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1.加強幫扶工作的組織
領導為使幫扶工作取得實效,建立了公司黨政主要負責人任組長、分管領導任常務副組長、各部門主要負責人為成員的農電領導小組,下設辦公室,由公司總經理助理擔任辦公室主任。領導小組負責統籌公司資源,管理公司對縣供電企業的結對幫扶工作;審批結對幫扶管理辦法,審批年度幫扶工作計劃;監管幫扶過程,聽取結對幫扶工作情況匯報,審定結對幫扶年度評價結果。領導小組辦公室承擔對縣供電公司結對幫扶的日常管理工作。
2.明確幫扶目標
在每年年初制定出明確的幫扶目標:經營業績提升;新增裝備(含生產服務用車、檢修試驗設備、工器具等)配置;完善基礎管理;解決影響企業改革、發展和穩定的突出問題,完成重大安全隱患治理及依法治企突出問題的整改,指導、協調解決影響企業發展外部環境等重大事項;實施專業技術和技能崗位培訓;進行帶電作業、低壓集抄等新興業務現場培訓和實操指導。
3.強化幫扶責任落實
各相關單位(部門)要完善組織機構,明確分管領導和牽頭聯系人,明確本單位各部門和人員職責,為幫扶工作提供組織保障。各級組織實行例會制度,定期聽取下級工作匯報。建立幫扶工作月度、季度通報機制,強化過程跟蹤,確保幫扶工作取得實效,真正解決被幫扶單位實際困難,提升員工技術、技能水平。
4.加強幫扶計劃制訂及執行
科學制訂幫扶計劃。幫扶計劃編制前,幫扶單位(部門)深入現場調研,認真開展診斷分析,結合被幫扶單位實際特點制定針對性的幫扶計劃。固化計劃的下達流程。按照被幫扶單位上報需求—幫扶單位(部門)核實確認—專業部門會審—被幫扶單位完善修改—領導小組辦公室審定—領導小組批準—正式文件下達的流程,做到每個環節信息渠道暢通,確保各方信息對稱。實行計劃執行的閉環管控機制。建立計劃執行月度跟蹤反饋機制,納入部門(單位)月度工作重點,嚴格按照時間節點推進有關計劃執行。
5.拓展管理幫扶資源
建立“幫扶專家庫”,在公司層面了解基層單位專業能力強、業務水平高、身體健康且意愿繼續發揮余熱的退休老同志,組建由管理、技術、技能人員組成的“專家庫”,向被幫扶單位“專家庫”成員的特長,被幫扶單位個性化選擇專家和培訓時長,最后由農電工作領導小組辦公室統籌安排。
6.加強專業管理指導
指導各單位完善幫扶工作閉環管控機制,找準本單位專業薄弱點,明確專業幫扶培訓目標,落實人員責任,建立“走出去、請進來”的幫扶培訓機制。豐富跟班學習、現場培訓、駐點指導、掛職鍛煉等培訓方式,把幫扶培訓與職工崗位培訓相結合。提升各單位安全、運檢、營銷、調控、物資、通信等專業管理水平,實現縱橫向對比的逐年提高。
7.實施第三方獨立評價
加大幫扶評價力度,有計劃有組織開展評價工作,建立了自查、互查、第三方評價的常態機制。結對單位按月自查計劃執行情況,按季互查計劃執行,第三方評價按計劃下達周期開展。依托電力行業協會的專家隊伍,公平、客觀評定幫扶成效,總結經驗與不足,指導下一步工作開展。
8.健全考核激勵機制
市公司層面制訂、印發了《幫扶工作考核評價辦法》,以幫扶評價結果為依據,將結對部門的幫扶成績納入本部門年度績效考核,供電分公司和子公司納入企業經營責任制專項考核。落地幫扶工作考評辦法,各單位(部門)形成自己的幫扶工作考核辦法,對接市公司考核和獎勵,堅持正向激勵,嚴格計劃執行,鼓勵幫扶雙方教、學的積極性,激勵形成的幫扶成果。
9.加強宣傳
工作新辟宣傳欄目。在市公司專題網站“供電公司信息網”上增設“結對幫扶”版塊,開通供電分公司投稿權限,重點加強幫扶工作中好人好事的宣傳報道,營造比、學、趕、超的良好氛圍。做好宣傳工作。各基層企業新聞宣傳工作者密切關注公司結對幫扶工作動態,積極投稿。公司在信息網站上遴選一些優秀稿件推薦到國網公司及外宣刊物。
作者:查楊熙李秀娟朱軍單位:國網重慶市電力公司