人員，負責醫院成本的核算與統計，從而為管理費用的分配提高準確的數據依據。財務成本核算后，各科室的設置上事前通過成本的預測和分析，可在很大程度上降低投資的風險性和盲目性，從而對推動醫院的整體良性運轉和優化衛生資源的合理配置具有重要的意義。醫院財務成本核算是建立在各個科室部門核算的基礎上進行的，各個科室的成本歸集和分配則又涉及到財務管理的各方面，必然要求核算數據真實、完整。因此，各部門必須根據財務管理的要求，規范成本核算的具體內容；財務部門應當積極做好財產物資清查工作，保證賬賬、賬實相符，固定資產應根據折舊年限及不同的類別分類統計。對醫院后勤、供應室等都按照工作量、工時等進行計量，做到量化管理。此外，還要嚴格按照會計期間進行費用歸集，正確劃分應計入成本的費用界限，保證成本資料的真實和準確。

3結語

目前，國內醫院尚未確立完整獨立的成本管理會計理論，也沒有可以借鑒的成熟經驗，醫院成本費用比例偏高，國內醫院一直存有”輕成本、重收入”的現象，又由于缺乏一定的基礎管理工作的支持、領導重視程度不夠、財務部門成本核算的主觀性欠缺等多種原因，醫院成本管理和核算仍處于探索階段。隨著醫療衛生事業的蓬勃發展和新一輪醫療改革的推行，醫院財務成本管理已經是社會主義市場經濟的必然要求，因此加強成本管理勢在必行。要想使醫院保持良好的發展趨勢，就必須運用經濟手段和理念管理醫院，加強醫院的財務成本管理，節約增效、不斷降低醫院的成本支出。綜上，系統規范的成本管理方法不僅是醫院持續發展的動力，也是調動醫療工作人員積極性和主動性的重要手段，所以各個醫院應該其根據規模大小及經營管理需要，建立適合自身發展的成本管理核算機制。

作者：武東平單位：吉林省人民醫院