房地產企業財務管理問題和措施

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摘要：隨著我國房地產產業的快速發展，房地產企業面臨著空前激烈的競爭，房地產企業要想在競爭中處于優勢地位，其財務管理的好壞占主要的決定性作用。本文分析了房地產企業在財務管理中存在的問題，并且相應的提出了解決的若干措施。

關鍵詞：房地產財務管理問題措施

房地產企業是個集建筑、裝修、服務等為一體的綜合性的產業，近年來已成為國民經濟的重要組成部分。作為一個涉及到眾多行業并且資金龐大的產業，其經營管理的效益顯得尤為的重要。財務管理是企業經營管理的核心部分，其管理的優良直接影響著企業的生存發展。因此，房地產企業應當加強財務管理的力度，提高財務管理的質量，才能不斷促進房地產企業的生存和發展。

1、房地產企業財務管理難點概述

首先，由于房地產企業一般規模較大，因此在開發期間一次性要求的資金金額一般都偏大，加之房地產企業的經營周期相對于其他企業而言時間較長，這樣使得資金的周轉期限也相應增加，因此房地產企業資金籌集的難度較大。其次，房地產開發涉及的項目較廣，由于時間地點的不同，項目核算的成本內容也不盡相同，因此房地產企業的項目成本管理上存在著一定的難度。第三，房地產企業涉及到的財務關系也是相當的復雜的，并且開發過程中存在著巨大的風險。具體的關系包括與投資者、債權人、債務人、被投資單位、開發企業、內部員工等等的經濟關系，加上開發時間長、資金金額巨大，在期間任何存在的不確定的因素都會加大房地產企業的開發風險。

2、房地產企業財務管理存在的若干問題

2.1房地產企業對于事先可行性研究的重視程度不夠

我國的房地產開發企業普遍存在的一個問題就是在項目開發之前，對于該項目的可行性分析并沒有足夠的重視，由于可行性分析不到位直接導致了企業在項目上的損失，影響了公司的項目開發和發展。房地產企業有別于其他企業，其開發特性決定了可行性研究對于項目開發本身的重要性，可行性研究涉及到項目的各個環節和各個步驟，本身對于項目具有指導性的作用。但是目前國內大部分的房地產企業將眼光局限在較小的范圍內，沒有對項目進行全面的分析，導致了更多的工程規劃只是依靠主管的判斷，缺乏系統的分析決策。

2.2房地產企業的成本管理能力較為薄弱

目前，我國多數房地產企業存在著對于成本管理能力較差的現象，成本管理的薄弱直接導致了房地產企業的造價成本大幅度上升，是房地產企業財務管理不理想的重要原因之一。首先沒有細化成本的管理，當然在市場環境和宏觀政策都較好的情況下，粗線條的成本管理模式并不會產生太大的問題，但是目前在我國政府的宏觀調控力度不斷的加大，沒有將成本管理細化到各個環節和各個步驟之中，必然使得管理漏洞百出，直接影響了企業的利潤。其次，在房地產的開發經營過程中，企業普遍只對于施工造價比較重視，而對于投資之前以及設計之中的造價管理卻經常被忽略，工程造價的各個環節相互脫節，成本管理體系不完善。第三，房地產企業內部的財務人員不是工程造價的專業人員，缺乏相關的專業知識，對于價格是否合理難以做出正確的判斷，直接影響了成本管理的成效。

2.3房地產企業財務管理模式缺乏統一性

房地產企業有著項目多樣化的特點，一個房地產公司可能會有很多個分公司，分別有不同的項目，而每個不同的項目采用的財務管理方式都不一樣，財務管理的統一性和集中度都不夠，各個項目之間的核算方式、財務軟件、成本計費標準等都不同。目前，一些房地產企業之間缺乏明確的財務授權制度，導致了額下級的開發項目分公司等都各自為政，房地產企業無法進行各個項目統一的控制，財務數據和資金的運行都是分散進行的，不利于企業的同一控制和預算的進行。這樣不僅僅不能給企業的管理人員提供統一可比的財務信息，還會使得企業的財務管理工作陷入被動的局面。

2.4房地產企業對于財務管理的重視程度不夠

目前來看，房地產企業對于財務管理的重視程度還遠遠不夠，主要表現在一方面，在房地產內部還沒有將財務管理上升到一定的戰略高度，對于財務管理的要求并不高，財務管理還是處于一種被動反映的狀態，雖然建立了工程預算或者財務預算等機制，但是管理方法上還是有較大的不足。另一方面，企業財務人員的素質并沒有達到相應的要求，由于對于財務管理重視程度不夠，房地產對于員工的培訓等手段上也相當的不足，這樣極大的制約了房地產企業的財務管理水平。房地產企業財務管理意識的薄弱對于整個財務管理的各個環節都有著重大的影響，直接制約了企業的經營發展。

3、解決房地產企業財務管理問題的相關舉措

3.1房地產企業應當加強對于可行性研究的重視程度

房地產企業應當意識到可行性研究對于整個財務管理的重要性，加強對于可行性論證的重視程度。在房地產的各個項目中進行可行性的論證，從戰略的高度和細節的深度上對項目的盈虧、前景等進行全面的測量、預算以及分析。還要立足于整個企業的層面對于各個項目進行總體的分析，分清每個項目的重要程度以及主次關系，避免主觀判斷情況的出現。企業還應當考慮到企業的實際情況，做好項目可行性研究的審批工作，并且在可行性研究的過程中加大財務管理力度，使得財務管理能夠始終貫穿于可行性研究的全過程，使得可行性研究的質量能夠大大的提高，從而滿足房地產企業發展的需求，提高企業的財務管理水平。

3.2加強房地產企業的成本管理力度

在房地產企業的財務管理過程中，成本管理控制的能力是直接關系到財務管理的整體績效的。因此，房地產企業應當高度重視企業的成本管理工作，對于房地產企業目前的經營形式，將成本管理作為財務管理中的主要工作之一，不斷提高財務管理的能力，加強全面的成本管理，不斷改變粗線條的成本管理模式，細化成本管理，在成本管理的過程中制定成本預算目標，對于項目開發建設的過程之中的研究費用、設計費用、開發成本、間接費用等等都要進行全面的預算。對于房地產的開發成本進行深入的分析，并且對于預算指標的完成情況要進行檢測和考核，不斷發掘降低企業成本的途徑。除此之外，要積極調動公司的全體人員進行成本管理控制的工作，制定完善的成本控制制度，使得事前的預測研究，事中的成本核算以及事后的評價分析等等都能夠更好的掌控。協調好不同部門之間的工作，貫徹實施成本控制策略，降低了企業的成本，使得成本管理能夠滿足房地產企業財務管理的需求，促進房地產企業更好的生存和發展。

3.3優化發那個地產企業的財務管理模式

從目前的房地產企業管理模式來看，房地產的財務管理模式缺乏統一性，上下級沒有形成很好的連接，直接影響了財務管理的質量。因此，房地產企業應當根據自身的實際情況，采用統一的管理模式，使得房地產企業的各個項目之間，上下級之間的財務標準、預算方式等等都更加統一起來。這樣才能保證房地產企業的財務管理工作能夠取得較好的效果，管理層采集到的數據更加具有可比性，便于更好的進行決策。財務管理模式的統一性還表現在對于資金的同一控制上，摒棄過去分散的資金管理模式，加強對于資金的控制，在保證資金安全的情況下，要控制開支，提高資金的使用和投資效益，來滿足房地產企業的經營管理的需求，從而提高房地產企業的整體效益。

3.4加強房地產企業的財務管理意思，優化員工素質

由于房地產企業的財務管理意識薄弱，直接影響了企業財務管理的成效，因此在房地產企業中應當不斷加強其財務管理的意識，充分的認識到財務管理對于企業的重要性，讓財務管理納入企業的戰略管理之中，使得財務管理真正的成為了房地產企業發展的必要手段，保證其財務管理能夠取得預期的成效。戰略性的財務管理必然對于財務人員的素質提出了更高的要求，房地產企業應當不斷加強財務人員的素質，加強對于財務人員的業務培訓，在鞏固專業知識的同時也應當不斷增加對于建筑等房地產專業知識的培訓，從整體上加強財務隊伍的素質。此外，企業還應當不斷加強對于財務人員的評價和考核，提高財務人員主動學習的積極性，對于不合格的財務人員應當及時的調崗或是加強培訓，從未更好的保護企業的財務安全，為企業更好的實施財務管理做出貢獻。

參考文獻

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作者：占偉強 單位：鄭州康橋房地產開發有限責任公司