探究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理創(chuàng)新

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摘要：當(dāng)前，國(guó)家和政府對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)重視程度不斷提升，同時(shí)出臺(tái)了相關(guān)政策予以鼓勵(lì)和支持現(xiàn)代企業(yè)的信息化管理，尤其是基于不斷變化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過程中，要不斷提高自身的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，做好對(duì)信息技術(shù)的有效運(yùn)用，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好對(duì)于自身財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理體系，本文主要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理體系創(chuàng)新展開研究與分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；信息化管理體系；創(chuàng)新；研究分析

在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，應(yīng)當(dāng)做好對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新，并將其作用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加高效的財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，本文首先闡述了信息化建設(shè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的重要性，并針對(duì)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中的不足之處，提出現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新方法，對(duì)信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略做出細(xì)致論述，希望對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有所啟發(fā)。

1信息化建設(shè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的重要性

新時(shí)期，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，借助越來(lái)越成熟的信息化系統(tǒng)，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的良好進(jìn)步，當(dāng)然，信息化系統(tǒng)中的軟件能夠更加高效系統(tǒng)的不斷增強(qiáng)整體的企業(yè)信息化程度，也能夠避免傳統(tǒng)意義上財(cái)務(wù)管理過程中可能產(chǎn)生的無(wú)效和繁雜等問題，有效提高企業(yè)的管理效率，也能夠節(jié)約企業(yè)的工作時(shí)間，在基于信息技術(shù)構(gòu)成的信息化管理體系過程中，能夠加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通和聯(lián)系，幫助實(shí)現(xiàn)整體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)做好對(duì)于信息化系統(tǒng)體系的建設(shè)，幫助實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)更加現(xiàn)代化和科學(xué)化的進(jìn)步和發(fā)展。第一，信息化建設(shè)可以為企業(yè)財(cái)務(wù)部門節(jié)省財(cái)力人力。在進(jìn)行企業(yè)的現(xiàn)代化管理過程中，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地做好信息化建設(shè)，幫助促進(jìn)整體的企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)落實(shí)，提供良好的信息技術(shù)保障。隨著信息化系統(tǒng)的不斷發(fā)展，相應(yīng)的使用性能也能夠有效促進(jìn)人力資源管理的提升，很多企業(yè)能夠基于網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門同時(shí)操作，當(dāng)然，現(xiàn)代化的信息化管理體系，更多的是一些自動(dòng)化的管理體系，能夠有效做好對(duì)于流程的管理和優(yōu)化，幫助工作人員減少可能產(chǎn)生的工作負(fù)擔(dān)，為企業(yè)的整體發(fā)展節(jié)省更多的資金。第二，信息化建設(shè)有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。現(xiàn)代企業(yè)的信息化管理，能夠幫助提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性，所以在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)過程中，往往會(huì)涉及數(shù)據(jù)管理、資金管理系統(tǒng)多元化的內(nèi)容，傳統(tǒng)意義上的人工管理模式，往往會(huì)由于多種因素的影響產(chǎn)生一定的收入，對(duì)于整體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升產(chǎn)生不同的影響，也會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率有所降低，開展相應(yīng)的信息化管理工作，能夠做好更加多樣化的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)資料的有效性規(guī)范性的錄入，并確保財(cái)務(wù)管理的資料安全性，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)和規(guī)范。

2新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中的不足之處

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系無(wú)法匹配現(xiàn)有的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，往往會(huì)由于不同的資金管理效益和相應(yīng)的軟件硬件環(huán)境的影響，并沒有有效地做好企業(yè)的信息化建設(shè)，部分企業(yè)有硬件設(shè)備，也能夠鏈接到互聯(lián)網(wǎng)，但是并不能構(gòu)建起更加完善的信息化體系建設(shè)，相應(yīng)的進(jìn)行信息化體系建設(shè)，應(yīng)當(dāng)具備完善的硬件設(shè)備基礎(chǔ)，才能夠?yàn)楹罄m(xù)的企業(yè)信息化建設(shè)打好基礎(chǔ)。而由于缺乏相應(yīng)的資金，最終會(huì)影響整體的企業(yè)管理人員的經(jīng)濟(jì)效益，很多企業(yè)管理人員，并不能夠結(jié)合相應(yīng)的社會(huì)發(fā)展形式，來(lái)做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的信息化建設(shè)。由于受到資金周轉(zhuǎn)困難和賬目混亂的影響，導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)管理和相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作難以有序進(jìn)行，部分企業(yè)管理者僅僅將信息化建設(shè)認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理的輔助工具，導(dǎo)致相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理過于簡(jiǎn)單的形式化。很多企業(yè)還在使用傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理體系，更多的是基于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的制度管理，導(dǎo)致相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理難以有效實(shí)現(xiàn)科學(xué)性和規(guī)范性。

2.2企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)管理不規(guī)范

當(dāng)前，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，應(yīng)當(dāng)做好對(duì)于進(jìn)行信息化建設(shè)的創(chuàng)新管理，但是由于企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中缺乏對(duì)于信息化建設(shè)的合理化認(rèn)識(shí)，也沒有聽取基礎(chǔ)工作人員的管理意見和建議，僅僅是將其作為不同的工作管理來(lái)進(jìn)行，以自我的認(rèn)知來(lái)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，沒有做好對(duì)于信息化建設(shè)的科學(xué)合理的規(guī)劃，最終使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難以結(jié)合實(shí)際來(lái)展開，在進(jìn)行信息化管理這種不斷成形的建設(shè)過程中，由于受制于這種獨(dú)斷專行的管理方式會(huì)影響工作人員的工作積極性，也會(huì)導(dǎo)致工人產(chǎn)生不滿情緒，最終會(huì)使工人不能全心全意工作，影響總體的企業(yè)信息化建設(shè)質(zhì)量和效率，所以也會(huì)影響到后續(xù)的企業(yè)管理質(zhì)量。

2.3財(cái)務(wù)管控力度不足，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)程度不夠

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作往往會(huì)受到多種相關(guān)因素影響，在財(cái)務(wù)管理過程中，由于財(cái)務(wù)工作管理力度不足，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，由于財(cái)務(wù)管理制度的影響，企業(yè)的內(nèi)部功能體系不完善，相應(yīng)的開展財(cái)務(wù)管理工作也難以有效進(jìn)行規(guī)范和約束，最終會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效果，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作專業(yè)知識(shí)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念不能積極有效地針對(duì)具體的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)展開，相應(yīng)的會(huì)影響企業(yè)的工作資金應(yīng)用情況，從而影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率。由于財(cái)務(wù)管理工作難以做好科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)的資金利用效率低下，而且相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升，也會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。

2.4財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化程度不高

當(dāng)前，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)和信息化技術(shù)不斷發(fā)展，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，應(yīng)當(dāng)積極有效地將信息化數(shù)字化發(fā)展技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理過程中，但是部分企業(yè)管理人員由于管理理念較為陳舊，在管理過程中僅僅是采用傳統(tǒng)的方式來(lái)進(jìn)行管理，并沒有引入現(xiàn)代化的管理設(shè)備，投入相應(yīng)的資金，管理效率較為低下，與新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展需要和人員管理需要相矛盾。同時(shí)，部分管理人員在進(jìn)行現(xiàn)代化的應(yīng)用過程中，由于操作不熟練，培訓(xùn)不到位，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難以有效提升，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展受限。

3現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新方法

3.1轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念

基于不斷變化的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)階段的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)做好對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化創(chuàng)新，并做好預(yù)期管理理念的優(yōu)化變革，在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)管理部門要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理理念和思想，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資金管理和應(yīng)收賬款管理及存貨管理等方面進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，并做好對(duì)于新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理理念的應(yīng)用，幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念與新時(shí)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要相適應(yīng)。在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起更加完善的財(cái)務(wù)管理體系，從而幫助企業(yè)規(guī)范自身的財(cái)務(wù)行為，并不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2建立全面的預(yù)算管理系統(tǒng)

結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)積極有效地構(gòu)建起更加全面的預(yù)算管理系統(tǒng)，以此來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的各種控制和社會(huì)反饋，所以針對(duì)具體的全面預(yù)算管理，可以有效地幫助企業(yè)完善多樣化的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)多維度的預(yù)算和審批。同時(shí)，借助多樣化的數(shù)據(jù)采集、預(yù)測(cè)分析，也能夠幫助企業(yè)增強(qiáng)整體的預(yù)算編制的質(zhì)量，將更加完善的預(yù)算額度與企業(yè)的管理結(jié)合在一起，通過對(duì)不同費(fèi)用的報(bào)銷和立項(xiàng)來(lái)實(shí)現(xiàn)更加完善的預(yù)算管理。當(dāng)然，通過財(cái)務(wù)管理的及時(shí)規(guī)整統(tǒng)計(jì)，可以做好對(duì)于每筆預(yù)算實(shí)際使用情況的把握，也能夠有效把握企業(yè)的預(yù)算管理和業(yè)務(wù)人員的使用額度，幫助落實(shí)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)借助全面預(yù)算的報(bào)表的制定，系統(tǒng)也能夠?yàn)槠髽I(yè)做好更加完善的績(jī)效考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)有效進(jìn)行整改。

3.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理

在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際做好對(duì)于自身的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和內(nèi)部控制工作及企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范完善。根據(jù)不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況建立健全更加完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)管理、資金管理、預(yù)算管理等方面的實(shí)際情況來(lái)做好積極優(yōu)化的更新，從而推動(dòng)后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)然，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同的管理情況，做好對(duì)自身內(nèi)部控制制度的優(yōu)化完善，落實(shí)相應(yīng)的管理制度，做好更加完善的授權(quán)審批、會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理及財(cái)務(wù)保護(hù)和運(yùn)營(yíng)分析，以及績(jī)效考核等方面的綜合有效地控制管理，有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效開展。在進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過程中，結(jié)合不同企業(yè)的管理模式，總公司和分公司應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化內(nèi)部傳輸財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并通過不同的數(shù)據(jù)管理將發(fā)文的文件上傳到企業(yè)的信息系統(tǒng)，引導(dǎo)分公司做好財(cái)務(wù)報(bào)表的制定。分公司應(yīng)當(dāng)在季末或年末將所制定出的財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)相連接，企業(yè)管理崗位能夠通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)了解到每個(gè)分公司的數(shù)據(jù)，并幫助實(shí)現(xiàn)總公司和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效性規(guī)范統(tǒng)一，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，也能夠幫助落實(shí)相應(yīng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷售等環(huán)節(jié)。通過不同的資金管理設(shè)置，實(shí)現(xiàn)更加完善的賬戶余額的把控，實(shí)現(xiàn)更加完善的安全深入設(shè)立，如果發(fā)現(xiàn)資金超過安全系數(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)報(bào)警，并做好資金的有效性控制，確保資金安全。

4信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略

4.1通過信息化加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理組織結(jié)構(gòu)和過程的科學(xué)結(jié)構(gòu)

針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建更加標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理流程，確保多元化的工作更加規(guī)范具體，避免可能產(chǎn)生其他的多余操作。不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的工作效率，進(jìn)行信息化和技術(shù)化的管理，能夠?qū)⒏鞯貦C(jī)構(gòu)不同的業(yè)務(wù)有效性展開。通過多樣化的信息化標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，能夠確保整體的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化，也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)職能機(jī)構(gòu)的規(guī)范性設(shè)定，幫助實(shí)現(xiàn)更加完善的財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

4.2推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共建共享

針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，應(yīng)當(dāng)借助信息化網(wǎng)絡(luò)化和智能系統(tǒng)來(lái)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)信息化。財(cái)務(wù)管理工作能夠不斷確保財(cái)務(wù)管理工作更加前瞻性、科學(xué)性、合理性，幫助增強(qiáng)整體的財(cái)務(wù)管理信息的效果。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)該積極借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的陣地，并以此來(lái)構(gòu)建起新的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)信息科技和現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理方式的有效結(jié)合，確保整體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)信息資源共享，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)部門多樣化的財(cái)務(wù)信息需求。所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中應(yīng)當(dāng)基于《企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》做好企業(yè)財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的溝通和交流，并構(gòu)建起可操作的方法。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求相關(guān)職能人員，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)管理需求和發(fā)展需要，做好對(duì)于核心數(shù)據(jù)數(shù)字化資源把控，構(gòu)建起專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)和財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)等多樣化的數(shù)據(jù)資源，不斷實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息之間的共享。

4.3提高大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力

當(dāng)前，信息化發(fā)展趨勢(shì)不斷深入，能夠有效推動(dòng)整體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加完善，這就需要企業(yè)幫助整體的信息化技術(shù)綜合對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化優(yōu)化，并做好對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的強(qiáng)化提升，不斷培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的信息素養(yǎng)和信息管理能力，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)勢(shì)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好對(duì)員工的培養(yǎng)和強(qiáng)化提升，做好對(duì)于專業(yè)技能的強(qiáng)化考核，確保財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能能夠與其財(cái)務(wù)管理需要相契合。當(dāng)然，還可以做好積極有效的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有針對(duì)性地做好對(duì)財(cái)務(wù)人員的強(qiáng)化培養(yǎng)，確保財(cái)務(wù)管理人員掌握現(xiàn)代化的信息化管理技能，能熟練地利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行電子文檔、表格處理和數(shù)據(jù)庫(kù)管理等，以提高財(cái)務(wù)管理人員的信息化管理技能。

4.4構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式

由于當(dāng)前企業(yè)信息管理的多樣性特征，在進(jìn)行企業(yè)管理過程中，要將傳統(tǒng)意義上的管理理念有所更新，并通過新時(shí)期的管理理念來(lái)進(jìn)行工作。同時(shí)也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)階段的信息技術(shù)的有效結(jié)合，做好更加完善的工作理念的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，應(yīng)當(dāng)有效結(jié)合新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展需要，做好對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性更新。應(yīng)當(dāng)積極借助現(xiàn)代化的管理信息技術(shù)和工具，構(gòu)建起新型的信息管理系統(tǒng)，幫助做好財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，在這種財(cái)務(wù)管理過程中，可以借助現(xiàn)代化的金融管理信息系統(tǒng)。通過云計(jì)算來(lái)做好對(duì)于財(cái)務(wù)信息的計(jì)算和處理，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。當(dāng)然，還可以根據(jù)不同的管理信息需要引進(jìn)新型的核算體系，不斷地完善財(cái)務(wù)和增強(qiáng)信息的真實(shí)性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有效提升。

5結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，新時(shí)期，信息化建設(shè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用過程中，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)部門節(jié)省財(cái)力人力，同時(shí)有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。針對(duì)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系無(wú)法匹配現(xiàn)有的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，以及企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)管理不規(guī)范和財(cái)務(wù)管控力度不足、財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)程度不夠、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化程度不高等問題，應(yīng)該轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念、強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理、改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，同時(shí)強(qiáng)化信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，要樹立信息化理念，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化；推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共建共享；完善監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)；重視人員素質(zhì)建設(shè)，提高管理人員工作意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)并提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化質(zhì)量。

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作者：趙玉婷  單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)鍋爐壓力容器檢驗(yàn)研究院