機(jī)場行業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)論文

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一、戰(zhàn)略管理會計(jì)概述

1.戰(zhàn)略管理會計(jì)在機(jī)場行業(yè)的重要意義。戰(zhàn)略管理會計(jì)顧名思義是為機(jī)場企業(yè)戰(zhàn)略管理層服務(wù)的會計(jì)，戰(zhàn)略管理會計(jì)將從戰(zhàn)略的高度，對企業(yè)、顧客和競爭對手進(jìn)行會計(jì)統(tǒng)計(jì)，給顧客和競爭對手提供具有戰(zhàn)略意義的外向型信息，同時(shí)對企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略的分析，以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠知己知彼，從而進(jìn)行戰(zhàn)略思考，做出正確的戰(zhàn)略決策，以促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新，保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

2.戰(zhàn)略管理會計(jì)的重要內(nèi)容。

2.1有助于機(jī)場行業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會計(jì)通過對顧客和競爭對手進(jìn)行戰(zhàn)略分析和對企業(yè)內(nèi)部的信息進(jìn)行整合、評價(jià)，為機(jī)場企業(yè)的決策者提供一個可靠的決策依據(jù)，有助于制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，戰(zhàn)略引導(dǎo)成本的目標(biāo)，從源頭上實(shí)現(xiàn)成本避免和成本節(jié)省，引導(dǎo)成本發(fā)生促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.2有助于發(fā)揮機(jī)場行業(yè)人的價(jià)值和知識創(chuàng)新能力。戰(zhàn)略管理會計(jì)是在國際競爭日益激烈的情況下應(yīng)運(yùn)而生，因此能夠順應(yīng)現(xiàn)代機(jī)場業(yè)的發(fā)展需求。人力資本是現(xiàn)代社會重要的產(chǎn)權(quán)要素，知識的創(chuàng)新能力成為機(jī)場行業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此戰(zhàn)略管理會計(jì)站在戰(zhàn)略的層面上更加容易發(fā)揮人的價(jià)值和知識創(chuàng)新能力。

2.3有助于關(guān)注人類社會和自然環(huán)境。戰(zhàn)略管理會計(jì)為機(jī)場行業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理層服務(wù)，有助于將企業(yè)的生存發(fā)展與人類社會和自然環(huán)境緊密的結(jié)合起來，從而達(dá)到自身利益和社會利益、環(huán)境效益三贏的局面。

二、戰(zhàn)略管理會計(jì)在機(jī)場行業(yè)運(yùn)用的方法

戰(zhàn)略管理會計(jì)是解決戰(zhàn)略管理實(shí)際問題的管理手段，其中涉及到了相關(guān)的技術(shù)手段、程序和方法。為了實(shí)現(xiàn)機(jī)場戰(zhàn)略管理會計(jì)的不同目標(biāo)，解決不同的戰(zhàn)略問題，需要使用不同的戰(zhàn)略管理會計(jì)方法。充分利用戰(zhàn)略管理會計(jì)先進(jìn)、科學(xué)以及實(shí)用的方法，實(shí)現(xiàn)機(jī)場企業(yè)價(jià)值的最大化，提高其綜合競爭實(shí)力。

1.作業(yè)成本法。傳統(tǒng)的成本計(jì)算系統(tǒng)存在成本責(zé)任邊界不清、成本歸集不合理的缺陷，導(dǎo)致許多不可控的間接成本產(chǎn)生。戰(zhàn)略成本會計(jì)采用了先進(jìn)的作業(yè)成本法，通過作業(yè)和動因的管理，使得不可控的間接成本變得可控，并且拓展了成本核算的范圍，有助于機(jī)場企業(yè)精確核算成本，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)省和成本避免，有利于優(yōu)化機(jī)場企業(yè)的業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2.目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法是指在保證機(jī)場安全、服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，以經(jīng)營業(yè)務(wù)市場價(jià)格為導(dǎo)向，為保證完成目標(biāo)利潤而設(shè)定目標(biāo)成本的成本管理方法。它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績，制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。以產(chǎn)品的成本目標(biāo)為主確定達(dá)到這一目標(biāo)的途徑的分析方法。從而更有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值，保證企業(yè)積極地向上活力。3.價(jià)值鏈分析方法。價(jià)值鏈分析主要包括：社會價(jià)值鏈分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析和競爭對手價(jià)值鏈分析。在機(jī)場行業(yè)中，戰(zhàn)略管理會計(jì)可以分析機(jī)場行業(yè)的價(jià)值鏈找到整個機(jī)場行業(yè)的價(jià)值點(diǎn)，從而進(jìn)行整合。通過價(jià)值鏈的分析找到社會和競爭對手的影響整個企業(yè)的因素，最后對企業(yè)本身的價(jià)值鏈進(jìn)行綜合分析。結(jié)合社會、行業(yè)、競爭對手的影響企業(yè)的因素綜合考慮最后做出正確的價(jià)值判斷。因此戰(zhàn)略管理會計(jì)有利于機(jī)場行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

三、戰(zhàn)略管理會計(jì)在機(jī)場行業(yè)的運(yùn)用價(jià)值

1.使機(jī)場行業(yè)注重長遠(yuǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計(jì)超越了單一的會計(jì)的界限，它著眼于機(jī)場企業(yè)的長期目標(biāo)和整體利益，有助于企業(yè)的價(jià)值最大化，從而把握了企業(yè)的未來發(fā)展方向。戰(zhàn)略管理會計(jì)要求企業(yè)能夠積極主動地適應(yīng)并駕馭外部環(huán)境，當(dāng)初海爾集團(tuán)總裁張瑞敏砸掉了76臺冰箱，但是在長遠(yuǎn)看來，張瑞敏卻砸出了海爾的信譽(yù)。將冰箱砸碎，彰顯了海爾集團(tuán)抓產(chǎn)品質(zhì)量的決心。相信總裁張瑞敏并不是心血來潮砸冰箱，而是通過對顧客、競爭對手和企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略管理會計(jì)的分析，然后做出的舉措。對于機(jī)場行業(yè)，要從從戰(zhàn)略上分析機(jī)場企業(yè)、社會、行業(yè)、競爭對手，從而制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)，尋求機(jī)場行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的途徑。

2.加強(qiáng)企業(yè)的綜合性評價(jià)，提升企業(yè)核心競爭實(shí)力。戰(zhàn)略管理會計(jì)將戰(zhàn)略思想應(yīng)用到機(jī)場業(yè)績評價(jià)之中，有助于機(jī)場實(shí)行綜合業(yè)績評價(jià)制度。綜合評價(jià)制度是一種超越會計(jì)的、財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的、可持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略性業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略管理會計(jì)是站在戰(zhàn)略的、宏觀的前提下對企業(yè)進(jìn)行綜合的分析，同理綜合業(yè)績評價(jià)制度可以對機(jī)場進(jìn)行各個角度的評價(jià)，從而有助于機(jī)場發(fā)現(xiàn)自身的不足，從而進(jìn)行完善。綜合評價(jià)制度不僅僅對機(jī)場的運(yùn)行進(jìn)行評價(jià)還對機(jī)場的工作人員進(jìn)行綜合的評價(jià)，有助于促進(jìn)機(jī)場工作人員提高自身的素質(zhì)，從而發(fā)揮人的主觀能動性，促進(jìn)知識的創(chuàng)新，從而有助于提升去也得核心競爭實(shí)力。

四、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，飛機(jī)很大程度上成為了人們出行的日常工具。機(jī)場行業(yè)在近幾年來也得到了長足的發(fā)展。機(jī)場作為一個現(xiàn)代文明產(chǎn)物，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下其行業(yè)之間的競爭也是日益激烈。因此戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用有助于機(jī)場行業(yè)能夠認(rèn)清自己的位置，與人類社會與生態(tài)環(huán)境相結(jié)合，做出長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高自身的綜合競爭實(shí)力。

作者：王利群單位：廣州白云國際機(jī)場股份有限公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部