企業財務管理創新論文2篇
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第一篇
隨著時代的發展，科學的進步，以及我國國民經濟的騰飛發展，社會中興起了很多現代化產業，但是這些現代化產業都是依附電力資源進行辦公生產的，所以說電力企業的發展，直接影響著國家發展、社會穩定及國民經濟?，F代人不論是生活還是辦公都離不開電能，停電將會造成很多企業無法正常運營及無法生產等問題，導致的直接后果是給企業造成經濟損失。一些大型企業停產一天就可能損失百萬元以上，電力企業的穩定對社會來說非常重要，保障電力企業穩定發展需要一個科學的財務內控管理模式，因為財務是企業生存的命脈。電力能源有著方便、快捷、潔凈、持續等特點，電力能源未來將成為我國主要能源，電力企業的可持續發展對社會有著重要意義，電力企業作為一種公用事業，在國家發展和社會中都占有重要地位。目前由于我國電力企業的特殊性，電力市場一直處于壟斷狀態，在這種情況下，電力企業就放松了對企業的管理，導致整個企業缺乏競爭意識和管理意識，尤其是在成本及資金管理方面，都存在著漏洞，財務管控作為企業生存的關鍵，這種狀況不得不讓人擔憂。我國電力企業在財務管理方面必須不斷完善自己，迎接市場帶來的挑戰，財務內控管理作為企業財務管理的有利手段必須加強創新改革。下面通過幾點來分析財務內控管理對電力企業財務管理的作用。
1.1財務內控管理完善財務管理制度科學的財務管理制度是進行財務管理的基礎，沒有好的制度，財務管理效果將大大被削弱。俗話說“：無規矩不成方圓”，很多事物都需要規范化的制度來管控，才能向好的方向發展，財務內控管理通過財務會計手段，保障了企業資金及資產安全，為企業正常運營護航，完善了企業財務制度，優化了企業財務狀況。
1.2使財務信息更精準電力企業由于投資規模大，企業資本密集，用戶群體廣泛，有著大量的財務數據，而財務數據信息的真實性和準確性對企業財務管理有著重要意義。加強企業財務內控管理，優化了企業財務管理，完善了企業財務管理制度，強化了財務信息管控，保障了財務信息的準確性和真實性，規范了企業財務管理秩序。
1.3協調了財務管理機制電力企業在日常的經營管理中有很多的部門在同時運作，每一個部門的工作內容中都涉及與財務部門的協調工作，但是目前電力企業在財務管理機制上存在漏洞，導致了各部門間工作并不協調，大大降低了財務管理效率，阻礙了電力企業擴張及發展進程，財務內控管理則通過一系列的財務會計手段及管控機制，使企業部門間工作相互結合協調，整體提高了企業市場競爭力。
1.4有利于財務風險控制通過調查分析，對眾多電力企業的財務風險等級做出評估，評估結果普遍都處于不及格狀態，多數供電企業財務風險等級為“高”，高風險不代表高回報，這種財務風險狀態將給電力企業的正常運營造成后患。想要改善企業狀況，使企業得到進一步發展，財務內控管理創新必不可少，財務內控管理將實現財務細化管理，有效地幫助企業規避財務風險。
2電力企業財務內控管理現狀及問題
2.1理論不成熟、重視度不夠電力企業領導對財務內控管理并不十分了解，所以重視度不夠。領導作為企業的掌舵人，關系著整個企業的發展和命運，電力企業領導對財務內控管理的執行與實施重視程度，直接關系著企業財務內控管理實施質量及實施力度。另外，由于我國財務內控管理理論還處于起步階段，核心理論多借鑒發達國家，所以理論知識上還不夠成熟，并且缺少結合我國企業運營狀況的實用型理論，經過調查發現財務內控管理在我國企業中缺少適用性，這些因素都給企業財務內控管理實施造成了阻礙。
2.2財務內控管理實施時易忽略財務風險控制目前眾電力企業為了擴張企業規模，進行大量的投資，這是電力企業資金周轉不靈的主要原因，并且有的投資項目盈利效果并不理想，不僅僅無法獲得利潤，更給企業造成了經濟損失。企業本身想要擴張規模是好事，但是投資是一把雙刃劍，因為在投資過程中存在著很多的影響因素，如果不經過科學的分析及考察，很容易造成投資失敗。電力企業的大規模擴張及投資，雖然加速了電力行業發展速度，但是這些項目都相應伴隨著投資風險，將可能出現投資報酬率低，導致企業疲于償還利息的現象，給企業帶來了財務風險，而財務風險又給企業的運營及發展帶來了不利影響。很多電力企業展開財務內控管理時往往只注重現有資金流控制，忽視財務風險控制，這種做法導致企業在經營中風險時有發作，非常不利于電力企業健康發展。
2.3財務內控管理效果不明顯由于沒有相關理論知識的指導，很多企業在展開財務內控管理工作時，往往都缺少相應的財務內控管理系統和機制，導致財務內控管理缺乏針對性，并且應用度也不高，財務內控管理功能并沒有得到很好的發揮。另外，企業各個部門間的配合度也影響著財務內控管理效果，最終導致了很多電力企業實施的財務內控管理效果并不理想等問題。
2.4缺少信息化配合隨著科學的發展進步，全球已經進入了一個信息化時代，信息化將整個世界連接了起來，實現了信息資源共享，并且很多企業已經把信息化融入到企業經營中，實現了無紙化辦公及自動化辦公。在信息化的財務管理中可以實現實時收集、分析和管理及精密的計算，大大地優化了財務管理水平，有效地降低了財務管理風險。但是目前很多電力企業在經營中不注重信息化建設，在展開財務內控管理時沒有將信息化應用融入進來，大大降低了財務內控管理效率及質量。
3電力企業財務內控管理創新模式的思路
3.1加強財務內控管理工作流暢度，完善財務內控管理模式企業想要將財務內控管理工作有效地進行下去，而不是只做表面功夫，那就必須制定完善的財務內控管理機制，保障財務內控管理的流暢度及有效性，不做無用功。此外，必須對財務內控管理工作進行管控，制定相關管控制度，以此來確保財務內控管理的實施力度。最后，必須完善財務內控管理模式，加強財務內控管理的協調能力，將財務細化管理，使財務內控管理的資金管理功能、項目運行功能、利潤管理功能、支出管控功能及財務分析功能得以實現。這將直接使電力企業財務內控工作展開得到優化，使整個實施過程更流暢、更協調、更有力、更有效、更高效，最終直接提高了企業財務管理水平。
3.2加強財務內控管理風險規避功能，降低財務風險帶來的危害財務風險可以說是電力企業日常運營及生產中的最大隱患，重大的財務風險直接影響企業命運，所以企業必須加強財務內控管理中的風險控制及規避機制，使電力企業可以處在良性運作中?？梢哉f，財務管理的核心工作就是控制財務風險，財務內控管理的實施有效地達到了財務風險控制目的，提升了企業市場競爭力，提高了企業財務管理質量。電力企業自身也應該加強對財務風險控制的重視，建立科學的預防及分析機制，并對大規模的投資和運作都應該進行預警，分析風險因素，實現科學投資、合理運作、持續發展。
3.3構建信息化交流平臺新時代的到來，信息化應用到現代辦公及企業運營生產中已經成為一種不可逆轉的必然趨勢，電力企業如果想要在這個新時代的市場競爭背景下占有一席之地，必須加強信息化建設。信息化的應用不僅僅提高了工作效率，實現了無紙化辦公，還促進了電力企業的管理協調工作。信息化交流平臺的建立強化了電力企業與每一個營業廳的財務溝通，實現了財務精準對流，避免了信息失真現象，提高了企業財務管理能力，并且在信息化交流平臺的協調功能下，更有利于財務內控管理工作的實施，提高了企業財務內控管理質量和效率。
4結語
通過以上分析不難看出財務內控管理對電力企業的重要性，隨著社會的發展，電力行業也取得了優異成績，電力未來將成為我國主要能源。整個社會對供電需求越來越大，對供電的穩定性要求更高，為了應對龐大的市場需求及財務風險，電力企業必須加強財務內控管理改革創新，有效開展財務內控管理。改革財務內控管理是保障企業持續、穩定發展的有效力量，這將改善電力企業財務管理狀態與機制，為電力企業帶來機遇，增強電力企業市場競爭力。
作者：劉大為盧寶田左常昊單位：國網山東省電力公司國網山東新泰市供電公司
第二篇
1新形勢下建筑企業財務管理的趨勢
會計核算是建筑企業財務管理的關鍵，做好這項工作對有效利用資金，提高資金利用效率和企業效益具有積極作用。但在新形勢下，建筑企業財務管理呈現新趨勢，主要體現在以下幾點。
1.1現金流觀念現金流是建筑企業正常運行的血脈，同時建筑企業又是資金密集型企業，其穩定運行和可持續發展必須以現金流為保障。但建筑企業在日常運行中，賬款回收風險極大，給財務管理帶來較大挑戰。為此，新形勢下建筑企業開展財務管理時，應該牢固樹立現金流觀念，提高對現金流的思想認識，加強現金收支管理，減少會計利潤的評價作用。用現金流衡量資產或者投資項目的價值，為提高建筑企業財務管理水平和促進建筑企業發展提供保障。
1.2市場風險觀念建筑企業在日常運行中，往往面臨著來自各方面的風險，如國家宏觀調控政策變化，建筑材料市場供求變化、材料市場價格變化等。另外，建筑企業施工項目建設時間較長，材料采供工作量大，需要耗費的資金較大。如果材料采購之前未能對市場風險進行全面預測，忽視采取有效的風險防范措施，可能會給建筑企業帶來較大風險。為更好應對這種情況，建筑企業必須樹立市場風險觀念，時刻關注市場信息變化，把握材料供應和價格變化趨勢，為降低采購成本，提高資金利用效率提供借鑒。
1.3貨幣時間價值觀念貨幣時間價值觀念是財務管理的一個基本概念，為衡量財富或者價值，要運用時間價值概念將項目成本和收益以現值形式表示。當收益現值大于成本現值，則接受項目，對建筑企業運行和發展有益，相反則拒絕。另外，建筑企業施工時間較長，安全風險大，因而項目貨幣時間成本對工程項目成本影響較大。成本核算過程中，必須對貨幣時間價值全面考慮，正確評估建筑項目的成本和收益，提高財務管理工作水平，促進建筑企業更好更快發展。
2新形勢下建筑企業財務管理存在的不足
盡管新形勢下，建筑企業普遍認識到財務管理呈現的新趨勢，并采取了一定措施加強財務管理工作。但由于制度、人員等因素影響，建筑企業財務管理仍然存在不足，主要體現在以下幾個方面。
2.1忽視財務監督管理一些建筑企業將工作重心放在工程建設、市場拓展等方面，對財務管理的思想重視程度不夠，影響了財務管理工作水平的提高。缺乏健全、完善的財務管理規章制度，對財務管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的規定，難以有效規范財務管理。即使一些建筑企業建立了較為完善的制度，但是卻沒有嚴格按照規章制度辦事，在日常工作中未能有效落實各項規定，存在執行力較差的情況。一些工作人員開展財務管理工作時，未能嚴格遵循規章制度，對相關業務的重視程度不夠。例如，預算編制不規范、開支計劃不明確、成本費用控制隨意性較大、會計核算不規范等。由于存在這些不足，大大降低了財務管理工作效率，甚至存在管理混亂局面，影響了建筑企業的正常運行和發展。
2.2不重視財務預算控制建筑施工企業歷來將進度控制作為日常工作的重點內容，項目工程建設時，重視按時完成工程量。由此導致很多工作以施工進度為導向，注重采取措施完成施工建設任務。但是對財務預算控制不重視，一些企業在日常工作中忽視資產控制、成本控制、費用控制；一些項目施工無預算、無計劃，成本控制工作不到位，影響建筑企業資產有效運轉。新形勢下，建筑企業要想取得更好的發展，提高財務管理水平，在重視進度控制的前提下，也必須加強財務管理，以促進建筑企業綜合效益的提高。
2.3資金使用控制力度不夠工程施工中，業主通常會拖欠建筑企業工程款，而建筑企業施工時往往需要先行墊付資金，從而增大企業資金風險，給建筑企業管理和掌控資金帶來不便。由于難以估算業主還款時間，工程款容易形成應收呆賬，進而導致建筑企業資金周轉困難，甚至出現資金鏈斷裂情況。另外在這種形勢下，建筑企業為緩解呆賬、壞賬所形成的資金壓力，容易出現欠發工資、欠繳社保公積金、拖欠供應商賬款等問題。時間一長，形成惡性循環，不僅影響建筑企業信譽度，降低其社會影響力，還會損壞建筑企業經濟效益，制約企業發展與市場競爭力的提高。
2.4財務管理人員素質有待提高一些建筑企業財務管理工作人員素質較低，專業基礎知識薄弱，業務技能不熟練，其工作責任心不強，職業道德水平有待提高。另外，一些工作人員對計算機等現代信息技術的掌握程度不夠，影響工作效率的提升。因此，今后需要加強財務管理工作人員隊伍建設，提高工作人員素質，讓他們為企業發展作出更大貢獻。
3新形勢下推進建筑企業財務管理創新的途徑與方法
為滿足新形式和新要求，更好應對財務管理存在的不足，提高建筑企業財務管理工作水平。本文結合建筑企業日常工作，建議從以下幾個方面入手，采取有效措施，推動財務管理工作創新。
3.1加強財務監督管理工作，健全相關規章制度首先，提高建筑企業領導對財務管理的思想認識，調動財務工作部門積極性，協調好工程管理、人力資源管理、技術管理、資產管理等各部門工作，確保各部門加強協調與配合，促進財務管理工作水平提高。其次，完善財務管理規章制度。結合建筑企業生產實際，考慮具體工作需要，建立完善的財務管理規章制度，明確工作流程、工作目標，確保財務管理各項工作有章可循。相關制度不能僅僅局限于財務方面，還應該涵蓋建筑企業成本管理、物資采購、會計核算、資金管理等各個環節。再次，要嚴格落實各項制度，嚴格按照規定開展財務管理各項工作，促進財務管理工作水平提高。最后，創新財務管理模式。在做好財務管理日常工作基礎之上，建筑企業還要結合財務管理工作經驗，借鑒其他企業的先進做法，改進和優化財務管理工作流程，推動財務管理創新發展。要注重互聯網、電子銀行、信息管理系統的應用。改進財務管理原有的運作模式和業務流程，拓展新的財務管理理念，促進管理工作水平提高。
3.2完善財務預算管理體系，增強預算控制水平預算管理是建筑企業財務管理不可忽視的內容，包括銷售、管理費用、目標利潤、現金流量等預算。通過對各項資金進行科學合理安排，有利于提高資金利用效率，促進財務管理水平提高。一方面，科學合理編制預算。建筑企業制定預算時，要做好調查研究工作，獲取相關數據資料，編制銷售、費用、利潤、現金流量等預算，將優質資源向利潤高的項目傾斜，嚴格控制建筑項目材料、人工費用、機械費用等各項支出，促進資金利用效率提高。另一方面，嚴格執行預算。預算編制完成后，要嚴格遵循各項規定，按照量入為出原則，對各項資金支出進行統籌與合理安排。為促進預算目標順利實現，要將收入、支出等目標分解，不僅要重視收入目標完成，還要嚴格控制各項費用支出。落實預算管理審批制度，財務集中管理制度，嚴格執行經費審批程序，確保各項資金支出符合規范要求。最后，加強預算分析和預算結果利用。建筑企業要重視對預算結果完成情況的研究與分析，全面分析和掌握預算執行的影響因素，并將其與工作人員待遇、福利等結合起來，應用創新理念和創新思維，就預算執行中存在的不足提出改進意見。重視預算結果利用，將其作為建筑企業編制下一年預算的依據，進而提高預算編制的科學性與合理性。
3.3加強資金使用控制工作，提高資金運轉效率一方面，重視存貨管理。健全建筑企業材料、物資管理機制，合理控制庫存物資數量，降低存儲成本。合理利用庫存物資信息管理系統，制定合理的物資庫存量，建立庫存預警機制，確保合適的庫存，既滿足生產需要，同時也避免庫存過大而增加物資存儲費用。做好物資采購，采用招投標或多家詢價方式，節約物資采購成本，嚴格執行材料出庫制度，材料使用定額管理制度，從而實現降低材料消耗，節約成本的目的。另一方面，加強應收賬款管理。承包工程時要做好調查研究工作，進行可行性論證，促進工作水平提高。調查和評價項目資金來源、甲方資金和信用情況，降低投資風險。工程完工后要核對賬款，及時催收應收賬款，嚴格控制壞賬、呆賬。另外要加強固定資產、材料管理工作。完善資產管理制度，明確工作人員職責，建立資產定期清查制度，對丟失、破損的財產應追究相關人員職責。盡量減少建筑企業損失，實現提高建筑企業效益的目的。
3.4加強企業財務風險管理，有效預防財務風險建筑企業財務管理風險包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經營虧損風險等方面。為促進企業效益提高，應該綜合采取有效措施，實現對各種風險的有效預防和控制。建筑企業要對整體經營狀況進行全面分析，采取有效的預防措施，減少各種風險發生的可能性，建立有效的風險防范對策，實現降低和分解風險的目的。另外還可以對財務指標設置預警值，識別、評估財務風險，實現對風險的有效防范和控制。
3.5重視工作人員管理培訓，提高他們綜合素質引進既懂專業基礎知識，又懂財務管理工作技能的高素質財務管理工作人員，為提高財務管理水平儲備人才力量。同時要加強管理和培訓，促進他們專業技能、現代信息技術應用水平、職業道德水平的提升，使其更好地滿足實際工作需要，出色完成財務管理各項工作，提高工作水平。
4結語
總之，財務管理是建筑企業的重要工作，對提高資金利用效率，促進建筑企業運行和發展具有重要作用。在新形勢下，建筑企業財務管理出現新趨勢，同時也存在不足。在這樣的背景下，建筑企業應該把握新情況和新趨勢，明確財務管理中存在的不足，并采取有效策略，推進建筑企業財務管理創新，進而提高財務管理水平，促進資金得到有效利用，提高建筑企業綜合效益。
作者：秦翠娥單位：鄆城縣公路管理局
