房地產施工現場工程師管理職責及作用
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摘要:隨著我國經濟的不斷發展，房地產行業得到了快速的發展，經歷萌芽階段、調整階段、快速發展階段，目前正處于全面調整階段。現階段對住房的剛性需求及舒適性需求均處于高峰期，同時社會發展對維護人身及財產的安全又提出了更高的要求，因此相關主管部門對房地產行業的開發節奏和施工質量加強了監管力度，勢必要求工程建設過程中嚴格執行國家標準規范及法律法規。因此，一些較大的房地產企業在項目施工現場設置了工程師崗位，其工作內容就是對施工現場進行管理和監督。首先對房地產施工現場工程師的概念進行敘述，之后對工程師的管理職責進行闡述，最后對房地產工程師的作用進行介紹。
關鍵詞:房地產；施工現場；工程師；管理職責；作用
0引言
隨著城市化進程的不斷加快、個人經濟收入逐步提高，人們的住房需求不斷增加，對居住舒適度的追求也更高。房地產企業進入了黃金發展時期。為了保證工程項目的施工質量，對人民的財產及生命安全提供更多保障，房地產企業配備了專業的工程師，本文就房地產項目施工現場工程師的管理職責及作用方面的內容進行分析。
1房地產項目施工現場工程師的概念
房地產項目施工現場工程師是由房地產開發商配備，工程師崗位職責是對項目開發全周期的行為進行監督管理。房地產企業對施工現場工程師的要求較高，工程師要具備全面的專業知識、豐富的工程實踐經驗、了解相關的法律法規，以及良好的溝通協調能力，并且具備較高職業道德素質和責任感。一個合格的工程師對提高房地產管理水平、工程質量及企業品牌影響力有積極的作用，可以為房地產企業帶來更多的經濟效益。
2房地產施工現場工程師的管理職責
（1）工程師需要對施工合同及所有分供方的合同進行詳細的閱讀，涉及項目管理的所有條款都是現場管理的依據。通過合同管理手段，合理支配資源，按照合同工期鋪排項目施工計劃，做好項目施工策劃，落實合同約定的質量標準，執行有關國家規范及法規，執行合同是工程師的重要任務。
（2）熟悉項目工程圖紙等設計文件、招標文件。根據工程量清單仔細核對工程量并劃分工作界面，對需要分包的工作范圍向造價采購部門提供合同需求、技術要求、進度要求、質量驗收標準等，在招標過程中對分供方進行技術及管理交底、答疑，負責審查分供方的技術標。
（3）制定工程項目施工質量保證措施和施工安全管理措施，在施工過程中嚴格按照相關規定進行管理，善于發現問題并采取合理的解決措施。
（4）工程師應以項目的總體施工計劃為依據，合理鋪排本專業的施工任務，根據工序技術間歇時間控制工序穿插節點，匹配各專業的施工計劃，確保專業施工計劃的誤差時間在總體計劃各節點的自由時差內，以滿足施工總計劃。
（5）工程師應能根據項目特征規劃施工總平布置，綜合機械性能、材料轉運等因素，合理設置施工道路、施工機械及材料堆場。針對各階段實體工程量所需勞動力配置辦公及生活設施，做好各階段勞動力調配，滿足項目高效推進需求。
（6）建立合理的制度對施工過程使用的材料進行管控。監督施工單位、監理單位落實材料的檢查驗收程序，確保構成工程實體的材料符合國家規范要求。監控材料供應的各個環節，自材料的品牌確認、選樣、考察、生產周期、供應批次及數量均應滿足項目推進計劃，并制定切實可行的材料供應計劃及檢查方案。
（7）落實安全管理制度。制定安全管理交底及檢查制度，定期組織各單位責任人進行施工現場安全檢查并排除隱患。熟悉安全生產的相關法律法規，編制安全交底文件，應急預案。發現存在安全隱患，應立即采取有效措施進行解決，并且將安全隱患問題告知技術管理部門，當發生安全事故時，及時執行法規規定的安全事故上報程序。
（8）正確引導項目各參建責任單位遵循政策法規，全面完成設計文件的要求的各項指標要求，使工程建設項目滿足安全性、使用性、耐久性、經濟性。
（9）對項目施工過程進行嚴格的監督檢查，收集完整的項目施工記錄、符合現場實際的設計資料，為竣工驗收及備案提供真實有效的資料。
（10）對政府的實時政策進行理解和領會，確保項目工程建設程序符合國家相關政策法規的要求。
（11）不斷地擴大知識領域，具備吸收和運用新技術、新工藝、新材料、新設備的能力。不僅能通過技術解決質量問題，而且能通過技術解決管理問題。
3房地產施工現場工程師的作用
（1）對工程項目的質量進行監督和管理。房地產企業施工現場工程師的主要職責之一便是對施工質量進行管理。為了使工程項目的質量達到合同約定及相關國家規范的要求，需要構建完整的工程質量保證體系。執行內業指導外業的前控動作，編制技術要點進行交底，遵循樣板先行制度，施工單位根據樣板將設計及規范要求落實到工程實體上，配合監理單位檢查驗收，確保工程質量。執行動態管理動作，做好三檢制度并形成書面文件，并對檢驗批及分項工程進行過程巡視檢查，及時糾正施工單位及監理單位不規范行為。執行事后管理動作，項目施工中發現的質量問題及存在質量安全隱患應編寫成書面文件，對施工單位及監理單位進行通報并要求整改，并梳理成前控資料，指導后續工作。
（2）對工程項目施工進度的管控。工程項目的施工進度管控需兼顧施工質量、經濟及社會效益，在保證施工質量達到要求和滿足房地產經濟效益的前提下合理劃分流水段，優化施工方案，加快施工進度。工程師應具備調控施工進度的能力，主要體現在熟悉各工種的單位產能，通過工程量計算勞動力投入或劃分流水段。了解各分項工程的工藝流程，選擇合適的施工方案，熟悉國家、地方的法規，分階段驗收，有效穿插施工，高效的組織協調能力，將各分項工程有序緊湊地搭接。（
(3）對施工現場安全進行管理。房地產是勞動密集型行業同時還是高空及多機械聯合作業，容易發生群死群傷安全事故，造成的經濟損失是巨大的，對社會產生的影響較惡劣，因此項目的安全管控極為重要。工程師應對所有涉及結構安全、措施安全、人身安全的作業規范、規章規程熟記于心，運用于現場施工管理，約束人的不安全行為、排除物的不安全狀態、糾正不安全管理動作，形成以人為本，安全第一、預防為主的穩定長效的安全生產制度。工程師的安全管理動作包括制定安全檢查制度、安全應急預案以及專項檢查方案，對施工參與人員進行安全教育培訓，提高其安全意識。按照計劃定期對施工現場進行安全檢查，對已經出現的安全問題采取有效措施進行解決，在解決過程中工程師需要實時跟進和分析，保證安全問題解決的時效性，減少不利影響。
（4）協助成本部門進行成本管控。首先，優化設計文件達到節約成本的目的。施工準備階段，工程師應對設計圖紙和施工方案進行嚴格審核，在確保結構安全及使用功能的前提下對建筑構造、裝飾裝修等做法進行優化并取得設計確認；對存在錯漏碰缺的圖紙及時和設計人員進行溝通，保證設計圖紙滿足實際施工要求，避免后期因圖紙變更產生的返工、窩工等情況造成索賠。其次，優化施工法案達到節約成本的目的。施工階段，施工方案的機械選型、數量配置影響施工效率、整體進度，優化后可降低人工費和管理費用，正確選擇合理的施工工藝及材料規格，降低單位勞力投入、材料損耗。最后，正確處理設計變更、工程洽商、經濟簽證以達到節約成本的目的。施工過程中，不可避免產生變更、增加合同外內容、造成返工被索賠時，做好原始資料收集和確認工程量，作為成本確認費用的依據。
（5）策劃組織、溝通協調能力。房地產建設工程屬于系統性工程，施工過程中涉及建筑、給排水、電氣、暖通、消防、人防、智能化等諸多參建單位，現場工程師是各個單位之間溝通的樞紐，工程師需要具備較強的組織協調能力。項目推進過程中，定期組織各單位梳理工程進度、化解矛盾、解決困難，創造良好的施工環境。多單位同時施工階段，有效的策劃組織，合理分配流水作業段對工作面移交及成品保護等起著重要作用，確保在任何狀態下都能有節奏推進、在矛盾中尋找平衡，最終創造出優質工程。
（6）對施工各驗收階段進行管理。配合、督促監理單位做好施工過程中各項驗收工作：施工準備階段進行驗收段劃分、施工階段檢驗批驗收及隱蔽驗收、各分部工程驗收。涉及功能性的試驗工作必須監督到位，有整改的應形成文件移交物業。在竣工驗收階段，工程師應配合相關部門做好人防、消防、環保、節能等專項驗收的監督工作，杜絕弄虛作假行為。工程師應組織各參建責任單位按法定程序進行驗收，配合設計單位及主管部門對相關規劃進行嚴格檢查，對基礎設施和公共服務設施的完整性進行檢查，驗收合格后按要求收集匯總竣工資料向有關部門移交備案。
（7）對房地產工程項目運營節奏進行管控。房地產項目開發的資本投入巨大，為了降低企業的風險，應根據政府政策、市場需求調整企業運營節奏。房地產項目工程的運營節點主要包括預售、封頂、竣工、交付等，每個節點都涉及資本回收，工程師應根據公司決策快速調整項目運營節奏，市場供過于求時應放緩節奏，減緩資金投入速度，市場供不應求時應加快節奏，盡快提供銷售產品。對于主流的地產企業，銷售市場比較成熟，奉行低成本、快周轉、高利潤，尤其注重快速的運營節奏，降低管理成本和融資成本，高效的利用資本。因此，對于合格的地產工程師而言，不僅要有系統的專業知識，更要有強大的運營管控能力，為企業帶來更多的經濟效益。
（8）對企業的品牌價值進行維護。現階段，中國的房地產行業處于調整期，市場的選擇性很強，因此企業的競爭力至關重要。企業如何做強，如何搶占市場份額，那就需要維護好企業的品牌成為標桿。因此，房地產工程師應備提升企業品牌價值的能力，首先，在研發、施工過程中，必須將專業的理論知識轉化為產品質量，從外觀立面、使用舒適性、細部材料、施工細節等提升品質。其次，在項目施工過程中，應注重施工場地的文明施工，做好現場的工藝工序樣板的展示，在工地開放日或企業宣講日對業主進行耐心的解釋說明，展現企業的服務精神及提升企業形象。最后，做好項目交房過程的快修，交房后的返修、質保工作，通過對物業進行詳細的技術移交，確保后期項目的維護工作高效、順利。
4結束語
房地產施工現場工程師兼備施工專業技能及項目管理能力，既是工程項目建設的技術核心又是項目開發的策劃師。房地產工程師的職責是多元化的，作為建設單位的技術核心，確保工程建設程序符合主管部門的政策要求；作為建設單位現場代表，確保監理單位公正嚴明地履行監督任務；作為建設單位策劃師，引導施工單位高效嚴謹地履行合同；作為建設項目的中間業主，引導設計單位提供更加合理、舒適的產品設計。總而言之，房地產工程師是連系各參建單位的橋梁，高效推動項目運營，促進房地產行業快速健康發展的引擎。
參考文獻
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作者:余孝順 單位:廈門翔洲房地產開發有限公司
