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摘要：二十一世紀(jì)初，隨著一些上市公司舞弊案的不斷暴光，人們對(duì)會(huì)計(jì)的誠(chéng)信問(wèn)題給予了極大的不信任。但同時(shí)，讓人們更為震驚的不是造假，而是那些合法的利用盈余管理對(duì)利潤(rùn)的調(diào)節(jié)。也有人認(rèn)為，盈余管理是必要的，對(duì)公司的發(fā)展有好處。那我們到底如何來(lái)理解盈余管理及其性質(zhì)？本文試著作一簡(jiǎn)單探討。

關(guān)鍵詞：盈余管理財(cái)務(wù)報(bào)告職業(yè)判斷

Abstract:Atthebeginningof21stcentury,thepeoplebegantodoubttheaccountant’sgoodfaithquestionalongwithsomepubliccompanies’corruptcaseunceasingexposure.Letpeoplemoreshockisnotfalsehood,buttheselegitimateusingearningsmanagementtotheprofitadjustment.Alsosomepeoplebelievedthatit’snecessary,hastheadvantagetocompany’sdevelopment.Howthendoweunderstandtheearningsmanagementandthenature?Thisarticletriestomakeasimplediscussion.

Keywords:earningsmanagement,financialreport,occupationjudgement

一、盈余管理的概念

近幾年來(lái)關(guān)于盈余管理的話題越來(lái)越多，隨著話題的增多同時(shí)也存在頗多爭(zhēng)議。那么，什么是盈余管理呢？一個(gè)企業(yè)進(jìn)行盈余管理是好（利大于弊）還是壞（弊大于利），亦或好壞參半？諸如此類問(wèn)題，在會(huì)計(jì)界引起了廣泛爭(zhēng)論，目前仍未達(dá)成共識(shí)。俗話說(shuō)理越辯越明，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看爭(zhēng)論未嘗不是一件好事，它會(huì)讓我們的看法一點(diǎn)點(diǎn)更趨近真理更接近事物的本質(zhì)。筆者也將就盈余管理談一點(diǎn)自己的拙見(jiàn)，以作引玉之磚。

坦南鮑姆（R．Tannenbaum）和施米特（W．H．Schmidt）于1985年提出了領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)體理論。他們認(rèn)為：經(jīng)理們?cè)跊Q定何種行為（領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)）最適合處理某一問(wèn)題時(shí)常常產(chǎn)生困難，他們不知道是應(yīng)該自己作出決定還是授權(quán)給下屬作決策。為了使人們從決策的角度深刻認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的意義，他們提出了領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)體理論。

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用權(quán)威的程度和下屬在作決策時(shí)享有的自由度有關(guān)。在管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)者使用的權(quán)威和下屬擁有的自由度之間是一方擴(kuò)大另一方縮小的關(guān)系。在高度專制和高度民主的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之間，坦南鮑姆和施米特劃分出7種主要的領(lǐng)導(dǎo)模式：

1、領(lǐng)導(dǎo)作出決策并宣布實(shí)施。在這種模式中，領(lǐng)導(dǎo)者確定一個(gè)問(wèn)題，并考慮各種可供選擇的方案，從中選擇一種，然后向下屬宣布執(zhí)行，不給下屬直接參與決策的機(jī)會(huì)。

2、領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)服下屬執(zhí)行決策。在這種模式中，同前一種模式一樣，領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)確認(rèn)問(wèn)題和作出決策的責(zé)任。但他不是簡(jiǎn)單地宣布實(shí)施這個(gè)決策，而是認(rèn)識(shí)到下屬中可能會(huì)存在反對(duì)意見(jiàn)，于是試圖通過(guò)闡明這個(gè)決策可能給下屬帶來(lái)的利益來(lái)說(shuō)服下屬接受這個(gè)決策，消除下屬的反對(duì)。

3、領(lǐng)導(dǎo)者提出計(jì)劃并征求下屬的意見(jiàn)。在這種模式中，領(lǐng)導(dǎo)者提出了一個(gè)決策，并希望下屬接受這個(gè)決策，他向下屬提出一個(gè)有關(guān)自己的計(jì)劃的詳細(xì)說(shuō)明，并允許下屬提出問(wèn)題。這樣，下屬就能更好地理解領(lǐng)導(dǎo)者的計(jì)劃和意圖，領(lǐng)導(dǎo)者和下屬能夠共同討論決策的意義和作用。

4、領(lǐng)導(dǎo)者提出可修改的計(jì)劃。在這種模式中，下屬可以對(duì)決策發(fā)揮某些影響作用，但確認(rèn)和分析問(wèn)題的主動(dòng)權(quán)仍在領(lǐng)導(dǎo)者手中，領(lǐng)導(dǎo)者先對(duì)問(wèn)題進(jìn)行思考，提出一個(gè)暫時(shí)的可修改的計(jì)劃，并把這個(gè)暫定的計(jì)劃交給有關(guān)人員進(jìn)行征求意見(jiàn)。

[摘要]現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，人是可以自制并能自動(dòng)激發(fā)的。如能給員工提供自主管理的機(jī)制，他們會(huì)自發(fā)地將個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)融合起來(lái)，管理者的作用就是調(diào)動(dòng)個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，在這種趨勢(shì)下，“人文管理”這一新型管理理念被引進(jìn)并以研究，其精華就是自主管理，本文就自主管理進(jìn)行初淺闡述。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理自主管理

100年前的泰勒的科學(xué)管理不相信人的主動(dòng)性，認(rèn)為只有對(duì)員工施行控制才能使管理行為有效，它以管理者控制為主，是一種被動(dòng)管理。現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，人是可以自制并能自動(dòng)激發(fā)的。如能給員工提供自主管理的機(jī)制，他們會(huì)自發(fā)的將個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)融合起來(lái)，管理者的作用就是調(diào)動(dòng)個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，如今，在快速求新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的被動(dòng)管理已無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，推行自主管理乃是大勢(shì)所趨。

一、什么是自主管理

自主管理是指一個(gè)組織的管理方式，主要通過(guò)員工的自我約束，自我控制，自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自我分析問(wèn)題，自我解決問(wèn)題，以變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，進(jìn)而自我提高，自我創(chuàng)新，自我超越，推動(dòng)組織不斷發(fā)展與前進(jìn)。實(shí)現(xiàn)組織共同愿景目標(biāo)。

自主管理是將決策權(quán)盡最大可能向組織下層移動(dòng)讓最下層單擁有充分的自主權(quán)，并做到責(zé)任權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一。自主管理為每一位員工都提供一個(gè)參與管理的渠道，它強(qiáng)調(diào)自率，主要運(yùn)用員工內(nèi)在的約束性來(lái)提高責(zé)任感，使他們從內(nèi)心發(fā)出“我要干”、“我要干好”的愿望并以此指導(dǎo)自己的行為。

[論文關(guān)鍵詞]現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理意義工程施工要求

[論文摘要]做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，對(duì)于保證施工質(zhì)量具有重要的意義。以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作為視角，論述做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的重要意義，并對(duì)監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作提出要求。

一、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的重要意義

（一）促使承包商把好質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)工程進(jìn)度

監(jiān)理是經(jīng)常性的檢查工作。監(jiān)理人員通過(guò)巡查和旁站監(jiān)理，觀察、檢查施工情況和準(zhǔn)備工作，檢查施工過(guò)程的施工工序、施工工藝、人員和設(shè)備的工作狀態(tài)及工作效率等，并對(duì)那些影響工程的因素進(jìn)行記錄（記錄盡可能詳細(xì)，內(nèi)容應(yīng)真實(shí)可靠，不準(zhǔn)弄虛作假），從中分析研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做出反應(yīng)，對(duì)承包人發(fā)出指示，改善施工條件，提高和確保工程質(zhì)量，促進(jìn)承包商加強(qiáng)質(zhì)量和進(jìn)度管理，完善施工工序，加快工程進(jìn)度。

（二）監(jiān)理是業(yè)主控制投資的重要資料

物業(yè)管理費(fèi)是指物業(yè)管理人為了實(shí)現(xiàn)其職能，憑借有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)對(duì)物業(yè)管理的全部活動(dòng)(提供服務(wù)的全過(guò)程中所耗費(fèi)的物質(zhì)消耗和勞動(dòng)消耗)所需的成本，通過(guò)科學(xué)測(cè)算編制出來(lái)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。由業(yè)主或非業(yè)主使用人定期向物業(yè)管理企業(yè)交納并由物業(yè)管理企業(yè)按物業(yè)管理活動(dòng)的構(gòu)成內(nèi)容使用的費(fèi)用。

物業(yè)管理費(fèi)概述

一、物業(yè)管理費(fèi)的發(fā)展沿革及現(xiàn)狀

由于地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物業(yè)管理發(fā)展的不平衡，各地現(xiàn)行的物業(yè)管理費(fèi)政策和標(biāo)準(zhǔn)亦有所不同，就全國(guó)總體而言，物業(yè)管理費(fèi)的編制和政策管理的歷史發(fā)展大體分為三個(gè)階段，即摸索參照階段、總結(jié)探討階段、理性發(fā)展階段。

摸索參照階段始于20世紀(jì)80年代初。當(dāng)時(shí)以深圳及珠江三角洲等沿海地區(qū)率先由香港、新加坡引進(jìn)了新型的物業(yè)管理，面對(duì)如何收費(fèi)，物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)怎樣確定的問(wèn)題，深圳依據(jù)當(dāng)時(shí)特區(qū)開(kāi)辦初期政府在價(jià)格管理及工資標(biāo)準(zhǔn)方面“低于香港，高于內(nèi)地”的原則性規(guī)定，在內(nèi)地沒(méi)有物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，比照了原來(lái)福利分房政策時(shí)期的租金標(biāo)準(zhǔn)。其它沿海地區(qū)亦使用了類似的參照辦法，從而使我國(guó)的物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)從一開(kāi)始就以一個(gè)較低的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生。同時(shí)在具體的小區(qū)、樓盤的項(xiàng)目上亦形成了在低標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上的參照和借鑒，使得這種較低的起點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)比較普遍地固定下來(lái)。這對(duì)后來(lái)物業(yè)管理的發(fā)展帶來(lái)了一定的消極影響。

20世紀(jì)90年代前半期為總結(jié)探討階段。這一階段由于各類物業(yè)管理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)存在著很大的差異，有的同類型的物業(yè)的管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)亦相差很大，甚至由于管理費(fèi)方面的問(wèn)題，給業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)帶來(lái)了矛盾，以至于對(duì)行業(yè)的發(fā)展所帶來(lái)的影響也越來(lái)越明顯。因此，這一階段從企業(yè)自身到政府主管部門，對(duì)如何確定物業(yè)管理費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)的討論比較多，有的對(duì)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀做了較全面的調(diào)查，有的對(duì)如何確定管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提出了自己的見(jiàn)解。最后形成了以全成本核算為主要內(nèi)容的物業(yè)管理費(fèi)編制思路。