企業管理創新與競爭力

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一、我國企業管理現狀與競爭力現狀分析

(一)企業管理現狀。我國企業管理在發展過程中應該來說也已經取得了一定的成績與經驗,能夠在一定程度上推動我國企業在市場上的繼續發展。目前來說我國企業管理方面的主要經驗表現為:我國企業基本上能夠積極主動地參與到市場競爭中去,以市場原則作為生產經營的主要導向有了一套獨具特色的經營管理機制。具體有:我國企業的管理過程中有著自主迅速的決策機制,能進能出的用工機制能上能下的干部機制,酬效掛鉤的分配機制,獎懲分明的激勵機制啟負盈虧的約束機制等。然而,由于受到多方面因素的影響與制約我國企業管理方面仍然存在著不少嚴重阻礙其正常發展的問題和因素,具體表現為:我國企業管理方面的指導思想較為滯后,管理思想過于僵化,無法真正融入到市場經濟發展軌道中去段有科學完善的發展規劃和市場營銷方案整個企業管理水平嚴重偏低,并沒有強有力的企業文化形成。同時,我國企業管理的基礎較差,尤其是一些較為基本的管理制度建設仍然不夠健全和規范,沒有先進的管理技術和有效的管理措施而且管理基礎設施也不夠完善和健全整個管理體制較為落后,管理目標較為單一和盲目企業的管理隊伍建設也不夠好缺乏科學有效的管理人才培養機制漢僅把重點放在了短期消費方面,并沒有重視企業管理人員的長期培訓。這些都使得我國企業面臨著不少的發展挑戰,比如說新舊經濟體制轉軌的挑戰,產業結構調整與升級的挑戰泄界經濟一體化激烈競爭的挑戰等。

(二)企業競爭力現狀。雖然說目前為止對于企業競爭力的定義并沒有一個統一的說法,但是,我們可以根據其發展歷程來進行這么幾個方面的理解與判斷。這就是說企業競爭力應該使得企業自身應該具有獨立的“人格”,具備“造血”或者說“再生”機能,企業應該要表現出內涵式或者說集約式生存和成長范式,企業有主動適應環境,自我提升的內在沖動企業不斷延續、鞏固,處于可持續發展狀態的能力。如果具備了一定競爭力的企業,其就可以處于一種良性循環的可持續發展狀態之中,它將有效延長企業生命周期,可以提高企業生命質量,也是提升行業競爭力、產業競爭力的基礎是國家國際競爭力的最根本的水之源,木之本,并對社會總體福利作出了極大貢獻。然而,由于我國企業競爭力研究起步較晚還存在著不少問題,主要表現為:企業競爭過程中的各種關系不夠順暢,尤其是第三產業的發展嚴重不足,還存在著總量滯后、結構性滯后和增長速度滯后的突出矛盾企業所擁有的資源,比如說人力資源方面,其受教育程度明顯偏低其原材料資源也處于一種劣勢地位,這些都將大大影響到企業的正常發展。此外,從企業生存與發展戰略能力方面來看我國企業的管理水平明顯處于較低的水準。

二、我國企業進行管理創新、提升自身競爭力的對策

鑒于以上各種管理問題已影響到競爭力提升的不良現狀我國企業必須盡快創新自己的管理工作,切實有效地提升自己的市場競爭力。應該來說,管理創新是我國企業競爭力發展的重要動力,它是一種新的更有效的資源整合范式它并不是一種簡單的管理職能更是一種管理思維發展變化的新模式。當前影響我國企業競爭力提升的主要障礙就是企業管理較為落后比如說管理思想觀念落后,管理制度落后管理戰略落后,管理組織落后,管理文化落后等。那么我們就必須改變這種管理現狀,積極創新企業管理工作,讓其成為提升我國企業競爭力的基礎,因為管理創新能夠降低內部交易成本優化配置和使用資源,能夠促進制度創新,能夠推動技術創新等。那么我們到底該采取哪些措施來切實實現企業的管理創新,進而提升其競爭力呢?具體對策如下:

(一)我國企業實現思想方面的管理創新,為提升竟爭力掃除觀念阻礙。這就是說我國企業應該具備較為先進的管理思想與理念,這是企業提升自身競爭力的基礎和前提所在。因此我們必須盡快為企業管理掃除觀念方面的障礙。具體來說我國企業應該以重視管理創新思想取代“輕管理”思想。應該來說這是最為基本的管理觀念和意識。我們從廣義方面來講就應該不僅重視管理工作,更要重視管理工作的理念創新而不是簡單地把企業管理定位在維持現有管理層面上。企業只有不斷地與時俱進,立足于自然環境和社會人文環境的資源觀要充分考慮到其是否污染環境,是否資源耗費不經濟是否有利于自然環境和社會人文環境的可持續發展等并以系統思考方式對局部思考模式創新,要從整體上去把握企業的管理工作,樹立“文化人.、“創新人”、“能力人”為導向的人力資源觀,以合作競爭取代傳統競爭觀,以為特定市場服務的市場觀代替為整個市場工作,以追求生存價值升華,追求物質價值的效益利潤觀,從而為企業管理樹立科學的管理觀念。

(二)我國企業應該進行管理制度創新,為企業提升竟爭力提供保障。這就是說我國企業應該不斷調整并優化各種企業資源讓企業的管理制度能夠幫助企業管理工作做到物盡其用六盡其才,切實為企業提供良好且規范化的制度保障。具體來說我國企業的管理制度創新,主要是從以下幾個方面來實施的。一是我國企業應該對管理制度效用進行相關的評價并制定出系統化的管理制度,對其中的內部流程進行相關設定并實現一定的創新。我們要對企業內部的基本制度、工作制度、責任制度、獎懲制度等內部常規的管理制度進行一定程度的創新,要建立健全相關基本制度,要查漏補缺注重對其創新建立健全制度體系過程中,要尋找適宜的方式對常規管理制度的創新還主要表現為具體執行方式執行手段上。二是我國企業應該進行特色或個性管理制度創新要能夠讓企業管理制度實現個性化的發展與創新從而切實提升企業的管理水平和管理績效。那么在進行管理制度創新的過程中,我國企業還應該注意決策制度創新等讓制度管理具有柔性化與剛性化雙重特性,讓管理制度在不斷完善的過程中努力追求必要的創新。

(三)我國企業應該實現管理戰略創新從而確保企業竟爭力的持續優勢。根據相關理論表明,我國企業的戰略管理范式已經有了根本性的變化與發展,一種面向于未來的戰略管理觀正在逐步形成并完善。這種新的戰略觀就是說要求我們的企業在面對激烈的市場競爭時,能夠以更為前瞻性的眼光和更為強悍的戰略主動性來努力對企業內部進行相關調整和改變,以最大限度地來迎合企業戰略框架的構建目標。它要求我國企業能夠做好能力配合和資源分配工作,定位好這么幾個方面的管理戰略,即小企業集群戰略、企業戰略聯盟、用戶滿意戰略等。其中,小企業集群戰略就是說要讓企業集中自身的各自優勢于一體,有意識地把企業定位于某一個小企業集群內,增強企業的結構競爭力,以應對日益變幻的國際國內經濟發展形勢。同時,我國企業應該從戰略聯盟的角度來充分考慮好企業管理工作,就是說這些管理戰略應該是長期且合作性質的應該是自發的、非強制的,這就可以讓企業在日益嚴峻的市場競爭中,盡量采用外部技術資源并積極創造條件以實現內外資源的優勢相長散風險并獲得規模和范圍經濟,避免企業組織過于膨脹的問題。當然也有一個用戶滿意戰略其就是說要應該以用戶需求作為根本識別條件并對交互關系做好相關的控制工作,提高員工素質增強員工的營銷能力等,從而切實讓企業管理戰略發揮出積極有效的競爭力提升效用。

(四)我國企業應該實現管理組織和文化創新。這就是說我國企業應該從提升自身競爭力的結構整合角度出發選擇這么幾種組織結構方式,比如說小集體和跨專業小組,“生物型”組織網絡組織,學習型組織等,從而讓企業的管理組織形式具有多種多樣性。雖然說不一定很完美和最佳,但是這的確是可以給企業帶來管理方面的創新。它可以讓企業更為明確地知道自己的管理目標是什么要如何通過管理組織機構來促進企業的管理水平提高。應該來說,我們對于企業管理組織是否有效可靠其最根本的衡量標準就是是否能夠切實提升企業的競爭力。因此,我們必須集合起企業的各種能力尤其是其組織學習能力,并對其管理文化進行創新從而形成一種企業競爭力的再生力量,選擇一種可以創新的文化機制河以是合作競爭文化,它是對企業人員的有效再生力量池是對企業管理組織的再生力,可以在一定程度上再生出企業的競爭力。

三、結語

總之我國企業管理落后是導致其競爭力無法得到切實有效提高的最根本原因所在。因此,我們必須針對當前企業管理中過于滯后的管理現狀采取積極有效的方式來切實提高企業的核心競爭力。這就需要企業創新管理思想、創新管理戰略、創新管理組織、創新管理制度、創新管理文化等,從而讓企業能夠在激烈的市場競爭中,增強自身的凝聚力,再生出強大的市場競爭力實現自身由量到質的飛躍。

作者：陳素琴單位：重慶涪陵廣播電視大學