建筑工程管理措施（10篇）
前言：本站為你精心整理了建筑工程管理措施（10篇）范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
【摘要】在經濟全球化的今天，市場競爭程度越來越激烈，建筑企業要想在日益發展中的市場上脫穎而出，成本的管理與控制是企業加速現代進程化的重要環節。優化成本的管理與控制將有效提高建筑企業的經濟效益與市場競爭力，促進整個行業的良好發展。本文將論述建筑工程管理成本控制的意義，再者分析建筑行業成本控制方面存在的不足，以及如何幫企業實現成本的控制。從這幾個方面入手，對建筑工程管理中成本控制一個詳細的分析。
【關鍵詞】建筑工程管理；成本；控制探討
進入21世紀以來，國民經濟不斷的發展，城市化進程不斷的加快，各個行業也都得到質的發展，建筑行業也不例外。對于企業來說，擴大規模所帶來的問題就是管理的問題，管理工作也成為一些新興企業重中之重的問題。在管理工作開展的過程中，必須有效的控制工程項目的成本，以保證資源的不浪費與合理性。在建筑企業施工的過程中，建筑材料的資金成本在整個工程中占有很大的比例。其他的一些費用比如人工費用、機械費用等這些需要與實際操作場地相結合，但也是建筑企業一筆不小的開支，如何在保質保量中將工程完成，還得控制一定的成本成為所有建筑企業公司最為關鍵的問題。成本問題的解決將推動整個建筑行業健康有序的發展。
1成本控制的益處
1.1提高項目的管理水平
建筑企業中成本得到有效的控制，就是企業對于資金的成本投入的節約，能夠在最大程度上減少能源的消耗，提升設備的使用率，大大提高了建筑工程在施工過程中的勞動生產率，為企業贏得了更多利潤。
1.2增長經濟效益
建筑企業與別的企業相區別的是，它具有生產周期長、生產流動性、固定性以及多樣等多種特點。因此在開展工程之前，企業都要對預算進行一個估算，并采取投標的方式來選擇合適的施工方，以合同的方式固定下來，以此來作為一個雙方重要的憑據，由于建筑施工的周期長，材料的價格和人員的費用都會發生相應的變化，這些相應的變化就會與之前的合同要求不符，所以必須要對成本進行有效的控制。
2成本控制中的不足之處
2.1控制成本方法的不科學性
就按照當前市場上的一些建筑工程的管理來看，有很多公司對于成本控制方法不科學，導致技術的分析與經濟分析不能相適應，不能達到兩者的有機結合。成本控制的不合理性和不實用性影響了工程的進度。
2.2缺乏系統的制度
在現階段，建筑工程管理中的成本控制中出現的最為嚴峻和普遍的問題就是對于成本的控制缺乏一個長期的規劃，有一些企業更是過分強調了建筑工程成本的控制，而在一定程度上忽視了更為重要的施工過程的控制，致使原先的成本達不到預期的目標。企業要想達到自身對于其成本控制的目標，必須要對建筑工程的方案制定、招標企業、工程的設計施工以及檢驗等各個方面進行有效的控制，全方面的規劃，從而在無形中達到對建筑工程成本的一個有效控制，以保證企業獲得更多的經濟效益，反之，對于成本的控制，則會產生工作無效的情況。有些企業在方案的制定上有一個詳細的規劃，但具體實施起來的步驟中，并沒有在實際中得到運用，這樣就會導致建筑工程的質量以及效率難以提高。
3關于成本控制改善的措施
3.1強化與提高技術支持
在建筑工程施工環節之前，關于建筑工程的形式與需要制定相關的方案和詳細的計劃，通過對一些新技術的運用來盡量節約成本。隨著科技日新月異的發展，一些新的節能型的、低成本的材料也融入到了建筑工程中，在建筑工程中運用高效能的新設備和低成本的材料將會大大控制建筑工程中成本的產生。
3.2強化方案管理
在建筑工程管理中，成本的管理和控制工作是與建筑方的施工計劃和成本計劃是分不開的，因此要想控制成本，必須要對其進行科學的強化與優化。在建筑工程管理過程中，一套詳細科學的方案對于建筑工程施工過程中的工作作業、場地的安排、人員的到位、材料的利用都具有一定積極的意義。在建筑工程中，建筑方首先要制定一套科學可行的方案，同時要保證建筑工程管理的質量，還要對建筑工程進行協調。在工程運行的過程中還要注意，要不斷優化和強化建筑工程的方案，確保在整個工程中得到合理的安排，在流程的操控上形成一定的協調性，這樣是一種控制成本最為直接的方式。
3.3強化與優化各個側面成本的管理
在建筑工程管理中側面的成本管理有如下幾個方面：施工隊伍、材料使用、人才使用等管理，這一類的管理會按照工程的進度或程度而有所改變，這就要求我們在方案的制定當中把握各個方面的細節。制定出最完善最人性化的管理方案。從而得到可以控制管理成本的的另一途徑。在具體的方面執行中應該從一下幾個方面入手：第一是對施工隊伍的管理。從表面上來看，成本的管理與施工隊伍之間并沒有存在很大的聯系關系，但是，如果我們深入研究的話，他們之間還是存在著或多或少的聯系的。比如說一些優秀的施工隊伍能在短時間內完成高質量的工程，帶動工作效率的提高，為施工方節約一定的成本。因此，對于施工方來說，組建一支有高水準的隊伍是順利完成工程的第一要素。
第二是對于材料的控制。無論是何種工程建設中，材料的成本在工程建設中是必不可少的。在不同的建設階段，相對應的材料要求也是不斷變化的。材料的引進、使用、存放等多個方面都會產生一定的成本。使用過程中，要對材料的價格、質量進行嚴格的審查，在材料的選擇上有所針對，材料的存放位置要合理，這樣才能減少不必要的損失。第三是關于零散費用的管理，在建設工程管理中，零散費用是不可出現的，比如一些機械的費用、場地的費用等，在進行工程管理工作時要根據對機械費用的投入進行協調，在投入相同的情況下，提升機械的運行率，這樣有利于減少成本，降低損耗。零散費用也占據一定的比例，將零散工作處理好，有助于成本工作的全面協調。
4結束語
對于建筑工程管理中成本控制的問題，我們探究的只是極少的一部分。具體的一些方式方法還要在具體的施工過程中進行不斷的優化與升級。從全面的角度來協調各方面的工作，既要降低損耗，又要保證建筑工程的正常運行，為企業的可持續發展做出貢獻。
參考文獻
[1]阿克木•吐爾孫.建筑工程項目管理中成本控制的現狀及對策[J].現代裝飾（理論），2012，09：76
[2]劉雪飛.建筑工程成本管理問題的研究[D].吉林大學，2015
[3]李偉鋒.有關建筑工程項目管理中的成本控制分析[J].城市建筑，2013，14：183
作者：杜麗 單位：貴陽市白云區建筑工程管理站
第二篇：建筑工程管理質量控制要素探析
【摘要】質量是工程建設的時最重要的因素。它能確保重大基礎設施的投資實現回報。保證工程質量其中便需要質量以及施工項目管理的合理控制。工程建設及其質量是比較普遍的質量問題。直接影響到建筑的美觀，使用功能和安全性。我們要控制施工時間過程中的質量，也包含對建設組織管理人員的控制。
【關鍵詞】建筑工程管理；質量控制
建設工程管理，是指以雙重屬性管理融合工程建設管理為基礎，輔助以項目管理，兼懂管理學，經濟學，法律學，工程學和基本的技術知識培訓。另外，還能夠掌握現代管理科學理論，現代管理科學的方法和現代管理科學的手段，這是能夠參與管理復雜的國內房屋建筑、市政基礎設施建設等方面的全過程的中層管理人才。
1影響建筑工程質量的因素
與一般的產品質量比較，影響建造質量的因素很多，這些特性對社會環境有很大的影響。長期建設項目受周期性、隱蔽性，建筑物的效果的限制，影響工程質量的因素主要有以下五個方面：所需材料，人力，機械，方法和環境五大因素。
1.1材料
材料是指所有類型的工程建筑的元件和零件，半成品及所有所需的物質材料。工程材料選擇的合理性，產品的合格性，材料是否經測試，存儲是否適當等，都將直接影響工程質量。
1.2人力
工作監理單位及管理人員的運作能力、經驗等往往會被建筑施工單位所忽視。管理人員在不具備監事工程監理任務的資格下進行建筑管理，致使項目無法實現高標準的質量管理。目前，類似這樣的建筑項目的傳統管理模式在科學技術和市場經濟的背景下有目的性地飛速發展。管理部門不能清楚自己的職責和管理范圍，在建設管理中把握全局，有效地分配和安排任務，這便會導致施工過程中頻繁地出現各種因管理混亂而引發的實際問題。
1.3機械
機械設備主要分為兩類：①指項目本身及其相關所需的各類設備、機械的總和；②指在施工過程中所使用到的各種機械設備，例如各式各樣的測量儀器。這些統稱為工程機械設備。機械設備對工程質量也有著深遠的影響。其設備的產品質量的過關，使用功能質量的。
1.4方法
方法，意指通過組織實施施工現場的施工方案的過程，其中也包括技術解決方案。作為建設部門，施工的工藝，施工的操作方法，安排施工地點的先后順序、靈活多變的人員組織在施工過程中，合理的施工方案，先進的施工技術，正確的施工模式，都會對整個工程作業的質量產生顯著影響。盡可能地應用新技術、新工藝、新方法，不斷提高技術水平，這是確保穩定的工作質量的一個因素。
1.5環境
條件環境條件指的是項目的特點質量方面發揮的環境因素，包括了重要的作用：工程技術環境，如工程，地質，水文，氣象；工程的工作環境，例如建筑環境的工作表面的尺寸，保護等；項目管理環境，主要指合同管理等方面來判斷結構和項目實施之間的關系；周圍的環境，如附近的地下管線工程，建（構）等等。環境條件經常對項目的質量產生特別的影響。
2建筑工程全程控制
2.1建筑設計上的質量控制
設計圖紙對工程質量有著直接的影響。因此，把握好圖紙設計這一關，是從根本上杜絕質量問題的發生。設計單位及其設計該工程的設計師應當注意，根據最高標準及時修正不可能實現的所謂的構架。對于出現的質量問題應該仔細分析，設計要切合實際。
2.2施工過程中的質量控制
施工階段控制是施工質量控制的最基礎也最重要的階段。建立完善的管理機制，制定檢驗措施，能保證管理機制的良好運行。然而，許多建筑公司都缺乏專業的技術人員，不能按照規定設計施工圖紙，質量控制建立的缺乏，施工管理系統也很混亂。要解決這些問題，首先要提高施工隊伍人員的整體素質。技術人員應當組織有關部門進行培訓。
2.3竣工階段建筑工程質量的控制
竣工階段整個建設項目的最后階段，也是非常重要的一個階段。前期預控，中期干預，直到后期質量檢測，這是一個整體，是一種綜合質量的體現。這是接受測試的重要組成部分。必須經過參與建設的單位嚴格的程序把關。該項目的總質量等級準確地反映了建設單位的內在質量。由施工監理單位完成督促，確保工程順利收尾。
2.4建筑工程全局質量監督
操作過程中建設工程質量控制體系，各項活動及其結果或多或少都存在與標準有差異的地方。質監組織加大內部和外部的監督力度。質監組織是常規監督該項目的組織，任務是監測管理和反饋過來的技術是否與標準有偏差。它需要組織采取糾正措施，從而促進了建設工程質量能滿足標準規定的要求。質量監督是為了確保建筑施工項目可以正常運行。外部質量監督組織本身應該是監測和評估工作互相結合的組織，以防止重大質量問題的發生。
3建筑工程質量控制措施
3.1預防為主的原則
施工質量控制應積極主動，應提前控制可能影響施工質量的各種因素。切勿等質量問題出現了在進行干預。因此，重點做好施工質量的控制和推進，預防并加強中間段產品質量的檢驗。
3.2提高質量控制意識
建筑產品具有一次性的屬性，因此在項目管理上追求高品質的建筑產品。但是，過分長遠的工期，必然導致質量問題。工程質量是企業的生命，質量監督指點在于抓全面。為了確保高效，企業應該認識到做好施工現場的每一個環節的重要性，加強施工現場管理，不留安全隱患。按照施工規范和既定程序，堅決查處已經存在施工過程中的違規行為，研究并采取合理有效的管理措施。
3.3嚴格審核設計與施工單位的承建資格
建筑工程中最重要的環節就是施工設計，依據國家出臺的建筑行業的相關等級標準，嚴格審核施工單位的承建資格，避免出現越級或違規作業，保證設計單位提出的施工方案是合理并且嚴格遵循審核程序的。
3.4加強技術管理
3.4.1施工準備
工程技術標準需要嚴格執行；圖紙審核也要嚴格嚴謹；明確責任人和各部門責任。3.4.2加強施工階段的管理技術交底工作需要認真完成；建筑材料嚴格把關；工程質量管理；進度以及成本管理。
3.4.3加強竣工階段技術管理
3.5做好工程驗收工作
國內工程驗收主要有兩點：材料和工程竣工的驗收。材料驗收應注意查明供貨渠道，建設項目中避免劣質產品。該項目竣工驗收是更為重要的一個項目。這是建設工程的最后一部分。基礎設施部門將先進性預驗收，預驗收后，根據相關法規要求，正式驗收項目。一旦發現質量問題，立刻提出整改措施，以防止重大事故和經濟損失在使用過程中發生的。
4結束語
建設項目管理的質量控制工作，是整個系統中最重要的工作。因此，在施工過程中的各個環節的實施，需要完善的監督體系。工程建設的質量需要通過科學手段和現代技術，進一步發展和完善這種體質，并確保項目最終完成。
參考文獻
[1]張彬，于德國.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].門窗，2014，01：368-369
[2]齊張華.計算機信息技術在建筑工程管理中的應用[J].中國高新技術企業，2011，31：71-73
作者：萬文閣 單位：鐵嶺市建筑設計院
第三篇：建筑工程管理現狀及控制措施
【摘要】建筑行業影響著人們的生活水平，支撐著我國國民經濟發展。落實建筑工程建設的管理工作是確保工程建設質量的重中之重。本文針對建筑工程管理中存在的不足之處，分析和尋找行之有效的改善措施，以期啟示和促進我國建筑行業的發展和進步。
【關鍵詞】工程管理；監管機制；控制措施
建筑工程管理作為工程施工的重要內容，是保證順利施工的關鍵。提高工程施工質量和效率，需要科學高效的建筑工程管理。本文詳細分析了當前建筑工程管理的現狀，而后又分析了提升建筑工程管理水平的措施，對今后的工程管理，具有一定的借鑒和參考價值。
1建筑工程管理在建筑施工中的作用
（1）合理的工程管理體系有助于控制企業成本
建筑工程管理貫穿競標、投標、造價、施工、驗收等全部環節，合理的工程管理體系有助于控制企業成本。構建合理的工程管理體系，要根據企業所擁有的競爭優勢制定符合工程項目實際情況的競標方案和競標價格，而施工方案、組織方案應根據工程特點及施工能力來針對性制定經濟有效、易于控制的方案，從而達到人力、物力、財力的分配合理性，降低造價、提高工程質量，減小工程返工造價浪費。
（2）合理的工程管理體系是施工質量的保證
質量不合格是造成建筑行業事故頻發的主要原因，合理的工程管理體系能有效保證和控制工程的安全質量。施工中一旦出現管理漏洞，就可能是由于施工沒有嚴格按照國家要求的標準來實施的。因此，施工單位應確保工程每一個施工環節合理、高效，用合理的管理手段來控制施工質量，從而在及時發現工程隱患的同時迅速提出解決方案，確保工程的施工質量安全。
（3）合理的管理體系能促進工程管理水平的提升
隨著建筑工程行業的發展，提升工程管理水平是時代之需。先進的管理方法是伴隨著新的困難中逐漸衍生開來的。在施工過程中，高水平的工程管理能夠合理安排施工順序、減少工程差錯；能夠在出現問題時及時發現，并不斷完善施工方法和施工技術，從而提高管理水平，保證企業的穩定和快速發展。
2現代建筑工程管理存在的問題
（1）施工管理水平較為低下
盡管目前建筑施工單位已經逐漸意識到工程管理的重要性，但是對于多學科融合的工程管理，其需要的人才不僅要懂技術、擅長管理，還要精通外語、法律等專業，其綜合性和全面性導致了現代工程管理在人才培養方面水平仍然比較低下。因而在實際施工中，存在的大量文化素質和專業技能不達標的管理人員，造成了建筑工程管理的困難。同時由于建筑工程領域競爭日趨激烈，施工企業魚龍混雜，整體的管理水平被拉低，限制了建筑業發展，也遏制了管理水平的提高。
（2）忽視施工階段的管理
施工階段的管理是工程管理全過程重中之重，而大多數施工企業對于這個階段的人員、設備管理較為忽視、極少作為。人員管理方面，管理專業人才的匱乏是誘因。目前施工管理人員大部分由從業經驗豐富的老資格擔任，但這類人群由于從業較早，當時的教育和培養條件較為落后，對于真正需要專研的理論知識缺乏深入學習，通常是靠經驗主導管理，缺乏對施工管理科學、合理的思維角度。而設備管理方面，施工方通過對設備的低投入去壓縮造價，生產效率因機械化水平低下而隨之降低，影響了整個施工進程。
（3）缺乏質量管理意識
建筑企業盲目追求經濟效益，施工方無證等現象嚴重，資質管理存在很多漏洞，因此忽視質量監控等問題頻發，埋下了工程質量安全隱患。因此在施工中一定要根據質量管理體系進行精細、合理的施工。
（4）忽視工程核算的作用
當前施工方一味追求施工方案和進度，而忽視工程核算的作用，這與施工企業對成本控制的指導性、經濟核算的可行性的要求都是背道而馳的。忽視工程核算管理，成本核算不實，降低了成本管理質量，得不償失。
（5）缺乏有效的監管機制
依舊是經濟利益的驅使，導致企業對工程監管不聞不問。而施工中，有效的監管對于工程的質量管理有事半功倍的成效，但意味著在監管成本方面無法節約。如果施工秩序、施工安全、人員材料設備等沒有得到有效的監管，極大的影響會出現在工程質量、安全方面，因此埋下隱患。
3建筑工程管理的控制措施
（1）完善工程管理體系
完善的工程管理體系，應富有針對性和可行性，應是有法可依、有職有責的有機統一整體，才能在實際的施工中得到有效發揮。符合工程需要的工程管理制度，包括質量安全管理體系、人才培養管理體系等。人才培養體系應具有一套合理的崗位責任制度，分工明確；還要具有靈活多變的創造性思維，以實際情況為本，創造與時代相符的管理模式。
（2）培養專業人員、提高管理技能
專業的工程管理人員應是管理、技術綜合運用的復合型人才，應培養其在建筑、法律、經濟方面的知識儲備，同時在實際施工中能對各施工環節、部門進行充分了解，學有所用學有所長。施工人員方面，通過崗前培訓、制定培訓制度，促進安全和質量意識的提升，確保工程的高效。
（3）重視工程核算的作用
科學合理的工程核算，能夠在一定程度上降低工程造價。首先，應確保施工預算編制的造價的準確性，對于各項數據應多次核算落實；其次，要嚴格執行內部預算交底、發放管理制度，建立管理臺賬、及時準確送達使用部門和項目經理部；最好，要考慮施工中的材料成本、人力成本、設備成本，最大限度控制這些費用支出。
（4）實現人力資源的合理配置
合理的人力資源配置，是確保建筑工程順利施工的有效手段，能及時迅速的解決任何施工中的突發問題。首先，應針對施工需求來配置施工人員，通過統計部門人員、評估施工過程來進行合理配比。其次，應建立施工階段人員管理合理、靈活的流動機制。建立科學高效的流動機制，能提升施工人員專業素質的其中一種有效手段。
（5）建立并執行有效的監管機制
建立有效的監管機制，通過以下幾種途徑來實施：完善各項檢查制度、跟進施工材料庫存狀況、落實人員持證上崗制度、跟進設備維護情況等，從而提升檢查結果的可靠性。
4結語
建筑工程管理對建筑工程施工的質量起著關鍵作用，好的建筑工程管理水平，不僅利于建筑工程施工質量的保證，還可以降低施工工程成本，提高施工進度。
參考文獻
[1]趙新月.淺析建筑工程管理的幾個問題[J].才智.2011（21）
[2]陳宇.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J].現代裝飾（理論）.2011（02）
作者：孟祖冰 單位：重慶建工第七建筑工程有限責任公司
第四篇：建筑工程管理質量控制要點探討
【摘要】當代社會不斷發展，經濟不斷進步，人們的生活質量逐步提高，建筑工程的質量成為了人們關注的一個問題。質量是建筑工程的核心內容。影響工程質量因素主要有“人、材料、機械、環境和方法”等五個方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。
【關鍵詞】工程項目管理；質量控制；要素
多數人認為要想抓好建筑工程管理的質量，最重要的因素在于加大對工程硬件設備的投入和提升工程師的能力。其實，要真正意義上提升建筑工程管理的質量控制，光是做到這兩點還不夠。對比其他行業產品，影響建筑工程的產品質量的因素很多，且有著較強的隱性因素，而且他的局限性較大。歸納一下，能影響建筑工程質量的因素大致有五類，分別是人、材料、機械、環境和方法。
1影響建筑工程質量的因素分析
1.1人的因素
建筑施工中的“人的因素”主要包括技術人員、管理人員以及施工人員等。技術人員，主要指負責構建施工圖紙并能解析施工工藝，然后編寫施工組織計劃，并且使其他人員理解具體的施工步驟、按照方法進行施工作業的有一定專業知識的人。管理人員，首先管理人員要具備較高的專業技術素質，在施工前參照圖紙明確的規劃、安排施工工藝，在施工過程中如若發生突發事件，能夠及時明確的做出反應和整改措施，工程完結后對施工中出現的的問題做出經驗總結和問題歸納，然后在今后的工作中避免類似問題的出現。其次，建筑工程管理人員要有強烈的責任心和足夠細心，能夠保證工程質量同時兼顧工程中的安全隱患，降低建筑中的安全風險。管理人員在施工的安排和組織部分上占主要指導地位，因此，管理人員的好壞會對工程質量造成影響。操作人員，指的是建筑直接實施者——施工工人。他們的工作是嚴格按照管理人員安排和組織進行作業，嚴禁違規操作，不按照施工圖紙施工。施工人員是建筑工程的直接參與者，這一環節出現的差錯將直接反應在建筑工程的質量上。
1.2材料因素
材料是指建設工程采用的主要材料、成品、半成品、設備、構配件等的統稱。所有材料在工程建設中的應用程序，包括采購、進場、儲存等，都是建筑工程管理的質量控制范圍所在。
1.2.1材料選取的質量控制。施工單位在購買材料、設備等相關用品時，因做好全面調查和數據收集，選擇高質量、高評價的生產、出售商家。嚴格做好材料進場的相關檢查驗收工作，凡預先選好的施工原材料、半成品和構配件等，施工單位因按照首先檢查商品合格度，要求查看商品質檢證書、操作應用說明書、廠家生產資格證等相關證件，其次對相應產品質量進行抽查、實驗，確認產品確實安全合格之后與廠家定下合同，還有一點，在材料送達建筑現場時做好進場憑據和記錄。
1.2.2原料的比例。對于各種材料的使用量，詳情參見國家的有關部門給出的相關的規定，對于材料的使用，要嚴格按照這些規定來調整比例，照一定劑量來調整用量、進行混合。嚴禁為了結約成本等因素就偷工減料或者使用不達標的建筑材料。
1.2.3材料的儲存。材料在從買回來到用在建筑建設之間的這段時間內，需要施工團隊用有效的儲存措施來保存這些材料。在這段時間內，如果用的方法不當或者時間過長，超過了材料的最佳使用時間，這些因素都可能使材料的質量受到影響。而且，特殊材料因采取不同存放措施，易受潮、不能打濕的材料因放在干燥的房間；易燃易爆炸物品要遠離火源，并且避免與其他材料放在一起。
1.2.4材料運用時的監督和再利用。工程實施的全過程，建筑團隊都應對材料進行監督，檢查、清除過期或不合格材料，發現隱患和漏洞，以提升建筑質量保證施工安全。
1.3機械設備施工機械設備的質量控制，主要在于機械設備的選型、確足機械設備的性能參數和機械操作使用的要求這三方面。
1.3.1機械設備的選型。施工方選擇機械設備時因根據施工機械設備的類型、特性、參數等特點，選擇適應生產的、技術先進的、經濟合理的、操作方便的及使用安全可靠的機械。好的機械設備能夠在一定程度上加快工程進度，確保工程的安全性。
1.3.2主要性能參數達標。要保證施工質量要求和安全，必須要有性能參數達標的機械設備，有了能滿足工程安全進行的機械設備，才能保證工程的正常運作，避免安全質量事故的發生。
1.3.3機械設備操作要求。確保人、機、崗位職責都有富足的操作管理制度。為保證施工質量，要求操作人員能熟練操作機械設備，合理使用機械設備，并且嚴格遵守機械的操作守則。機械設備的保養維修也是必要程序，機械的良好狀態是保證施工安全和工程質量的前提。
1.4環境因素
環境因素指的是一系列可能會影響到工程質量特性的環境因素，包括客觀因素和人為因素。第一客觀的自然環境，主要有水文，天氣，地理和污染等。每一項建筑工程都不可避免自然條件，首先自然環境條件對建筑材料的性質有一定影響，其次，自然因素對施工條件和建筑保護措施也有影響。對于建筑工程來說，要全方位的顧全自然因素，才能確保工程在預期內的順利進行和完成，確保工程質量。第二是人為的管理條件。指在實施建筑工程過程中的管理制度和安全措施，在施工過程中，良好的工作環境能夠給工人們一個好的心情，這也能從一定程度上保證工程的質量，提高工人工作質量。第三是社會氛圍和社會環境。在建筑工程行業中，我們應當要使所有參與建設和管理的組織和人員共同努力，能夠做到經營具有合法性，對勞動力有保護意識，并做到公平競爭。
1.5施工方法
這里主要指工藝方法，即在施工過程中工程管理人員選擇制定的施工方案，分為技術方案和組織方案。技術方案又包括了作業方法和施工工藝施，組織方案則包括施工順序、勞動組織，還有施工區段空間劃分。施工方法對工程施工有著非常大的影響施工方法錯誤、方案不合理或者施工工藝不符合現代型工程都會是建筑工程的質量大打折扣。因此，施工團隊選擇合理可行的施工方法能夠提升工程質量，保證建筑團隊的集體可信度。
2結語
工程質量對人們生活意義重大，只有科學的管理合理的流程，才能贏得市場，謀求更大發展。建筑工程管理的質量控制要素的多樣性要求相關的工作人員重視這些影響因素，在施工過程中嚴格控制，這樣才能保證工程質量。以確保建筑行業內的風氣健康積極、爭當上游。使建筑市場呈現繁榮向上的狀態。
參考文獻
[1]黃治國.試析建筑工程管理的優化措施[J].科技展望.2016（01）
[2]王麗華.建筑工程管理的質量控制要素分析[J].中華民居（下旬刊）.2013（03）
[3]陸和平.影響建筑工程施工質量諸要素及對策分析[J].黑龍江科技信息.2013（19）
[4]夏黎明.建筑工程管理的相關制約因素及應對舉措[J].企業技術開發.2016（02）
作者：陳登云 單位：中山市板芙鎮設施建設有限公司
第五篇：建筑工程管理方案研究
【摘要】在工程建設中，工程管理是重要的環節之一，隨著經濟的發展，人們對住房的要求也越來越高，因此，工程管理成為了重要影響因素之一。本文主要在工程管理方面提出了相關的措施，以供參考。
【關鍵詞】隊伍素質；質保體系；質量管理；進度管理；安全管理
1提高建筑施工隊伍素質
在建筑工程建設中，施工隊伍的良好素質，是保證工程質量的必要條件。施工人員參與施工的全過程，其素質直接影響施工質量、控制能力、施工能力等。施工人員素質的高低是工程質量高低的主要影響因素，所以要實現施工質量，必須從嚴格施工隊伍準入要求，提高施工人員綜合素質抓起。單簽多數施工單位，管理人員技術力量薄弱，對鋼筋和混凝土施工知識認識不清，崗前不進行培訓直接上崗，導致施工過程中常常出現鋼筋政府筋擱反、搭接長度不一、水會比例錯誤等問題，并且部分技術人員對施工驗收標準不了解，從而導致驗收不規范，結果不符合標準，所以，提高施工隊伍人員的綜合素質具有重要的意義。
2完善建筑單位完善的質保體系
完善建筑施工單位質保體系，是施工順利進行的基礎，這樣才能真正意義上保證質量控制的實施。其次，建立和運行質量保證體系，通過對工程調研，任務承接、施工準備、材料采購等緩解的改革和完善，進一步有效控制施工運行，保證建筑施工質量。使質量意識深入人心，才能保證施工質量體系的建設和順利開展。
3分析建筑工程質量管理
建筑工程質量管理是建筑工程整體質量的保證，在實際施工過程中，通常會出現以下建筑工程質量問題：
3.1基礎和主體施工階段
基礎施工過程中基底層表面處理不佳從而導致條基支模斷面尺寸不夠，發生構造柱尾翼等情況，所以應該在施工結束之前詳細檢查治療，避免施工完成后不符合要求返工。對于框架結構建筑主體施工，應該加強混凝土梁、板柱容易發生支模歪斜導致水平和垂直尺寸存在偏差，應該及時進行糾正。混凝土澆筑過程中應該注意混凝土質量的控制，保證混凝土各項指標符合標準，振搗要密實，以免出現蜂窩、麻面。除此之外，還會出現組砌方法錯誤，墻體垂直、平整偏差較大，接搓尺寸不足，砂漿水平縫飽滿度不夠等問題。無論是框架結構還是磚混結構，主體施工期間除按施工進行驗收外，還應按照相關圖集以節點大樣詳細檢查，遇有違規情況責令整改。
3.2裝修及半成品安裝階段
該階段主要是對墻柱面、樓地面等裝修以及粉刷內室，該階段施工人員容易攜帶，從而使成品質量不能達到預期標準。所以，管理人員應該加強對該階段施工監督和管理，定期和不定期的檢查，及時發現問題及時糾正。門窗的安裝應該加強對門窗材料的管理，保證采購材料符合要求，避免偷工減料現象的發生。同時在該階段不同施工人員會交叉作業，之間會出現妨礙和沖出，從而破壞施工的質量。作為管理人員應該做好各個施工人員之間的協調工作，加強施工監督、檢查，進一步促進成品質量。
3.3設備安裝階段
在設備安裝階段，應該把好質量關，對于設備質量不達標的堅決不能進入施工現場，其次對于水、暖、衛等施工人員必須持證上崗，施工應該嚴格遵循操作規范，尤其是水暖安裝要求管線線路清晰，系統明確分配，設備進戶前進行安全檢查，并嚴格按照設計安裝安全保護裝置。施工人員在監督管理過程中，對存在問題應該明確指出，并要求及時解決，對設計漏洞應該綜合分析進變更。從上面的分析可以知道，人是施工過程的主體。因此，必須提高工作人員的質量意識，加強工作人員的素質。所以，在施工全過程中，必須建立符合施工技術的工藝流程，和操作規范，建立嚴格的管理制度，對施工過程中進行監督，不斷提高施工技術水平，進而保證工程質量。通過建立質量保證體系和責任制度，促進施工各個部門之間的協調工作，保證對施工進行全面的管理。同時依據施工需求，制定科學合理的質量保證計劃和公關措施，進一步使施工人員明確施工內容、方法和目標，以發現問題作為治療管理的預控目標，不斷推進工程的順利進行。
4分析建筑工程進度管理
任何一個工程建設項目，施工企業都應根據工程特點制定出一份較為詳細的施工組織設計，其中必須有設計合理的工程進度計劃，施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。
5關于工程安全管理的分析
安全施工使一項系統化的工程，關春雨整個施工過程。全施工過程中各個部門都是安全管理不可缺少的重要部分。只有真正意義上落實各個部門安全生產責任制，才能保證整個項目的施工安全管理，才能促進安全管理的順利實施，才能使安全管理更有力度
5.1加強相關人員的安全教育
目前，多數施工人員多數都是農民工，其流動性大，自我防護能力差，缺乏安全意識，應該對其進行針對性的安全教育培訓，提高其安全意識，使其掌握基本的安全保護方法，進一步促進施工過程中決定服從和嚴格執行相關操作規程。
5.2落實安全生產責任制
安全生產責任制的落實，直接關系到施工安全的全過程。項目管理人員作為施工過程中的第一責任人，必須親自抓安全生產，責任到人，保證各級管理人員各自的安全職責，從而保證安全生產工作有效地進行。
5.3重視施工前準備工作
為了保證安全生產，必須堅持以預防為主的管理原則，充分做好施工前準備工作，尤其是針對施工場地條件、地質勘查結果，及時發現存在的安全隱患問題，并進行實地記錄和勘查，保證設計的安全性，做好現場安全預警工作。同時依據施工項目的特點和事故多發因素，做好安全生產宣傳工作，保證安全技術的有效實施。此外，做好安全技術交底工作也是重要的準備工作。
5.4加強安全生產檢查和監督
施工企業安全部門應該加大對安全生產的檢查和監督力度，以定期和不定期的檢查方法，對施工進行監督和檢查，保證施工的安全性，并及時發現安全隱患。通過安全檢查，將各種安全隱患消滅在萌芽之中，并且依據檢查結果進行分析愛研究，及時補充施工安全存在的不足。
6結束語
綜上所述，在建筑工程管理當中，主要包括了成本管理、質量管理、進度管理和安全管理四個環節。這四個環節對建筑工程起著很大的影響。因此，在將來的建筑工程管理當中，我們要不斷的加強對施工過程的管理，做到規范化、標準化的施工管理，實現企業生產要素的優化配置，推動了企業的深化改革，提高社會效益和經濟效益。
參考文獻
[1.]期刊論文淺談建筑工程管理的措施-中國新技術新產品2012（15）
[2].期刊論文建筑工程管理中的信息化-金山2011（7)
作者：孫輝 單位：安徽三建工程有限公司
第六篇：建筑工程管理創新模式探討
［摘要］隨著國民經濟的快速發展，建筑工程領域競爭日趨激烈，如何在競爭中占據優勢，如何提高建筑企業自身效益，就成為每一個建筑企業必須考慮的問題。本文從建筑工程管理構建創新模式的必要性談起，對我國建筑工程管理模式的現狀進行分析，并探討創新模式的應用與發展，旨在為建筑行業適應社會發展需求，提升服務質量與經濟效益提供參考。
［關鍵詞］建筑工程管理;創新模式;應用
在社會經濟的發展促進下，我國建筑行業的發展呈現出精細化的分工和多種類的建筑分類特點。在這一形勢下，眾多建筑企業也越來越認識到建筑工程管理的重要性，對建筑工程管理創新模式的研究也在不斷深入開展。
1建筑工程管理創新模式的必要性
1．1滿足國內生產發展需要的必然選擇
近年來，我國現代化建設突飛猛進，建筑行業迎來了再次發展的新機遇，與此同時，建筑市場的競爭也更加激烈，企業要想在競爭中實現經濟效益最大化就必須提升工程管理水平，增加工程管理科技含量，在合理范圍內最大限度降低工程管理成本。
1．2實現科學管理的客觀需要
近年來，現代科學技術飛速發展，其一方面為建筑工程管理領域的科學管理提供了有利條件，另一方面，也迫使其不斷改進管理理論、創新管理模式，以適應客戶更高的服務標準。所以，建筑工程企業必須突破傳統管理體制的束縛，將互聯網、計算機軟件等現代科技融入到管理中來，借鑒發達國家在工程管理領域的相關經驗，進一步推進工程管理信息化。
2創新模式的應用及發展
2．1管理模式的改進方向
現階段，我國建筑行業普遍存在管理模式違背建筑工程特點、生產活動規律等問題，這不僅不利于工程的針對性管理，還有可能對工程質量造成不利影響。因此，建筑工程管理要努力貼近市場發展特點與客戶實際需要，建立彈性生產力、剛性產業結構的組織體系，同時還要針對我國建筑業綜合治理的大背景，對產品與生產經營進行改進，使建筑業生產力組織盡可能符合內外規律。
2．2組織機構調整
(1)依據彈性生產力原則改進組織機構。將作業職能同施工管理完全分離，開發時間靈活、人數靈活的彈性用工制度。
(2)依據剛性產業結構原則改進組織機構。建筑公司總部應當具有跨地區簽訂工程承包合同的權限。
(3)貼近市場需求改進組織機構。跨地區簽訂工程承包合同的高度集權管理模式雖然有利于管理資源的集中，但也會影響最終決策的準確性與及時性，增加管理成本。因此，建筑企業要貼近市場需求，將部分權力下放到區域項目部，以集權和分權并行的模式改進組織機構。
(4)降低行政成本要求。努力降低行政成本支出，將社會福利性義務從組織中剝離出去，單獨賦予其運行權力，自負盈虧，降低其對企業經營能力的影響。
2．3觀念調整
(1)加快工程管理的思想觀念更新步伐。具有獨立法人資格的施工企業是承包合同的履約主體，也是工程質量的最終負責人。這就要求施工企業的管理者切實更新觀念，以極大的魄力和開拓力推動項目管理模式的創新，為企業營造一個良好的創新環境。
(2)妥善處理好項目多重目標的關系。建筑企業要想在競爭中占有優勢，就要加強項目管理，更高效、更好地實現合同中的條款，尤其要確保工期目標、質量目標、成本目標三大項目基本目標順利實現。在確定具體目標時，要綜合考慮影響目標實現的因素，并多方面進行比較與取舍，做到目標最優化。
2．4用PERT法制定工程項目進度計劃
項目進度計劃直接關系工程“三大基本目標”的實現，是工程項目管理的主要依據，同時也是其他具體計劃實施的基礎。在編制進度計劃時，建筑企業可引入當前最為先進的網絡計劃技術，將整個項目看成一個統一的整體，再通過網絡圖將整體系統表達出來，最后利用時間參數以及圖形分析的方法將工程進度中可能出現的情況與數據資源預先羅列出來，從而為企業統籌安排工程項目計劃，推進目標完成提供決策依據。在運用網絡計劃技術安排進度計劃的過程中，企業可按照實際情況的需要與內外因素的變化對其進行調整，提高工程效率。
2．5工程項目的有效控制
控制是建筑工程管理的主要職能，是確保組織目標順利實現的基本保證。建筑企業要根據合同條款、事先擬定的標準對各項工作進行測量與評價，發現問題及時糾正、整改，防止工程偏差持續存在對工程造成更大影響。一般來講，工程項目控制的改進主要從事先控制、事中控制和事后控制三方面入手，其中，事先控制的核心是目標的制定，事中控制的核心是計劃調整，事后控制的核心是審核、驗收。
2．6建筑工程管理要積極
進行技術創新技術創新是建筑工程管理模式創新的基石，其在企業的生存與發展中發揮著越來越重要的作用，是企業自身科技實力的集中體現。技術創新的實質就是應用新知識與新技術，以先進的管理模式在競爭中占據優勢，其主要內容包括技術和人才兩方面。從人才的角度來講，建筑企業要進一步引進技術復合型人才、管理與技術復合型人才、經濟與技術復合型人才等三類與企業主營業務相關的優質人才，同時，加大企業內部工程管理人才的培養工作，定期舉辦各類培訓課，對管理人員進行專業技術培養，提升他們的專業素養與實踐操作技能。從技術的角度來講，建筑企業要積極參與重大工程的研究與開發，在此過程中豐富自身管理經驗，改進管理模式，提升管理水平。
2．7建筑工程管理模式
在企業文化上的創新企業文化是企業凝聚力的重要表現形式，企業文化的創新對于推動建筑工程管理模式的創新具有重要的現實意義。在企業文化創新方面，建筑企業主要把握三點:一是，致力于企業創新型價值觀的推廣;二是，確立企業文化的發展與創新機制，為企業管理創新提供有利環境;三是，建立科學合理的目標機制激勵機制和傳播機制，以企業精神為統帥，指導企業不斷利用國內和國外的技術和市場資源。
3結語
總之，建筑企業要順應時代的發展需要，堅持走創新道路，擯棄舊的傳統管理模式觀念，堅持應用和發展建筑工程管理的創新模式，從而促使建筑企業良性地發展下去。
參考文獻:
［1］羅璐．解析創新模式在建筑工程管理中的應用和發展［J］．科技與創新，2014，(10)．
［2］楊軍．建筑工程管理模式現狀及創新發展分析［J］．城市建筑，2014，(6)．
［3］張明．建筑工程管理的影響因素與措施探析［J］．科技創業家，2014，(5)．
［4］吳金德．論建筑工程中成本控制與管理模式的現狀與創新［J］．價值工程，2010，(4)．
［5］張金環．淺談建筑工程項目管理中的成本控制［J］．科技創新導報，2009，(12)．
作者：賈林 單位：山東省交通運輸集團有限公司
第七篇：建筑工程管理質量控制要點思考
摘要:分析了建筑工程管理與質量控制中存在的問題，提出了相對應的改善措施。
關鍵詞:建筑工程管理；質量控制；問題；措施
1工程概況
某工程建筑占地面積1760m2,總建筑面積:34748.998m2，其中地下室建筑面積8048m2，地上建筑面積26700m2(不含騎樓面積728m2)。建筑層數地上18層，地下3層。功能布局:地下室為設備用房堯地下停車庫淵地下室3層為平戰結合戰時人防工程冤曰地上部分為一類高層綜合樓，共18層，其中1耀3層為商業，4耀18為SOHO辦公。
2建筑工程管理中質量控制的重要性
2.1建筑工程施工對技術性要求較高
高層建筑施工有很高的技術要求，施工企業只有具備了較高的技術力量和較強的組織管理水平，才能實現快速發展。2.2建筑施工有其特殊性如今，我國的建筑復雜多樣，不同的建筑存在不同的規模和要求。在建筑施工過程中，要加強施工管理，實現多工種的配合，將工序之間銜接好，從而來完成各施工工序的實施，并且在施工質量和工程預期方面都能得到有效的保障。2.3行業發展速度，突顯施工管理的重要性建筑業發展速度的加快，不僅各種新技術和新材料得以廣泛的應用，而且工程的結構開始向復雜化方向發展，而且裝修的檔次不斷提升，這就加快了技術水平的提升，使施工管理的重要性更加突顯出來。
3建筑施工中質量控制的影響因素
3.1人為因素
在建筑工程中,所有工作都是由人來展開的,因此，人會對建筑工程質量產生極大的影響。此外，建筑的工程質量也是由相關的管理和技術人員的綜合素質決定的。由此可知，對人的管理就是建筑工程施工質量管理的關鍵。要將員工的責任意識充分地調動出來，管理要堅持以人為本，加強對施工人員的專業技能和思想素質的培養，最大程度地發揮出現場管理的作用，以一個高素質的施工隊伍來作為建筑工程施工質量管理的核心力量。
3.2建筑材料質量因素
建筑材料是保證建筑整體質量的關鍵，因此材料的好壞在建筑工程項目中是極其重要的。我國的建筑工程質量法規定，凡是在建筑工程中涉及到的材料堯設備以及配件等，都必須要遵照相關的質量標準。材料的使用資金在整個建筑工程施工中占了絕大部分，一旦建筑材料存在問題，則會影響建筑的質量，進而給整個工程帶來巨大的損失。因此，一定要落實好對建筑材料的質量審查工作，加強對材料的管理。材料質量的影響因素有很多，如材料選購人員的職業素養以及專業能力是否過硬，材料的后期存放和使用是否符合規定。
3.3施工工藝因素施
工工藝是否正確對建筑工程質量影響是非常大的。如果工程施工的設計方案考慮不全面，會嚴重制約建筑工程的質量以及工程的進度，所以在設計施工方案時要充分考慮到工藝堯技術以及工作人員素質等因素，從根本上保證施工技術上和工藝上的正確性堯操作的便捷性。
3.4機械設備經濟管理因素
機械設備是建筑工程施工中不可缺少的，并且機械設備的好壞也直接影響著建筑工程施工質量。機械設備經濟管理涉及多個方面,包括設備選取堯設計堯制造堯維修及對其費用進行管理預測，從而在工程中用科學的方法分析計算每一個環節的開支;將設備的維修費用統計好，設備的折舊年限根據其使用壽命來計算，切實將經濟和技術管理的融合落實到位。
4建筑工程管理中施工質量控制存在的問題
4.1管理體制不完善
分包現象普遍存在于現行的管理體制之下，分包單位沒有明確界定工作范圍，都希望通過擴大自己的工作范圍來擴大效益，但是這樣做會將一些工序遺漏掉，從而出現很多問題，增加協調管理的難度。另外，不健全的施工組織管理制度以及差距過大的施工人員和管理人員的技術水平，同樣會造成很多問題。
4.2原材料質量不過關
受利潤驅使，許多的建筑材料供應商紛紛涌入建筑材料市場，這些建筑材料供應商實力參差不齊，企業信譽也良莠不齊，導致許多不符合國家標準的建筑原材料被用于建筑工程的實際施工過程當中，給建筑工程留下了非常嚴重的安全隱患。除此之外，建筑企業自身監管力度的不足，致使部分的建筑工程采購人員不顧建筑工程的質量，選用質量不過關的原材料，同時建筑工程的管理人員也并未對所用原材料進行相應的檢測，建筑工程的整體質量受到了嚴重的威脅。
4.3建筑工程施工質量管理力度不足
4.3.1建筑企業故意壓縮工期
部分建筑企業為了擴大自身的經濟效益，在建筑施工過程中，偷工減料，故意縮短工期，對施工過程中的技術層面以及管理層面上的細節都采取不聞不問的態度，聽之任之，這種不良的行為對建筑工程的整體質量造成了非常嚴重的影響。
4.3.2施工人員的專業素養有待提升
受基本國情的影響，目前我國的建筑行業呈現出蓬勃發展的局面，然而專業的施工技術人員還是相對缺乏，大部分從事建筑工程行業的人員都是農民工。以農民工充當建筑施工技術人員，有一個明顯的短板，就是農民工的文化水平相對較低，對施工過程出現的無論是管理層面的問題還是技術層面的問題，都無法作出正確判斷或是處理，難以達到建筑工程技術人員的要求，以至于我國的建筑工程管理與施工質量都無法得到技術層面的有力保證。
5建筑工程管理中質量控制有效提升途徑
5.1不斷完善建筑施工管理體系
無論是在施工之前堯施工之中，還是施工之后，都必須要有一套建筑施工管理體系，以達到對建筑工程的質量進行監管的目的。首先，施工現場的負責人要理順管理結構，明確權責之間的界限，安排專人來監管資金的流向以及機械的管理，做好施工過程中一切事務的記錄。
5.2進一步加強質量控制
明確工程質量目標，制定質量驗收標準，并且企業的質量驗收標準要比國家驗收標準更高。要對材料質量嚴格把關，不管材料是甲方采購還是乙方采購，都需要與國家規范標準和設計要求所符合，將材料驗收制度嚴格執行下去，促使主體結構質量得到保證。施工原材料的質量對于主體結構的質量有著重要影響，加強材料質量管理關鍵在于做好三個方面的工作:一是加強對采購人員的管理，提高其專業技能，培養其職業道德，面對假冒偽劣的原材料有足夠的專業知識去辨別真偽，面對利益的誘惑有夠硬的職業道德去抵抗。二是在價格合理的前提下，選擇優秀企業作為材料供應商，從而在源頭上保證原材料質量合格。三是對施工原材料進行鑒別以及檢測，決不允許將存在質量問題的原材料用于建筑工程的施工中。在施工裝飾階段，要對各個細節產生重視，提升裝飾水平。如今出現了較多的新材料和新技術，施工企業要對這些信息及時掌握，在建筑工程施工中積極應用。
5.3優化施工技術要想有效提高
建筑工程施工的技術水平，就要把施工組織設計作為指導思想，多角度堯多層面地對施工組織進行總體管控。優化施工技術要充分考慮到設計方案之后的施工過程堯工序，并以此為基礎制訂一個詳細的工作計劃，保證與實際使用相匹配。不僅要考慮到單項施工，還要將它融合到其他的工程當中，實現流水作業的目的。在技術方面，展開全方位的檢查工作，探討那些容易出現問題的地方。最后要注意的是，在對新的材料堯技術和工藝的使用上，要確保其合理性。
5.4提高施工人員的專業素質提高
施工人員的專業素質，首先要開展技術培訓活動，對所有在職的建筑工程施工人員進行專業培訓，培訓的內容包括安全教育堯專業技術堯職業道德等方面，為建筑工程質量提供保證。此外，落實建筑工程現場施工監管，實行打卡制度，每個分項目的技術指導人員以及負責人都要及時到位，對于施工機械的運轉情況堯施工人員的安全防護措施等都要詳細檢查，并記錄備案。
6結語
一項工程的關鍵就在于建筑工程施工管理與質量控制，所以要分析工程中所出現的問題，提出與之相對應的解決措施，以保障建筑施工質量就只有提高施工管理的水平。
作者：王輝照 單位：廈門集三建設集團有限公司
第八篇：建筑工程中綠色工程管理價值觀與創新途徑
［摘要］現代社會進步，人們逐漸追求更高品質的生活，從衣食住行各方面綠色環保理念逐漸深入人心。綠色環保理念的展示不僅僅體現在人們的日常生活中，也體現在現代企業管理之中，現代企業逐漸將綠色環保管理理念納入到企業管理之中，在管理中實施綠色管理項目以生態目標為導向，對企業整體進行規劃。在建筑工程中，綠色管理理念優點被逐漸的釋放，才能夠在工程項目施工中展現出綠色管理的價值。基于此，本文以建筑工程中綠色工程管理為研究對象，分析綠色工程管理的價值觀，并提出綠色工程管理的創新途徑。
［關鍵詞］建筑工程;綠色工程管理;價值觀;創新途徑
管理工作在建筑工程中具有至關重要的作用，當前由于人們綠色環保理念的不斷深入，在建筑工程中綠色工程管理理念被逐漸應用。實際上，綠色工程管理是指從工程項目到工程建筑施工各環節皆運用一種全新的理念進行管理，并以綠色環保為出發點，對整體項目工程進行施工管理，以便于全面提升建筑工程的綜合性效益。
1建筑工程中綠色工程管理觀念的價值
綠色工程管理觀念的建立對于整個項目工程來講具有至關重要作用，分析建筑工程中綠色工程管理觀念價值詳細如下。
1．1有助于保護生態環境
當前隨著現代社會環境的日益惡劣，環境保護理念已經逐漸深入到人們生活之中，越來越多人們意識到保護生態環境的重要性。實際上綠色環保理念是在可持續發展理念下應運而生的，遵從可持續發展理念要求，堅持走可持續發展路線。對于建筑工程企業來講，綠色管理理念體現了對建筑施工建材、土地資源。以及相關能源的利用，在建筑施工中使用質量合格材質，并在施工過程中減少對于材料以及人工資源的浪費，這些都體現著綠色管理的理念。
1．2有助于開拓企業工程管理的創新
綠色管理理念的提出，不僅可促使建筑工程企業工作效率的提升，更可以保證施工建筑水平。實施綠色管理理念，從而以綠色指導為方針，不斷的調節管理各方面力量，降低能源消耗，更好的提升運行效率，以便于保證項目工程的績效。與其他相關管理理念相比這種綠色管理理念，更加彰顯了新時期社會發展要求，并符合可持續發展理念要求。從管理目標上進行區分，綠色管理理念更加傾向于生態目標的建立;而從管理項目上進行分析，其管理項目包含了各方面內容，從人才素質建設，施工準備，工程建筑，到竣工安排各個方面皆從以工程的綜合效益為中心實施開展。
2建筑工程中綠色工程管理創新途徑
2．1樹立綠色工程管理創新理念
綠色工程管理是一種全新的理念，因此，其工程項目管理也應跟隨時代的進步不斷地進行創新。綠色管理創新理念的建立更應結合現代社會的需求，例如在人員設定上，以及工作時間安排上，傳統管理思想較為統一，并未區分不同工作項目，例如施工人員，在工資設定上，應按照不同工作難度，工作量進行結算，而并不應該按照施工時間進行計算，以此將會降低工人工作效率，增加企業開支。因此，應按照結合實際情況，合理設定相關管理安排，并通過引進創新理念，不斷的提升企業管理水平。
2．2設定綠色工程安全管理安全管理
問題無小事，建筑施工中每一環節施工建設安全管理皆不可或缺，建筑工程安全管理其中包括，工程項目安全管理以及施工人員生命財產安全。建筑工程安全問題牽一發而動全身，一旦某個環節出現紕漏，將會直接影響后期建筑使用。因此應針對施工人員進行安全管理教育，宣傳綠色工程安全管理工作的重要性，幫助員工建立安全防范意識，以便于客觀上對員工行為進行督促，降低危險事故的發生，此外還應做好建筑施工安全監管，在實踐中不斷提升綠色工程安全管理水準。
2．3制定綠色工程管理標準
綠色工程管理是一項較為系統化管理過程，其中包括各個方面的內容，從建筑工程地址選擇，建筑工程計劃，建筑工程后期管理等各個方面，為了實現綠色工程管理目標，應首先制定綠色工程管理標準，一切以執行標準為準繩，各種管理要求應進行體現出人性化，以員工角度進行考量。在設定標準時一定要具備便捷性，經過對成本等項目的核算，盡量減少不必要的開支，從而體現出綠色的主題。
2．4使用綠色環保材質
建筑施工材料選擇上，節能環保材質的選擇必不可少，建筑施工中較為容易出現貪污腐敗，吃回扣等現象的發生，而使得企業蒙受損失，因此在整體項目實施過程中，應注重對類似事件的預防。在建筑材質選擇上，可通過招標的方式通過，招標應盡量突顯綠色環保的主題，在招標中，各個材料供應商介紹產品的特征后，結合建筑公司實際需求，與材質實際情況，選擇合適供應方簽訂合同。
3結語
綜上所述，建筑工程中綠色工程管理理念的提出是現代社會發展的訴求，綠色環保是當前社會建設的主流方向，在建筑工程中使用綠色管理理念，相應做好綠色安全管理，綠色項目工程管理的工作，在統一標準前提下，細化綠色管理要求，以期更好促進建筑施工企業的良好發展。
參考文獻
［1］張漢仁．建筑工程中綠色工程管理的價值觀與創新途徑［J］．門窗，2013，(1):221－222．
［2］檀世明．綠色工程管理的價值觀及其創新意義初探［J］．福建建材，2015，(3)
作者：荀曉蘭 單位：吉林省公主嶺市建筑工程管理中心
第九篇：小型農田水利工程管理及維護策略
摘要:隨著我國經濟發展的不斷深入,我國對農村的建設力度也隨之加大,為了發展農村經濟,對小型農田水利工程的建設維護是一項必不可少的工作,小型農田水利工程的管理和維護是否能夠順利有效地進行,這與農村經濟的順利發展息息相關。該文從小型農田水利工程管理和維護存在的意義出發,提出其在發展過程中存在的問題,并且針對這些問題,提出相應的解決措施,希望能對我國小型農田水利工程維護工作的順利展開有所幫助。
關鍵詞:小型農田；水利工程；管理和維護
作為農業基礎設施的重要組成部分,在農業生產建設中,農田水利發揮著至關重要的作用,隨著我國改革開放的進行,農村開始實行承包責任制,農田水利原有的投入建設被改動的面目全非,特別是其運行管理工作的進行幾近停滯,一系列工作的空白造成的結果便是水利工程的嚴重老化、失修,甚至造成了水利建設的垮塌,在水利事業的建設進程中,農田水利的建設成為農村建設進程中的短板。水利是農業的命脈,農業是安天下、穩民心的戰略產業,因此,經濟的長遠發展與社會的長治久安離不開水利事業的進步。
1小型農田水利工程管理和維護的意義
1.1效益是建設水利工程的目的,管理是其延伸
因為投入資金的小型化,小型農田水利工程的規模一般是比較小的,但從效益上來講,小型農田水利工程不但能夠提高農業旱澇保收的能力,對農業經濟的發展起到很大的促進作用,而且能夠減少水資源的浪費,節約資源,其顯著的效益不可忽視。因此,小型農田水利工程不僅僅是利民惠民的民生工程,也是節約資源的戰略工程。小型農田水利建設不是形象工程,不是美化工程,它所要起到的,不是視覺效果,而是實實在在的投入運行,真正地發揮其應有的作用和效益。
1.2小型農田水利工程的運行管理與農田水利可持續發展密不可分
小型農田水利工程是否能夠帶來效益,這取決于它的建設,而能夠帶來多大的效益,這就在于管理的合理性了,建設是效益的基礎,管理是建設的延伸,若沒有建設,就不存在水利工程是否會帶來效益這一問題的探討,也就不存在對小型水利工程的管理與維護。小型水利工程的使用是很有季節性的,例如在灌溉工程的使用中,其一般遵循著用半年、閑半年的特點,而防洪除澇設施的使用卻經常是一年只用幾天,甚至是幾年用一天。小型水利工程的使用特點決定了做好其管理維護工作的必要性,而其管理維護工作的順利展開勢必會影響農田水利事業自身的良性發展。
1.3小型農田水利工程的管理水平
反映出水利大事業的成效農田水利工程建設的技術要求不高,并且其規模小、數量多,與群眾生產生活關系密切相關。但是在管理上,卻存在著一定的難度。現如今,我國對水利事業的資金投入逐年增加,這極大地促進了水利事業的發展,但資金投入的重點主要是對江河的治理,對于小型農田水利事業的關注卻比較少,資金投入也相對不足。隨著近年來我國農村頻繁發生的旱澇災害這一問題,充分暴露了目前小型農田水利工程的建設力度亟需加強,避免其成為水利行業發展的瓶頸。
2小型農田水利工程管理和維護中存在的問題
2.1管理和維護主體責任需要明確
隨著農村土地經營模式的改變,農村土地經營已經由公有的集體制改為了分散的農民經營,這種模式的改變使得農民的經濟生活狀況在很大程度上得到了改善,但與此同時,也導致了農村水利工程體制,特別是小型水利工程體制至今難以形成,在產權分配上,集體和個人的權責沒有明確,人們經常只重建設,卻忽視了管理的重要性,這使得水利工程管理工作的進行舉步維艱,管理維護資金的投入過小也是造成管理缺失的一個原因,責任不明確,也給管理維護工作及時、徹底地進行帶來了一定的阻礙。
2.2用水計量沒有形成常態化
征收水費的意義從來都不是為了收費而收費,而是說,我們希望通過征收水費這一舉措,從一定意義上培養人們節約用水的習慣,通過計量用水,促進人們對用水量自覺地減少。但是現在,在農村的小型農田水利工程,例如灌溉系統的使用中,人們并沒有根據計量征收水費,很多的計量設施的存在也只是偏于形式,而沒有實際的投入使用,人們依舊沒有計量收費,在管理上就存在著一定的漏洞,收費沒有保證,則用水量便很難得到限制,水資源的節約和保護工作就難以得到保證。
2.3管理維護的服務體系不完善
在小型農田水利工程的建設以及管理維護工作中,鄉鎮級的水利站部門作為進行技術推廣和管理服務的基層部門,其指導和服務對于水利工程工作的順利展開有著重要的意義。但是現如今很現實的一個狀況是,雖然鄉鎮水利站責任重大,但是國家對其撥款卻比較少,經費支出和撥款數目難以達到平衡。而且隨著改革規模的擴大,鄉鎮水利站撤銷和兼并情況比較多,小型農田水利的發展受到了直接的影響。
3解決小型農田水利工程管理和維護措施
3.1明確水利工程管理和維護的主體責任要加快
小型農田水利工程管理和維護工作的步伐,首要的便是明確責任,在遵循“民辦公助”這一原則的基礎上,我們必須明白,小型農田水利工程管理和維護的主體自始至終都應當是農民本身或者是用水合作部門,這一點必須得到明確,政府部門也應該不斷地對農民進行相關的教育和引導。農民必須明白,自身既是小型農田水利工程的所有者,也是管理者,在形式上,其管理可以集中到群體甚至個人,但必須明確,在經營上,管理者可以采取多種方式,個人經營或者租賃承包經營都是可行的手段。
3.2用水計量一定要形成常態化
在用水時,例如在水利灌溉過程中,供水、計量和定價工作應該整體展開,特別是北方農村,用水費用的收取應該作為一項制度大力推廣。與北方相比,南方濕潤且多雨,在水價的制定方面是比較科學合理的,農民只需繳納相應的計量水費,而基本水費由國家來承擔,用水單位也可以在小范圍內按照面積繳納稅費。在用水費用的收取制度上,南方已然相對成熟,但是值得注意的是,若按照用水量進行收費時,在相對公平的基礎上,我們需要將各方面的條件都加以考慮,在考慮是否按照水量進行收費時,工程條件的好壞應該是考慮的前提。對于工程條件不好的地區,輸水線路有可能過長,則在到達計量口時,農戶接收到的水量損失較為嚴重,此時若還是按照水量進行收費則是不合理的。根據實際情況,相關部門可以采用階梯價格進行收費,如此,管理收入不僅可以得到有效增加,用水量的浪費情況也可以得到有效減少,當然,具體情況具體對待,根據各地區的灌溉條件和自然條件的不同,相關部門應該因地制宜,制定合理的、科學的方案,對水價的梯度進行適當調整,盡可能地減少農民的負擔。
3.3基層水利技術服務體系要完善
鄉鎮水利站在小型農田水利工程的建設、管理和維護工作中扮演著重要的角色,其行政事業性質應該得到進一步明確,并且,作為縣水利局的派出機構,應該為其配備必要的人員和設施以及相應的經費。鄉鎮水利站作為基層服務機構,可以為農民用水合作組織的能力建設提供相應的培訓,提升其管理能力,并向農民用水合作組織提供一定的技術支持,最終與農民一起構筑起基層水利服務體系。本著“一切為了人民的原則”,鄉鎮水利機構應該承擔更多的公益事業,例如防洪等等。
4結語
作為一項利國利民的民生工程,小型農田水利工程的建設、管理與維護與我國農業經濟的發展有著密切的關系,也與農民的生活水平息息相關。就我國現如今的供水狀況而言,我國的供水單位實施還是比較廣泛的,通過調查我們得知,在一些灌溉區域,供水計量到戶并沒有真正落實到位,沒有農民用水部門的配合,政府并不能憑借一己之力將這項政策落實到戶,所以我們要關注的另一個問題,就是如何大力發揮農民用水部門的積極作用，將供水計量到戶工作完滿完成。
參考文獻
[1]周華.加強小型農田水利工程運行維護管理的對策及措施[J].科技創新與應用,2015(13):177.
[2]張敏.淺談小型農田水利工程管理和維護問題及措施[J].科技創新與應用,2014(31):204.
[3]賈燕.加強小型農田水利工程運行維護管理的對策措施[J].安徽農學通報(上半月刊),2011(21):135-136.
作者：姜震 單位：吉林省樺甸市橫道河子鄉水利管理站
第十篇：建筑工程管理信息化探析
［摘要］21世紀是信息化時代，信息技術的快速發展使人們的生活發生了翻天覆地的變化，信息也成為人們在日常生活中不能離開的重要資源。在現代建筑工程管理中，信息技術得到了廣泛應用。信息技術在工程管理中的應用完善了我國建筑工程技術，并且還實現了對建筑工程的科學管理。
［關鍵詞］信息化;建筑工程;管理
在國家大力號召現代化建設的大背景下，建筑行業取得了迅猛發展，目前已經成為拉動我國國民經濟增長的支柱產業之一。對施工單位來說，他們的利益主要來自于工程效益，而建筑工程是建筑行業的發展動力。所以，在建筑工程施工過程中一定要加強對建筑工程的管理。
1建筑工程中實現信息化的重要性
建筑工程管理是一項非常復雜而又艱巨的工作，涉及到的管理內容也非常全面，不僅包括施工質量管理，還包括施工進度管理以及施工技術管理等。信息化的管理能夠大大提高企業建筑工程管理水平，進而提高企業經濟效益。總的來說，建筑工程實現信息化的重要性主要體現在幾個方面。
1．1有助于企業做好戰略規劃
戰略規劃關系到企業的生存和發展，具有不可替代的作用，精密的戰略規劃能夠幫助企業實現可持續發展。資金管理、生產監控、預算管理信息化的實現有助于企業制定精密的戰略規劃，信息化的實現使企業能夠根據核心業務，將數據模型、信息管理庫構建起來，為企業戰略規劃的制定提供重要的參考依據。
1．2有助于企業信息組織
借助現代信息技術構建起資源系統管理上的基礎標準，通過科學合理的方式構建起標準化的企業信息。企業信息系統的基本標準就是精細化監管，能夠整合和展開各種數據，從而達到全方位監管的目的。也就是說，信息化的實現為企業提供了各種所需信息，是確保決策合理可行的重要條件之一，有助于實現資金的合理配置。
1．3有助于減少企業成本
在進行材料采購的時候，利用電子郵件等能夠確保采購信息的透明，生產廠家和施工單位都能清楚的了解材料的價格、質量以及企業信譽，對施工單位來說，這樣不僅僅能夠得到有效控制采購成本，還能與生產廠家建立良好的合作關系。
2建筑工程管理信息化應用現狀分析
隨著信息化水平的不斷提高，很多行業陸續實現了信息化管理，建筑行業同樣如此，有很多企業已經研發出了適合本企業的信息管理系統，并在企業實際發展中對信息管理系統進行應用，但是我們也應當看到，雖然很多建筑企業已經實現了信息化管理，但是由于起步較晚，仍然還存在許多問題。
2．1對信息化的認識存在不足
當前建筑市場競爭越來越激烈，一些發展的比較好的企業先后都建立起了自己的局域網，但是也有一些企業對信息化系統并沒有予以高度重視。在信息化推廣方面，主要集中在企業管理上，在建筑施工管理方面，信息技術也只不過是一種工具，信息技術的應用并沒有給建筑工程管理帶來積極影響。
2．2尚未建立統一的建筑工程管理信息化標準
就目前來看，我國尚未建立起建筑工程管理信息化標準，企業在開展信息化建設時，沒有標準進行引導，導致建筑行業內部在信息交流方面存在重重阻礙，不能實現對資源的優化整合。由于沒有一個標準的制度，在信息交流的過程中，數據的真實性自然也就得不到保證，難以有效開展一些基礎工作。
2．3行業內部及區域發展不平衡
由于不同地區的經濟發展水平、人口基數、交通等不同，導致不同地區的建筑行業發展也存在一定差異。一般來說，經濟發達的地區建筑企業能夠全面的認識信息化，而一些經濟水平相對的落后的地區，建筑企業對信息化的認識也不全面。由此可以看出，不同地區的建筑行業在內部信息化發展方面也是存在差異的。
2．4國外軟件價格昂貴，國內軟件技術不成熟
信息技術在我國的起步比較晚，特別是在軟件研發方面，仍然處于探索階段，還有許多關鍵性問題沒有得到解決。與美國、日本等國家相比，我國軟件的技術水平還是比較低的，而國外高技術水平的軟件，價格又過于昂貴，再加上不同國家在建筑企業結構上存在一定差別，所以軟件的作用得不到充分發揮。
3加強建筑工程管理信息化的措施
3．1政府應當充分發揮引導作用
建筑行業要想實現建筑工程管理的信息化就離不開政府的支持，作為政府來說，也應當積極發揮引導作用。具體來說，可以從以下幾個方面進行:出臺與建筑工程信息化管理相關的政策，最大程度支持和保障建筑工程信息化建設。根據行業特點以及信息管理需求建立起可續、全面、切實可行的建筑企業信息化準則，這樣一來，建筑企業領導以及相關工作人員就能夠對信息化管理工作就能夠有一個更加系統的認識，根據企業具體情況，編制與之相對應的信息化計劃、編碼體系;構建完善的建筑企業在電子商務方面的制度規則，對建筑企業、承包商、材料供應商進行有效監管;組成專家小組定期為企業內部員工提供指導。
3．2構建科學信息管理系統
在流程方面，建筑工程管理主要涉及到管理模式確定、項目管理合計、職能分解、各種管理規則等等，管理工作包括材料設備管理、合同管理、預算管理、財務管理等，管理工作多而復雜。要想實現對這些任務的有效監管，就必須建立起科學的信息管理系統，將上述任務全部納入到一個系統中，為項目施工的信息交流提供平臺。
3．3加快國產軟件的開發
無論是國內還是國外，建筑行業都是非常容易受到外界環境的影響的，比如鐵路、公路等項目，在施工過程中，需要充分考慮天氣、地形等各種因素，對這些因素的處理直接關系到工程進度以及資金的使用，并且很多建筑行業內部所引入的國外軟件都不能與我國建筑上的各種參數相適應。在這種情況下，我們必須要加快國產建筑管理軟件的研發力度，并且在具體的管理工作中加以應用。在使用過程中，用戶可以根據需求調整參數從而開展各項管理工作，提供準確的數據，從而達到控制成本的目的。
3．4企業要提高對建筑工程信息化管理的認識
僅僅依靠國家的力量，建筑行業還是無法對信息技術進行有效應用的，所以這就要求企業自身對建筑工程信息化管理有一個全面、正確的認識，積極將信息技術引入到建筑工程管理中。
4結語
在建筑行業發展中，信息化是其發展的一個必然趨勢。借助于信息技術，促使建筑企業在施工過程中的資源能夠得到優化配置，并且實現各方面管理工作的統一協調，控制企業施工過程中的成本費用，不斷提高建筑行業施工管理工作上的效率，可以促進我國建筑企業在發展上擁有更多的實力和競爭力。通過信息化的發展，我國建筑行業必將會實現與國際建筑行業在管理上的信息化共享。
參考文獻:
［1］謝莉，劉競文．信息化在建筑工程管理中的合理應用［J］．中國新技術新產品，2015，(3)．
［2］楊春鋒，沈軍，王林．信息化在建筑工程管理中的合理應用［J］．城市建設理論研究(電子版)，2015，(19)．
［3］朱上洪．信息化在建筑工程管理中的應用［J］．黑龍江科技信息，2015，(31)．•081•
作者：陳仙琴 單位：廣州南洋理工職業學院
文檔上傳者
相關期刊
