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科技型小微企業是指由技術人員創辦,以技術人員為主,研制、生產和銷售高新技術產品的企業,其競爭實力主要體現在科學技術方面,是將科技實驗成果轉化為商品或服務,以獲得經濟效益的經濟實體。科技型小微企業的規模較小,從業人員一般在10人以下,小微企業在經濟實力和科研能力方面較弱,規模小、融資難以及風險高是小微企業的弱點,但小微企業卻有著高收益和高成長的特征。由此可見,科技型小微企業若能把握機會避免風險,將對未來國民經濟的發展具有重要意義。科技型小微企業是科技型中小企業的一員,除具備科技型中小企業的主要特征外,還擁有其自身獨特的特點。在當下我國科技型小微企業的發展過程中,對市場需求增加,需要大量的資金投入,這對小微企業的成長將有著極大的推動作用。但小微企業的規模較小,波動性較大,融資較為困難。同時,小微企業還面臨著技術風險、財務風險、市場風險以及管理風險等問題,如何克服這些問題,將直接影響到科技型小微企業日后的發展走向。
2TRIZ理論概述
TRIZ其本意是發明問題的解決理論,揭示出創造發明的內在規律和原理,對準問題的核心內在矛盾,并設法解決。TRIZ理論最大的特點是從不采取折衷的做法,必須切實找到解決問題的關鍵,并且以技術的發展和演變規律作為整個設計與開發的基礎。TRIZ理論在我國主要應用于科技型小微企業,實踐證明,TRIZ理論對科技型小微企業的發展具有重要意義。TRIZ理論可加快發明創造的步伐,并能提出高質量的設計。在科技型小微企業中,由于企業本身管理資源有限,要想提高管理效率,解決當下發展中存在的諸多問題,必須創新管理體制,提升企業的發展活力。TRIZ理論的基本觀念對科技型小微企業的發展具有指導作用,它能促進科技型小微企業管理思路的創新,優化企業內部管理結構,開發企業發展潛力,對科技型小微企業的發展具有重要的推動作用。
3當下我國科技型小微企業管理方面的問題
第一,科技型小微企業內部,個人素質并不高,加之運用傳統的管理方式,就對管理者的個人素質提出了特別高的要求。而管理經驗的不足,讓管理者在管理中根本無法發揮作用,阻礙了科技型小微企業的現代化管理。第二,傳統的管理方法過于形式化,依賴管理者經驗,這并不適用于新興起來的企業模式。在實際操作過程中,對科技型小微企業的發展將起到一定的阻礙作用。第三,科技型小微企業的資金少、風險高,而傳統的管理方法形成時間長、成本高,這對其發展有著極為不利的影響。傳統的管理方式需要較長時間才能成型,在形成過程中,甚至出現走樣的現象,影響小微企業的發展和進步。
4基于TRIZ的科技型小微企業管理創新研究
經過對TRIZ運用于科技型小微企業管理創新中的實踐研究,不難發現,TRIZ對小微企業的發展具有重要意義。TRIZ應用于科技型小微企業管理創新中,能提升科技成果的質量,給企業帶來良好的經濟效益。因此,將TRIZ理論應用于科技型小微企業的管理創新當中,將對企業的發展起到巨大的推動作用。
4.1TRIZ理論推動科技型小微企業在競爭方面的創新
TRIZ具有完整的管理體系,保證科技型小微企業管理更具科學化,解決生產中的關鍵問題,提高企業管理創新的效率和市場競爭力。
4.2TRIZ推動管理方面的創新
TRIZ理論能為管理者提供豐富的管理經驗,彌補管理者經驗不足的問題,同時使管理者根據TRIZ理論原理摸索出一套適應企業發展的科學管理方法。
4.3培訓方面的創新
TRIZ擁有一套龐大的理念體系,非常容易上手,這對于將TRIZ理論應用在員工培訓當中具有重要意義。運用TRIZ理論可迅速提升企業的創新速度,為創新活動提供大量的理論支持,讓企業在競爭中搶占先機。
5結語
把握TRIZ理論在科技型小微企業中的應用,尤其是在管理創新方面的應用,對科技型小微企業的發展壯大有著重要意義。通過TRIZ理論解決科技型小微企業當下遇到的問題,促進小微企業的發展,對我國國民經濟的發展起到一定的積極作用,同時對社會就業、節約能源資源等方面也具有重要意義。
作者:薛瑩瑩 趙宇 張曉賢 單位:山西工商學院