企業(yè)特色文化管理

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論文關鍵詞：企業(yè)特色文化；企業(yè)軟實力；企業(yè)文化建設

論文摘要：當前，城市供水企業(yè)作為城市重要的基礎性產(chǎn)業(yè)，正處于發(fā)展的關鍵時期。建設供水企業(yè)特色文化，對于供水企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有重要的促進作用和深遠的現(xiàn)實意義。文章謹以岳陽市自來水公司開展企業(yè)文化建設為例，探討打造特色企業(yè)文化，提高供水企業(yè)軟實力的具體途徑。

黨的十七大報告指出：當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力的重要因素。報告還提出了文化軟實力的新概念。當前，城市供水企業(yè)作為城市重要的基礎性產(chǎn)業(yè)，正處于發(fā)展的關鍵時期。建設供水企業(yè)特色文化，對于供水企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有重要的促進作用和深遠的現(xiàn)實意義。筆者謹以岳陽市自來水公司開展企業(yè)文化建設為例，探討打造特色企業(yè)文化，提高供水企業(yè)軟實力的具體途徑。

一

我公司創(chuàng)建于1960年，承擔著為岳陽市安全優(yōu)質供水的重任。目前有員工800余人，供水能力40萬立方米/日，年供水量7000萬立方米。近幾年，我們公司黨委十分重視加強和改進思想政治工作，打造企業(yè)特色文化，取得了顯著成效。企業(yè)先后多次被評為省市集中式供水優(yōu)秀企業(yè)、岳陽市文明單位、企業(yè)思想政治工作優(yōu)秀單位，全國供水企業(yè)文化建設先進單位。但是，我們公司在實施企業(yè)文化建設之初，面臨著兩大難題：一是員工對實施企業(yè)文化建設認識不夠，思想認識上存在片面性；二是員工對實施企業(yè)文化建設目的不明確，有的認為與自己無關，搞企業(yè)文化沒什么作用。供水企業(yè)是壟斷型企業(yè)，不搞文化建設照樣發(fā)展；對經(jīng)濟效益不會產(chǎn)生直接影響；還有的認為企業(yè)文化建設就是搞活動，認為企業(yè)文化建設就是多搞員工文體活動，唱唱歌，跳跳舞，比比賽，沒什么多大意思。為了改變這種狀況，為此，公司領導班子統(tǒng)一思想，把創(chuàng)建企業(yè)文化作為一項長期的系統(tǒng)工程來抓，并確定了明確的目標，制定了長遠規(guī)劃。在此基礎上，公司黨委一是抓好宣傳發(fā)動。公司先后開展了有獎征集企業(yè)文化建設宣傳語、請員工投票選擇公司的形象標志，動員員工積極參與企業(yè)文化建設等活動。活動中，公司收到300多條關于企業(yè)精神、企業(yè)目標、核心價值觀等方面的宣傳語創(chuàng)意，60%以上的員工通過活動深化了對企業(yè)文化內涵的理解。二是利用公司內刊、各種會議推介文化概念，提高認識，統(tǒng)一思想。三是組建企業(yè)文化建設領導小組，落實制訂具體的企業(yè)文化建設方案。四是爭取市委宣傳部領導的支持，組織公司有關部門的人員專程到泰格林紙集團，參觀考察，學企業(yè)文化建設方面的經(jīng)驗，積極推進企業(yè)文化建設。

二

要打造企業(yè)特色文化，就必須從基礎工作入手，注重精細管理，構建誠信體系，提升員工素質整體，推動服務能級躍上臺階，在管理水平創(chuàng)新進步，企業(yè)環(huán)境和諧健康，三個文明建設方面做到同步發(fā)展。

（一）精心設計以共同價值觀為導向的理念文化

好的企業(yè)文化，能正確引導企業(yè)員工的理想、信念和目標，會成為企業(yè)發(fā)展的強大推動力。文化理念應當及時總結和明確，使之成為員工共同的思想和行為規(guī)范。我公司總結40多年發(fā)展經(jīng)驗，歸納出具有行業(yè)鮮明特色的文化理念，在員工中產(chǎn)生了較為深刻的影響，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較好的推動作用。這些理念包括：規(guī)范有序，精細高效，人文和諧，持續(xù)發(fā)展的企業(yè)愿景。保障供水，服務用戶，提升效益的企業(yè)宗旨。創(chuàng)一流企業(yè)的企業(yè)目標。忠誠、奉獻、創(chuàng)新、超越的企業(yè)精神。誠信優(yōu)質服務，嚴格精細管理，學習思考創(chuàng)新，自強奮發(fā)求為的核心價值觀。重視人才，致力水業(yè)，適應市場，科學發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，最低成本，最高效率，最優(yōu)效益，最好業(yè)績的經(jīng)營方針，言必行、行必果的工作作風，依法依規(guī)，誠信守責，首問負責，有錯必糾的員工職業(yè)道德規(guī)范。在此基礎上，我公司還制訂了員工守則十條，文明公約“十八不”，編印了一套《員工手冊》，讓全司員工學有指南，行有標準。我們還通過設計企業(yè)獨特的形象視覺識別系統(tǒng)，提出“水潤千家，情融萬戶”的企業(yè)形象展示語，并在公司機關和水廠進門處安裝企業(yè)標志圖案和核心理念文字，增強員工對企業(yè)的認同感和自豪感，增強社會和廣大用戶對企業(yè)的認識、理解和支持。

（二）建立嚴格精細管理為核心的制度文化

管理的基石是制度。制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。一方面，企業(yè)應著手建立精細的工作程序。設置合理機構，科學配備員工，減少管理環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作流程，盡力堵塞管理漏洞。另一方面，企業(yè)應建立和完善適應發(fā)展要求的工作制度，以公開公平、公正透明為原則，立足以人為本，強化考核機制，努力推行廠務、司務公開制度，把企業(yè)和員工的責任和利益緊緊聯(lián)系在一起，讓集體和個體共同成長。機構設置上實行事業(yè)部制管理模式，嚴格要求司屬各部室依制定規(guī)，按規(guī)辦事。公司所有正常工作事務的辦理，均嚴格按照工作流程，逐級審批，程序到位。并逐步理順工作中的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞，進一步從嚴控制各種費用。此外，該公司強化考核機制，進一步整肅司風司紀。先后制訂出臺了10多項管理制度，頒布了《干部職工有錯與無為問責辦法》、《關于員工違規(guī)違紀的暫行規(guī)定》，區(qū)分了管理人員和一般員工的有錯與無為行為，明確了處置程序和處理等級。同時，公司逐步推行司務公開制度，由紀檢監(jiān)察部門負責，對公司各項費用開支、各部門財務、經(jīng)濟、工程項目建設實施情況開展定期不定期審計，并審計公告。嚴格精細的管理制度既保證了企業(yè)的安全正常運行，又加速了企業(yè)良性發(fā)展的步伐。

（三）構建以優(yōu)質誠信為主題的服務文化

城市供水企業(yè)的根本職責是保證城市安全用水需求，所有工作的落腳點是服務社會，服務城市，服務市民。因此，服務是供水企業(yè)的工作特性，為社會建設、城市發(fā)展和市民生活提供誠信優(yōu)質的服務，是城市供水企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。我們公司從四個方面著力構建誠信體系，成效顯著。一是創(chuàng)建多向服務平臺，建立信息快速傳遞通道。設立了24小時熱線和短信服務平臺，開通了城市供水網(wǎng)。二是推行限期辦結驗收、表戶對應的快速立戶安裝服務方式，自主研發(fā)的立戶報裝系統(tǒng)在實際應用中已升級為綜合業(yè)務系統(tǒng)，為快捷服務提供了較好的軟硬件條件。三是著力推行反應敏捷、處理及時的快速搶修服務方式，出臺了社會服務承諾制，制訂了管網(wǎng)搶修等各類供水事故應急處置預案。四是著力推行便捷的抄表收費服務方式，開通了郵政代收水費業(yè)務，用水戶在居住區(qū)范圍內最近的任何郵政代收點，隨時可以繳納水費，既省時又方便。

（四）營造以發(fā)展進步為目標的和諧文化

城市供水聯(lián)系千家萬戶，是社會和諧穩(wěn)定的物質保證。同時，企業(yè)內部也需要安全和穩(wěn)定，才能確保安全優(yōu)質供水的基本職責，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。供水企業(yè)要進一步加強和改進思想政治工作，強化企業(yè)黨的領導，要善于發(fā)揮黨政工團整體效能，在企業(yè)員工中廣泛開展黨員先進性教育、群眾性文體活動和各種精神文明創(chuàng)建活動，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德建設，營造積極向上的健康、和諧氛圍。同時，企業(yè)還應大力組織開展系列教育活動，把企業(yè)文化理念根植于員工內心。比如開辦管理課堂，組織管理人員提高管理水平；舉辦班組骨干培訓班；建立職工教育培訓體系，鼓勵員工開展在職學歷教育；發(fā)行企業(yè)內刊；編發(fā)企業(yè)快訊；在施工現(xiàn)場設置有企業(yè)形象的施工牌，等等。使員工充分感受到企業(yè)大家庭的溫暖，從而產(chǎn)生強烈的自豪感、親切感和歸屬感。

優(yōu)秀的企業(yè)推崇優(yōu)秀的文化，優(yōu)秀的文化必然成為優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展助推器。城市供水企業(yè)努力構建具備行業(yè)特色的企業(yè)文化，必將加強和改進企業(yè)的經(jīng)營和管理，推動企業(yè)又好又快科學發(fā)展。