中小出口企業出路

前言：本站為你精心整理了中小出口企業出路范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、現狀分析

自1978年經濟特區建立以來，我國以出口為主的中小型企業得到了全面而充分的發展，在國外打造了屬于自己的海外市場，以物美價廉的優勢，對我國經濟發展發揮了相當重要的作用。目前出口總額占GDP的比重超過35%，同時還解決了大多數人的就業問題。然而，在金融危機發生，我國人民幣升值，國內原材料成本持高不下的眾多不利因素下，位于珠三角的深圳、東莞和中山市的絕大部分中小型出口企業面臨著前所未有的尷尬境地。

（一）成本的壓力

首先，隨著我國勞動力市場的日益強大，出口企業同其他企業一樣面臨著勞動力成本大大上升的問題，尤其是中小型企業，根本沒有議價能力，同時人才緊缺且缺乏創新型人才一直以來都是我國中小型企業所存在而又沒有得以解決的問題。所以當人工成本上升時，企業的利潤勢必受到影響。

其次，人民幣升值雖說可以提高我國在市場經濟中的國際地位及發言權，但是就出口企業而言未必是好事。我國出口型企業的原材料主要來自于國內。因此，人民幣的升值并不會在實質上降低我國中小型出口企業的生產成本，反而會使我國產品失去“價廉”的優勢。

再次，國務院于2008年11月10日出臺了10項擴大內需促進增長的措施，這對于在特殊經濟時期而言，就國內消費市場形勢的扭轉與穩定是有促進作用的。但是由于國內需求持續旺盛所導致的國內原材料上漲還會進一步增加企業的生產成本，使本就不堪重負的中小出口企業雪上加霜。

最后，銀行采取從緊政策，融資貸款是難題。中小企業雖然有融資需求，但是可控性小，貸款風險大。銀行為了降低中小企業信貸的風險，往往要求其提供足夠的抵押擔保，這恰恰是眾多中小企業欠缺的。并且銀行需要與房產評估部門、保險公司、律師事務所等部門合作，審慎放貸。由此可見，中小型企業的融資能力受到了極大的限制。

（二）銷售市場的壓力

我國中小出口企業多屬于勞動密集型企業，產品附加值低，加之規模較小，使得企業在國際市場的議價能力低下。在人民幣升值背景下，企業很難通過提價或更改計價貨幣的內部對沖方式規避匯率風險，這種弱勢地位更加劇了企業的經營困境。

美國次貸危機導致的全球經濟增長放緩與消費不振，這種大規模、長時間、全方位的經濟衰退，在人民幣升值的促使下，如果不徹底改變生產戰略和銷售策略等的話，勢必會抑制海外市場對于中國出口產品的需求，這樣，我國出口的商品在國外將長期失去競爭力和議價能力，中小出口企業的日子將更加難熬，面臨市場萎縮的困境。同時，就美國新一任總統奧巴馬的對華政策而言，對我國出口商品的中小型企業將帶來沉重的打擊（見上頁圖）。

（三）成本管理創新的必然選擇

在多方“夾擊”的困境下，我國中小型出口企業就應當有螃蟹的創新精神，不能夠多腳并用直著走，就變法橫著走，同樣可以走得很好。過去，我國中小型出口企業以勞動密集型生產和仿制性生產為主，才能夠在市場上以成本優勢占據一席之地。然而，隨著眼下世界經濟格局的演變，多方壓力的驅使，由低附加值產品生產向技術密集型、創新型、高附加值型生產轉型已經成為蓄勢待發的事情。同時，也正是中國企業從“中國制造”轉變為“中國設計”和“中國創造”的產業升級的機會。但是，一只缺少“血液”的螃蟹是不適宜做大量運動的，在沒有學會走的時候更不適宜跑，不能一蹴而就，而是應該考慮如何在嚴峻形勢下維持自己的體能，保存自己的實力，擬定前進的方向和目標，做好準備。在“血液”無法充分供給（銀行貸款等種種限制）的情況下，完全可以考慮借用自己的“細胞”進行“造血”，也只有在有了血液之后，才能夠進行創新的運動和變革。

所以，筆者提出了成本管理創新的概念，建議還是先從成本入手，進行成本控制的創新管理，來幫助我國中小型出口企業絕處逢生。二、成本管理的創新

我國傳統的成本管理過多地局限于生產領域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產品開發、銷售和售后服務等過程發生的成本費用的控制，這也就無法適應現代成本管理的需要，因此在除了規模經濟的生產之外，筆者將通過市場選擇、產品開發、銷售等幾個方面提出成本控制的管理創新，以幫助在尷尬境地的中小出口企業解決如何“造血”，能夠整裝出發的緊迫問題。

（一）目標市場的重新定位

目前，受到金融危機的影響，以美國為首的眾多發達國家將減少從我國的產品進口。海外市場動蕩不定，原本的市場已經失去了贏利的空間，只有進行市場的重新定位才能在世界財富大洗牌的情形下再次擁有立足之地，因為，目標市場的重新定位，不僅節約了不必要的資源浪費，還能夠讓資源得到充分而合理的利用，發揮長遠的積極作用。

營銷學告訴我們，市場劃分是進行市場定位的大前提。因此，我國中小型出口企業必須徹底了解海外市場環境的變化以及熟知國際貿易的規則，從各市場的需求供給、成本結構、產品生命周期等眾多角度對市場進行全面的劃分之后，重新選擇出自己的市場并進行定位，也只有投入必要的市場調研成本，將外部的環境與自身實際相結合，才能夠在全新的市場格局中求得生存。

（二）產品研發及生產的創造性模仿

現在的形勢下，不能再考慮如何跑步的問題，自主創新、自主研發的成本將遠遠大于經濟環境良好、市場活躍的時候，更何況中小企業在這方面的發展本就存在一定的限制性。所以，即使是在我國向技術密集型生產轉型成為趨勢的情況下，也不能急于推行自主研發。這一點，日本的發展將是很好的例子，他們引進美國等發達國家的產品，在其產品的基礎上創新，增加附加價值，實施質量控制體系等，大大提高了原產品的價值，這樣才一步步通過創造性模仿“借力發力”獲得了成功。由此，我國目前的情況，完全適宜如此的戰略。

（三）業務流程再造

產業形勢的變化和原材料成本的上升使得企業不得不重新考慮自身的生產結構，流程再造是必然。在血液不足以供給全身的時候，我們首先考慮的是，哪些器官對我們最重要，哪些在眼下是可以放棄的從產品、工作程序、技術、市場、分銷渠道到每個內部員工的工作，都是企業的細胞及有機體，每個有機體都必須清除無用的廢物。所以，借用信息技術對限制組織競爭性，有效性及效率的業務流程和組織結構進行重構，是保證生命延續的最佳辦法，對將來的成長也更加有利，業務流程優化（BRP）的利用對創造出對客戶有價值的產出也是最直接的手段和方法。

對中小出口企業而言，BRP不但可以幫助企業扔掉不必要的成本支出環節，還可以讓企業重新改造，輕裝上陣，從而血液的供給和體力的恢復是非常必要的。