企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新論文

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一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

⒈企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理

認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，管理思路不全面在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，有許多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，其涵蓋了企業(yè)諸多方面的活動(dòng)內(nèi)容。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)有誤，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受到影響，甚至?xí)萍s企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。

⒉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

制度落后，缺乏整體經(jīng)濟(jì)管理觀念當(dāng)前，許多企業(yè)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，粗放型經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)象嚴(yán)重，片面追求生產(chǎn)和銷售最大化，盲目追加投資，造成投入多，效益差。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部缺乏一套完善整體經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門分工及目標(biāo)較為明確，但是企業(yè)內(nèi)各部門間的協(xié)作及工作銜接聯(lián)系卻不是十分順暢，于是出現(xiàn)了各自為政，影響了企業(yè)整體效率提升，無(wú)法達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。

⒊企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

組織落后主要表現(xiàn)為幾個(gè)方面：第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織模式單一化，沿用傳統(tǒng)的早已被淘汰的“直線職能制”組織制式；第二，主管或高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度過(guò)寬，對(duì)無(wú)法對(duì)管理范圍內(nèi)的事項(xiàng)做出專業(yè)及精準(zhǔn)的管理決策；第三，經(jīng)濟(jì)管理工作中所收集的各類信息和數(shù)據(jù)與實(shí)際有較大的出入，導(dǎo)致高管無(wú)法據(jù)此進(jìn)行科學(xué)客觀的決策，失誤率較高；第四，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織適應(yīng)新情況的能力較差，反應(yīng)遲鈍，工作效率低下。

⒋企業(yè)的文化建設(shè)和信息化建設(shè)

落后企業(yè)管理的核心是企業(yè)文化，許多企業(yè)沒(méi)有形成與企業(yè)自身定位相適應(yīng)的企業(yè)文化，無(wú)形中導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作偏離了方向，影響了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，許多企業(yè)信息化建設(shè)落后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，導(dǎo)到了各類信息及數(shù)據(jù)的采集不全面、不精確，以及信息及數(shù)據(jù)處理不能做到實(shí)時(shí)處理，導(dǎo)致?lián)俗龀龅慕?jīng)濟(jì)管理決策不能準(zhǔn)確及時(shí)應(yīng)對(duì)各類變化，反應(yīng)遲鈍，那么企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量就堪憂了。

⒌企業(yè)人力資源管理

存在不合理之處第一，企業(yè)不能適時(shí)和有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)在職經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行相關(guān)必要培訓(xùn)，導(dǎo)致其專業(yè)知識(shí)不能及時(shí)更新，思路及工作方式跟不上形勢(shì)；第二，企業(yè)不能適時(shí)引進(jìn)急需的經(jīng)濟(jì)管理人員；第三，企業(yè)缺乏對(duì)全體員工進(jìn)行相應(yīng)技能培訓(xùn)，或者說(shuō)培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性，不具有多少實(shí)際意義，導(dǎo)致企業(yè)整體效率提升有限；第四，企業(yè)不能適時(shí)對(duì)急需人才的崗位聘用相應(yīng)的人員，補(bǔ)充新鮮血液，工作開(kāi)展受限；第五，企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制及績(jī)效評(píng)估機(jī)制，企業(yè)員工沒(méi)有凝聚力、向心力，調(diào)動(dòng)不了全體員工的工作積極性。以上幾方面使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行力和實(shí)際效能大打折扣。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

創(chuàng)新的對(duì)策在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要想讓企業(yè)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面得到了改進(jìn)與創(chuàng)新，才能確保企業(yè)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。筆者就新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并提出如下創(chuàng)新對(duì)策。

1.企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理正確的認(rèn)識(shí)

理順經(jīng)濟(jì)管理的整體思路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要想得到改善，首先，在管理層要正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理不僅是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，而是涉及到企業(yè)活動(dòng)的諸多方面，從各個(gè)方面影響企業(yè)總體目標(biāo)的達(dá)成，需要各部門協(xié)作來(lái)完成，只有在管理層的高度重視，各部門緊密配合協(xié)作，才能夠保證經(jīng)濟(jì)管理順利開(kāi)展，企業(yè)總體目標(biāo)才能夠得以達(dá)成。第二，不僅管理者及各個(gè)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，而且要向企業(yè)的每個(gè)成員宣貫經(jīng)濟(jì)管理，每個(gè)成員都應(yīng)意識(shí)自身在企業(yè)從事的工作是經(jīng)濟(jì)管理工作涉及的范圍，經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展不僅是管理層及專職人員的工作，而且也要廣大員工配合貫徹執(zhí)行，這樣才能從整體上增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行力及達(dá)成效果。

2.制定完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

樹(shù)立整體經(jīng)濟(jì)管理觀念，即制度創(chuàng)新要想將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作做好，制度的完善與創(chuàng)新是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定一套不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，使得企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的總體目標(biāo)、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就要充分合理利用企業(yè)的各項(xiàng)資源，讓企業(yè)各個(gè)部門協(xié)調(diào)起來(lái)，樹(shù)立整體經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，從企業(yè)的整體出發(fā)制定企業(yè)整體的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各部門依據(jù)企業(yè)整體計(jì)劃制定部門計(jì)劃，并由企業(yè)高層對(duì)各部門計(jì)劃進(jìn)行修正，使各部門間計(jì)劃能協(xié)調(diào)一致運(yùn)作，增強(qiáng)部門間的合作，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的推動(dòng)力。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新

為保證企業(yè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，就要求具有與之相協(xié)調(diào)的載體，即合理的組織機(jī)構(gòu)。就上述存在的問(wèn)題點(diǎn)中提及管理組織落后，相應(yīng)地應(yīng)采?。旱谝?，企業(yè)管理模式要從縱向轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向，管理模式扁平化是發(fā)展趨勢(shì)，提高反應(yīng)速度；第二，合理調(diào)整主管及高層領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍，合理設(shè)定管理幅度，使之能對(duì)管理范圍內(nèi)的事項(xiàng)做出專業(yè)、精準(zhǔn)的判斷及決策；第三，管理組織加強(qiáng)信息和數(shù)據(jù)收集處理工作，去偽存真，使之能成為企業(yè)科學(xué)決策的依據(jù)；第四，管理組織架構(gòu)根據(jù)形勢(shì)適時(shí)調(diào)整，適應(yīng)新形勢(shì)，提高反應(yīng)速度，提高處理事務(wù)的效率。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)

企業(yè)管理的核心是企業(yè)文化。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立起一套與企業(yè)自身定位、發(fā)展相符的企業(yè)文化，使之成為企業(yè)全體成員行動(dòng)的指針；企業(yè)還要構(gòu)建起經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的企業(yè)文化環(huán)境，形成良好的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新文化氛圍，用獨(dú)具特色的企業(yè)文化來(lái)感召全體員工，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的向心力、凝聚力和創(chuàng)新力，使得企業(yè)獲得源源不斷的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主的時(shí)代，由于時(shí)代變遷與計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使得人們的生活觀念與思維方式都出現(xiàn)非常大的改變，而對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展需求，需要構(gòu)建與企業(yè)規(guī)模與發(fā)展相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng)和組織，全面收集、分析和處理企業(yè)內(nèi)、外部的信息與數(shù)據(jù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況及外部相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息的全過(guò)程、全方位的實(shí)時(shí)監(jiān)控，優(yōu)化企業(yè)資源配置，準(zhǔn)確分析實(shí)時(shí)的經(jīng)濟(jì)信息或數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作和其他工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過(guò)信息化建設(shè)，全面提高企業(yè)信息化管理程度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效益。

5.優(yōu)化企業(yè)人力資源管理

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展與創(chuàng)新必不可少的主體是人才。因此，企業(yè)在人力資源管理方面應(yīng)進(jìn)行如下優(yōu)化：第一，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新相關(guān)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，通過(guò)各種途徑有計(jì)劃地引進(jìn)相關(guān)人才，并加大對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)力度，建立一支具有較高專業(yè)素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍，以做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作；第二，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本的理念，尊重和理解員工，營(yíng)造良好的人際環(huán)境，將人才作為企業(yè)發(fā)展的重要力量，探索與企業(yè)自身實(shí)際相結(jié)合并且對(duì)提高企業(yè)自身發(fā)展?jié)摿τ谐浞直Ｕ系娜瞬殴芾矸椒ㄅc策略，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全體員工的相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，保證員工的職業(yè)素質(zhì)適合相應(yīng)的工作崗位要求和經(jīng)濟(jì)管理要求；第三，企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃地制定各類人才的培養(yǎng)與引進(jìn)規(guī)劃，確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下和企業(yè)發(fā)展過(guò)程中及時(shí)應(yīng)對(duì)變化作出調(diào)整，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)及變化環(huán)境中立于不敗之地；第四，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際制定切實(shí)可行、公正公平的的激勵(lì)機(jī)制及績(jī)效評(píng)估機(jī)制，提高員工的工作積極性，可以讓企業(yè)在較小的投資下取得較高的成效及回報(bào)；第五，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的人才選拔和考核標(biāo)準(zhǔn)，保證員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，同時(shí)使得企業(yè)能夠打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，以員工的高素質(zhì)保證工作的高水平，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源儲(chǔ)備。

三、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想立于不敗之地，想有長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)管理是關(guān)鍵因素?，F(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一個(gè)嶄新的時(shí)期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著新考驗(yàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新是必然趨勢(shì)，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和生存力的重要因素，只有這樣才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的發(fā)展。

作者：肖鋒單位：日立數(shù)字映像中國(guó)有限公司