基層黨組織工程管理論文

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一、基層黨支部如何組織開展理念宣貫

1.加強理念宣貫，增強參與體系的積極性和主動性。深入開展“雙建”工程管理體系集中宣貫活動，教育引導黨員和骨干進一步更新黨建理念，切實增強黨建工作的適應性和實效性。突出石油石化特點和實踐特色，將基層黨建工作融入成品油經營的各個環節中去，努力形成基層黨組織管理崗、技術崗、操作崗、非在職黨員四大類別黨員隊伍聯動提升的良好局面。

2.加強需求調查，增強制定目標的準確性和及時性。按照“統一部署、暢通渠道、實事求是、和諧共贏”的原則，應用“人機料法環”、系統圖、因果圖、直方圖等方法進行分析，識別需求。精心組織需求調查工作，工作對象需求調查范圍要更加廣泛。調查內容設置要全面，除了滿意度、行業特性、收入調查、加油站生活費使用、黨員培養等常規內容以外，還要注重個人遠景、人員流動、健康防護、如何提高職工收入等職工群眾做關注的熱點問題調查。

3.加強方案策劃，增強計劃運行的針對性和實效性。在“雙建”工程管理體系集中宣貫活動中，堅持抓狀態、抓作風、抓團結、抓品行，在各級領導干部中開展黨的群眾路線教育實踐活動，深化履職承諾，開展下基層蹲點服務，進一步轉變干部隊伍作風，密切黨群干群關系。扎實開展黨員大規模教育培訓，分類開發專題培訓模塊，采取菜單選學的方式，有計劃、有步驟地組織黨員學習培訓，全面提升黨員隊伍整體素質。

二、基層黨支部如何規范實施運作體系

1.加強規范運行，實現工作流程的程序化。“雙建”工程管理體系將傳統黨建管理方式進行流程式的程序設計，使復雜的管理活動通過表單形式表現出來，進一步減輕了基層負擔，簡化了工作流程，提高了運行效率。強化程序控制，從加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設出發，對黨組織設置、民主集中制建設、黨員教育管理、發展黨員等15項基礎工作，進行實體性和程序性制度設計，并根據流程化管理的要求，明確流程各個環節的責任主體、工作要求和工作標準，確保各項工作按照規定程序運作。

2.加強過程管理，實現體系執行的系統化。嚴格按照計劃、實施、評價、改進（PDCA）四個步驟，對黨建質量管理體系實行全程閉環控制，定期指導基層黨組織開展自查，發現問題，分析原因，制定對策，有效避免了工作的隨意性和盲目性。

3.加強質量控制，實現管理運行的科學化。基層單位要通過每周自查自改、程序對接、現場查看等方式，查擺薄弱環節，采取項目上墻、滾動銷項方式，加強過程控制，集中解決存在問題，確保各項工作落到實處。

三、基層黨支部如何接受審核并及時改進接受內部審核

1.加強內部審核，及時掌握體系運行情況。在“雙建”工程管理體系“PDCA”閉合循環中，審核評價起著承前啟后的關鍵作用。內部審核是檢驗各基層黨支部“雙建”工程管理體系實施是否滿足標準條款的要求，也是對各基層黨支部開展“雙建”工程管理體系情況進行評價。

2.加強管理評審，及時制定整改完善措施。內部審核不僅要審核工作的結果，還要按照“5W1H”管理法的要求，對“雙建”工程管理體系各條款規定的工作從程序、資料等方面進行全方位質量控制，對評價指標進行量化，對不能量化的指標盡可能細化，便于衡量，保證各項工作有質可控、有責可究。

3.加強全面審核，及時實現持續改進。審核工作全部結束后，認真總結分析審核組編制水溫審核報告，并對審核出的不符合項進行改進和完善，確保不符合項在15天以內予以整改。黨支部是黨的基層組織，黨的各項方針政策最終要靠這一級組織去落實，上級黨委提出的各項任務，最終要通過這一級組織帶領群眾完成。基層黨支部凝聚力、戰斗力的強弱，直接影響黨的領導和執政地位的鞏固，直接影響黨的全部工作的落實和社會主義國家政權的穩定。通過全面實施“雙建”工程管理體系，進一步加強對基層黨組織的管理和監督，建立加強基層黨支部建設的長效機制、嚴格的目標考核體系，解決了基層黨組織工作質量不高的問題，不斷鞏固和增強黨執政的組織基礎，為提高黨的執政能力提供堅實的組織保證。

作者：孟克英單位：中國石化河南中原石油分公司