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          目標管理工程管理論文

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          目標管理工程管理論文

          1目標管理的概述

          1.1目標管理的概念

          目標管理是指在管理過程中,編制合理的目標計劃,并認真的執行目標計劃,定期對目標完成情況進行評價、控制,根據實際情況進行調整,從而在規定時間內完成目標計劃,達到管理的效果。目標管理具有很強的計劃性,在管理過程中,需要各個環節的緊密結合,這樣才能高效的完成目標計劃。

          1.2編制目標計劃

          編制切實、可行的目標計劃是目標管理的第一步,編制的目標計劃要符合實際情況,與工程項目緊密結合,這樣才能確保目標計劃的順利執行。在編制目標計劃時,首先要編制總體目標,從而為整個工程項目的進展提供引導;其次要根據總體目標制定各個分目標,這些分目標對總體目標的實施有十分重要的作用。在編制目標計劃過程中,要對人員、設備、資金等因素進行充分考慮,這樣才能保證制定的目標計劃符合實際情況。在編制目標計劃時還要對目標風險進行分析,并制定相應的風險應對措施,從而為目標計劃的順利執行提供保障。

          1.3執行目標計劃

          編制好目標計劃后,就要嚴格的執行目標計劃,由于目標的執行程度直接影響到工程的建設程度,因此,必須加強對目標計劃執行程度的管理力度。在執行目標時,要根據各分目標的要求,組織人員、設備及其他資源完成目標,同時要將目標責任落實到個人身上,從而確保目標的順利實現。

          1.4目標的控制

          在執行目標過程中,要定期對目標完成情況進行評價、總結,分析這一階段完成目標過程中存在的問題及處理方法,并總結經驗,為下一階段目標的實現提供依據。在評價目標完成情況時,要全面的考慮,不僅要評價目標完成度,還要評價對周圍環境的影響程度,這樣才能科學、客觀的對目標進行控制,才能高效的完成目標。

          2目標管理在工程管理中的應用

          2.1目標體系與經濟指標有效地結合在一起

          建設工程項目的最終目的是為了盈利,因此,要想高效的執行目標計劃,就需要將目標體系和經濟指標有效地結合在一起,這樣才能保證目標計劃的順利執行。當目標與經濟結合在一起時,把總體目標分解成多個階段目標,并將這些階段目標合理的分配在各部門、機構,最后落實到個人身上,實現經濟發展與目標完成的雙重效果,這樣就能保證目標的持續發展,順利的完成目標。

          2.2充分調動人員的工作熱情

          工程管理需要各個部門和員工協同合作完成,而目標管理也需要各個部門和員工的協同合作。將目標管理應用在工程管理中,能使得工程管理更加科學、規范,在工程管理中執行目標管理時,需要對全體員工進行目標管理教育,引導全體員工樹立目標管理的理念,并制定合理的激勵措施,充分調動員工的工作熱情,讓員工積極主動的參與到目標管理中,從而為目標管理的順利進行打下良好的基礎。

          2.3化解工程管理行業發展失衡的現象

          在我國的工程管理中,存在十分嚴重的行業發展失衡現象,其主要原因是各個行業的經濟發展水平有一定的差距,如各行業的信息化應用水平存在一定的差異,導致行業的發展空間有一定的差距,即便是在同行之間,由于發展資源存在差異,其發展狀況也存在一定的差距,將目標管理應用在工程管理中,能優化資源配置,促進行業之間的公平競爭,緩解工程管理行業發展失衡的現象。

          2.4工程項目目標控制方法

          2.4.1工程項目造價控制

          工項目造價管理涉及到工程建設的各個環節,在進行工程項目投資時,要初步制定相應的控制目標,并分解成階段目標,尋找出各階段存在的成本偏差,最后根據項目投資成本確定可行的控制目標。在工程施工前期,要加強對采購成本的管理,根據確定的采購成本控制目標,選擇價格便宜、質量優越的材料及設備;在工程建設過程中,要加強對工程工期及工程質量成本的管理,根據實際情況,建立控制項目工程管理系統,從而保證工程項目建設的順利進行;在工程竣工階段,還要加強竣工決算成本管理。

          2.4.2工程項目質量控制

          工程項目的核心是質量,只有確保工程項目的質量符合相關規定,才能為工程項目的社會效益和經濟效益提供保障。在建設工程項目時,要加強各個階段的質量控制,對項目設計方案的可行性、安全性、經濟性進行認真的審核,對建設工程項目的原材料進行嚴格的管控,確保工程項目的原材料質量符合相關規定,同時還要對工程建設過程中進行監督,只有這樣才能為工程項目的質量提供保障。工程項目的管理是一個比較復雜的過程,在工程項目建設過程中,要特別注意工程項目成本、進度、質量三者的管理,因此,在進行工程項目管理時,要注重工程項目的集成管理,從而有效的提高工程項目的經濟效益和社會效益。

          3結語

          近年來,城市化建設步伐越來越快,各種工程項目越來越多,而工程管理也越來越重要,目標管理的科學性、預見性、計劃性很強,將目標管理應用在工程管理中,能有效地解決當前工程管理存在的問題,促進工程管理的快速發展。在進行工程管理時,管理人員可以根據工程的具體情況,編制合理的目標計劃,將目標計劃分解成階段目標,落實到個人身上,并對目標計劃的完成度進行客觀的評價、總結、調整,這樣在完成目標計劃的同時,也完成了工程管理,極大的提高了工程管理水平。

          作者:季中文單位:無錫商業職業技術學院