民企中運(yùn)行的管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)論

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摘要：管理會(huì)計(jì)作為提高效率、增加效益的主要手段,已為國(guó)內(nèi)外大企業(yè)普遍接受和采用。民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)最具活力的經(jīng)濟(jì)主體,但在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用方面還較為落后。本文針對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,提出了在民營(yíng)企業(yè)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的具體建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量,但面對(duì)日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),民營(yíng)企業(yè)自身特別是財(cái)務(wù)管理方面的弊端頻頻暴露出來(lái)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,發(fā)現(xiàn)和分析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題并尋求妥善的解決辦法,對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)制度不健全,會(huì)計(jì)行為不規(guī)范。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多產(chǎn)權(quán)單一,表現(xiàn)為封閉式的個(gè)人及其家族控股。這使得民營(yíng)企業(yè)無(wú)法建立規(guī)范的財(cái)務(wù)制度,而作為企業(yè)機(jī)密的財(cái)務(wù)信息更是由家庭成員把關(guān)。另外,企業(yè)賬簿的設(shè)置、記賬、核算、調(diào)賬、銷賬等會(huì)計(jì)行為隨意性較大;財(cái)務(wù)考核大多缺乏責(zé)任指標(biāo),且不以考核結(jié)果為依據(jù)確定員工薪酬;收入分配也多向家族成員傾斜,從而嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性。

2.資金管理不嚴(yán),財(cái)務(wù)控制薄弱。有些民營(yíng)企業(yè)資金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些民營(yíng)企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排,過(guò)量購(gòu)買不動(dòng)產(chǎn),無(wú)法提供經(jīng)營(yíng)急需的資金,陷入財(cái)務(wù)困境;有些民營(yíng)企業(yè)的賒銷政策貫徹不力,導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。

3.會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真,難以取信于社會(huì),致使企業(yè)的一系列投融資活動(dòng)受到限制。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)資料不完整、會(huì)計(jì)報(bào)告體系不完善、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高,這都影響了政府宏觀管理和社會(huì)監(jiān)督的效果,致使銀行及社會(huì)公眾對(duì)民營(yíng)企業(yè)缺乏信任,“惜貸”現(xiàn)象嚴(yán)重,極大地限制了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

二、民營(yíng)企業(yè)所運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)的方法和觀點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)是將“管理”和“會(huì)計(jì)”這兩個(gè)主體融合在一起的一門新興的、綜合性很強(qiáng)的邊緣科學(xué)。目前,管理會(huì)計(jì)中具有代表性且能為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)廣泛應(yīng)用的方法和觀點(diǎn)有:

1.作業(yè)成本法。該方法的基本原理是用性態(tài)的觀點(diǎn)理解成本的發(fā)生,即從成本發(fā)生的經(jīng)濟(jì)原因(表現(xiàn)為特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或作業(yè))來(lái)認(rèn)識(shí)成本。通過(guò)作業(yè)來(lái)確認(rèn)生產(chǎn)費(fèi)用,再依據(jù)產(chǎn)品確認(rèn)其耗用的作業(yè),從而實(shí)現(xiàn)了以作業(yè)為中心的成本計(jì)量目標(biāo)。作業(yè)成本法的應(yīng)用,一方面使得產(chǎn)品成本在計(jì)算上更加準(zhǔn)確;另一方面由于通過(guò)對(duì)作業(yè)特別是對(duì)增值作業(yè)與非增值作業(yè)的研究,拓寬了成本管理的視野。

2.目標(biāo)成本法。傳統(tǒng)的企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的程序是:①開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品;②估計(jì)制造成本;③決定銷售數(shù)量及利潤(rùn)目標(biāo);④綜合確定產(chǎn)品售價(jià)。目標(biāo)成本法與此恰恰相反:①以同行業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品價(jià)格作為新產(chǎn)品售價(jià)的上限;②根據(jù)期望的產(chǎn)品銷售數(shù)量,決定利潤(rùn)目標(biāo);③以預(yù)計(jì)的具有競(jìng)爭(zhēng)性的售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn),確定產(chǎn)品生產(chǎn)的目標(biāo)成本;④運(yùn)用“成本筑入”的思

想,在將材料、部件裝配成產(chǎn)品的同時(shí),也將成本一并“筑入”,相當(dāng)于事前在圖紙上規(guī)劃模擬出生產(chǎn)的過(guò)程。新產(chǎn)品的目標(biāo)成本一旦確定,就應(yīng)當(dāng)為以后的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)建立各自相關(guān)的目標(biāo)成本,各部門都要為其目標(biāo)成本承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3.系統(tǒng)觀念。注意組織管理層次和環(huán)節(jié),加強(qiáng)部門、人員之間的相互聯(lián)系,注重個(gè)體與整體的配合協(xié)調(diào),強(qiáng)調(diào)一切從整體出發(fā),優(yōu)化整體功能。

4.人本管理。傳統(tǒng)的企業(yè)管理重視制度的建立和完善,其宗旨是周密的制度約束,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo);而現(xiàn)代的企業(yè)管理注重人的素質(zhì)、人的協(xié)調(diào)、人的激勵(lì)和人的自控,旨在通過(guò)較高的領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)和員工素質(zhì)以及合理的人力資源配置,使企業(yè)擁有良好的組織氛圍和自律、自激機(jī)制,進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

三、管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

1.管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)管理及戰(zhàn)略管理觀念要求民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。即要求民營(yíng)企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離。企業(yè)財(cái)務(wù)管理按管理主體大致分為出資者、經(jīng)營(yíng)者、管理者和執(zhí)行者四個(gè)層次。財(cái)務(wù)管理人員處于管理者層次,憑借其財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體組織和實(shí)施。同時(shí),在財(cái)務(wù)管理上既要堅(jiān)持財(cái)務(wù)集中,又要堅(jiān)持民主理財(cái)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上,圍繞目標(biāo)利潤(rùn),認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。在財(cái)務(wù)人員的配置上,不能任人唯親,要嚴(yán)格考核,落實(shí)責(zé)任,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施,健全合理、有效的激勵(lì)機(jī)制,形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定性約束、以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

2.管理會(huì)計(jì)所倡導(dǎo)的作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法各有特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身具體情況加以運(yùn)用。成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)的特點(diǎn),如果強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)前各階段(特別是產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段)對(duì)目標(biāo)制定及實(shí)施的影響,就應(yīng)采用目標(biāo)成本法;如果從成本發(fā)生的經(jīng)濟(jì)原因角度認(rèn)識(shí)成本,其重點(diǎn)在于“作業(yè)”,成本的歸集模式是“資源→作業(yè)→產(chǎn)品”。作業(yè)是聯(lián)系投入和產(chǎn)出的紐帶,通過(guò)提高作業(yè)效率和減少不必要、無(wú)效率的作業(yè)來(lái)達(dá)到降低成本的目的。

3.民營(yíng)企業(yè)要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),拓寬管理會(huì)計(jì)所需資料、信息的來(lái)源渠道。管理會(huì)計(jì)的許多信息源自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料,而民營(yíng)企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息和資料嚴(yán)重不足且容易造成信息失真。同時(shí),由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息系統(tǒng)對(duì)一些數(shù)據(jù)的處理方法、詳略程度、期限范圍的要求不同,所以需消耗大量的人力和時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料進(jìn)行較為繁瑣的調(diào)整和處理,時(shí)常會(huì)出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息滯后的現(xiàn)象,不利于及時(shí)決策。因此,民營(yíng)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí),應(yīng)該以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),努力拓寬管理會(huì)計(jì)所需資料、信息的來(lái)源渠道,規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提供,保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)、有效。4.管理會(huì)計(jì)的施行需要計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支持。計(jì)算機(jī)能夠準(zhǔn)確、快速地處理大量數(shù)據(jù),在管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制中發(fā)揮重要作用,是管理會(huì)計(jì)發(fā)展必不可少的技術(shù)基礎(chǔ)。逐步建立存貨管理、財(cái)務(wù)分析、資源配置以及本量利預(yù)測(cè)等計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng),是民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

由于我國(guó)尚未建立完善的管理會(huì)計(jì)理論體系,在實(shí)踐方面亦有待完善,民營(yíng)企業(yè)自身的弱點(diǎn)也使管理會(huì)計(jì)很難盡快得到應(yīng)用,因此政府應(yīng)專門組織相關(guān)科研機(jī)構(gòu),研究民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的程序、方法,幫助民營(yíng)企業(yè)推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體水平,促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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