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          有序促進運作高效管理

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          有序促進運作高效管理

          最早進入海外市場的油田專業化施工隊伍,大都有過孤軍奮戰的艱難體驗。在異國他鄉施工,缺乏完備的后勤支持,沒有足夠的物資保障,任何細小環節不暢,都可能對生產運行造成影響。如何整合資源,建立適應海外市場競爭的管理體制?中原油田按照責權利統一和監督制約有效的原則,建立了決策、管理、作業、協調相一致的管理體制,為海外事業發展提供了全方位支撐保障。

          該油田先后成立了9個境外分公司,對國際項目實行統一管理。油田制定和完善30多項規章制度,內容涵蓋生產施工、經營管理、安全環保和人力資源等方面,為海外事業實現科學化、規范化、高效化運作奠定了基礎。同時,他們引進國際標準體系,強化標準化班組、標準化崗位、標準化現場管理,堅持與國際慣例接軌和繼承優良企業傳統并重,促進了企業素質全面提升。

          面對海外項目地域分布廣、所處社會環境復雜的實際,他們把以人為本、安全環保作為突出工作,不斷強化安全第一的理念和措施,嚴格落實安全責任和規定,認真貫徹集團公司安全生產禁令,組織全員參加HSE上崗取證、急救和應急技能培訓,編寫境外高風險環境個人安全指南,努力增強安全培訓的針對性和有效性,有效防御了安全風險。與此同時,他們認真防范經營和用工風險,制定統一的外籍雇員管理辦法,建立完整、規范的雇員檔案,通過當地勞務公司統一組織外籍雇員的招聘、工資發放和解聘等工作,規避用工風險。他們還依靠駐外使領館、外交部門和集團公司,提高了風險防范能力,積累了工作經驗。

          優化資源配置,發揮整體優勢。該油田建立起企業國際化經營骨干人員信息資源庫和重點技術、重點裝備信息資源庫,根據國際市場不同項目要求,在油田內統一調配人員、資金、技術和裝備,形成了運轉順暢的資金、裝備和人員調配使用機制,適應了海外市場快速擴展、高效運作的需要。該油田沙特項目需要同時保證10臺鉆機配套開工。在分散管理的體制下,哪一個鉆井公司都難以單獨承擔如規模的任務。由于建立了一體化的運行管理模式,該項目在全油田范圍內統一調劑設備工具,綜合調配使用人員,既保證了老項目平穩運行,又保證了新項目按時開工。該公司相繼在蘇丹、沙特、也門和哈薩克斯坦市場建成了生產生活基地,形成了生產指揮、生產生活保障、設備工具供應和維修、物資采辦四大系統,各項目、各專業、各工種區域一體化運作局面也逐步形成。過去,一個在國外打井的井隊庫房里常備配件材料超過200萬元還感覺不足,現在,幾大市場施工井隊的庫存大都降到60萬元以下。境外物資供應系統不僅可以直接供料,還可以通過信息管理網絡,在各井隊之間進行調配,大大提高了裝備保障能力,減少了停工損失。

          海外市場深入開展“安全質量效益年”活動。對沙特、蘇丹、也門等重點區域市場,他們修訂完善了工程定額,建立了全員、全過程、全方位的成本控制體系,調動員工降本減費的積極性,和2006年相比,每米鉆井進尺成本降幅達18%,雖然面對匯兌損失、人工成本增加的不利影響,內部利潤仍然穩步上升。

          他們積極發揮內控與專業管理的作用,嚴格法律合同約束,對重大合同堅持一事一授權制度。他們強化資金監督管理,堅持重大開支審批、開支聯簽等制度,較好地規避了資金風險。近年來,該油田六次榮獲“河南省外經業務完成營業額企業狀元”、“河南省外經業務外派人數企業狀元”、“河南省外經工作、出口工作、實施‘走出去’戰略先進企業”稱號,連續6年躋身我國對外承包工程企業30強,位居新簽合同額第22名,完成合同額第15名。

          不久前,美國《工程新聞記錄》“2007年度全球225強國際承包商”排行榜出爐,中原油田作為中國石化集團公司惟一入選的施工企業,以良好的經營業績名列排行榜第90位。