企業經濟管理創新策略研究

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摘要：

隨著科技的進步，主席提出了“大眾創業，萬眾創新”的口號，對企業更是提供了各方面的創新支持和鼓勵。由此可以看出，企業進行創新是當今企業生存和發展的必須。在這樣的形勢下，企業經濟管理如何進行創新，是企業在發展過程中的一大難題。本文將從新形勢下企業經濟管理創新的重點和必要性入手，對在新形勢下，企業的經濟管理創新方法進行探討，提出了從理念、戰略、組織、人才、制度、內控等多種企業經濟管理創新策略，以供參考。

關鍵詞：

新形勢；企業經濟管理；創新策略

現在的社會是經濟社會，企業處于各種競爭中，更為復雜的經營環節和嚴峻的市場挑戰，使企業迫切的需要現現代化的經濟管理方法和制度，進行企業經濟管理，目的在于讓企業的經濟利潤能最大化，使企業能更好的生存和發展因此，企業經濟管理對于企業來說，有著重要的作用，企業經濟管理的內容是多方面的，包括了與企業發展相關的企業戰略目標、組織機構職能、人力資源等多方面，但哪些是企業需要增加補充的，企業需不斷汲取各地先進的管理經驗，結合企業的實際情況，建立適合本企業發展的企業經濟管理體系，這樣才能為企業創造更大的價值。

一、企業經濟管理定義

所謂經濟管理是指對企業各部門，企業運營生產中的各環節進行統一協調管理，通過人事和財務管理和運作等方面，實現企業內部、外部以及市場的協調發展，使企業能大大利潤最大化，使企業能做到可持續發展，從而實現企業未來的經驗和發展目標。企業經濟管理工作是一項以企業利潤增加為目的技能型的分析和管控運作及生產活動的工作，企業經濟管理工作有著極強的相關性（圍繞著企業的各個方面，與企業實際經營相關）、指導性（以財務指標作為領導決策的指導）、綜合性（經濟管理工作貫穿于企業的所有經濟活動中，有責全面性、綜合性）等特性。

二、企業經濟管理現狀及問題分析

（一）觀念陳舊落后，缺乏先進性

思維決定行動，落后的經濟管理理念嚴重阻礙了企業的經濟發展情況。我國的企業雖然在市場經濟的壓力下感受到了經濟創新的重要性，但實際理念上依然沒有任何創新性和實用性，我國企業在經濟管理問題上，大多有兩種情況，一方面：大部分企業依然在資金管理上過分謹慎，無法根據企業的實際情況，制定符合企業發展的經濟管理策略，導致企業經濟發展出現嚴重滯后；另一方面，我國的大部分企業都缺乏危機意識，企業經濟管理體系中存在這很強的隨意性，導致在實際管理中，經濟管理的重要性也不能得到很好的落實和實施，這些思想上的問題都非常不利于企業的長遠發展。這也是我們進行企業經濟管理創新首先需要解決的問題。

（二）企業經濟管理制度缺乏創新，甚至很多企業經濟

管理制度不完善現階段我國的企業經濟管理體系中，很多企業都存在這制度不完善、不健全的情況，這極大程度上影響了企業經濟適應全球化經濟發展的進程，我國企業經濟管理制度方面的問題主要在于三方面：首先，有些企業缺乏相應的科學的制度，慣性思維和陳舊的觀念都導致企業內部控制能力降低，導致企業經濟管理無法達到相應的目的。其次，有部分企業雖有相應的制度，但執行力和監管機制的欠缺，導致制度流于形式，無法達到預期的作用。再次，制度按部就班，未能根據企業實際情況制定，導致出現制度與實際情況不協調，無法執行的情況。這些制度上的問題都嚴重影響著企業未來的發展。

（三）責權不明，缺乏行之有效的經濟管理組織

目前我國的企業中，大部分都缺乏專業的經濟管理部門和人員，普遍存在兩種情況：一種是在企業經濟管理結構中有經濟管理部門，但其組織機構過于單調，而且運作方式比較簡單，其管理理念和管理模式都比較落后，不利于各部門的溝通，且普遍存在責權不明的情況，在發生責任問題后，“踢皮球”現象非常普遍；另一種是企業普遍缺乏監督機構，無法在經濟管理過程中很好的檢測到其執行情況，監督部門的缺乏，導致企業經濟發展缺乏監管，無法做到企業內部相互協調、促進、監督、支持，這都直接制約著企業經濟的發展。

（四）人力資源管理和利用不合理

現代企業的競爭是科技的競爭，是創新能力的競爭，也是人的競爭，企業想要實現利潤最大化，實現可持續發展，就必須進行人力資源管理的創新。但我國的人力資源管理比較落后，這嚴重影響了我國企業的發展。一方面，企業在人才管理方面比較傳統，沒有科學合理的薪酬體系，缺乏激勵，導致員工工作積極性不高，工作效率和質量低下；另一方面，未能充分發揮企業文化的作用，大部分員工的向心力和凝聚力都比較弱，導致員工的工作效率不高，且容易出現流動頻發的現象；除此之外，缺乏高素質的專業管理人才，沒有領導者和指導人員，導致經濟管理的體系無法建立，相應工作無法高質高效的順利開展。

三、新形勢下企業經濟管理創新策略

（一）主導行為的是理念，進行管理理念的創新

在企業經濟管理過程中，人的行為是由思想觀念決定的，因此要進行企業經濟管理創新，首先要進行企業理念創新，特別是企業的管理層。①建立先進的經濟管理思想體系，改變缺乏競爭意識和創新能力的現狀，真正從思想上引起重視。并且，引進國外先進的創新理念來對企業的經濟管理進行指導，以此提升企業的競爭力。②加強培訓、宣傳，確保人員共思想上引起重視，以創新為導向，使全員在理念上進行創新改革，用全新的角度去認識企業創新，改變傳統的經濟管理理念，提升企業創新能力。③建立一套符合企業發展方向的企業文化，使企業的所有人能凝聚在一起，上下一心，共同使企業發展壯大。

（二）無規矩不成方圓，進行管理制度的創新

正所謂，無規矩不成方圓，制度是企業的根本，是企業執行管理過程中的依據，也是企業經濟管理創新的先決條件，因此要進行管理制度的創新。①建立健全的經濟管理制度，通過具有約束性的條款，使企業成為一個高效的經濟運行團體，使企業在市場競爭中更具競爭力；②更具企業情況建立相應的市場風控制度，以此減少企業發展中的束縛和障礙，讓企業放心大膽做的同時對企業發展過程中的風險進行有效控制；③以企業的生產經營活動為主要方向，建立相應的監督制度進行規劃、控制和協調，使制度充分執行起來，并發揮原本的作用。

（三）完善監督管理體系，優化設置組織結構

切實可行的組織架構是保證企業穩步發展的前提，加強企業的內部調整，使內部結構資源更加優化、合理，這樣才能使企業能更好的適應當前復雜的競爭環境。①按照企業管理的權利和責任進行組織調整，根據企業的智力情況、經營情況搭建出科學的組織架構，對每個部門、崗位的職責進行明確；②建立扁平化的橫向的組織結構，通過減少管理層次，增加管理幅度，使企業的信息能更加快捷的傳遞和反饋，提高企業工作效率；③建立柔性的組織結構，避免組織結構對企業經濟管理的束縛過大的問題，建立一些臨時組織或兼職組織來使企業的組織結構更加的靈活、多樣，以此應對復雜的市場競爭狀況；④充分利用信息化帶來的互聯網的便利，使企業內部能建立局域網，并且通過網絡的共享和不受地域限制等特點，來提高工作效率和質量；⑤設置監督管理機構，對企業經濟管理工作進行監督管理，使企業的經濟管理工作能更好的開展。

（四）以人為本，重視人才的力量，進行人才的創新

在企業的發展中，人員管理優化對企業經濟管理創新有著決定性作用，因此，企業因以人為本，通過科學的人力資源管理，充分發揮人才的作用，這樣才能提高企業的整體競爭力，使企業能在市場競爭中，占有一席之地。①實施責任落實制度，建立崗位說明書，讓員工能有目標的、有責任的、有方向的去進行工作，以此提高員工工作效率；②加強對員工的人文關懷，注意員工的心理需求和生活需求，關心他們，使員工的向心力和凝聚力提升，從而提高他們的工作效率和工作質量；③建立和諧的企業人員環境，創造良好的工作氛圍，激發員工工作熱情，從而提高企業綜合效益；④加強人力資源管理和規劃，做到人盡其用；⑤加強員工激勵，建立員工績效考核薪酬體系，使員工工作與收入掛鉤起來，以此提高員工工作積極性，充分發揮員工的潛力；⑥加強培訓，一方面為企業培養更多的專業人才；另一方面使員工的技術能力能隨時跟隨上企業發展的腳步。

四、結束語

企業經濟管理創新是企業發展的重要環節，其作用在企業管理中依然是可見一斑，特別是在新形勢下的企業發展過程中，企業要想在經濟全球化和市場經濟的雙重壓力下取得傲人的發展，就需要做到企業利潤最大化，就要求企業必須盡快完成企業的經濟管理創新。但目前我國的大多數企業，大部分還不具備經濟管理創新的能力。本文從理念、制度、組織架構、人力資源等幾方面入手，對企業經濟創新的策略進行探討，希望能以此促進企業的經濟管理的良性發展。

參考文獻

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[2]張玉庭，新形勢下企業經濟管理創新研究[J]現代商貿工業，2010(18):54-54

[3]趙民華，新形勢下企業經濟管理創新策略研究[J]時代經貿,2014(3):62-62

作者:安宗保 單位:合肥新能熱電有限公司