論鋰電池TPM設(shè)備管理模式的創(chuàng)新

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摘要：受益于國(guó)家對(duì)新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策支持，鋰電池行業(yè)發(fā)展形勢(shì)迅猛，規(guī)模不斷擴(kuò)大，催生了大量先進(jìn)管理方法。此外，為了充分滿足客戶實(shí)際需求，日益降低生產(chǎn)成本，從根本上提升生產(chǎn)效率，即用最少的投資成本來(lái)使企業(yè)獲得最大化效益，新能源企業(yè)還應(yīng)該在優(yōu)化生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)組織調(diào)整期間，加強(qiáng)設(shè)備管理，擁有較強(qiáng)的設(shè)備管理能力。本文結(jié)合本公司設(shè)備管理現(xiàn)狀，就如何做好鋰電池材料生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備管理展開(kāi)詳細(xì)論述，并對(duì)tpm創(chuàng)新管理模式實(shí)踐結(jié)果以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：鋰電池；新能源汽車；三元前驅(qū)體；TPM；設(shè)備管理；創(chuàng)新

國(guó)內(nèi)鋰電池行業(yè)顯著特點(diǎn)為項(xiàng)目投資體量大，設(shè)備投資占比高，該行業(yè)對(duì)設(shè)備的用材要求苛刻，多為新興材料。中冶新材料項(xiàng)目主要建設(shè)項(xiàng)目包括原料貯存及漿化、浸出及凈液、萃取、成品液配制、三元材料前驅(qū)體制備、氨回收、膜處理、蒸發(fā)結(jié)晶、氧化鈧廠房等。該項(xiàng)目設(shè)備投資額約10.5億元。設(shè)備臺(tái)套數(shù)約1.2萬(wàn)套。如此龐大的設(shè)備體量，搞好設(shè)備管理工作對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的控制起到關(guān)鍵作用。

1設(shè)備管理的重要性

在大部分的企業(yè)中對(duì)于設(shè)備維修問(wèn)題并不是特別的重視，殊不知在生產(chǎn)的過(guò)程中設(shè)備十分重要，可謂是不可缺少的一部分，如果在正常生產(chǎn)的情況下設(shè)備無(wú)法運(yùn)行或者運(yùn)行進(jìn)度有所減緩對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)大問(wèn)題，嚴(yán)重的影響著生產(chǎn)的進(jìn)度。在鋰電池行業(yè)也是如此，對(duì)于設(shè)備需要高度重視，一旦設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，就需要及時(shí)的進(jìn)行維修，維修工作也是至關(guān)重要的，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成本也會(huì)有所影響，企業(yè)的成本問(wèn)題對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，所以維修工作所需要的費(fèi)用如果能夠提高使用率那么對(duì)于整體成本的控制有著積極作用。

2當(dāng)前鋰電池材料生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理中的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1設(shè)備管理觀念落后。隨著鋰電池行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)設(shè)備管理方式水平也在不斷更新，但是在設(shè)備管理的觀念上還是處于落后狀態(tài)，與鋰電池行業(yè)企業(yè)的發(fā)展水平不相適應(yīng)。企業(yè)在設(shè)備管理及觀念方面不科學(xué)、不合理、不完善、不到位，導(dǎo)致設(shè)備管理方面成本不斷提高，不能充分合理的利用鋰電池制備設(shè)備，造成了設(shè)備安裝不合理，大大影響了企業(yè)在設(shè)備管理工作方面的順利進(jìn)行，造成了設(shè)備生產(chǎn)效率低下，進(jìn)一步導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，經(jīng)濟(jì)效益緩慢增長(zhǎng)。

2.2設(shè)備管理結(jié)構(gòu)不合理。在鋰電池行業(yè)新能源企業(yè)中，尤其是新成立的新能源企業(yè)中，在設(shè)備管理中維修方、管理方、生產(chǎn)方之間沒(méi)有建立起明確的責(zé)任分工，造成了后期對(duì)設(shè)備管理維護(hù)的推諉。設(shè)備管理結(jié)構(gòu)不合理，增加了企業(yè)在設(shè)備管理和維護(hù)方面的成本，大量的消耗了人力、物力、財(cái)力資源。

2.3設(shè)備管理維護(hù)制度不完善。在鋰電池行業(yè)企業(yè)的設(shè)備管理維護(hù)中，存在著過(guò)度維修和忽略維護(hù)保養(yǎng)的問(wèn)題，歸根結(jié)底是在設(shè)備管理維護(hù)制度方面的不完善。企業(yè)沒(méi)有建立起定期的、有針對(duì)性、目標(biāo)性的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)管理制度，一方面，過(guò)度的維修設(shè)備造成了人力、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi)，并且造成了原有生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的損壞。另一方面，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，很容易造成生產(chǎn)安全隱患。

3TPM設(shè)備管理的策略分析與創(chuàng)新實(shí)踐

加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的重視程度有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在一定的程度上對(duì)企業(yè)的收益也有所提高，進(jìn)而從設(shè)備管理方面開(kāi)始著手，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的管理，有效的保障設(shè)備得正常運(yùn)行。在目前的設(shè)備管理中最常采用的就是TPM設(shè)備管理模式，采用之后效果較為顯著，能夠有效的提高設(shè)備管理工作的效率。什么是TPM設(shè)備管理模式呢，簡(jiǎn)而言之就是通過(guò)全體人員參與的維修工作，自從TPM設(shè)備管理模式出現(xiàn)后，被廣泛的應(yīng)用到許多得企業(yè)中，極大程度上促進(jìn)了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，慢慢的被更多的企業(yè)所了解，所使用。就像中冶瑞木新能源科技有限公司，在中冶集團(tuán)中直屬二級(jí)單位，就是采用了TPM設(shè)備管理模式使生產(chǎn)工作開(kāi)展得更加順利，也極大程度上降低了設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率，提高了設(shè)備的運(yùn)行效率。接下來(lái)就是對(duì)中冶瑞木公司采用的TPM設(shè)備管理模式實(shí)際操作的概述。

3.1準(zhǔn)備工作。進(jìn)行的工作流程也就是首先對(duì)工作人員技術(shù)水平進(jìn)行檢測(cè)以及對(duì)其進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)。其二就是做好引入TPM設(shè)備管理模式的準(zhǔn)備工作。其三就是設(shè)計(jì)有關(guān)TPM設(shè)備管理模式引用的計(jì)劃，以及工作內(nèi)容和工作方向。其四是要確保在開(kāi)展得過(guò)程中要嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)行。其五是保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的優(yōu)化，需要專業(yè)人員完成。其六需要對(duì)維修工作做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。其七對(duì)維修工作的開(kāi)展也需要具有一定的計(jì)劃。其八對(duì)工作人員的操作流程以及操作技術(shù)需要進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。其九對(duì)于設(shè)備管理方面不能忽視，需要做好相關(guān)的一切工作，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，需要及時(shí)的進(jìn)行維修，確保設(shè)備管理工作能夠正常開(kāi)展。其十就是工作匯總，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)問(wèn)題影響實(shí)際操作。

3.2實(shí)際操作。進(jìn)入實(shí)際操作的時(shí)候就需要對(duì)于計(jì)劃的目標(biāo)有所掌握，確保每項(xiàng)工作的開(kāi)展進(jìn)度。其中分為五項(xiàng)工作如下。（1）提高效率。在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中需要確保工作人員的工作效率，可以進(jìn)行分組工作，使每個(gè)組能夠按照分工的流程進(jìn)行高效的工作，并且要注重工作中的不足，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，提高小組的工作效率，從而促進(jìn)工作的進(jìn)展。（2）提高維修意識(shí)。對(duì)維修工作的重視必須要加強(qiáng)，特別是對(duì)維修人員的意識(shí)需要進(jìn)一步提升，加強(qiáng)工作人員對(duì)維修工作得責(zé)任意識(shí)，能夠積極的投入到維修工作中。（3）制定維修計(jì)劃。維修工作的開(kāi)展是否順利在于維修計(jì)劃，如果沒(méi)有全面的維修計(jì)劃，在維修工作開(kāi)展的過(guò)程中極其容易手忙腳亂，打亂了整體的工作進(jìn)度，所以小組在進(jìn)行維修工作前制定計(jì)劃，對(duì)工作開(kāi)展的情況進(jìn)行分析并且對(duì)于工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行改善，促進(jìn)工作順利開(kāi)展。（4）積極開(kāi)展培訓(xùn)。加強(qiáng)培訓(xùn)建設(shè)有利于提高工作人員的水平，確保工作人員能夠更好的開(kāi)展工作，培訓(xùn)主要就是針對(duì)工作人員的操作以及技術(shù)進(jìn)行專業(yè)得培訓(xùn)，對(duì)于工作人員的不同需要采取不同的培訓(xùn)，這樣才能有效的促進(jìn)培訓(xùn)工作實(shí)行。（5）建立管理程序。設(shè)備問(wèn)題是整個(gè)工作中的核心內(nèi)容，通常在正常工作中設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題對(duì)工作的進(jìn)度造成極為嚴(yán)重的影響，所以對(duì)于設(shè)備管理需要有一定的管理程序，才能在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并解決。

3.3優(yōu)化階段。鞏固階段主要就是對(duì)過(guò)程中的一些問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)并及時(shí)的優(yōu)化，為進(jìn)一步發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備，借此促進(jìn)企業(yè)更好得發(fā)展。

4TPM設(shè)備管理的作用

采用了TPM設(shè)備管理模式后，在中冶瑞木新能源科技有限公司的內(nèi)部出現(xiàn)了極大的變化，這也是運(yùn)用了新的設(shè)備管理模式后帶來(lái)的效果，對(duì)于設(shè)備管理工作的開(kāi)展進(jìn)行了全方位的改善，不論是從清潔設(shè)備方面還是從設(shè)備維修方面都進(jìn)行了一系列的改變，對(duì)于工作人員也有著極大改變，在公司還沒(méi)有采用TPM設(shè)備管理模式的時(shí)候，工作人員對(duì)于設(shè)備的管理、設(shè)備的使用、設(shè)備的維修等方面都是處于被動(dòng)狀態(tài)，自從采用了TPM設(shè)備管理模式之后從工作人員的思想上進(jìn)行了改變，使工作人員能夠主動(dòng)的去學(xué)習(xí)如何使用設(shè)備，以及對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的了解，從而提高了對(duì)設(shè)備管理的效率。

5發(fā)展趨勢(shì)

在當(dāng)前的鋰電池行業(yè)的發(fā)展中，較多的都是一些規(guī)模不大，技術(shù)也不算特別先進(jìn)的企業(yè)，并且這種小規(guī)模的企業(yè)之間的技術(shù)也是各不相同，各有所長(zhǎng)，各有所短，因而鋰電池行業(yè)之間還不存在較大的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。就現(xiàn)在看來(lái)在鋰電池行業(yè)得發(fā)展中還存在著較多的問(wèn)題，隨著科技的不斷發(fā)展，信息時(shí)代也隨之到來(lái)，如果在鋰電池行業(yè)的發(fā)展中沒(méi)有及時(shí)的跟上時(shí)代的腳步，那么在技術(shù)方面也就需要進(jìn)一步提升，并且對(duì)于智能化，信息化等等的發(fā)展都有待開(kāi)展，這樣一來(lái)對(duì)于鋰電池行業(yè)的發(fā)展就有著較大的影響，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展需要從技術(shù)，設(shè)備管理，專業(yè)性人才等方面進(jìn)行改善，優(yōu)化企業(yè)中存在的一些不足，因?yàn)殡S著競(jìng)爭(zhēng)的展開(kāi)，對(duì)于這些規(guī)模較小得企業(yè)有著致命的打擊，極其不利于這些企業(yè)技繼續(xù)發(fā)展，所以必須要對(duì)企業(yè)進(jìn)行一番創(chuàng)新。因而本公司將進(jìn)行全面的優(yōu)化改善，對(duì)設(shè)備管理的力度進(jìn)行加大，采取有效的措施對(duì)成本進(jìn)行控制，從各方面進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。

6結(jié)語(yǔ)

設(shè)備質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效益的發(fā)揮，以及生命財(cái)產(chǎn)的安全。只有對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效的管理，并與時(shí)俱進(jìn)，才能不斷促進(jìn)鋰電池材料行業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展。對(duì)于設(shè)備的管理不能盲目前行，需要有明確的方向，再者就是需要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行全面的創(chuàng)新，不單單是對(duì)設(shè)備管理技術(shù)的創(chuàng)新，對(duì)于設(shè)備管理的理念也需要進(jìn)行優(yōu)化，才能促進(jìn)設(shè)備管理工作的開(kāi)展。

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作者:林志佳 單位:中冶瑞木新能源科技有限公司裝備能源部