企業管理創新發展研究（5篇）

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第一篇： 核電企業科技項目管理創新思考

摘要：國家對核電戰略目標的升級和核電企業對企業發展目標的提升，促使核電企業不斷加大科技研發投入。文章通過對若干核電企業在科技項目管理過程中普遍存在的科技項目缺乏整體規劃和充分論證、科技項目過程跟蹤管理不到位、產學研協同創新略顯不足等若干項問題進行分析，針對問題提出若干改進建議。

關鍵詞：核電企業；科技項目管理；科技管理創新；核電戰略目標；企業發展

核電作為一種安全、清潔的能源，在國家經濟社會發展和節能減排中發揮了重要作用。日本福島核事故后，國家核安全管理部門要求核電企業汲取日本福島核事故的經驗和教訓，改進并創新技術，安全高效地發展核電，進一步提高我國核電廠的安全運行水平。同時根據國家能源局的我國核電“十三五”發展規劃目標，到2020年，我國運行核電裝機達到5800萬千瓦，在建3000萬千瓦左右，這意味著我國“十三五”每年將建6～8臺核電機組。另外，國家鼓勵創新以企業為主體、市場為導向，堅持自主創新、原始創新，相繼出臺了一系列的配套政策和措施。這些為我國核電企業的發展與繁榮提供了大量的機遇與挑戰。認識到這一環境的轉變，眾多核電企業審時度勢，加大科技創新研發投入和力度，適時調整自身發展的創新模式，同時做好科技項目的頂層策劃，實現企業科技項目的嚴格管理，克服企業科技項目管理存在的弊端，健全風險管理，提高項目管理水平，同時為科技工作者營造以人為本的組織環境，切實為核電企業的發展提供有利的條件。

1科技項目管理的定義

科技項目管理是保證科技項目有效執行、提高科研效率的重要手段。通常指通過協調與科技項目相關的各種關系，有效利用人、財、物等科技資源，以促進科技項目目標實現的動態活動。對科技活動通過項目的方式加以組織和管理，有利于科技資源的優化配置，有利于提高科技活動的效率和效果。核電企業要在整個科技項目管理上，具有一定的科學性、層次感，從項目申報、立項管理、過程管理和結題驗收管理等各環節所涉及到人力、財力、物力都要系統的管理，使企業科技項目能夠順利展開，促進企業的快速發展。科技項目管理是一門綜合性很強的管理學科，其自身有很多的管理特點，首先科技項目管理是科技創新活動的重要手段，為企業科技項目管理提供了一個合理、可行的管理方式，加強了項目管理的實踐性和新穎性；

其次是科技項目管理為企業戰略發展提供了明確前進的方向，為項目管理的各項環節提供更有針對性、科學性的論證依據，為企業創造更大的社會效益和經濟效益；最后值得注意的是科技項目管理也是具有一定的風險性和不確定性的。科技活動是一種創造和創新活動，科技項目管理過程以及結果的不確定性要比其他類項目活動的不確定性大得多，科技活動無論時間進度、成本預算以及質量都是很難把握的，所以在研發組織過程中的不同階段可能會發生變化，這些不可預見性會阻礙科技項目的正常開展，同時一些相關的技術不成熟、過程管理跟蹤不到位以及科研經費使用等方面也都會影響科技項目的管理。

2科技項目管理中存在的問題

目前核電企業科技項目的來源包括國家部委和地方政府資助的項目、外部企業委托的項目以及企業自主安排的項目，其中大多數來自企業自主安排的項目。核電企業在組織開展科技研發過程中建立了相關的科技管理制度和流程，科技項目管理已逐漸規范化、程序化，也初見成效，但在實際執行過程中核電企業仍普遍存在以下不足：

2.1科技項目缺乏整體規劃和充分論證

部分核電企業沒有制定中長期科技發展規劃和申報指南，對科技項目的開展缺少整體策劃和規劃，項目往往都是由科技人員根據專業的研發需求自行申報。同時對科技項目的前期論證不夠充分，對項目管理缺乏全面、系統的可行性分析，綜合考察不縝密，要求不高；同時對科技項目管理缺少風險意識，缺乏詳細的計劃，未能制定切實可行的風險應對方案，這些因素都容易使科技項目管理遇阻。

2.2科技項目過程跟蹤管理不到位

核電企業較為普遍地存在科技項目“重立項、輕管理”的問題，等科技項目立項之后，就放松了對科技項目的管理。實際上很多科技項目在實施過程中會遇到很多不可預測的問題或困難，如科技項目的技術問題、科技項目的人員管理問題以及經費使用問題等，一旦某個關鍵環節出現問題，就會阻礙科技項目正常開展和有效管理，但是部分核電企業對科技項目管理的重要性認識不夠充分，在項目管理過程中缺少監督，出現跟蹤不到位的現象。

2.3產學研協同創新略顯不足

雖然核電企業作為核電建設和運營的用戶方，在我國核電裝備的產業化和國產化方面起到了牽頭和帶動作用，基本使大部分核電設備實現了國產化和自主化，但是還有部分關鍵原材料和核心設備依然受制于國外技術的壟斷，沒有實現國產化。同時雖然國家鼓勵創新以企業為主體，開展產學研協同，但在實際執行創新過程中，很多科技資源沒有完成整合并形成合力，協同創新執行力度仍顯不足。

2.4獲得國家資助的科技項目偏少，科研經費執行率偏低

核電企業通過各種渠道積極申請國家部委、地方政府等部門資助的科技項目，但獲得支持的科技項目仍然較少，同時核電企業獲得科技項目支持后，雖然能夠依照合同按時完成相關的科研任務，但往往對科研經費缺少統一的策劃，經費執行率偏低，難以滿足政府部門嚴格的驗收要求。2.5缺少專業的工作團隊，缺少系統的培訓機制科技項目管理是一個系統的工作，需要一個具有專業性較強的科技團隊，但是個別核電企業未對組建科技項目管理團隊給予充分重視，盡管成立了專門的科研部門，但無法集結到一流的高素質的專業人才，科研力量薄弱，降低了整個科技項目的管理水平。

3科技項目管理的創新模式

3.1加強科技項目的頂層策劃和立項論證

首先，科技管理部門要加強科技項目的頂層策劃，結合核電企業發展的戰略目標的要求以及核電技術最新的研究發展方向，廣泛征集研發需求并組織國內核能行業專家集中討論、凝練，同時制定企業中長期科技發展規劃和申報指南，確定重點研究領域和方向以及科技項目的具體目標、研究內容；其次，在項目實施前，要組織科技人員進行廣泛的調研、溝通和信息交流，同時組織科技人員對比分析國內外技術發展的現狀和主流趨勢，并對技術的先進性、可行性、可靠性、實施應用條件、經濟性和社會效益等方面進行全面、系統、前瞻性的分析，這些信息將會為科技人員的立項選題提供有利條件；最后，要提高對科技項目開展可能帶來的風險意識，及時做好風險預測分析以及相應的解決方案，保障科技項目管理的順利實施。

3.2加強科技項目的監督管理力度

科技項目實施過程中，科技管理部門應針對科技項目的規模大小和重要性強弱，提出分層、分級管理的措施，同時定期組織中期檢查，跟蹤科技項目的進度、質量和經費使用情況，關注可能影響項目開展的一些無法預料的因素。針對科技項目負責人在執行過程中可能出現的問題，科技管理人員要積極主動地與項目組溝通，幫助科技人員發現問題、解決問題，提出具體可實施的方案和建議，特別是對于不符合項目合同要求和進度滯后的，要及時中止項目執行或提出調整變更申請，確保項目執行的質量和進度。這樣通過加強科技項目管理的跟蹤和監管力度，可以有效地確保科技項目按計劃順利實施。

3.3重視產學研協同創新，推動科技成果應用

核電企業作為核電產業鏈的最終用戶，要充分利用國家鼓勵和支持的“政產學研用”協同創新平臺，聯合國內的科研院所、高等院校、制造企業（上游制造企業或下游施工企業），建立產學研合作模式，搭建各種合作研發平臺，如共建聯合實驗室等，充分調動各方的積極性和創造性，廣泛開展技術交流與合作，共同開展先進核電技術、原材料或核電關鍵設備的研究工作。同時積極加強科技成果的轉化，確保科技成果能夠在核電工程項目上成功應用，給參與各方都帶來巨大的經濟效益和社會效益。

3.4繼續加強政府科技項目申報，規范科技項目經費管理

通過研究國家部委、地方政府的科技發展規劃和政策，緊密跟蹤政府的科技項目申報信息，研究申報指南并挖掘申報指南中重點支持的領域和方向，有針對性地篩選和申報重大科技項目，同時熟悉和掌握科技項目申報管理辦法和流程，及時與各級政府部門進行溝通和交流，做好匯報工作，真正讓政府部門了解項目的重要性。按照“目標相關性、政策相符性、經濟合理性”三原則，進一步加強和規范科技項目經費的管理，提前組織科技人員策劃經費預算和組織科研經費管理培訓，合理使用科研經費并做好科研經費的跟蹤檢查、監督，做到事前、事中、事后控制，最大程度上滿足政府科技項目的驗收要求。

3.5注重科研團隊組建，營造以人為本

環境在科技項目管理中，核電企業領導者要從思想上高度重視科研管理工作，健全科研管理機構，關注科研團隊的組建，集結高素質、專業性強的科研管理人員，把企業科研管理工作推向一個較高的層次，同時還要定期開展有關科技項目管理的各種培訓，讓工作人員學習到更多有關管理項目有效性的方式方法，改變傳統的、粗放型的項目管理模式，加強對高素質人才的培養。另外還要為科研管理人員提供人性化的工作環境，樹立“以人為本，致力于部門價值與個人價值共同提升”的理念，積極引導科研管理人員安于本職、甘于奉獻、鉆研業務、善于管理，在工作中不斷充實業務知識，努力提高管理水平，充分調動科研人員的工作積極性，創造出最大的管理效益。

4結語

綜上所述，建立健全完善的企業科技項目管理模式能夠為企業發展帶來有利條件。科技項目管理是一個系統的工作，核電企業領導者需要審時度勢，適時調整企業發展的戰略決策，同時還需要企業各部門的通力配合和相互支持，廣泛調研，結合核電企業自身發展的特點，借鑒其他企業科技項目管理的優秀模式，科學組織重大科技項目管理，加強科技項目管理培訓工作，提高科技工作人員的專業素質，并為科技人員提供和諧、寬松的工作環境，從而提高核電企業在國內和國際的市場競爭力。企業科技項目管理水平的提高是一項復雜的系統性工程，只有不斷創新企業科技項目的管理理念、管理方法和管理手段，才能突破技術瓶頸，為企業帶來良好的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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[2]張融，崔毅，白玉．企業科技項目管理模式的探討[J]．科海故事博覽•科教創新，2013，（1）．

作者：楚璧源 單位：中廣核工程有限公司

第二篇：大數據下電力企業營銷管理創新探討

摘要：在大數據背景下，電力企業面對的市場競爭壓力也在逐漸增大，以至于企業不得不進行營銷管理的創新。基于這種認識，文章對大數據背景下創新電力企業營銷管理的價值進行了分析，并在此基礎上對企業創新營銷管理的方法展開了探討，從而為關注這一話題的人士提供參考。

關鍵詞：大數據；電力企業；營銷管理；電力搶修；線損管理

就目前來看，電力企業的營銷管理存在著業務協同效率低和難以實現精益化管理的問題，以至于企業的管理水平和服務質量受到了影響。而在大數據背景下，電力企業開始嘗試建立多數據融合的電力大數據系統，以期解決電力企業目前存在的經營管理問題，因此相關人員有必要對大數據背景下的電力企業營銷管理創新問題展開分析，以便更好地促進電力企業的發展。

1大數據背景下創新電力企業營銷管理的價值

1.1大數據的概念

所謂的大數據，其實就是無法利用目前主流軟件工具處理的資料量規模巨大的數據。而做好大數據的處理，則能夠為企業的經營管理提供有價值的信息。從特點上來看，大數據具有大量、高速、多樣和精確的特點。使用大數據分析技術，能夠從海量和繁雜的數據中完成有價值信息的提取和快速分析。就目前來看，大數據技術已經開始滲透到各行各業的營銷管理工作中。利用大數據技術進行客戶網絡行為的分析，則能夠對潛在的各種商業信息進行挖掘，因此能夠為企業管理者制定經營管理策略提供科學依據。

1.2電力企業營銷管理創新價值

智能電網的加速建設，使得電力企業不得不面臨逐漸形成的大數據環境。為適應數據量迅速增長和數據的多樣性變化，電力企業不得不對電力大數據的處理和提煉方法進行探索，以期提升電力企業數據處理的時效性。而隨著各類信息系統對企業業務流程的覆蓋，電力企業采集到的數據量也會越來愈多，從而導致企業不僅僅需要進行數據的儲存和收集，還要利用定量和統計技術進行有價值信息的挖掘。所以在大數據背景下，電力企業的營銷管理將減少對經驗和自覺的依賴，并且更多地依靠數據分析和挖掘，以便使企業的管理效能得到提升。因為電力企業的營銷管理是企業數據生成和應用的重要環節，其必將受大數據的影響。通過創新電力企業營銷管理，可以使以往復雜的電力營銷管理活動變成是數據的分析和挖掘活動，從而促進企業營銷管理的精確化發展。同時創新企業營銷管理，從而使用多重數據方法進行電力數據的建模分析，也能夠使數據背后的相關關系得到挖掘，繼而使電力營銷活動的“預見性”得到增強。此外，加強電力營銷管理創新，也能夠創建出能夠適應大數據時代的營銷管理模式或體系，并且將其廣泛地應用在電力營銷實踐中，繼而使電力企業的影響管理具有一定的“前瞻性”。

2大數據背景下電力企業營銷管理創新方法

2.1建立電力大數據系統

想要利用大數據技術實現電力營銷管理創新，還要對電力生產和服務的各個環節數據進行融合和提煉，從而實現跨部門和跨業務的多專業數據融合與共享。為此，還要對涉及多個專業的電力營銷、資產壽命周期管理和配電協調等數據進行融合管理，以便形成以數據為中心的營銷管理系統。所以想要對電力企業營銷管理進行創新，還要建立電力大數據系統，以便實現電力數據資源共享，繼而使電力數據在影響管理中的價值得到最大程度的發揮。為達成這一目標，還要利用GIS技術進行城市配電網數據庫的建立。而在這一過程中，需要確保地理信息數據的完整度和精確度，并且需要對各類地圖數據進行數字化轉換，然后對矢量圖形進行編輯、分析和處理。利用該系統可以對面向用戶的配網和接戶線資產及用戶進行綜合管理，所以能夠為電力營銷管理提供面向用戶服務的基礎數據。通過將該系統與電力企業的營業系統對接起來，則可以根據用戶圖形信息和臺賬資料進行電力營業管理。通過將該系統與負荷管理系統相對接，能夠實現對電力負荷的實時管理。而電力大數據系統本身具有電網操作功能、電網運行管理功能、電網分析功能、輔助決策功能，可以為電力營銷管理提供較多的便利。

2.2實現電力搶修可視化管理

對于電力行業來講，企業的各類生產經營數據狀態能夠得到全方位的及時反映，才能夠使電力企業的營銷管理需要得到滿足。而實現數據的可視化管理，則能夠利用圖形對復雜數據細節進行簡單清晰的展示，從而幫助營銷管理者對數據產生新的理解。一旦出現緊急情況，營銷管理人員也能夠通過可視化的數據發現其中存在的問題，繼而更好地進行社會用電情況的管理。為達成這一目標，還要建立基于電力生產搶修平臺的標準化管理體系，以便實現用戶故障分析和搶修調度的可視化管理。而能否實現電力搶修的標準化管理，將直接關系到電力企業的服務水平和供電可靠性。具體來講，就是將可視化停電管理系統與電力客服系統保修系統連接起來，然后通過增設搶修資源可視化管理模塊、搶修指揮模塊、用戶故障管理模塊和電網故障管理模塊等模塊建立電力指揮搶修平臺。而通過對電力搶修中大量數據進行匯總和統一管理，則能夠使電力搶修的管理水平得到提升。此外，實現電力搶修數據的閉環管理和統一調配，也能夠使電力搶修從“被動”變成“主動”，繼而使電力企業的營銷管理水平得到有效提高。

2.3實現線損精益化管理

實現電力企業電網線損的精益化管理，將能為企業節省更多的電能，從而為企業帶來更多的經濟效益。為達成這一目標，電力企業需要進行電網的分壓、分區、分線和分臺管理。具體來講，就是按照電壓等級進行線損率的統計分析，并且按照行政區域進行電網分區管理。在此基礎上，還要針對10kV公用線路進行分線管理，并且針對公用配變進行分臺區管理。而利用電力大數據系統，就可以進行線損模型的創建，然后利用已有數據和實時收集數據進行模型的更新。通過數據分析和計算，則可以實現從發電、輸電、變電和配電到用戶等各個環節的電量計量管理，繼而實現線損的閉環管理。而通過實現電力營銷信息和配電GIS信息系統的統一管理，則能夠通過資源整合和信息共享實現營銷系統和配電系統的整合，繼而利用營銷系統對線損進行精益化管理。具體來講，就是利用營銷系統從廠站電量收集、售電量數據抽取、數據核查和線路供電量收集等方面實現電力大數據的統計核查，從而避免電力數據統計的錯漏。而以營銷信息系統數據為核心對電網線損進行準確統計，然后對電量和電費進行計算和分析，則能夠使電力企業的經營效益得到提升。此外，根據電力系統數據信息開展營銷普查工作，也能夠使電力營銷管理的薄弱環節得到整頓，并且實現電力營銷的堵漏增收。具體來講，就是對管轄區域內的大用戶用電情況進行分析，并且為用戶提供降損服務，從而使電力營銷管理的工作效率得到提升。

2.4創新電費回收風險管理

加強電費的回收管理，才能為電力企業的正常運行提供保障。但一直以來，電費回收都是電力企業需要克服的管理難題，所以電力企業還要創新電費回收風險管理，從而實現電力營銷管理創新。分析電費回收風險的來源可以發現，電力企業需要承擔欠費和欠費變為呆壞賬的風險。為提高電力企業的電費回收風險防范能力，需要對高壓用戶實施電費擔保管理。具體來講，就是對申辦高壓用電的用戶實施為期五年的電費擔保管理措施，并且對電費回收存在潛在風險的用戶實施電費擔保管理模式。而采取的電費擔保方式主要有兩種，即質押保留和銀行電費存款。通常的情況下，可以采取銀行電費存款的擔保方式。此外，為降低電力企業的電費回收風險，還可以采取與稅務部門合作的大數據庫營銷管理模式。具體來講，就是以電控稅信息系統與企業用電管理系統的對接，然后根據用戶用電情況對用戶生產情況進行分析。而通過將用電信息采集與用戶稅負評估結果相對比，則能夠對稅負地域預警值的納稅人進行篩選，并且加強對該類用戶及未進行稅務開業登記的漏管戶進行管理。根據這些情況，電力企業則可以采取相應的防范措施，從而有效降低企業的電費回收風險。

2.5創新電力營銷服務模式

在大數據背景下，還要對電力營銷服務模式進行創新，以便通過提升電力企業的信譽強化企業的市場競爭力。一方面，電力企業可以進行營銷模式的創新，從而使用戶的多元化需求得到滿足。具體來講，就是企業可以采取電力網絡營銷模式，從而實現電力營銷的自動化和用戶需求的智能管理。采取該種營銷方式，將能使電力企業以市場需求為導向進行電力營銷管理，所以能夠使電網運營和經濟效益得到兼顧；另一方面，電力企業需要根據電力大數據制定用戶滿意的管理目標，從而使電力商品的使用對象能夠更好地接受電力營銷服務。為此，電力企業還要根據電力大數據分析結果落實收費、咨詢和優質服務等各項工作，從而使電力企業的服務水平得到進一步的提升。

3結語

在大數據時代背景下，電力企業的生存和發展在很大程度上取決于電力營銷管理。面對越來越激烈的市場競爭，電力企業想要保持穩定發展，就要對以往的營銷管理理念和方法進行創新，從而為用戶提供更加優質的電力營銷服務。因此，相信本文對大數據背景下的電力企業的營銷管理創新問題展開的探討，可以為相關工作的開展提供指導。

參考文獻

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[6]劉剛．新形勢下電力營銷領域的客戶服務管理策略[J]．中國高新技術企業，2013，（14）.

作者：李楊 單位：國網四川廣元市昭化供電有限責任公司

第三篇：構建和諧社會與企業財務管理思路

一、前言

很多企業在發展中缺少財務風險意識，對財務信息的收集與反饋不夠，并且管理機制不健全，經營理念上不能緊跟時代步伐，這些都不利于市場競爭的有序、規范進行，從而影響到和諧社會的構建。由此，將企業財務管理與和諧社會的構建相掛鉤，使社會利益與企業利益相協調，不斷創新企業財務管理模式，提高管理效率，為和諧社會營造奠定堅實基礎是企業發展的重要目標。

二、和諧社會內涵與內在要求

和諧社會是黨中央結合我國國情與社會發展程度，深刻借鑒國內外歷史經驗以后提出的一個偉大構想，這一構想的產生標志著我國正在朝著小康社會邁進，其中，人與自然和諧、人與人的和諧相處、共同富裕是主要內容。和諧社會內在要求體現在人與社會的關系上，人在錯綜復雜的社會關系中生存，置身于復雜的利益關系當中，而利益的存在成為社會結構不同要素聯系的紐帶，社會結構穩定性也由利益結構決定。人、社會的關系以及人、自然的關系也表現出一種利益趨向。由此，構建和諧社會的前提就是對人利益關系進行協同，這是和諧社會持續存在的基礎。

三、構建和諧社會企業財務管理創新策略

（一）對財務管理觀念進行創新

企業財務管理的內容與方法取決于企業管理人員的管理觀念，財務管理是否科學、合理、各項資源能否有效配置都考驗著企業各級管理人員的能力與遠見。很多企業財務管理理念陳舊，財務方法老舊，將主要精力放在核算與資金利用上，將財務管理忽視了。但是，即使核算能夠體現著企業利益關系，是企業獲得收益的一種保障，但缺少管理制度的協調，使核算出現諸多問題，甚至出現財務風險。由此，不斷更新財務人員以及管理人員的財務管理觀念，對現有財務管理方法進行優化創新，結合企業實際情況來培養創新理念。比如，對財務人員進行宣傳教育，通過各種慶典以及儀式的機會強調財務管理的創新，鼓勵財務人員踴躍發言，提出自己的看法，動員全體人員參與到財務管理創新中，營造創新氛圍，使全體人員的創新熱情得以激發。

（二）對管理的基本職能進行創新

企業的財務管理職能體現在財務資源的調配與利用上，這是注重財務資源價值以及作用的一種體現，并沒有從本質上對職能進行轉變與優化創新，財務管理中的契約關系以及制度架構也是非常重要的社會屬性，忽視它就等于忽視了財務管理的社會性。對財務資源價值能夠從不同層面進行估算與分析，但對契約關系的協調不夠重視，往往使利益矛盾惡化出現嚴重的不協調情況。由此，在企業財務管理職能上也需要不斷創新與轉變，重視財務資源的各個層面的社會屬性于經濟屬性，進一步強化產權、制度等社會層面的價值探索，不斷對內部資源以及財務價值進行優化配置，同時也是對財務關系的一種協調。摘要：隨著我國經濟發展水平的不斷提高，激烈的市場競爭促使很多企業開始轉變經營策略，對內外部市場戰略進行調整，不斷對產品進行優化，爭取在市場競爭中獲得優勢，企業財務管理也是重點，是企業內部管理的一項重要內容，是優化生產成本，使各項資源得到充分利用的前提。本文基于和諧社會與企業財務管理提出幾點創新方法，從而表現提高企業財務管理的重要性。關鍵詞：和諧社會；財務管理；市場競爭

（三）加強管理機制創新，將財務人員的素質提高

企業財務管理機制是由財務人員共同參與制定的，管理機制是否創新、新穎、合理一方面體現著領導遠見，另一方面也體現著財務人員的素質與能力，財務管理水平與財務人員的素質息息相關，需要通過培訓、教育等方法鼓勵財務人員對管理機制進行創新，提出更多新穎的點子，增強機制運用上的活力。總體來說，一旦機制被確定下來，就很少有人過問與調整，長期下來，使財務機制落后于財務發展進程，由此，企業需要加強對機制構建的重視度，營造更加良好的機制創新氛圍，增強財務管理的時代氣息。首先，簡化內部組織機構，減少職位的重復設置，杜絕辦事拖拉、相互推諉的情況，實施扁平化管理，對部門數量以及財務人員數量進行精簡，以質充量，提高財務人員的綜合素養。其次，人事制度創新，構建公平、公開的人才競爭機制，構建合理的獎懲機制，對優秀員工進行鼓勵與培養，將消極怠慢的員工淘汰。最后，采取崗位輪換機制，一旦在某個崗位上停留時間過長容易滋生各種問題，采取崗位輪換制能夠將繁瑣、復雜的人際關系網打破，更加有利于工作效率的提高。

（四）對財務管理目標進行創新

在和諧社會構想下，企業開始忽視各種利益關系的協調，這讓財務管理的目標很難實現，也與和諧社會的構建不相適應。由此，需要創新企業財務管理目標，使財務管理緊跟和諧社會構想的步伐，體現和諧社會構想中的人與人和諧、人與物的和諧思想。權衡股東利益的同時，需要綜合匹配員工的基本利益，讓全體員工的利益均最大化，減少利益糾紛與矛盾，合理匹配資源，從而與和諧社會發展需要相適應。

四、結語

本文主要對和諧社會的內涵以及內在要求進行了闡述，并基于和諧社會構想對企業財務管理提出了幾點加強對策，表現了企業只有創新財務管理觀念、機制以及職能才能與和諧社會構相契合，實現與社會的和諧與共同繁榮。

參考文獻

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[4]杜丕冕.納稅籌劃對企業財務管理的作用及實施要點分析[J].中國電子商務,2014(16):153.

作者：余蓉 單位：中鹽新疆鹽業有限公司

第四篇：事業單位人事管理創新分析

逐步推進人事管理的信息化，實現創新一直以來都是我國各類事業單位所重點關注的一個課題。現代科學技術的發展與成熟要求我國的事業單位必須要打破傳統人事管理模式，作出相適應的人事制度改革，以充分地利用現代技術來進行人力資源管理。而要實現這一目標，就必須要持續不斷地推進信息化管理，當然，我國的事業單位也正在為此而不懈地努力，但是在這一過程中，仍舊不可避免的出現了一系列問題，亟待解決。

一、我國事業單位在人事管理信息化過程中面臨的問題

（一）缺乏對信息化觀念的系統認識

因為信息化在我國事業單位推進的時間并不長，所以在進行人事管理的過程中，受傳統人事管理模式或者相關思維模式的影響還是比較大的，這就在一定程度上弱化了相關人員對信息化這一觀念的認識，甚至還產生了一定的認識誤區。比如說有的領導就認為，所謂的信息僅僅就是為單位的人事管理部門的相關人員配備計算機，只要他們能夠簡單地處理一些相應的文字和數據即可。還有就是有的普通職員總是認為，人事管理的信息化完全是人事部門以及相關領導的事情，與自己毫無關系，所以這些人在處理一些和人事管理相關的資料信息時，總是抱著一種不積極、不主動、不上心的態度，這導致了很多個人的人事信息不能夠及時地歸檔，所以單位人員的信息收集也沒法完全做到及時和完整等。

（二）信息化系統的建設不夠理想

我國事業單位信息化系統建設的不理想具體表現在如下幾個方面：首先，大多都是用手工的方式來進行信息收集和處理的，不僅效率低、更新慢、共享性差，而且準確率也不高；其次是沒有一個健全的人員基礎信息的數據庫；最后就是其所應用的管理系統是各不相同的，各個基層單位在構建信息系統時都各自為政，這就導致了其所使用的信息標準無法統一，那么相應地數據口徑也就不一致了，這在很大程度上影響了上級管理部門和基層單位之間的數據和信息共享，大大地降低了人事管理的工作效率。

（三）相關工作人員缺乏信息化素質

我國大多數事業單位從事人事管理的工作人員大多都沒有經過專業的人事管理與計算機應用培訓，尤其是一些年齡稍微偏大一點的同志，雖然其在人事管理方面有豐富的工作經驗，但在計算機的應用方面，其能力還是有所欠缺的，所以從整體上來看，我國事業單位的信息化人才隊伍的素質都還不夠高，這在很大程度上阻礙了我國事業單位人事管理信息化的推進進程。

二、我國事業單位推進人事管理信息化進而實現創新的路徑

（一）加強人事管理信息化的觀念建設

首先，領導必須要支持并鼓勵信息化觀念建設這一工程，真正參與到制定和部署建設方案的過程中去；其次，相關的人事工作者應該承擔好各自的職能，有效地使用好人人事管理的信息系統，增強信息化意識能夠幫助工作者更好地摘要：我國事業單位的人事管理正隨著現代科學技術的快速發展而不斷深入，傳統的人事管理方式已經無法滿足快速發展的時代需要，因此人事管理的信息化就成為了必然的發展趨勢。本文首先指出了我國事業單位在人事管理信息化方面存在的問題，并針對這些問題提出了相應的解決策略，希望能夠在一定程度上提高我國事業單位人事管理的信息化水平，進而實現人事管理的創新。關鍵詞：事業單位；人事管理；創新；信息化去挖掘和使用相關的有效信息，更加負責地去維護和使用信息系統，從而更進一步地落實信息化建設的各項有關規劃；最后，對單位普通職工的觀念建設也要予以重視，要通過講座教育和培訓學習的方式來讓事業單位內的全體職工接受信息化的這一觀念和管理模式，從而在體制內形成一種良性的循環。

（二）加強人事管理信息化的系統建設

一方面，在對事業單位人事管理信息化進行系統建設的過程當中，要始終堅持實用性、漸進性和安全性原則，既不能只一味追求先進性去忽略實用性，也不能急功近利而追求一步到位，同時還要關注信息安全，要用先進的技術手段來使信息資源的安全性得到保障；另一方面，要制定出健全的建設規劃。信息化的建設不僅耗資大，而且技術還很復雜，所以其可以稱得上是一項歷時較長的系統工程。因而，在進行建設之前，必須要制定出全面的有關信息系統建設的規劃，在制定建設規劃的過程中，除了要對事業單位本身的工作性質及其業務特點加以考慮之外，還要制定出相應的與人事管理相關的信息化策略，與此同時，還要考慮這個規劃是否具備信息共享、辦公軟件無縫連接以及高度模塊化的一些功能。

（三）加強人事管理信息化的人才隊伍建設

一方面，從人才培養策略上看，可采取重點培養的方式，也就是加大對“領袖人才”的培養力度，應當盡可能地選擇那些兼具計算機處理能力和豐富人事管理經驗的工作人員作為培養對象，組織他們進行培訓學習，讓他們掌握更多的更先進的信息技術，從而更好地解決相關的技術難題；另一方面，從人才培養方式上看，既不能忽略對單位職工的素質培養，也不能忽略對其的能力培養，要通過職業道德教育和政治思想教育等方式來提高單位全體職工的綜合素質，從而培養一批公道正派、政治覺悟高、態度熱情誠懇、職業素養高的高素質信息化人才，與此同時，還要加強對這些信息化人才的專業理論知識、創新意識和能力、個人表達能力及其專業技能等的培訓，使之能夠加自如地處理其在信息化過程中遇到的問題。

三、結束語

加強事業單位信息化管理的推進和建設并不僅僅只是領導者的事情，還有相關的人事工作者以及單位內部廣大普通職工的事情。只有單位內的所有人齊心協力，正確地面對其在建設過程中出現的問題，理智地對其加以分析，找到相應的解決辦法，才有可能更加高效地將問題解決，從而有效地提高其人事管理的信息化水平，真正地實現人事管理的創新。

參考文獻

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[3]常滿芝.事業單位人力資源管理創新思考[J].農業科研經濟管理,2012,03：42-44.

作者：黃曉鈺 單位：常德市建筑勘測設計院

第五篇：企業文化對企業管理創新的影響探討

摘要：該文中通過對企業創新文化管理的詳細研究，不難發現，在發展企業文化管理的過程中，必須要遵守幾個原則。首先，要以全面的眼光看待企業文化管理，不論是制定管理計劃，還是執行，或者是完成階段管理的后續工作等各個方面，都需要全面考慮，唯有把握好了每一個環節，才算是真正意義上完成了企業管理的文化創新。其次，企業管理應該與國際接軌，與市場接軌。學習其他企業的優秀經驗，并開展合作，可以促進企業自身的文化管理創新發展。這是一個公司要長遠發展，必須要意識到的要義。

關鍵詞：企業；文化；管理；創新；影響力；分析

近年來，隨著我國經濟增長迅速，市場體制改革也在有條不紊地進行之中，由于市場競爭范圍和影響的日益擴大，在經濟基礎飛速增長的基礎上，培養競爭能力成為各企業關注的重心。培養企業競爭力的關鍵之一是企業管理，優秀的企業管理模式逐漸成為上至國家，下至企業最為重要的競爭力因素。而將文化創新與企業管理創新相結合，可以樹立員工品牌意識，培養員工工作能力，提高員工工作效率。現今我國不少企業開始實施文化創新管理，在文化品牌樹立的過程中，可以達到激勵員工的工作積極性的目的。同時全新的管理制度也有利于企業宏觀把控運營情況，最終增加企業生產率和銷售效益，提高企業利潤。筆者將就近年來我國典型的文化創新管理企業案例著手，分析文化創新型管理模式對于我國企業提高自身競爭力的影響及長遠價值。

1企業文化創新的長遠價值

企業的文化意識是企業的“靈魂”，它可以以概念的形式被宣傳，也可以以員工工作的模式被實現。當企業的文化思想建設達到一定高度時，這意味著員工的工作文化素養和道德素質也會受其影響得到提高，企業也能因此得以發展。由此可見，在企業管理過程中，樹立一個良好的文化意識，并將其貫徹于公司的發展步驟之中，是極具現實意義的。它不僅能提高員工的工作素養，對于管理階層來說，它也是使得管理工作不斷得到改善的重要因素，最終支撐企業向更高的高度發展。要發展企業文化，必須要符合時代潮流的需求，這個需求指的就是創新。創新之所以是必不可少的，主要是由于以下幾個原因：第一點，企業發展需要一個積極向上的文化環境，環境影響到工作的質量。第二點，文化作為整體發展策略中的重要環節，對于企業的其他策略的制定與實行都有一定意義。第三點，只有隨著市場需求創新新的文化概念，才能不滯后于時代的腳步，真正創造出符合潮流需求的商品。

2創新企業文化的重要影響

2.1創新

企業文化是企業創新管理相關理念形成的必要條件從管理者的角度而言，制定創新文化概念是其工作任務中的重要目標。這需要企業管理人員先培養自身的創新管理意識。且管理者提出的文化創新要求，必須要適用于廣大員工的工作，因為管理者的工作所面向的人員范圍是非常廣大的，唯有制定出公平公正、科學的管理模式，才能使廣大員工對其信服，并且有足夠的能力在此模式下進行工作。當今時代講究以人為本，因此在企業文化管理創新中，也應該將人的體驗放在首要位置，將對員工的重視及尊重貫徹開來。

2.2創新企業文化有助于提高企業創新能力

企業要發展，必須要創新。這里指的創新是將新概念與現實相結合的行為，而不是泛泛而談的空想主義。許多公司在發展產品的過程中，會提出許多概念式的產品創新方案，但這些方案不具備可行性，因此并沒有創造較大的現實價值。例如芬蘭電子廠商諾基亞，曾經因手機的創新發展而置于手機巨頭的位置，但其沒有在意識到智能手機未來市場的同時，發展符合市場需求的安卓型智能手機，最終導致了其的隕落。由此可見，缺乏創新的實際行動帶來的后果是極為嚴重的。企業要做到創新，就必須將已有的經濟基礎與創新的文化思想相結合。軟硬實力并駕齊驅，方能使企業真正走上時代潮流的大道。企業實現盈利的方法是提高自身的生產力及市場需求量，而在這個過程中，文化的滲透及宣傳作用極為關鍵，可以說，當一個企業有一定的發展規模和經濟基礎時，發展企業文化是其必須選擇的道路。

3企業管理創新的關注點

正如上文所言，企業文化創新能夠使其在日益激烈的競爭中占有一席之地，與我國經濟發展的潮流相適應。企業文化的制定者的管理者為企業中的管理階層，因此管理階層的工作在企業文化發展的過程中格外重要。為了創新更符合時代潮流的企業文化，必須從創新管理方式的角度出發，促進企業文化創新。

3.1企業管理創新應當結合企業情況

許多企業在需求創新的過程中，由于缺乏經驗，導致一味地學習國外創新文化管理經驗，卻沒有將國外的優秀管理方式與自身企業情況相結合。在企業創新發展的過程中必須要追尋具體問題具體分析的思想。從自身實際發出，制定最適合自己的文化發展方式，同時，企業應該在學習國外經驗時，取其精華，去其糟粕，真正選擇最為有利的部分經驗。

3.2企業管理創新應從戰略策劃下功夫

企業在管理過程中應當先制定管理策略，全方位考量企業的未來發展方向，并且依據企業的策劃目標按進程進行創新發展。隨著世界整體的新口號變更為發展以來，我國在國際間的交流逐漸加深。同時，由于我國國土遼闊，勞動力豐富，越來越多的國家與我國形成了良好的經濟合作關系，我國企業應當把握時機，穩定實施數量自身的創新發展戰略，如此企業才能夠常久不衰地在本國乃至國際市場上擁有活力。在一個將員工的發展作為基本原則的企業當中，可以通過企業文化的創建來促進員工的發展，激勵和凝聚人心，讓員工在企業中體會到尊重，精神上得到滿足而積極工作，對企業產生歸屬感、強烈的榮譽感以及自豪感，使他們充分發揮自己的潛能，自覺地維護企業的形象和榮譽，進而促進企業效益以及效率的提升，實現員工與企業的共同進步。對于石油企業來說，堅持用發展的目標鼓舞人、用宏偉的事業凝聚人、用科學的機制激勵人，關心關愛員工，有助于提升員工綜合素質，調動員工積極性和創造性，從而實現員工與企業共同發展。

3.3應加強企業之間創新合作

企業創新管理過程中涉及的環節是復雜的，多數情況下，企業間的合作，相互扶持可以幫助多方企業互利共贏，共同促進自身管理的創新改革。各個企業有各自在管理上所精通的優勢以及落后的劣勢，企業之間相互學習和創新合作，可以幫助其學習對方長處，改善自身管理缺陷，同時還是促進企業間的其他經濟合作，營造出競爭與合作并駕齊驅的市場環境。

4結語

近年來，我國市場經濟政策深入推行，隨著全國經濟水平的提高，市場競爭愈發激烈。提高企業的綜合實力以應對市場競爭，已然成為眾多企業追逐的目標。在經濟實力加強的基礎上，眾多企業紛紛將發展的眼光置于文化建設上，文化作為一股潛移默化的軟實力，其影響力不容小覷，因此要在激烈的市場競爭中占有穩固地位，企業必須實行創新型文化發展策略，樹立個體品牌，增加企業的綜合實力，其中極為重要的一點是通過文化創新實現管理創新。

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作者：楊秀杰1，王艷輝2 單位：1.巴彥縣電業局，2.木蘭縣電業局