精益視角下的企業成本管理

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[摘要]隨著社會的發展及經濟的增長，現階段企業管理過程中越來越重視企業成本管理，企業要想在激烈的市場競爭中提高競爭力就必須開展企業成本的優化管理。多數企業在成本管理過程中基于精益化視角下積極引進適合、先進的成本管理技術，構建完善的成本管理體制，最大程度上降低企業的成本，提高企業的經濟效益及競爭力，促進企業可持續發展。為了分析精益視角下的企業成本管理措施，筆者針對現階段企業成本管理過程中存在的問題進行了分析。

[關鍵詞]精益視角；企業；成本管理

精益化視角下的企業成本管理模式主要是指在常規的成本控制、保證有關成本管理環節的基礎上實現最大限度上投入成本、時間消耗方面的支出，最大程度上實現收益最大化的創新管理模式，有效減少企業需要承擔的不可再生資源的投入，促進企業成本管理效率及管理質量的提高，促進企業的可持續發展，維護及提升企業的經濟效益。

1現階段企業成本管理過程中存在的問題分析

現階段的企業成本管理過程中由于各種因素的影響存在較多的問題，主要表現為以下幾個方面：第一，不完善的企業生產成本管理：大多數企業在生產過程中習慣于最大程度上將生產成本壓低，以此達到利潤最大化的目的，但在實際生產過程中由于管理方面的不成熟及不完善經常出現原料浪費、生產成本管理意識不強等問題。第二，不健全的采購成本管理方式：一定程度上來說，企業產品的銷售價格直接受到企業采購成本的影響，不完善及不健全的企業采購成本管理主要表現為供應商采購的加工材料成本高、采購數量過多等現象，主要表現為大量產品囤積或停止銷售的現象，且大多數采購信息不公開、不透明，采購過程中存在較大的資金浪費現象的出現[1]。第三，物流成本管理的缺失：企業物流成本管理的主要目標為盡可能的符合消費者需求的基礎上控制物流成本，提高企業的經濟效益，物流成本管理主要包括運輸、暫存及管理等方面的成本，但在運輸過程中經常出現運輸不及時、信息準確性不高及成本較高等問題。因此，有效的基于精益視角下企業成本管理的措施顯得尤為重要。

2精益視角下的企業成本管理措施

2.1結合企業發展方向，確定企業的成本管理規劃目標

在精益化視角下實施企業成本管理的首要任務為企業成本規劃，主要是由于企業成本規劃影響著企業市場競爭力，在企業成本管理過程中針對企業實際情況及發展方向確定針對性的、基于精益化視角下的成本規劃能將企業內部各個部門的管理問題解決，提升各個部門的協同意識，促進企業整體發展及進步[2]。結合企業發展方向確定企業成本規劃后能充分協調企業各個部門的作用及功能，共同針對企業成本管理、經營發展過程中存在的主要問題進行解決，完善企業發展過程中成本控制計劃，提高企業成本管理的先進性及經濟性。

2.2培養企業各個部門員工、管理人員的精益化成本管理意識

在企業的經營發展過程中，應重視對企業內部各個部門員工、管理人員灌輸精益化成本管理的理念，要求企業全院參與進成本管理過程中去，將企業成本管理與企業各個部門的績效考核相掛鉤，促進企業內部各個部門人員積極參與，在科學合理的基礎上想方設法節約成本，減少資金浪費現象的出現。在企業內部向員工灌輸成本管理意識旨在引導全體員工知曉如何為實現成本精益化管理作出自己的努力及貢獻，提高企業各部門員工的配合度，引導企業員工為了企業的發展共同努力及前進，提高企業的凝聚力[3]。企業在提升員工成本管理意識的過程中應轉變傳統管理理念，結合企業自身發展特點、發展方向及發展需求等積極引進國外先進的、適合的成本管理理念，采用適合自身發展的、先進的信息管理方式，在精益化視角下定期更新企業成本管理系統及設備，構建企業內部的信息共享平臺，將采購、生產及經營等方面的成本管理進行透明化、公開化，實現各個部門的資源信息共享，為企業建立企業成本管理組織體系奠定堅實的基礎。在精益化成本管理過程中應建立一支“精益化成本管理”考察小組，在企業內部每個部門內隨機選取一名員工組成，對各個部門成本管理工作的實施情況進行監督檢查，最大程度上控制資金浪費現象的出現。

2.3開展企業成本分析及成本考核的全面管理，促進企業可持續發展

企業在精益化視角下開展成本管理應緊密聯系成本預測、成本分析及成本控制等工作內容，及時考核企業內部的成本控制流程管理，對成本控制計劃的實施效果進行檢驗及考察。企業在進行成本分析及考核過程中應采用“責任制”、“劃小核算單位”等方式開展考核工作，針對企業成本控制管理成效較高（不影響企業生產、質量及經營發展基礎上）的部門及管理人員給予相應的獎勵，合理對成本控制的考核內容進行制定。向企業管理人員提交相應的各個部門成本管理考核結果，方便企業管理人員結合成本管理的成效及問題作出相應管理方面的調整及優化[4]。

3結語

在精益視角下企業開展成本管理應結合企業實際情況、發展需求及發展方向等通過實施結合企業發展方向，確定企業的成本管理規劃目標、培養企業各個部門員工、管理人員的精益化成本管理意識及開展企業成本分析及成本考核的全面管理等多元化的成本管理措施最大程度上減少企業生產經營過程中的成本，提高企業的經濟效益及市場競爭力，促進企業向著可持續發展方向前進。

【參考文獻】

[1]謝莉芬.試論精益管理視角下企業的精益成本核算[J].現代企業文化,2016，15(26):110-110.

[2]劉廣玉.增長管理視角下的中小企業精益成本管理[J].決策與信息旬刊,2016,23(9):96-96.

[3]袁冰.價值鏈視角下企業精益化成本管理研討[J].知識經濟,2017，05(13):77-77.

[4]衛艷.論精益會計體系下的企業成本管理實施[J].北方經貿,2017,33(9):74-75.

作者:葉文進 單位:浙江中盛新材料股份有限公司