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          企業項目成本管理論文

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          企業項目成本管理論文

          一、項目成本控制,涉及到所有能夠引起項目成本變化因素的事前控制

          實施過程中的事中成本控制和實際成本發生的事后成本控制三個方面。在這個過程中一定要盡量使項目實際發生的成本控制在預算成本,即責任成本范圍之內。合同的簽訂要謹慎,在選擇分包隊伍時,一定要精挑細選,看分包隊伍以往的施工業績,企業信譽等,必要時需要采取招標的形式來選擇分包商,確保引進合格的,業務素質較高的施工隊伍。做好材料、設備招標,控制各項資源的使用價格。在成本計劃范圍內,選擇技術上可行,經濟上合理的施工方案,合理降低各項資源消耗量,如合理組織施工,加快工程進度;減少二次搬運費用;減少材料浪費,合理利用鋼筋廢料,減少措施用料;利用降水產生的地下水經過簡單處理后作為工程的臨時用水;加強現場管理,減少浪費,如長流水、長明燈等;材料消耗方面嚴格推行限額領料;正確歸集各項成本,為成本分析提供詳實而準確的基礎數據,積極推行新的施工技術和新材料,在施工過程中要及時收集資料,按時進行月度和季度成本分析,竣工項目資料要及時完整等,這些都是成本控制三個方面的具體體現。

          二、項目進行到一定時期,必不可少的一項重要工作就是成本分析

          通過成本分析可以檢驗成本管理的效果,可以從中尋求降低成本的途徑,利用成本計劃、成本核算和其他有關資料,對施工中發生的六大成本要素,即人工費、材料費、機械使用費、工程勞務分包費、間接費用和其他直接費用等所涉及到的實際費用進行分析,揭示出成本計劃的完成情況,對計劃成本與實際成本差異細化量價分析,查明成本升降的原因,尋求降低成本的途徑和方法,以求控制實際成本支出。

          三、成本考核是成本管理的動力

          有考核就有了獎罰,才能發揮成本管理的主觀能動性。考核一定要公平,要講道理。讓每一位員工都有成本意識,如果由于個人成本意識不強造成損失將是大家都損失,這樣全員的監督機制就能有效運轉,就能夠全面控制成本,產生更大的經濟效益。項目要建立以項目經理為核心的成本管理體系,對該體系中每個人、每個崗位的工作職責和范圍要劃分清楚,并授予相應的權利,以便充分有效地履行崗位職責;將責任成本目標層層分解,橫向到邊,縱向到底,細化到分部分項工程,并落實到人,這樣層層落實,逐級負責,使項目成本管理工作做到責權利統一,沒有重疊和空白地帶,確保每件事都有人管,出了問題也能找到相應的責任人,杜絕了推諉扯皮現象的發生。然后針對各自完成的工作,實行獎勤罰懶、獎優罰劣,徹底打破干多干少一個樣、干好干壞一個樣的大鍋飯局面。總之,成本預測為項目成本確立了一個目標,成本控制就有了針對性,成本分析的意義才能夠實現,才能用最少的消耗取得最大經濟效益。成本管理離不開成本預測、成本控制、成本分析、成本核算的幾個環節,只有抓好這幾方面,項目成本管理工作才能夠順暢的進行。我的看法是:首先,進行工程項目成本管理,就是在完成一個項目的過程中,對發生的各項成本費用支出,進行有組織,有系統預測計劃、控制,隨時核算、考核、分析,進行科學的管理工作,它是以降低成本為目的的一項綜合性管理工作,進行成本管理是建筑企業改善經營管理,提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段。其次,工程成本管理的意義是企業參與市場競爭的重要途徑和手段,是企業轉換經營機制的基礎和核心。企業要想在強手如林的競爭中立于不敗之地,實現近期求生存,長期謀發展的目標,就必須強化成本管理,以適應市場經濟發展的要求。工程成本即企業用于施工和管理一切費用的總和,綜合反映工程中勞動消耗和物資消耗狀況,屬于檢查施工企業經營管理成果的一個綜合性指標。最后,施工項目成本管理是施工項目管理的核心內容,建筑施工企業經營管理活動的全部目的就在于追求低于同行業平均成本水平,取得最大的成本差異而獲得最大的利潤。建筑產品價格一旦確定,成本就是決定的因素。

          四、結語

          建筑企業只有不斷地完善成本管理,夯實項目成本管理各項基礎工作,切實做好與成本相關的一切管理活動,才能在在低利潤時代為企業爭取更多的發展空間,不斷提高企業在市場的競爭力。

          作者:許杰單位:黑龍江省雞西市財政局投資評審中心