土木工程管理施工質(zhì)量控制措施

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摘要：土木工程項目工期長，施工過程比較復雜，很多因素會影響土木工程的施工質(zhì)量，所以加強對土木工程施工過程質(zhì)量控制是很有必要的，有效的工程質(zhì)量控制管理可以監(jiān)督整個施工過程，從根源上保證土木工程的施工質(zhì)量。據(jù)此，對土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施進行分析和探究，希望可以對土木工程建設起到參考的價值。

關鍵詞：土木工程管理；施工；質(zhì)量控制；措施

0引言

近十年以來，我國經(jīng)濟地快速增長推動了土木工程建設的發(fā)展。人們生活水平的提高對建筑工程的要求越來越高，特別是建筑項目的質(zhì)量問題一直備受社會各界的關注。加強施工過程的質(zhì)量控制是土木工程建設的重中之重，只有采取科學、合理的管理措施才能保證質(zhì)量控制管理的有效性，進而促使土木工程建設更快更好的發(fā)展。可是，在實際的質(zhì)量控制管理中由于各種問題，導致質(zhì)量控制的管理效率低，不能達到預期的管理效果，這嚴重的制約了土木工程建設的發(fā)展，找到管理的漏洞，及時的解決質(zhì)量控制管理存在的問題是當前土木工程管理亟待解決的。

1土木工程質(zhì)量控制

1．1質(zhì)量控制的特點

土木工程的建設具有顯著的一次性特點，不會有重復的工序，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題就會直接導致整個土木工程癱瘓。土木工程的施工非常的復雜，存在著各種的不確定因素，會直接影響到整個工程的質(zhì)量，所以對土木工程施工的質(zhì)量控制是非常重要的。土木工程施工需要大量的施工材料和設備，而且施工基本上都是在露天進行的，這就決定了土木工程在施工的過程中受外界環(huán)境的影響比較大。土工工程的質(zhì)量受多個因素的干擾，施工方案的確定合不合理，施工圖紙中有沒有觀念性的錯誤，材料的質(zhì)量以及設備的先進性等這些施工前的準備工作會對土木工程施工的造成很大的影響。另外，施工過程中施工人員的技術和施工操作也會直接對施工質(zhì)量造成威脅。在對施工質(zhì)量控制管理的過程中，管理制度是不是健全，管理人員的管理水平和責任心如何，這些都對施工質(zhì)量控制管理提出了挑戰(zhàn)。這些環(huán)節(jié)都非常的關鍵，有任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會讓工程陷入質(zhì)量危機。另外，土木工程主要在野外施工，面臨著各種各樣的自然環(huán)境，在面對差異化的環(huán)境時土木工程的施工技術也要做出相應的調(diào)整，這就使得每個土木工程的質(zhì)量控制方法都不相同，管理人員不能使用統(tǒng)一的辦法進行質(zhì)量控制。土木工程的質(zhì)量控制管理要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和自然條件在綜合考慮的情況下合理的調(diào)整質(zhì)量控制的方法，這樣就能提高施工質(zhì)量控制管理的效率，避免各種施工的不安全事故，從根源上面防止土木工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1．2質(zhì)量控制的作用

土木工程的施工過程質(zhì)量控制管理主要有三個方面的作用：一方面是土木工程在施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)突發(fā)的事故，這些事故會對土木工程的質(zhì)量造成影響，在施工的過程進行合理的質(zhì)量控制管理可以有效的降低或者避免突發(fā)事故的出現(xiàn)。這就要求施工質(zhì)量控制管理人員要提前做出風險預測，對可能出現(xiàn)的突發(fā)事故進行預測和分析，然后制定一系列的預防措施，這樣可以提前預防一些事故，對于一些提前不能控制的突發(fā)事故要制定應急的措施，當這些事故發(fā)生的時候就能夠及時的應對，把對土木工程的質(zhì)量影響降到最低；另外一方面就是可以起到協(xié)調(diào)各個部門的作用，土木工程是一個龐大的系統(tǒng)，在施工的過程中分為很多的部門，各個部門的工作是割裂的，但是每個工種的聯(lián)系卻是非常緊密的，需要相互配合著完成整個土木工程建設。施工質(zhì)量控制管理擔負著協(xié)調(diào)各個部門的作用，這樣各個部門就會有溝通的渠道，確保土木工程建設的順利施工；最后一個就是可以對施工的質(zhì)量起到監(jiān)督的作用，在管理的過程能夠及時的發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量問題，這也是質(zhì)量控制管理的核心作用。在質(zhì)量管理的過程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要立即的要求停止施工，然后交給工程技術部門商討解決的方案，這樣可以使工程的損失降到最低。另外，質(zhì)量控制管理加強對施工人員的管理，只有規(guī)范的施工操作才能保證工程的質(zhì)量，質(zhì)量控制管理人員對施工人員起到了監(jiān)管的作用，這樣就能督促施工人員安全施工，避免不安全事故的發(fā)生。質(zhì)量控制管理要確保土木工程施工的質(zhì)量就要實行動態(tài)化的管理，要把管理工作貫穿到每個施工的環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量可以達到相關的要求。

2土木工程施工過程質(zhì)量控制管理的現(xiàn)狀

2．1質(zhì)量控制缺乏有效的監(jiān)督

我國大多數(shù)的土木工程建設企業(yè)沒有建立完善的監(jiān)督機制，對于監(jiān)督機制重要性認識不到位，重視的土木工程施工的速度，這種錯誤的觀念導致土木工程的施工過程不但缺少監(jiān)督，而且對工程師、技術人員和工人的制約不夠，就會出現(xiàn)不按照規(guī)定的施工工藝施工，這樣一方面會容易造成不安全事故，施工建設中最常出現(xiàn)的就是不安全事故，一旦出現(xiàn)人員傷亡就會迫使工程建設停工，工期延長，會造成大量的人力、物力和資金的消耗，使土木工程建設遭受巨大的經(jīng)濟損失。另外，對質(zhì)量控制缺乏監(jiān)管還可能導致很多的質(zhì)量問題不能被及時的發(fā)現(xiàn)，這樣后期的質(zhì)量驗收會出現(xiàn)不合格的問題，嚴重的可能直接引起整個土木工程的報廢，即使是后期的修護也存在著很大的難度。現(xiàn)階段，我國的土木工程建設單位不重視監(jiān)管和制約只要是由行業(yè)的特點所決定的，由于行業(yè)存在著人情分和關系分，導致一些土木工程雖然存在著質(zhì)量問題，但是在工程竣工以后的驗收時依然能夠順利的通過，這就使得很多的土木工程企業(yè)上級領導的認識出現(xiàn)了偏差，對于工程質(zhì)量不是很在意，而把主要的精力放在了公關上。還有一些土木工程建設單位創(chuàng)建了監(jiān)督機制，可是只是一個空架子，沒有讓施工人員系統(tǒng)的學習，大家思想上不重視，行為上根本不會遵守，監(jiān)督機制只是為了應付某些檢查而存在，沒有發(fā)揮任何實際的價值。監(jiān)督機制不夠系統(tǒng)，加上重視度不夠，導致整個施工過程缺乏有效的質(zhì)量控制，導致土木工程建設出現(xiàn)大量的不合格工程。

2．2施工方案不夠完善，變更頻繁

任何工程項目在施工之前都要做好施工的方案設計，它是施工順利開展的前提。土木工程在施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)施工方案更改的情況，導致這種情況主要由兩個方面的原因，一方面是施工方案本身存在問題，施工方案不夠完善，主要是基于理論性的東西，在實際的施工中發(fā)現(xiàn)施工方案有操作難度大的設計，這時需要更改施工方案，還有就是施工方案在確定前沒有進行反復的推敲和分析，導致施工方案存在觀念性的錯誤，這些都會嚴重的影響到土木工程的質(zhì)量；還有一方面就是施工人員不能嚴格的按照施工方案進行施工，進而導致施工方案總是在變更。這樣頻繁的變更施工方案不但是延長工期，增大土木工程的成本投入，還會對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。土木工程還存在著一個嚴重的質(zhì)量控制的錯誤觀念，那就是把質(zhì)量控制主要放在了施工的過程中，沒有重視施工方案的重要性，施工方案沒有充分的考慮成本投入，導致最后確定的施工方案嚴重超出預算，在施工的過程中會出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。

2．3施工人員的素質(zhì)普遍偏低

隨著土木工程的快速發(fā)展，企業(yè)對專業(yè)的土木人才的需求變大，但是專業(yè)的人才比較缺乏，導致很多的土木工程的施工人員都不是專業(yè)的人才，他們對土木工程不是很了解，很多人員都是在施工前讓專業(yè)人員帶一帶就可以參與到土木工程的施工中，這樣就會嚴重的影響土木工程的質(zhì)量。另外，施工人員的職業(yè)素質(zhì)低也會降低施工的質(zhì)量，有些施工人員的責任心不夠，在施工的過程中為了追求速度而不按照要求規(guī)范的施工，導致土木工程頻繁的出現(xiàn)質(zhì)量問題。質(zhì)量控制一方面靠管理和監(jiān)督，但是最主要的還是要依靠施工人員去維護，他們的操作對工程質(zhì)量的影響是最為直接的。可是，大多數(shù)的土木工程建設單位為了節(jié)約成本，都不會對施工人員進行上崗前的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的培訓，導致土木工程的質(zhì)量不能得到有效的保證。

3土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施

3．1建立健全質(zhì)量控制管理的機制

土木工程單位要充分的認識到質(zhì)量控制管理的重要性，建立健全質(zhì)量控制管理的機制，土木工程施工中會有很多的部門一起參與工作，制度要明確各個部門的職責，然后對各部門內(nèi)各個崗位職責劃分也要清晰，要責任落實到人，這樣能夠促使施工人員樹立強大的責任心，在施工的過程中就按照標準規(guī)范的操作，保證施工的質(zhì)量。質(zhì)量控制管理部門在制定施工制度的時候要根據(jù)施工的實際情況制定，確保制度的可執(zhí)行性，還要確保制度的科學性和合理性。另外，要制定監(jiān)督的機制和約束機制，對施工的過程要進行動態(tài)化的控制，質(zhì)量控制管理部門要安排專人到施工現(xiàn)場，對施工的過程進行實時的監(jiān)督，這樣就會促使施工人員按照要求規(guī)范施工工藝。

3．2加強施工圖紙的審核力度

土木工程單位要重視施工圖紙的設計，在召開專門的施工圖紙篩選會議，經(jīng)過層層篩選確定幾個施工方案，然后組織土木工程的技術人員和相關的專家商討施工方案的可行性，確保施工方案沒有觀念性的錯誤或者是施工技術難度過大的設計，除此之外還要預算人員進行準確的成本估算，最終選擇出施工成本投入少、施工技術難度小的施工方案，這樣不但可以避免施工過程中方案的頻繁變更，有效的保證施工的質(zhì)量，還能提高土木工程的經(jīng)濟效益。

3．3對施工人員進行崗前培訓，提高施工人員的素質(zhì)

施工人員是工程施工現(xiàn)場的管理核心樞紐，是施工現(xiàn)場動態(tài)管理的體現(xiàn)者。他們負責對單位工程的生產(chǎn)要素進行合理投入和優(yōu)化組合，對單位項目的施工負有直接責任。因而，想要提高土木工程質(zhì)量控制管理的效率，首先要做的是增強施工人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德。施工人員對工程質(zhì)量的影響最為直接，因此在施工之前一定要對他們進行培訓，不但要培訓施工的專業(yè)技能，還要加強施工人員的職業(yè)道德和法律法規(guī)教育，這樣施工人員對工程質(zhì)量的重要性認識會更加的深刻，在施工的過程中責任心會更強，會按照相關的要求規(guī)范施工，從根本上控制工程的質(zhì)量。另外，還要加強安全教育，避免在施工的過程中出現(xiàn)不安全事故。再者，要注意施工人員技術的更新。目前設計理念不斷更新，一些新的技術不斷呈現(xiàn)，在施工過程中，施工人員隨時要根據(jù)新的設計技術進行施工。因而，他們必須不斷學習新技術，以適應新技術的要求。

4結(jié)束語

總而言之，土木工程的施工質(zhì)量控制管理非常的重要，直接關系著整個工程的質(zhì)量，所以要采取科學、合理的管理措施，加強對質(zhì)量的管控工作，這樣才能從根本上提高土木工程的質(zhì)量。

參考文獻

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作者:朱春冰 單位:武漢輕工大學土木工程與建筑學院