企業文化理念

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【論文關鍵詞】企業文化；信仰；責任

【論文摘要】先進的企業，必須要有自己先進的企業文化。發展企業文化，不能只靠一般的文藝宣傳，也不能只靠典型的推廣，只有真正緊密結合企業實際，由表及里，循序漸進，深度開發，縱深推進，才能創造出自己獨具特色的企業文化。本文圍繞企業文化發展理念展開探討，希望對企業的發展盡微薄之力。

企業文化，是企業的精神象征，它從多層次體現企業的面貌。先進的企業，必須要有自己先進的企業文化。它既可以對外彰顯企業形象，又可以對內協調、統一群體風格，凝聚員工心力，促進企業的發展。發展企業文化，不能只靠一般的文藝宣傳，也不能只靠典型的推廣，只有真正緊密結合企業實際，由表及里，循序漸進，深度開發，縱深推進，才能創造出自己獨具特色的企業文化。

一、強化員工對企業的信仰

信仰，是由“信”和“仰”組成的。所謂“信”，首先指的是相信，不懷疑，其次還指對一個人或一種主義的信任、信服；所謂“仰”，指的是要抬起頭，表示仰視和仰慕。結合起來，主要是指一個人從思想和內心對一個概念、一種思想、一種主義產生的認同，并將之內化，作為自己行動的指南和奮斗的目標。人一般都會有自己的信仰，這是每個人的精神支柱。企業文化就是要作為一種精神支柱成為企業員工的“信仰”，它必須要得到企業員工的整體認同，并把它作為自己行動的綱領和指南，遵循它，依賴它，并為之努力奮斗。也就是說：企業文化只有被廣大員工上升到作為“信仰”的程度才有價值，只有被“信仰”化了的企業文化才注定有力量。但是，企業文化能不能讓員工成為自己的“信仰”，這就要在確定企業文化的內涵上下功夫。在建立企業文化時，其內容必須要涵蓋本企業的思想、理念、經營道德、制度規范等等。既要歸納出精華，又要簡單易記，既是綱領，又可操作。將企業中非常繁雜的東西歸納成幾句話，或者是一首歌，讓廣大員工熟記心中。如：廠徽形狀的設計、廠歌的作詞及譜曲等等，都要充分體現本企業的形象和員工的意志。通過企業文化的建立和宣傳，使每一個員工都感到對自己的企業可親、可愛、可信任，有強烈的信任度和依賴感。通過對企業文化的學習，使每個員工都感到，只有在這個企業里，才能體現出自身的價值，我要與企業同生存、共榮辱，要為企業奮斗終生，要為企業添光彩。只有這樣，企業文化才有價值。如果企業文化只是形成理念體系，只是企業的文化宣言，這樣的企業文化注定要與企業管理脫節，無法和諧共存，更不要說促進人心的凝聚和企業效益的提高。

二、重視肩負的責任

現代企業的發展，目標是走向世界，今天是國內企業，明天可能就是跨國集團。企業國際化之后，其影響不只是一個企業自身，而是代表一個國家的形象。企業文化的宣傳，是具有品牌意識的。日本前首相中增根的一句話非常耐人尋味：“在國際交往中，索尼是我的左臉，松下是我的右臉。”這句話雖然不長，文字不多，也非常的簡樸，但寓意深刻。通過這句話說明，當企業走向世界之后，企業是國家實力的象征，是國家品牌的象征，它代表著國家的先進文化意識。所以，優秀企業更擔當著一項重要的文化責任——宣傳國家品牌的載體。例如皇明太陽能企業領導在2006年5月受聯合國總部邀請，在聯合國講壇上向一百多個成員國、代表團和幾十個國際組織宣講中國太陽能企業文化及商業模式，黃明的三循環模式在聯合國大廳展示了二個多小時，與各國政要及專家分享中國太陽能的發展經驗，宣傳了中國太陽能再生能源產業蓬勃發展的過程。由于企業文化的推波助瀾，從而使皇明太陽能熱水器成為國際名牌，年推廣量達1500萬多立方米并且呈逐年遞增趨勢，讓全世界人對中國的熱水器另眼相看。

企業文化責任重大，它在社會文化建設中同樣占據著非常重要的地位。由于企業文化責任的激起，對改變民族素養，提升民族價值也大有作為。企業通過調研、整理、提煉、開發、推廣企業文化，逐漸改變著國民的生活理念和生活品質，不但改變著物質文明的競爭，而且改變著精神文明的競爭。通過先進企業文化的宣傳，凈化了人們的心靈，提高了人們的素養。隨著企業文化的不斷推展，必將給國民形成一個全新的消費理念，給社會帶來一個全新的消費時代，這就是企業文化所起的責任。不僅如此，企業文化的責任還在擔負起對國家政策的宣傳，為社會作出貢獻，為國家爭取榮譽，為企業增強效益，為員工謀取利益，為子孫傳承文化的重要責任。[hiweb_break

三、具備鮮明的象征特點

企業文化，是企業外在的形象，宏觀上說是一種意識形態最高表現，指導著企業員工的思想和行為，但從微觀上來看，卻是能讓人看得見、聽得清、摸得著的，是非常具體的東西。只有看得見、聽得清、摸得著，才具有可操作性，企業員工才能從口、眼、心表達出來，將其上升為理性信仰和行動指南，才能駕馭自己的實踐。

（一）廠徽、廠旗、品牌標志是企業最重要的標志，要具有本鮮明的企業特點。這些標識是企業文化的重要部分，它能讓人非常鮮明的看得見。由視野一觸即知，帶有非常強烈的感性認識。

特別是廠徽、廠旗的設計，必須針對本企業實際特點，并具有非常的想象力，外人看過之后，從思想上馬上就能反映出這個企業是什么性質，在生產什么，內部人看了感到心情舒暢，對企業產生強烈的親近感。如李寧牌服裝標識，一個非常簡單的“L”，雖然是“李”字拼音第一個字母的變化，讓人一看便知是李寧牌，即好想又好記，同時又聯想到它就像一面飄揚的紅旗，代表著李寧牌服裝企業的興旺發達。

（二）廠歌、有聲廣告、形象代言人宣傳等，要具有本企業獨到的個性。有聲的企業文化，具有相當的感召力和凝聚力，在制作廠歌、廣告詞內容時，要充分體現企業發展理念，全面反映企業精神。廠歌譜曲、廣告使用的音樂，旋律要激昂高亢，充滿激情，讓員工越唱精神越振奮，越唱斗志越昂揚，達到鼓舞情緒，提高士氣，振奮人心強烈效果。

（三）各種規定要充分體現企業員工的意志。企業對員工的業務培訓、知識學習，制定的管理制度、獎懲條例等等，雖然是企業管理的范疇，但也是企業文化不可缺少的一部分，這些內容制定和使用得如何，在一定程度上激勵或制約員工的情緒，使用得當，可以充分調動員工的積極性，起到凝聚人心的作用，讓員工一心一意撲在企業上，為企業的發展貢獻力量。如果使用不當，就會打擊職工的積極情緒，喪失人心，給企業帶來不可估量的損失。因此，這些內容的制定和使用，必須要充分體現員工的意志，讓員工感到自己就是企業的主人，企業就是我的家。

四、要“文如其人”坦誠正直

建立企業文化，目的是為了凝聚員工的向心力，增強員工的戰斗力，從而促進企業的發展。一種好的企業文化，要想有生命力，有凝聚力，必須經得起三種考驗：第一種考驗是正直。這是與GE建立CreditOpen（坦誠、開放）的企業文化相匹配，無可厚非。韋爾奇說：具備政治品行的人要說真話、守信，他們要對所做過的事情負責，勇于承認錯誤并改正。他們了解自己國家的法律、行業的規范以及公司的制度——既包括書面的規定，也包括法律的精神，此外，還要自覺遵守，并用光明正大的手段來竟爭到勝利。企業文化是企業中的人制定的，同時又激勵和鼓舞著每一個人，因此，企業中人的正直，特別是在企業領導崗位上的人，正直更顯得至關重要。關于考驗一個人是否正直，如果應試者來自公司內部，那就相當容易，可以從工作中看到其實際表現，或者該找什么人去了解。但如果從公司外面來的，那就需要參考相關的個人資料和別人的推薦，可那些資料又不是萬能的，這就要依賴自己的直覺去判斷，因為我們中的許多人，已經在社會生活與工作實踐中，逐漸培養出對正直的本能反應。第二種考驗是智慧，但這絕不等同于文憑的認證。沒有必要去苛求應聘者必須讀過莎士比亞的作品，也沒有必要責令他們能夠解答出復雜的化學方程式或高深的物理學問題。要有寬廣博大的知識面，能夠在今天這個紛繁復雜的世界，與其他同樣優秀的人在一起工作，團隊協進，甚至于領導他們。假如，有人要借此把智慧與學歷完全等同起來，那就混淆于視聽了。當然，不可否認，應聘者的受教育程度，在某種程度上也體現出智慧的因素，但絕不是文憑就等于智慧。第三種考驗是成熟。因為成熟的人知道尊重別人的感受，他們充滿自信但不傲慢，充滿勝利但不狂妄。不同年齡段的人，都有可能成熟，也有可能不夠成熟，但無論怎么說，成熟可以界定為能夠控制自我，自制力強，不容易急躁，在承受巨大壓力時而不悲觀，在遇到巨大挫折時而不發怒，在取得重大勝利時而不驕傲，特別是在遇到困難時，知道如何想出辦法處理解決問題，這就是所謂的“鎮定出智慧”。只有這樣的人，在功成名就時懂得如何去同別人分享喜悅而又不是謙遜。

企業文化是企業的理念，它代表企業人的思想、品德、作風、性格。因此，只有坦誠正直的企業文化，才真正具有向心力，凝聚力、生命力，才能促進企業蓬勃發展。