光電公司強化成本管理的措施
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［摘要］隨著我國市場經濟體制的不斷變革，促進了國家各行各業的發展，各大企業的發展促進了市場經濟的快速發展，也解決了大學生就業的問題。但是在發展的過程中，還存在一些問題，其中成本管理就是最為重要的問題之一。文章分析了光電公司成本管理的現狀，針對存在的管理問題進行了透徹的分析，并提出了有效的措施。
［關鍵詞］光電公司;成本管理;信息系統
改革開放的浪潮促進了我國經濟水平的提高，現階段，光電公司的數量越來越多，發展也越來越快，這使光電公司的市場競爭更加激烈，為了在市場競爭中能夠占據有利的地位，光電公司就要在做好市場定位的基礎上，提高成本管理的效率，通過有效的成本管理降低公司的成本支出，從而提高公司的經營利潤，促進公司長期穩定的發展。成本管理在光電公司的發展中占據重要的作用，公司相關財務部門要在做好分析的基礎上采取有效的成本控制策略。
1光電公司成本管理現狀分析
近年來，光電公司在市場經濟的發展中得到了較大的發展空間，在光電公司的發展中，做好成本管理是促進公司穩定發展的重要手段之一，做好成本管理對光電公司的發展具有重要的意義，主要體現在:首先有效的成本管理手段實現了公司的資源配置，其次是提升了公司的資源配置水平，最后是提升了公司對抗風險的能力，這是公司經營發展中的必須。在現階段光電公司的成本管理中，還存在一些明顯的問題，這些問題的產生制約了公司成本管理效率的提升，以下是本文做出的具體分析。
1.1成本管理觀念落后
目前，很多光電公司對成本管理的認識還不到位，不重視成本管理的作用，認為成本管理只是公司財務部門的工作，與公司其他部門沒有直接關系，這種錯誤的認識使成本管理手段有較大的局限性，成本管理應該貫穿在公司經營管理的各個環節中，應該做到全程的管理和監督，如果成本管理只局限在公司的財務部門，那么這樣的成本管理太過片面，也體現不出針對性，從而也就不能發揮出良好的作用。還有一些光電公司認為成本管理就是單純的降低公司的生產經營成本，從而以犧牲公司的產品質量來實現成本管理，這樣的方式可能會一時緩解公司的經濟壓力，但是就長遠的發展來看，沒有過硬的產品質量，公司將很快被市場淘汰，從而不利于公司的長期穩定發展。并且低下的產品質量會損害公司的形象，影響公司的聲譽，公司的聲譽一旦遭到損壞，想再重新在市場上立足將是難上加難。不僅不會起到成本控制的作用，反而會使公司蒙受巨大的經濟損失。
1.2成本管理信息水平偏低
如今是計算機信息技術的時代，信息技術在各行各業的發展中都起到了重要的作用，信息技術的不斷發展促進了行業的發展，為行業創新帶來了新鮮的活力。而在很多光電公司的發展中，信息技術水平還相對落后，還采用以往的人工生產經營模式，已經難以滿足公司的發展，尤其是在我國，多數的光電公司都為民營公司，相對于國有公司，競爭實力本就比較薄弱，如果再不加大對信息技術的利用，將很快在市場競爭中慘遭淘汰，因此提高信息技術覆蓋率是當前光電公司經營發展的首要前提。就目前的發展現狀來看，多數的光電公司還沒有形成自身完善的成本管理信息系統，就算有的公司已經引進了信息技術，但是信息技術的利用率還是比較小，在缺乏完善的成本管理信息系統的情況下，財務信息的真實有效性很難得到保證，因此在制定公司重大決策時成本管理也無法發揮有效的促進作用。
1.3成本管理方法陳舊
在如今光電公司的成本管理中，多數還延續以往的成本管理方法，較為常見的有標準成本法與本量利分析法。這些成本管理法已經跟不上時展的步伐，對公司的發展也很難發揮出實際的作用，而且采用這樣的成本管理法安全性較低，不能做到完全將公司的財務風險進行規避。多數的光電公司采用的成本管理方法多為粗放型的管理方式，在成本管理的過程中沒有對核算結果做出準確的分析就采取成本管理的措施，使成本管理僅停留在表面，降低了成本管理的效率，這樣的成本管理是缺乏針對性的。例如，有些光電公司在進行成本管理的時候沒有做好足夠的市場調查和分析，就對得到的結果展開成本管理，這樣的成本管理從根本上就比較盲目，因此不僅沒有實現降低公司成本的作用，反而是加大了公司的成本浪費。
2.1轉變成本管理觀念
光電公司要提高對成本管理重要性的認識，將成本管理作為公司各項管理工作開展的首要前提，將成本管理貫穿在公司生產經營的各個環節中。要轉變公司領導及各部門員工對成本管理的傳統認識，要用創新的思想看待公司的成本管理，主要做好以下三個方面的內容。第一，光電公司要轉變對成本管理的固有觀念，摒棄以往成本管理只是財務部門工作的錯誤想法，要將成本管理與公司的戰略目標制定相結合，在公司各項決策的制定中都要站在成本控制的立場上去分析思考問題。第二，光電公司要將成本管理的理念融入到公司文化中來，加深公司每個員工對成本管理的深刻認識，通過積極的公司文化建立潛移默化的影響著員工的思想和行為，為成本管理工作的有效開展搭建有利的平臺。第三，完善成本管理監督機制，將成本管理相關細則與公司獎懲規定相結合，采用考核的形式對成本管理的執行進行實時的監督，從而提高成本管理的有效性。
2.2建立健全成本管理信息系統
想要提高光電公司成本管理的有效性，就要提高對信息技術的利用率，建立完善的成本管理信息系統，用科學創新的方式開展成本管理手段，這樣才能夠使成本管理在公司的發展中起到有效的作用。①加強對公司信息技術產品的投資力度，這是首要的措施，實現光電公司的集約化管理是成本管理信息系統構建的目標。②通過信息系統的構建，利用市場調研的數據確定新產品開發的具體策略，將成本管理的理念貫穿在其中。③利用成本管理信息系統對公司已經研發生產的產品進行調研，對市場經營的結果做好分析，借助分析結果制定有效的成本控制策略，從而實現公司的成本節約。［3］信息技術系統構建是光電公司做好成本控制的硬件設施，只有不斷地完善成本控制信息系統構建，才能夠使成本控制與市場接軌，以便于信息的整合和利用，在對信息吸收的過程中，光電公司可以從中吸取經驗，總結不足，建立更具現代化、更完善的成本管理系統，從而實現光電公司的現代化成本管理方式。
2.3創新成本管理方法
光電公司在進行成本管理的過程中，要不斷實現成本管理方法的創新，用全新的成本管理理念完善成本管理措施。公司要加大對先進成本管理技術的引進，這是提高公司成本管理效率的重要措施，只有提高了成本管理的效率，才能夠促進光電公司的可持續發展。光電公司在對新技術的引進中，要有科學的選擇，根據公司發展的需求和實際情況，制定有效的發展戰略，通過發展戰略的制定，從而使成本管理更有明確的方向和目的性，使成本管理能夠更好地促進公司的經營發展，提升公司的市場競爭力，從而使光電公司在市場中立足，生產出更多更好的產品服務于消費者。
3結論
提高光電公司的成本管理效率對公司的經濟效益增長和公司的穩定發展有直接的關系，公司要通過成本管理策略的開展使公司的經營模式進一步發展創新，這才是成本管理工作開展的目的和宗旨。文章針對光電公司成本管理中存在的一些問題進行了科學的分析，然后針對問題又提出了一些有效的改善措施，采用科學的成本管理辦法才能降低企業的經營成本，從而使光電公司在經營發展中獲取更多的利益，同時也提高公司的風險抵御能力，使光電公司在激烈的市場競爭中處于穩定的地位。
參考文獻:
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作者:劉新紅 單位:廣州創睿特光電技術股份有限公司
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