工程項目成本管理問題及成本控制

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［摘要］在工程項目建設過程中，成本管理和成本控制具有非常重要的現實意義。但是，因為這兩項工作容易受到眾多因素的影響，所以本身存在一些問題和不足，這在很大程度上制約著成本管理控制的實際工作和項目效益的進一步提升。本文會重點分析工程項目成本管理中存在的問題，并且還提出了一些控制策略。

［關鍵詞］工程項目；成本管理；成本控制

1我國工程項目成本管理工作中存在的問題

1.1對工程項目中“質量成本”的管理和控制不夠重視

在很長的一個時間段內，我國施工企業對質量和成本之間的辯證統一關系認識的都不夠全面，始終將工程質量放于首位，對工程成本的重視程度不夠，最終出現工程質量不斷提升，工程質量成本也不斷增加的局面，影響到工程項目企業的經濟效益，企業資本積累也不太足。項目經理部的問題在于片面的追求經濟效益，對質量的重視程度不夠。若從單項工程分析，利潤的指數是比較高的，但是因為質量問題就會不得不出現為了讓質量達到質量標準而付出額外的質量成本，一方面增加了成本支出，另一方面還會對工程項目企業信譽造成不良影響。

1.2認識不到成本核算的重要性

在我國，人工成本、材料成本以及機械成本等等都是工程項目成本中的重要內容。對于人工成本和材料以及機械成本等的控制工作開展的比較順利，因為大部分對這些內容都較為認可，所以落實起來的難度也不大。會將預算、決算和過程控制工作認真完成，并可以根據實際情況確保好成本管理目標，進而實施成本控制。但是卻認識不到成本核算的重要性，核算工作時有時無，最終的實踐效果也較差。歸根結底，主要的原因還是在成本核算環節。因為我國大部分建筑企業無法建立起完善的項目成本核算體系，成本核算目的性弱，系統性和完整性也比較差，導致工程項目成本預測和計劃沒有數據做基礎。加強項目的成本核算，需要從施工項目成本管理的癥結入手，同時這也是施工企業發展的客觀性需要。

1.3工程項目成本管理技術人員水平低

就現在而言，我國一部分一線技術工作人員的專業技能水平和綜合素質能力都處于一個比較低的狀態，但是這個世界的更新換代速度非常快，技術人員的技術水我國的一些工程項目企業存在的問題是為技術工作提供的技術培訓機會少，所以企業內的大多數技術人員水平都較為落后，一方面影響施工效率，另一方面也變相的增加了成本，導致出現一些人力與物力的浪費現象，甚至是施工中還出現了一些不合理的問題，導致額外成本支出。

2工程項目成本管理控制策略

2.1從項目決策和設計階段加強對成本的管理控制

第一，在投資決策階段，作為工程項目成本管理人員要多方面對投資方案進行評估，控制好項目的投資方案，并做好項目風險和受益這兩者的權衡，以最為客觀的方式估計和預測項目實施過程中可能出現的種種風險，確保編制出的項目投資意見書和可行性報告更加的科學和合理，嚴把成本的控制目標。第二，在工程項目的設計階段。工程項目的設計階段是合理制定成本管理措施的重要環節，所以為了更好地控制好成本費用，最好是選擇設計招投標方式和限額設計方式兩種方式，通過這樣的方式，不僅是有效的縮短了設計的周期，而且還能幫助我們提升設計的質量，確保工程項目設計單位在成本費用的降低和設計方案中尋找到最恰當的平衡方式。良好的設計方案，能夠有效提升工程的成本控制。

2.2有效加強工程項目的成本核算

我國發展到現在，成本核算已經發展成為我們全面開展施工項目成本管理強化工作重點要解決的問題。從我國建筑企業的角度分析，企業之前的競爭不再單純是產品質量的競爭，競爭的重點還包含了價格的競爭。有效的加強項目成本核算，包括管理成本的核算，能夠達到降低支出增加效果的目的，這種方式也將成為大部分建筑施工企業和單位長期的經營戰略。建筑施工單位在工程投標或者是中標施工的過程中通常都會按照之前的經驗估計工程成本，其中包括對管理成本開支的估計。這種估計通常情況下就是指的預測，并且其作用也不能很好的被人們所重視起來。如果想在這種大背景下獲得準確、有效的預測施工項目成本，工作人員需要全面發揮自己的主觀能動性，不能單憑自己過去的經驗開展工作。

2.3以科學的管理和控制手段，有效監管成本的管理開支

想要開展好工程項目成本管理工作，一定要著手將工作人員的成本意識和專業知識提升起來，但是換句話說單靠這些方面工作的提升是遠遠不夠的。想要全面提升成本的管理能力，我們需要借助一定的工具和手段。我國現在建筑施工企業本身存在技術含量低的問題，而且無論是管理技術還是手段水平都處于非常低的狀態。在這種情況下，我們還得面對非常激烈的市場競爭和壓價承攬工程施工的問題，最終導致施工企業的效益得不到良好的保障。因此，我們需要認真對待工程項目施工成本管理的加強工作，全面提升成本降低效率。但是就目前現狀來看，這項工作的開展會遇到許多問題，比如，傳統守舊成本管理手段的阻礙、信息處理速度太慢等，這些都會從不同程度上限制著工作的順利進行。因此，現在越來越多的建筑業開始認識到現代化管理手段的重要性，并將計算機技術應用到實際工作中，幫助企業獲得良好的經濟效益。

3結語

關于工程項目成本管理控制工作有非常重大的現實意義，其和工程項目能夠在既定的資金預算范圍內完成有直接性的關系，并且還關系到是否可以為企業創造更大經濟效益的事情。所以，面對工程項目成本管理的工作，要認識到其中所存在的問題，在項目決策和設計方面對成本費用有一個全面且充分的估算，將對成本管理工作的把控提前到源頭上。相關企業和人員要合理的運用成本管理控制的方法，對工程項目的執行情況進行及時的反饋和把控，同時還要重點加強施工階段的成本管理控制。

參考文獻

[1]沈亞鵬，嚴偉.工程項目成本管理的問題及成本控制研究[J].改革與開放，2017年第18期：156-157頁，共2頁.

[2]王美燕.工程項目成本管理的問題以及成本控制研究[J].中國科技投資，2017，（7）.

作者:張瑜 單位:南寧市政工程集團有限公司