首頁 > 文章中心 > 正文

          財務管理房地產論文

          前言:本站為你精心整理了財務管理房地產論文范文,希望能為你的創作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。

          財務管理房地產論文

          1房地產公司中財務管理的作用

          房地產公司中財務管理的作用主要表現在兩方面:第一,促進資金的循環使用率,好的財務管理可以使資金使用率提高,減少使用周期,優化融資,避免盲目的資金投放,保障公司的資金充裕,提升公司競爭力,實現企業資金的最大化作用。第二,有效的控制項目的成本,財務管理可以根據工程預算的控制和調整,找出適合投資項目的上限和范圍,對公司的投資做到有效的成本控制。

          2房地產公司中財務管理的問題

          2.1資金投入周期長,風險大

          房地產的利潤豐厚但投入資金和風險性大,從土地開發到工程竣工周期較長,資金投入量大,投入面廣,潛在的風險因素多。而房屋銷售的金額較大,房款大多通過分期付款的方式償還,資金回籠慢,加重了房地產公司的資金壓力,一些用于商業的還需增加裝修費用和物業的聯系費用,更加重房地產公司的資金周轉運行。而在長期工程周期中,會引發很多不確定的因素,而房地產公司的調整能力差,工程項目一旦開始就很難抽回資金,給公司帶來了巨大的潛在風險。

          2.2不夠重視成本和費用管理

          在房地產公司中所指的成本和費用管理是指對經營費用和產品成本的預算、控制、分析和計劃的管理活動。主要作用是挖掘出房地產公司的資金潛力,實施節約目標,有效控制各項費用的用途和支出,保證公司的競爭力。但實際的房地產公司財務管理中,沒有做到全過程的費用控制管理,甚至有些擅自增減調整預算,導致各部門的最初預算和最終決算出現差異,打亂整個財務計劃性的管理。

          2.3財務管理體系復雜

          房地產公司的財務體系比一般的物業管理公司或小企業涉及面更廣,物業公司財務管理主體對象是業主,很少有對各方投資成本的管理,而房地產公司包含了土地征用費、安撫費、工程費用和后期的基礎設施費、物業費及安裝費用,這些費用的主體對象不同,財務關系表現也不同,例如前期與土地擁有者的關系,工程建設中與設計方、承包方、施工方、材料方及監理方的關系,后期與工商部門及買房者的關系,財務體系龐大關系復雜。而房地產公司又因投入過大,常常出現邊建設邊銷售的情況,增加了財務的債權管理。

          3房地產公司中財務管理的解決對策

          3.1降低資金成本

          房地產公司的周期長,資金需求量大,常常采用融資進行資金的周轉,融資能使公司的資金周轉方便,但是通過借債進行,債務風險較大,而貸款會產生利息增加財務的風險。所以在進行工程的成本預算方面,應經過詳細的研究和分析,科學合理的進行成本控制,針對不同的承包商采用不同的財務管理方案,有效的減少工程成本支出。作為財務人員必須熟練掌握核算和結算的信息,管理、控制和監督資金成本,降低債務風險,合理配置公司資本。

          3.2創立財務制度

          我國的房地產公司的財務管理水平較低,管理制度不明確,為使公司提升自身的競爭力必須加強內部的財務管理,財務人員必須做到對項目資金的分析和研究,對風險不僅能預測,還能做到有效的降低;建立財務監督管理制度,全面監督公司的經營活動,對籌集資金和降低資本進行合理有效的分配;完善公司財務部的制度,使全部人員參與監督并嚴格執行。

          3.3優化融資,重視信用

          房地產公司優化融資的方法有以下兩種:第一,借助信托,房地產公司可以通過信托公司募集大量的資金,減少了貸款的利息和風險。第二,統一管理資金,財務管理中應注重公司總部和分部的資金均勻情況,對閑置資金要充分利用,實現資金的最大化效益。在公司方面應注重企業信譽,以便取得低利息的融資和貸款資金,方便企業運營和資金運轉。

          3.4協調關系,加強財務檢查

          財務預算工作是依靠公司全員進行的,所以財務管理部門應處理好與各部門的關系,使其積極配合,順利完成財務預算工作。房地產公司的領導層也需重視和支持財務預算工作,可單獨設置預算執行和審計部門,協助財務預算的順利開展。財務管理中還應定期進行檢查和考核,對階段性的資金投入進行重點管理,對有問題的資金應立即匯報領導,加強回收資金的銜接使用,分析研究新項目的投資風險,做好資金的項目運行方案,提升資金循環使用率,降低成本費用,提高公司的經濟效益。

          4結束語

          綜上所述,房地產公司中的財務管理屬于公司的重點之一,對資金的管理和公司的運營起到了保障作用。好的財務管理體系能使公司降低成本,減少債務,發揮資金籌集和投資的最大效益化,以提高公司競爭力,保證公司的長遠發展。

          作者:劉學敏單位:唐山海港開發區港興實業總公司