人力資源共享公路管理論文
前言：本站為你精心整理了人力資源共享公路管理論文范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
1、有助于促進企業的專業化發展
國有企業作為我國特殊的企業，在社會經濟發展中有著獨特的作用。在當今時代，市場環境下，不同企業之間的競爭越來越激烈，當然國企也不例外。企業競爭優勢源于以低成本與差異化的戰略，為顧客提供與競爭對手相同或者更高水平的產品與服務，從而促使自身獲得超額利潤的同時，滿足顧客的需要。專業化、個性化的產品以及服務在當今時代受到人們的普遍歡迎，專業化、標準化的企業管理模式也已經成為社會共識。人力資源共享服務中心適應了社會發展的需要，可以將企業的管理與行政相分離，細化人力資源部門的工作，并且將責任落實到個人，讓專業人員處理專門的事物，在一定程度上實現了標準化管理，有助于提高企業運行的效率，有助于提高企業的核心競爭力。另外，人力資源共享服務中心通過為客戶提供個性化的服務，可以為客戶帶來巨大的服務附加值，從而促使國有企業形成非核心業務競爭優勢。例如，我國高速公路管理企業是我國社會經濟發展過程中十分重要的國有企業，對于我國社會經濟的健康發展有著重要的意義。然而在我國部分高速公路管理企業中，人力資源管理模式仍然十分落后，人力資源管理理念也比較陳舊，行政與管理人員的責任不明確，導致企業內部不同部門之間互相扯皮的現象時有發生，嚴重影響了高速公路管理企業的健康發展。因此，為了應對新時期復雜的社會環境，高速公路管理企業有必要建立人力資源共享服務中心。
2、有助于促進企業獲得規模效益
國有企業在一定程度上掌握了國家命脈，企業規模一般比較大，適應了規模經濟發展的要求。規模經濟是指隨著生產能力的擴大，單位成本將會出現下降的趨勢。在當今時代，專業化分工、學習效應以及降低了的交易費用等都在一定程度上促進了企業規模效益的實現。國有企業歸集體所有，因此國有企業的規模效益的實現符合我國最廣大人們的根本利益。人力資源共享服務中心作為時代的產物，將企業內部的行政與管理職能進行分化，在一定程度上有助于行政與管理的專業化分工，并且單一的操作、標準的操作隨著操作的不斷強化，其工作效率也會得到提升。另外，人力資源共享服務中心將人力資源部門的工作進一步細化，并且將這些分散的業務進行集中處理，這發揮了規模效益，提高了服務的水平，促進了企業的健康成長。近年來，隨著我國社會經濟的迅速發展，城際、城內等的聯系更加緊密，高速公路管理企業在社會經濟發展中的作用也越來越重要。并且在市場環境下，國家對于高速公路管理企業進行了有效的改革，高速公路管理企業的市場性進一步加深。因此高速公路管理企業要想適應社會的發展需要，提高企業競爭實力，高速公路管理企業有必要進行人力資源共享服務中心的建設，促進企業取得規模效益。
3、有助于促進企業信息
共享在信息化的時代，信息成為企業發展過程中的重要部分。國有企業面對著市場化改革，企業內部的信息共享對于企業負責人了解企業的整體運營情況有著重要的意義。國有企業傳統的人力資源服務中不同部門之間是相互獨立的，信息是封閉的，不能夠適應市場經濟瞬息萬變的現狀。如今，人力資源共享服務中心的建立，推動了我國國有企業經營理念以及方式的轉變，不同部門的信息通過網絡平臺等進行信息共享，從而有助于企業管理部門更迅速、更智能的采集、傳輸以及處理管理有效的信息數據，從而加強對于信息的科學利用，促進企業的整體發展。我國地域遼闊、地理環境復雜，不同地區有著不同的高速管理企業。在過去高速公路管理企業之間的信息是相互封閉的，這就導致我國高速公路企業各掃門前雪，不利于促進我國整個高速公路網絡的健康發展，影響到了我國社會經濟的迅速發展。如，山東省的高速公路管理企業。在省級高速公路管理企業之下還有市級的高速公路管理企業。隨著我國社會經濟的迅速發展，山東省各市區之間的聯系更加緊密，高速公路管理企業對于山東省經濟的發展的作用越來越突出。然而由于傳統管理模式的影響，不同市區之間的高速公路管理信息封閉，管理辦法不同，阻礙了不同城際之間的經濟往來。人力資源共享服務中心的建立，利用網絡將不同高速公路管理企業之間的信息進行共享，從而促進城際間高速公路管理頒發的簡化，加強了山東省各城市之間的經濟往來。
二、結束語
人力資源共享服務是一種先進的管理理念以及方法，可以促進企業競爭實力的不斷提升，促進企業取得規模效益等。我國高速公路管理企業的健康發展對于我國社會經濟的發展有著重要的意義。在高速管理企業中建立人力資源共享服務，可以促進企業管理的標準化，簡化企業管理程序，促進企業的深化改革，從而促進企業的健康發展。
作者：張頡單位：貴州高速公路集團有限公司
