企業(yè)財務管理創(chuàng)新影響因素淺論

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摘要：追求創(chuàng)新是促進企業(yè)發(fā)展、增強企業(yè)核心競爭力的重要內容。就目前而言，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須加強內部管理，控制成本支出，從而達到增加盈利的目的。本文主要從企業(yè)財務管理方面著手，具體對影響財務管理創(chuàng)新水平的相關因素進行分析，并提出相關的創(chuàng)新財務管理措施。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新；影響因素；分析

一、概述

在激烈的市場競爭中，原有的財務管理模式已經(jīng)無法再滿足企業(yè)實際的發(fā)展需求，因此加強企業(yè)財務管理和創(chuàng)新，提高企業(yè)財務管理的能力和水平刻不容緩。企業(yè)財務管理的水平將會對企業(yè)整體的管理水平、管理效率產(chǎn)生十分重要的影響，總的來說，財務管理貫穿于企業(yè)整個發(fā)展過程中，為企業(yè)發(fā)展起著非常重要的作用。本文將主要從識別企業(yè)財務管理創(chuàng)新影響因素方面為著手點，重點分析支持、阻礙企業(yè)財務管理創(chuàng)新因素，并從創(chuàng)新財務管理模式，構建信息化平臺、擴展融資渠道、加強財務內部控制、加強員工專業(yè)技能培訓等多個方面提出相關措施。

二、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的影響因素分析

1.財務管理模式缺乏創(chuàng)新性

企業(yè)在整個的發(fā)展過程中，相關管理人員往往缺乏財務管理意識，財務管理模式因循守舊，未根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展的變化而及時的調整，企業(yè)財務管理仍處于資金統(tǒng)籌、借錢、付款等階段，財務管理模式落后、單一，現(xiàn)有的財務管理很難滿足企業(yè)實際的發(fā)展需求。同時，因為缺乏創(chuàng)新觀念，企業(yè)尚未形成科學的一體化鏈條，從生產(chǎn)、供應、銷售再到財務缺乏統(tǒng)一性，企業(yè)發(fā)展受到影響。除此以外，盡管我國大部分企業(yè)人員已經(jīng)形成了了良好的風險意識，但其仍存在忽視財務管理和防腐等問題。由于管理人員缺乏財務防腐意識，因此，企業(yè)在日常發(fā)展中有可能面臨的腐敗風險增加。

2.缺乏信息化平臺，財務管理制度缺乏科學性

財務管理制度的創(chuàng)新需要以完善、科學的財務管理制度為基礎。但就企業(yè)發(fā)展實際來說，企業(yè)現(xiàn)有的財務管理制度往往缺乏科學性，且尚未健全，其也就很難真正實現(xiàn)財務管理制度的創(chuàng)新以及深化。具體來說，財務管理制度的落后直接阻礙了財務管理制度的進一步創(chuàng)新，無法為制度創(chuàng)新提供有效的支撐。目前，財務管理制度的創(chuàng)新已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要動力，財務管理創(chuàng)新大勢所趨。與此同時，財務管理創(chuàng)新除了需要完善的制度支撐，還需要現(xiàn)代信息平臺等技術支撐。但我國大部分企業(yè)普遍缺乏信息化平臺，未充分引進、利用現(xiàn)代信息技術，因此，在大量的數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)無法做到對信息的及時更新處理，信息處理延遲情況嚴重，財務管理創(chuàng)新受到阻礙。

3.缺乏有效的資金管理方式

充足的資金是支撐企業(yè)發(fā)展的關鍵，資金問題將會直接影響到企業(yè)具體的經(jīng)營活動情況，因此，解決資金管理問題也應該是我國企業(yè)需要重點關注的一個問題，企業(yè)資金管理一旦出現(xiàn)問題，那么企業(yè)很有可能面臨內部管理風險，其中包含經(jīng)營風險、企業(yè)管理風險以及資金風險等多個方面。目前，我國企業(yè)為了獲得充足的發(fā)展資金，其往往會采取融資的方式來獲取資金，這樣的方式盡管可以為企業(yè)帶來數(shù)量可觀的資金，但企業(yè)勢必也會面臨著一定的財務管理問題。具體而言，企業(yè)的資金管理缺乏專業(yè)性，企業(yè)在進行資金管理時，多是將資金管理納入到財務部門工作范疇之中，而未指派專業(yè)人員對資金進行管理，由此，企業(yè)資金管理缺乏專業(yè)性，且效率較低。而銀行信貸作為企業(yè)資金籌集的重要渠道，銀行會將企業(yè)信譽作為是否進行貸款融資的重要評價標準，而企業(yè)較低的資金管理效率和低信譽將會影響銀行貸款，使企業(yè)融資難度增加，那么企業(yè)很有可能在未來的發(fā)展過程中面臨資金周轉困難的風險。

4.缺乏有效的內部控制

內部控制是企業(yè)財務管理中非常重要的一個部門，有效的內部控制不僅有利于保障企業(yè)財務管理活動的有效性、提高企業(yè)財務信息的及時性、真實性，還有利于保證企業(yè)財務活動的合法性，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整。目前，我國一些部門企業(yè)領導還尚未準確認識到內部控制的重要性，缺乏一定的內部控制意識，甚至相關的管理人員在制定內部控制制度時，忽略了內部控制制度的嚴肅性、執(zhí)行的有效性，內部控制制度浮于表面，內部控制措施未真正深入到企業(yè)發(fā)展過程中去，其積極作用也就無法真正發(fā)揮。總的來說，企業(yè)管理層對于內部控制重要性的忽視使得企業(yè)內部控制落后，各項風險未得到有效掌控，企業(yè)發(fā)展風險性增加。

三、加強企業(yè)財務管理創(chuàng)新的相關措施

1.促進財務管理模式的創(chuàng)新

為了進一步促進企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新，首先，企業(yè)需要對自身的財務發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)營特點有一個全面的了解，并在此基礎上進行創(chuàng)新。其次，在現(xiàn)代信息化技術高速發(fā)展的背景下，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展需要積極引進現(xiàn)代信息技術，建立符合自身發(fā)展特點的財務信息化系統(tǒng)，努力形成以網(wǎng)絡為背景支撐的財務管理模式。具體來說，企業(yè)財務信息化系統(tǒng)的建立，除了包括高效的會計處理能力之外，還需要擁有預測企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營風險、實現(xiàn)風險控制的能力，因此，企業(yè)相關領導需要正確重視財務信息化建設的重要性，爭取通過財務信息化系統(tǒng)的建立有效提升企業(yè)的財務管理效率。與此同時，為了確保企業(yè)財務管理的科學性、完善性，企業(yè)還需要建立相應的財務監(jiān)管模式，以全面、全過程的財務監(jiān)管來實現(xiàn)企業(yè)財務風險的事前、事中、事后控制，從而降低企業(yè)發(fā)展風險，增加企業(yè)盈利。

2.構建信息化平臺，完善財務管理制度

首先，企業(yè)應對自身整體的經(jīng)營現(xiàn)狀、財務管理問題有一個全面的把握，并以此為基礎有效解決自身財務管理問題，從而達到完善財務管理制度的目的。具體來說，企業(yè)應明確財務管理工作的各項職能，保證權責分工的明確性，提高財務管理工作效率和水平，為財務管理創(chuàng)新打下良好的基礎。其次，現(xiàn)代化信息技術發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)總量增加，企業(yè)財務管理難度增加，因此，為了有效提升企業(yè)財務管理的效率，企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展需要積極引進現(xiàn)代信息技術，構建科學的信息化平臺，利用信息技術優(yōu)勢提高企業(yè)對信息處理的及時性、有效性。以信息化平臺的構建實現(xiàn)企業(yè)財務管理流程的優(yōu)化、加強信息的共享性。同時，對于經(jīng)濟實力較為雄厚的企業(yè)而言，其可以與第三方軟件企業(yè)共同開發(fā)更符合自身發(fā)展需求的財務管理軟件，并聘請軟件技術專家對財務信息化平臺做好定期的維護工作，保證信息化平臺的有效運行。

3.擴展企業(yè)融資渠道，創(chuàng)新融資方式

企業(yè)融資將會直接決定企業(yè)發(fā)展資金的具體數(shù)量，也就決定著企業(yè)的經(jīng)營活動能否得到有效的開展。因此，對于企業(yè)而言，為了獲得更好的發(fā)展，應努力擴展自身的融資渠道，以科學、有效的融資方式降低自身的融資風險，從而達到搶占市場份額的目的。具體來說，首先，企業(yè)應注重加強自身財務管理部門的職能，做好經(jīng)營成本的記錄，并組織專家對企業(yè)利潤進行科學評估，在確保信息真實性的前提下，為企業(yè)財務管理奠定良好的基礎。其次，企業(yè)需要對自身融資途徑、融資方式進行創(chuàng)新，例如，企業(yè)可以充分利用現(xiàn)有的無形資產(chǎn)，以無形資產(chǎn)的價值吸引更多的融資，從而降低企業(yè)在融資時所面臨的負債風險。同時，企業(yè)需要強化對資金的管理，可組織專家充分分析、解決企業(yè)現(xiàn)有資金管理問題，提高企業(yè)資金管理的科學性，并結合企業(yè)實際發(fā)展特點完成現(xiàn)有經(jīng)營模式的創(chuàng)新，為企業(yè)更好的融資提供支撐。

4.根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，完善財務內部控制制度

內部控制制度的完善是強化企業(yè)內部控制水平，保證企業(yè)內部控制措施有效執(zhí)行的重要前提。對于企業(yè)而言，構建完善的財務內部控制制度是企業(yè)發(fā)展過程中必須實現(xiàn)的一項內容。具體來說，首先，企業(yè)的相關領導需要提高對內部控制的認識，正確把握內部控制的重要性，正確將企業(yè)的各項管理工作納入到內部控制制度范疇中。其次，企業(yè)在完善財務內部控制制度的實際過程中，其需要對企業(yè)的內部監(jiān)督、內部控制活動、內部控制環(huán)境、信息溝通以及風險評估等方面進行考慮。且企業(yè)各級部門、各個崗位在工作過程中，必須以內部控制制度為重要標準，嚴格按照制度實行。將績效考核與內部控制效果緊密結合起來，從而提高企業(yè)員工對內部控制執(zhí)行的積極性，并建立獎懲制度。對于部分忽視內部控制、未按照內部控制制度執(zhí)行的員工給予懲罰，保證內部控制制度的權威。同時，工作人員的素質也將會影響到企業(yè)財務管理工作的水平和效率。企業(yè)應建立定期培訓制度，重視對員工專業(yè)能力的考核，并定期組織專家講座、技能培訓活動，幫助提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。

參考文獻

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作者:邵瀟瀟 單位:山東大宇建設項目管理房地產(chǎn)評估有限公司