跨國公司知識產權戰略

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[摘要]全球經濟一體化下的競爭，實質上是跨國公司之間的競爭，是技術、品牌、人才的競爭。近年來。我國出口企業頻頻遭到跨國公司知識產權的牽制，大大削弱了企業的競爭力，甚至被迫從某些市場退出。可以說，戰略性的知識產權管理已經成為跨國公司制勝的法寶。因此，研究跨國公司知識產權戰略，有助于改變我國目前的被動局面，為制定我國的知識產權戰略提供借鑒。

[關鍵詞]跨國公司；知識產權戰略；知識產權制度

跨國公司是全球經濟活動的主角之一，憑借人才、技術、管理、資產和全球營銷網絡等巨大優勢，通過全球資源優化配置，成為代表全球先進生產力水平、企業組織管理水平和經營文化理念的優強企業群體，在世界經濟中占有舉足輕重的地位。據統計全球跨國公司的總數已達6.3萬家，產值占全球總產值25％，某些特大型的跨國公司一年的產值相當于一個中等國家的GDP；在技術領域更是占據世界領先地位，在世界專利和許可費用的跨國流動中跨國公司占總收入的98％。全球經濟一體化下的競爭，實質是跨國公司之間的競爭，是技術之爭，專利之爭，也是商標之爭。因此，跨國公司的經營和知識產權制度之間存在著密切的關系，知識產權制度的發展同樣深受跨國公司的影響。從世界范圍來看，跨國公司對于知識產權制度的整體戰略目標是利用知識產權制度增強其自身優勢，通過政治、經濟等各種手段影響知識產權制度的發展進程，使制度的變化有利于保護其競爭優勢。可以說，跨國公司早已將知識產權戰略作為服務于公司整體核心目標的關鍵戰略，充分利用知識產權制度增強自身優勢、打擊競爭對手、形成壟斷、最大限度地增加企業利潤。

一、跨國公司知識產權戰略的內容

知識產權是指行為主體以智力勞動的方法在科學、技術、文藝等領域創造的精神財富的專有權，并以專利權、商標權、版權為核心。跨國公司憑借自身雄厚的資金和強大的技術力量，不僅擁有較強的研發體系和龐大的知識產權管理體系，還成為國際技術轉移的主要承擔者，并通過政治的、文化的、經濟技術的和法律的手段實現其知識產權的全球壟斷，不斷推動知識產權制度向有利于本國利益的方向發展。具體來說，構成跨國公司知識產權戰略的主要內容包括以下幾點：

(一)推行知識產權制度國際化。跨國公司的經營業務范圍是全世界，對其技術成果的保護也需要擴大范圍，需要統一的法律環境和制度環境。在出現跨國公司技術創新全球化趨勢之后，跨國公司不斷推行知識產權制度的全球化，使其獲得全球競爭優勢。大多數的國家已經認識到知識產權制度的積極作用，但各國知識產權制度的保護力度還存在差異，特別是發展中國家，對知識產權制度的認識還存在一定爭議，認為是經濟發展的“副作用”。因此，跨國公司出于保護自己利益的需求，必須要通過政治、經濟等各種手段影響知識產權制度的發展進程，使其國際化、國民待遇化。

(二)加大研發投入，實現技術創新。技術領先是跨國公司競爭優勢的源泉。一方面，跨國公司以知識產權保護其產品，在技術上不斷創新，形成新的知識產權，利用創新技術或產品獲得利潤。另一方面，多個跨國公司進行合作，形成技術聯盟，不僅能夠實現技術共享，提高技術水平，形成對某種行業的技術壟斷。阻止其他廠商進入，同時能夠分攤過高的研發費用。總之，跨國公司充分利用知識產權制度的激勵性、保護性使其處于技術產出的高峰期，為保持競爭優勢打下基礎。

(三)戰略化地進行知識產權的管理與轉讓。知識產權作為跨國公司的資產，通過技術轉移不斷為公司賺取利潤。目前跨國、跨地區技術轉移的途徑有：輸出產品、出售專利、與政府合作和在外國投資。跨國公司可以多次、重復地進行技術轉讓，并且結合企業的其他戰略實現其整體利益最大化。

(四)推行跨國公司所擁有的知識產權為全球技術標準。這是近幾年跨國公司在實施知識產權戰略中出現的新熱點。實力相當的企業相互合作，進行專利的交叉許可，形成企業聯盟，對外聯合許可聲明，最終構成對整個行業的技術控制，通過各種手段推動其成為行業標準，保護其壟斷地位。跨國公司借助于技術標準的特殊地位，強化相關知識產權的保護，借助與知識產權的專有性以實現對某些技術標準事實上的壟斷。

(五)保護企業產權，利用法律手段防止侵權、打擊侵權。知識產權的獲取需要大量的資源投入。包括創新的費用、申請和維持的費用。知識產權不僅是跨國公司獲取利潤的重要資源，同時也是需要巨額運行成本的財產。因此，跨國公司必然不遺余力地利用國際公約、各國法律對侵權行為進行“圍剿”，這不僅能夠鞏固其技術領先的地位，還能夠獲得高額的侵權賠償。

二、跨國公司知識產權戰略的主要形式

(一)跨國公司專利戰略。專利是跨國公司重要的知識產權資源。尤其對于技術領先型的跨國公司更是如此。專利戰略是跨國公司知識產權戰略的核心之一。具體包括：

1鼓勵創新，注重生產和掌握專利技術。專利是一種技術壟斷資源，掌握了專利就意味著擁有了某種競爭優勢。跨國公司往往在科技創新上投入巨大的人力、物力形成新技術，并以專利的形式加以保護。因此，跨國公司擁有的專利數量是驚人的。例如，杜邦公司在20世紀60年代初期就擁有尼龍工業的80％的專利。可以說。由于跨國公司規模大、投人多，所生產和掌握的專利數量的絕對值是其他企業難以比擬的。大量的專利數量也為跨國公司帶來巨大的收益：首先，憑借技術上的壟斷，創造較高的市場占有率。SHARP公司在液晶顯示器方面擁有的專利名列世界第一，同時該公司占據了該產品20％的市場占有率。其次，跨國公司可以通過技術轉讓獲得高額技術使用費，跨國公司占據著國際技術貿易額的60％一70％。

2以公司利潤最大化為前提利用專利技術。專利為跨國公司帶來的實際利潤是跨國公司進行技術創新的動力源泉。一方面，企業通過將專利技術投入生產實踐獲得利潤；另一方面，跨國公司在控制核心技術的同時。將部分專利進行商品化經營。比如，波音公司早在1969年專門成立了一個叫“波音附帶產品”的機構，專門從事波音公司專利技術的轉讓。已經出售了200件專利許可證。專利的商業化經營包括通過出賣、許可、合資、戰略聯盟、與目前的商務整合和捐贈等6種途徑獲取利潤。由于各國科技發展和資金狀況不同，對先進技術的接受能力存在差異，技術落差使得跨國公司進行技術轉移成為可能。因此，跨國公司能夠多次向多國轉移同一技術，多次獲利并能延長專利技術的壽命。

3利用專利技術構筑貿易壁壘、保持壟斷優勢。除了常規的技術性貿易壁壘、綠色貿易壁壘與專利結合構筑外，還有以專利技術單獨構筑的。所謂專利壁壘是指專利所有人依據其專利權，對進入本國市場的外國產品以侵犯其專利權為由向司法機構起訴，阻止該產品的進入或向該產品的制造商征收高額的專利使用費。專利壁壘的結果是使該產品無法進入本國市場，即便進入也會因為產品成本大幅上升而失去國際競爭力。

(二)跨國公司商標戰略。商標對跨國公司而言，同樣意義重大。商標的最初意義是便于消費者對商品和服務進行識別。然而，跨國公司憑借其強大的創新能力、先進的生產水平和管理體系以及強勢的企業文化。賦予了商標極高的經濟價值。商標的意義不僅在于擴大產品的市場影響力，為公眾所認識和接受；在社會上享有較高的知名度，具有廣泛的影響；具有良好的社會信譽，其所代表的商品是優質產品；為廣大公眾信賴和喜愛，擁有良好的社會評價；還在于它是企業的一種無形資產，可以作價、轉讓，具有交換價值和投資效用。因此，商標戰略也是跨國公司知識產權戰略的重要組成部分。

1不斷強化商標優勢，以品牌擴張和品牌商品化來帶動商品的銷售。商標的優勢來源于跨國公司產品的多樣性和質量的穩定性，而企業的創新能力又是決定產品優質的前提。由于跨國公司創新能力較強，使其品牌本身具有比較優勢，因此品牌擴張更為容易。一方面，跨國公司通過不斷地投入研發，創造更多的新產品和高質量服務，將其商標使用在不斷推出的產品上，使消費者由對其產品和服務的認同，進而形成對商標的認同和忠誠；另一方面，跨國公司利用消費者對自己商標的認同，將成熟的商標不斷使用在各種產品和服務上，帶動企業多元化發展。

2利用文化手段提升品牌形象。跨國公司極其重視商標文化。一方面，重視商標的本土化，以獲取當地消費者最大的認同。為了能將其商標在各個國家都形成統一的認識和豐富的內涵，跨國公司往往投入巨資，結合當地文化，以最佳方式翻譯商標，使其與產品或服務有較為直接的聯系并且為商標構想美好的文化內涵。例如，可口可樂公司在引進中國時就動用了大量的人物力進行商標的本土化，最終采用了“可口可樂”的中文商標。據說這是該公司在各國市場中翻譯最好的商標。另一方面，跨國公司往往將其商標的文化內涵與其母國文化緊密結合，借助母國文化，利用當地消費者的獵奇心理，進而促進商品的銷售。例如，耐克公司聘請籃球天才喬丹作為廣告明星，贊助體育賽事等，逐漸形成“耐克”等于運動、等于NBA、等于體育天才甚至等于一種人人向往的生活方式的時尚潮流。因此，“耐克”培養了大批忠誠用戶。

3多種手段結合，提高品牌競爭力。首先，跨國公司重視商標的注冊保護，注冊的地域十分廣泛。其次，跨國公司利用品牌的購并獲取競爭優勢。在競爭對手同樣擁有巨大商業價值的品牌時，跨國公司可以通過聯合的方法解決，例如時代一華納和克萊斯勒一梅塞德斯。通過這種方式，跨國公司不僅可以通過兩家企業的信譽、產品、歷史積淀和創新優勢合并獲取消費者的信任，同時還可以吞并或棄用競爭對手的商標，一舉多得。最后，跨國公司充分利用原產地標志、技術標準標志、材料標志等商標，增強消費者信心。隨著技術的進步，技術規范也越來越復雜，產品的原材料也往往決定著產品的質量。因此，跨國公司充分利用技術標準等證明商標，樹立消費者信心，如純羊毛標記、GB標記等。

(三)跨國公司版權戰略。版權也是知識產權的重要組成部分。傳統意義上版權對于經濟企業的重要性是次要的。然而隨著計算機軟件行業的興旺發達，受版權保護的客體越來越豐富，同時發達國家文化產業的興盛，使得版權戰略逐漸成為跨國公司企業不可或缺的重要經營戰略。

1充分利用技術優勢，在各種文化產業形成版權優勢。隨著現代科學技術的發展和財富的聚集，文化不再是簡單的“思想者的工作”，而是越來越需要資金的投入和技術的參與。如一個新軟件的開發，不僅需要智慧的創造，還需要大量的資金投入。跨國公司掌握了大量的資金和先進的技術，在文化產業中必然擁有比較優勢。如美國的迪斯尼公司、時代華納公司投入大量的資金，充分利用高科技手段，達到“視聽極限”，制造了有著極強沖擊力的影片、音樂等文化產品。

2版權的流轉與專利技術相結合，以戰略同盟或戰略集合體的方式獲利。隨著技術的發展，特別是計算機技術的廣泛應用，版權的載體已經從書、文字、電影、音樂等形式，擴展到各種數字形式的存儲格式，實現了媒介的高技術化和數字化。這樣就使得掌握技術產品的制造商和文化跨國公司形成戰略聯盟，互相依賴。相得益彰。

3利用各種手段保護版權。以計算機軟件業為例，侵犯軟件知識產權的主要行為是未經許可的復制。即所謂盜版，而著作權法的主要功能是禁止未經許可的復制，對于版權的合理保護是法律所允許的。所以。跨國公司首先利用法律途徑對其版權進行保護，可以利用專利法或者版權法。除此之外，還可以利用各種技術實現版權的保護。如利用序列號、對軟件進行加密、采取許可協議等；特別是以服務為導向的軟件，已經弱化軟件本身的價值，強調了與之相配套的服務功能，有效地防止了盜版行為。

(四)跨國公司商業秘密戰略。商業秘密保護在上個世紀80年代以前還不是反不正當競爭的重點。直到關貿總協定烏拉圭回合談判才將商業秘密保護當作了重點，寫入了世貿組織的《與貿易有關的知識產權協議》中。對于跨國公司而言，商業秘密同樣是知識產權戰略的重要內容之一，是企業財富和市場競爭力的核心體現。因此，跨國公司注重建立自己的商業秘密保護機制，將商業秘密保護提升到企業發展戰略的高度予以重視和把握。在經濟高速發展的競爭社會，喪失或泄露企業商業秘密意味著對企業的毀滅性顛覆，因此，在眾多的跨國公司中將商業秘密與專利密切結合的做法已經成為公司技術管理的通用法則。跨國公司不會把所有的技術都公開在專利文獻中，最為關鍵的部分仍然作為企業的商業秘密來加以保護。例如，每天都要喝掉2.5億瓶的可口可樂配方仍是最高機密。迄今為止，知曉這一秘方的人還不到10人。不為原液配方申請專利，而作為商業秘密加以保護，正是可口可樂公司能夠獨霸市場的奧秘所在。跨國公司的商業秘密戰略包括商業秘密的獲取策略和保護策略。

1獲取策略。商業秘密的主要獲取途徑應該是技術的提升和引進。但是這種方法需要技術的積累和研發的投入，是成本比較高的一種獲取方法。利用情報是獲取商業秘密的另一個重要方法。有人總結出合法獲取商業秘密的十八種主要方法，即“公開文獻，提煉合成；企業案例，細心研討；巧用人才。借雞生蛋；廢舊回收，垃圾淘金；逆向工程，解剖研究；新聞，獲取秘密；企業資料，流露秘密；鑒定會中。隱藏秘密；招聘人才，了解工藝；廣告招聘，內含商機；法律訴訟，法律調查；專利文獻，探明底細；調查訪問。實地考察；購買技術，異地獲取；瀏覽網站，跟蹤對手；倉儲庫存，采購渠道；經銷零售，側面了解；招標投標，分析標底”。據美國未來集團統計，在美國年銷售收入超過10億美元的公司，已經有60％以上的企業建立了專門的競爭情報系統。寶潔公司每年投入高達5000萬美元以上的巨資用于市場情報的采集和研究。微軟公司董事長比爾蓋茨也曾經公開承認，微軟專門有人到其競爭對手辦公室的垃圾箱收集情報，并借此掌握了競爭對手的商業秘密。可見，跨國公司已經把商業秘密提升到戰略高度予以重視。2保護策略。對于商業秘密，跨國公司根據企業自身的實際情況綜合運用法律手段、經濟手段、加強企業內部管理等有效方式加以保護。商業秘密雖然在法律上存在一些空白和不足，但仍有一些司法解釋和行政規范，并且在不斷地完善。多數國家對于那些向國外競爭者透漏本國人或者本國境內商業秘密的犯罪行為人都處以較高的刑罰，其目的是為了維護本國企業的國際競爭力不致被削弱或者破壞。比較著名的案例是，1993年美國通用汽車公司底特律總部采購部經理洛佩茲跳槽到德國大眾汽車公司任職時，將通用的十幾箱保密資料帶到大眾，引起美國司法部以所謂“工業間諜案”采取調查。從該案可以看出，各國政府對其本國企業的商業秘密的關注和重視，為跨國公司實施知識產權戰略提供了法律保障。經濟手段也是保護商業秘密重要方法，主要包括下列3個層次：(1)用分配方法來保護商業秘密。即對接觸、使用企業商業秘密的職工，給予較優厚的工資、獎金待遇，若有可能再輔之以必要的雇傭合同，寫明一旦享受特殊津貼，則應負有相應的保密義務。(2)用長期化勞動契約來保護商業秘密。在人員流動比較普遍的今天，這一方法更具有重要作用。勞動契約長期化，可以使關鍵崗位的職工由于收益長期化的預期而留在崗位上。再輔之以較優厚的工資、獎金會更有作用。(3)以某種產權安排來保護商業秘密。比如：允許商業秘密的持有者或接觸、掌握商業秘密的人擁有部分股權，使之與企業成為命運共同體。比如說，日本許多中小企業中掌握和從事關鍵技術、工藝的職工，往往是終身雇傭的職工或是企業的股東。其用意是既防止人才流失。又防止商業秘密外泄。在內部管理上，企業也會設立專門的保護商業秘密的機構，由懂技術、懂法律、業務精通的專職人員負責商業秘密的日常管理，在企業內部建立相關保密制度。包括：企業保護商業秘密的機構和人員職責；企業商業秘密認定機構與認定程序；廢棄文件、廢物處理的管理制度；商業秘密使用、轉讓、解密、銷毀制度；企業對外交流(發表文章、廣告、展示、出席會議等)商業秘密審查制度；對外新產品信息的商業秘密審查制度；企業各類情報、檔案、資料的管理制度；企業員工保守商業秘密規定；企業商業秘密投資的審查、保護制度；商業秘密爭議處理制度、保密工作獎懲制度等；在訂立人事合同時簽訂保密協議等。

三、知識產權戰略對跨國公司的重要意義

知識產權戰略是跨國公司發展戰略的重要組成部分，甚至處于絕對核心地位，其意義重大，不僅能增強公司競爭力，而且能夠打擊競爭對手，形成壟斷，最大限度地增加企業利潤。

(一)知識產權是跨國公司的重要無形資產。在發達國家，一個企業的資產構成往往可以直接反映出該企業的市場活力和生命力。以知識產權為核心的無形資產在整個企業資產中所占的比重越大，說明該企業的市場活力和生命力越強。以知識產權為核心的無形資產大大超過其有形資產的企業已經屢見不鮮，在高新技術領域更是如此。以德國西門子為例，它在全球設有12個知識產權管理部，400名知識產權管理人員管理著該公司各類知識產權約15萬項。荷蘭Philips公司在全球設有10個知識產權辦公室，有150多名專業人員，管理著6.5萬個專利、2.1萬個商標和6000個外觀設計。在知識經濟、新經濟、經濟全球化發展的今天，知識產權作為一種重要財富的同時，又是創造人類物質財富、精神財富的工具和手段。

(二)知識產權貿易是跨國公司經營的重要形式。所謂知識產權貿易。狹義的理解就是以知識產權為標的的貿易，包括知識產權許可、知識產權轉讓等內容，如專利許可、商標許可、專利的轉讓、版權的許可、版權的轉讓、商業秘密的許可等等。近年來，知識產權貿易有了很大的發展，原因在于跨國公司掌握可觀的知識產權數量及知識產權貿易為其帶來豐厚的利潤。

(三)知識產權是跨國公司有力的競爭武器。各國綜合國力的競爭在很大程度上轉化為人才、知識、信息的競爭，集中表現為知識產權的競爭。企業要想長遠發展，首先應該擁有自己的核心技術，缺乏核心技術的企業充其量也只是別人的搬運及組裝的工具而已，不僅導致國際分工的低級化，而且還嚴重損害企業的創新能力。跨國公司就是憑借著其強大的技術力量在全球競爭中處于領先地位。

(四)知識產權成為構筑非關稅壁壘的重要手段。比如令我國出口企業損失慘重的技術性貿易壁壘(TBTs)大都與知識產權有關。以歐盟CR法案為例，要求銷往歐盟市場的低擋打火機必須安裝安全鎖。其實該安全鎖的標準技術已經被發達國家的公司申請了很多專利，要達到法案的要求，中國企業必需支付專利使用費或者被迫退出歐盟市場。自2002年以來，涉及我國對美出口產品的“337條款”調查數量逐年上升，我國已連續5年位居涉案國家(地區)的榜首，涉嫌違反“337條款”案件達46起。可見，知識產權壁壘已經成為出口企業進入國際市場的障礙。

(五)知識產權是跨國公司進行投資的重要內容。跨國公司進行投資，除了投入資金設備等有形資產以外，更加注重投入生產技術、品牌、經營管理、商譽等以知識產權為核心的無形資產。近年來，跨國公司把本公司的知識產權在該國未來保護狀況作為投資的首要指標，例如當地的知識產權保護法律狀況和本公司已有的知識產權是否在當地被搶先利用等。“產品未到，專利先行”已經是跨國公司通用的游戲規則。

四、跨國公司實施知識產權戰略的基礎

(一)跨國公司擁有的大量知識產權和先進的技術創新能力是實施知識產權戰略的前提。跨國公司由于規模大、投人多，所生產和獲得的專利等知識產權數量是其他類型的企業難以企及的，這在很大程度上成了其控制和壟斷市場的有力武器。跨國公司的長期發展說明了這樣的一個事實：對于現代企業而言，除了重視產品的生產和服務外，研究與開發、營銷、員工培訓、管理隊伍的建設、財務管理等更為重要，所有這些商業活動相互依賴，但知識和專業技術起到核心作用。

(二)有效的組織和嚴密的制度是跨國公司實施知識產權戰略的管理基礎。大多數跨國公司將知識產權管理部門作為公司的高級管理層設置，由專業律師和科研部門的專家組成，主要任務是根據市場、經營和研發情況決定技術以何種法律狀態投入市場；定期收集相關信息，交流情況，對侵權行為實施調查、取證、訴訟等工作。這樣不僅能使企業掌握本公司的知識產權情況，還可以實施知識產權的保護。另外，跨國公司在企業內部有著嚴密的知識產權制度，通過讓員工簽訂各種合同來保護自己的知識產權。

(三)強大的政治手段是跨國公司實施知識產權戰略的策略基礎。政治是經濟的集中體現，跨國公司在表述自己在知識產權方面的利益訴求時，往往借助于政治手段，使自己的利益上升為國家的利益，在這個過程中影響國際知識產權制度的形成。跨國公司實現其知識產權戰略的政治手段包括：一是跨國公司通過母國將自己的知識產權訴求上升。形成國際政治經濟秩序的國家訴求。進而通過國家內部的利益團體的斗爭或者國家間的政治斗爭來實現其知識產權戰略。一般是通過借助民間組織或者行業協會組織的力量形成戰略聯盟，利用法律賦予的權利，將跨國公司的利益反映到政權機構，以政治方式實現知識產權利益。二是跨國公司通過利用自身的經濟和政治資源與東道國進行談判，在知識產權方面獲得有利于自身的制度安排。東道國政府在談判中的利益往往是獲取對方的專利技術、增加國民收入、增加就業、改善國際收支狀況。跨國公司則利用自己掌握的專利技術、市場資源和資本、技術優勢進行要價。在談判過程中，可以說跨國公司處于主動地位，進而獲得在東道國的政治資源。三是部分跨國公司通過政治賄賂來實現其目的。比如，埃克森石油公司向意大利某政黨捐獻2800萬美元；雷諾公司也曾將2500萬美元用于政治利益。總之，通過一系列的政治手段達到讓決策者做出有利于自己的政策安排。

(四)發達國家完備的法律環境為知識產權戰略的實施提供了合理借口。盡管知識產權以及專利法案的實行，是為了保證產業的合理秩序，但是就現在全球的產權現狀而言，所謂的知識產權法更多的是體現發達國家的意志，發展中國家在很多場合都受制于知識產權這個人為設定的技術壁壘。發達國家竭力鞏固和擴大自身在全球商業價值鏈上游的領導地位和高額利潤率，但是對于廣大發展中國家而言，由于知識產權法案的存在，在核心技術上往往受制于人。最近幾十年，美國政府和企業致力于在全球推廣知識產權理論。事實上，這個實踐得到極大的成功，美國企業和政府將一個狹義的知識產權定義成功地擴展到了一個全球性的廣義的定義，使未來的每個產品都印上了知識產權的烙印。這其中明顯地刻上了霸權主義的思維。就這幾年沸沸揚揚的DVD事件而言，明明是本國的自主研發的技術，由于知識產權法的存在而被認定是侵權行為。目前世界上知識產權的法律框架，主要是發達國家制訂的，規則的制訂者更曉得如何為自己牟利。

(五)跨國公司雄厚的資金實力為其知識產權戰略的實施奠定了物質基礎。跨國公司產值占全球總產值的25％，其經濟實力不言而喻。據聯合國貿發會議統計，全球跨國公司已達6.3萬家，其海外分支機構已達93萬家，它們不僅掌握著全球1／3的生產和70％的技術轉讓，還掌握著全球2／3的國際貿易和90％的外國直接投資，名列世界前100名的經濟實體中有29名是跨國公司。某些跨國公司，如通用汽車公司，它的附加值甚至高于某些國家，如秘魯、阿爾及利亞、新西蘭等國的GDP，用“富可敵國”來形容一點也不過分。跨國公司的生產體系“以世界為工廠，以標準為紐帶，以各國為車間”在世界全方位重組要素、進一步優化配置、生產定位和布局，生產愈來愈不取決于本國資源稟賦，而更多地取決于規模及外部經濟條件，尤其是整合世界資源的能力。這不僅在生產和貿易上得到長足的發展，還能夠促進研發和技術的進步。