通信施工企業成本管理問題與對策

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摘要：在通信施工行業快速發展背景下，企業在成本管理上需要投入更多的技術和人力，才能讓企業經濟效益有所保證，由于通信企業工作具有一定復雜性以及特殊性，在對成本進行管理過程中會出現一些問題，想要確保通信施工企業穩定發展，就要對成本管理中的問題進行深入分析，并根據企業成本管理問題提出具有可行性的對策。

關鍵詞：通信施工；企業成本管理；問題；對策分析

通信施工行業雖然在市場上所占份額越來越大，但是施工成本越來越高，導致企業的經濟效益不高，如何控制成本，提高企業綜合實力。本文通過通信施工企業成本管理中的問題進行分析，為企業開源節流，節省成本，從而達到增強企業經濟效益的目的。

一、外協施工成本問題及對策

（一）外協施工成本問題

外協施工成本主要存在兩個方面問題，一方面，外協工程隊和公司簽訂工程合同，但是外協隊不屬于公司管理，只是合作關系，由于很多外協施工隊是由個人組成的團隊，沒有注冊公司，因此開不了發票，后期需要公司代開，這就要按照勞務扣除個稅，給公司帶來了一定的經濟負擔。另一方面，外協施工隊成本高，人員工資占用了很大一部分，導致工程款較高，給企業成本管理帶來一定的困難，造成了經濟壓力。

（二）解決措施

外協施工隊因為與公司是合作關系因此導致一些稅務成本的產生，公司可以實施勞務派遣制度，并為施工隊購買社保，從外協員工的工資和獎金中扣除個稅，減少公司的稅務壓力，此外，可以讓外協隊自己開發票或由稅務代開發票，繳納相關的稅費，從而減少通信施工企業的稅收成本。針對外協施工隊施工費用高的問題，通信施工企業可以組成自己的工程施工隊，并在技術和專業素養上給予專門的培訓，在通信施工的過程中，以公司施工隊為主展開施工，這樣可以減少施工費用支出，不僅在人工成本上有所減少，就連材料成本也會相應的減少[1]。

二、材料成本問題及對策

（一）材料成本問題

通信施工企業在對材料成本進行管理的過程中，主要會面臨三方面問題。①工程材料雖由甲方提供，但是如果由于管理不妥善，造成材料遺漏、丟失、被盜的現象，依據合同賠償甲方損失，并且還可能造成公司失信，導致甲方公司對通信施工企業失去信任，公司合作中斷。②在領取材料時，如果發生漏領現象，甲方要清算材料，會影響工程進度，或會造成公司損失。③在材料管理方面還會出現乙方原材料賬面難以管理的問題，事業部采購稅票難開的問題，通信施工企業有一些輔助材料需要自行購買，購買材料時次數多，賬面管理和發票開具難以統一。

（二）解決措施

想要解決材料漏領以及臺賬管理不規范等問題，通信施工企業可以設置材料臺賬，對材料進行核算管理。材料臺賬分三個部分，①正常的進銷存賬，根據入庫單、出庫單和退料單進行登記。②甲方的材料平衡賬，登記從甲方領取的材料量和工程量簽證表上的材料量，差額就是少領或多領的材料量，及時更新，隨時查看，查漏補缺。③施工隊材料平衡賬，將施工隊所領取和所用的材料量進行詳細登記，參照領料單和材料使用情況及材料盤存情況對材料進行賬實核對。材料臺賬由財務部統一管理，統一格式，專人檢查和核對，平時不定期抽查，每個季度末盤點一次，對差異進行分析和處理，倉庫管理也要發揮其本職作用，對材料進行全方位的管控，保證賬實相符。針對乙方原材料賬目管理困難問題，由通信施工企業采購部進行統一采購，了解多家材料供應商，進行價格比對，既可以發揮公司集中采購優勢，降低采購價，也可以更好地控制取得增值稅專用發票，抵減進項稅，減少事業部材料成本。

三、安全成本問題及對策

（一）安全成本問題

安全管理一直是工程施工過程中最為重視的問題，只有保證了施工安全，工程才能順利開展，工程也才能有質量保證，工程進度才能更快，在管理施工安全方面，不管是針對施工現場，還是項目的施工過程，安全防控工作都應該有效開展，保證作業安全。但在實際工作過程中，某些通信施工企業的事業部在安全防控上只是做做表面工作，安全措施并沒有做到位，導致安全事故頻發，對于企業的形象產生負面影響。

（二）解決措施

作為通信施工企業的事業部門，要將施工安全重視起來，施工安全是工程順利建設的前提。針對現場施工安全問題，事業部要將工人的人身安全放在第一位，在工程開展之前按照現場實際情況和工人人數夠買安全防護設備，外協施工隊和企業施工隊在正式上工前，為員工提供一份人身安全保障。在進場施工前，要出一份安全報告，對存在安全隱患的地方進行詳細地論述，提出解決措施，如果發現某些安全隱患，要及時采取補救措施，并對相關負責人員進行嚴肅批評，以作警示，在施工前要進行場地清理，確保施工場地平整安全。安全監督人員要徹查每一個細節，確保現場的每一個細節安全無患，監督人員在施工作業中也要擔起巡查的責任，發現不規范的施工作業及時加以制止，并對不規范施工人員予以批評和罰款，讓他們現場學習規范的施工操作標準。在發現安全事故發生時，監督人員要第一時間報告總部，及時對事故做出處理，將損失減少到最小，保護員工人身安全，同時暫停施工；在暫停施工后，要開展安全事故主題研討會，討論如何避免相似事故[2]。

四、制造費用成本問題及對策

（一）制造費用成本問題

制造費用是施工過程中的主要成本，控制費用是施工工程的關鍵環節。①制造費用涉及的方面比較多，有房租租賃成本、車輛耗損使用成本、運輸成本、業務招待成本和辦公所產生的成本，這些費用看似不多，但實際的運作中成本支出繁雜。②車輛的使用存在缺少規范性的問題，很多員工在使用車輛無法按照規定進行報備，車輛加油費無法上報。③再到稅務局開發票，將運輸費用進行專項抵扣，到達開源節流的目的，通信行業會隨時出現招待客戶的現象，一些客戶需要住宿和吃飯，由于招待客戶比較頻繁，想要統一開具發票困難。④辦公費用方面，因為辦公的工具較多，辦公設備的購買需要層級簽字同意，因此消耗大，作業難度較大，效率差。

（二）解決措施

制造成本問題的形成較為復雜，在處理此類問題過程中，需要根據實際問題制定具體解決方案。①針對管理總成本支出過高問題，通信企業要做到從細節方面進行管控，才能達到為企業開源節流的目的。②針對車輛使用問題，公司可以和員工簽訂車輛使用協議，對使用車輛的條款和標準以合同的方式展現，進而起到約束員工的效果，讓員工按照車輛使用標準規范操作，對相關費用問題進行明文規定，例如加油后要記得打印發票。在運輸費用上一般難以進項抵扣，公司可以合理管控運輸車輛，對貨物運輸車輛進行登記，收集司機信息、車輛信息、運輸貨物信息。③針對開具發票問題，通信施工企業事業部門按產值計劃制定業務招待費總額控制標準，在控制標準內，事業部根據實際情況取得發票，并進行稅務報賬，年度不得超支。④針對辦公費用過高問題，辦公設備的購買可以經由總部統一購買，各部門按照使用標準領用，總部對購買材料進行統一劃賬。另外郵寄快遞，公司和快遞公司簽訂合作協議，取得優惠[3]。

五、結語

通信企業想要開源節流，提高企業經濟效益，規避風險，獲得長遠發展，就要在工程施工的各個環節對費用進行有效管控，重點是公司的費用支出和管理上要有統一標準。

參考文獻：

[1]薛琳,周勇,劉泳辰.關于施工項目成本管理的相關問題探討[J].企業導報,2015,(03):6+17.

[2]吳怡揚.通信光纜線路維護問題與對策分析[J].電信快報,2019,(01):43-45.

[3]馮沖.通信工程監理中存在的問題及其對策分析[J].計算機產品與流通,2020,(03):32.

作者:趙丙玉 單位:廣東明道通信科技有限公司