企業(yè)以人為本管理

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[摘要]本文介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理中以人為本的內(nèi)涵和重要性,提出員工和顧客是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源,并分析了企業(yè)如何實(shí)施以人為本的管理構(gòu)建競爭優(yōu)勢。

[關(guān)鍵詞]以人為本員工顧客

一、“以人為本”管理的內(nèi)涵

從管理角度上講,“以人為本”是一種組織員工管理思想,這種思想強(qiáng)調(diào)員工在管理中的參與意識和參與行為。以人為本的企業(yè)管理，就是把員工作為企業(yè)立足之本,確定以人為中心的企業(yè)管理體系,提高他們的素質(zhì),關(guān)心他們的利益,最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。實(shí)際上，筆者認(rèn)為，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，“以人為本”中的“人”，不僅僅指企業(yè)員工，還包括企業(yè)的顧客。

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中貫徹“以人為本”的理念，意味著企業(yè)應(yīng)至少做到以下兩點(diǎn)：對內(nèi),將員工的利益和需求作為“本”，盡可能創(chuàng)造更多的物質(zhì)和精神財富來滿足他們的需要；對外,將顧客的利益和需求作為“本”,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,更好地滿足更多顧客的需要。

二、企業(yè)貫徹“以人為本”管理思想的必要性

以人為本的管理思想，是在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中產(chǎn)生和發(fā)展起來的。它將落腳點(diǎn)放在員工和顧客兩個方面，因此，我們有必要討論一下員工和顧客對于企業(yè)的重要意義。

員工對企業(yè)的重要性毋庸置疑。員工是企業(yè)活動的主體,企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個方面的工作都需要靠員工去完成,只有因人而宜地安排,各項工作才能順利地開展。也只有人人奮發(fā),竭盡全力,企業(yè)才能創(chuàng)造出優(yōu)異的績效。尤其是隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深刻變化,信息技術(shù)迅猛發(fā)展,知識和技能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越重要,人力資源成為企業(yè)的第一資源,這給企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。構(gòu)建與知識經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的以人為核心的現(xiàn)代管理新模式將是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

顧客是企業(yè)的利潤來源。企業(yè)是以盈利為目的的組織，它的所有產(chǎn)品必須銷售出去才能實(shí)現(xiàn)價值，企業(yè)才能獲得利潤。因此企業(yè)要生存，就必須占領(lǐng)市場，并不斷擴(kuò)大市場份額。而市場的主體是顧客，有顧客就有市場，就有需求，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)只有得到顧客的認(rèn)可才有意義。企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)是以顧客存在為基礎(chǔ)的。特別是隨著經(jīng)濟(jì)格局由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，市場上越來越多的商品呈現(xiàn)出供過于求的狀態(tài),爭取和贏得顧客就成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。離開了顧客,任何企業(yè)都難以生存。

總之,加強(qiáng)以人為本的企業(yè)管理,重視員工和顧客在企業(yè)發(fā)展中的作用，符合企業(yè)管理發(fā)展的趨勢。在目前復(fù)雜多變的形勢下,企業(yè)如何做好人的工作,強(qiáng)化以人為本的企業(yè)管理,成為企業(yè)十分重要的課題。

三、企業(yè)應(yīng)如何實(shí)施“以人為本”的管理

現(xiàn)代企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須貫徹以人為本的管理思想,把以人為本的價值理念貫徹到組織活動的各個方面、滲透到各個環(huán)節(jié)之中。具體說來，企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少做到以下幾個方面：

1.構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化體系。企業(yè)的興衰在于管理,管理的活力來自于企業(yè)文化。實(shí)施以人為本管理，必須構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)文化，營造以人為核心的經(jīng)營管理氛圍，在企業(yè)的制度和和目標(biāo)中體現(xiàn)出“重視員工”和“重視顧客”的思想，把以人為本的理念滲透到企業(yè)每一位成員的心中，使企業(yè)成員在日常管理和工作過程中自覺地遵守這一理念。

2.牢固樹立“以員工為中心”的理念。尊重員工，重視員工的需要，不斷提高員工的工作和生活質(zhì)量；充分開發(fā)和利用人力資源，因人而宜安排工作崗位，做到用人所長，人盡其才；在企業(yè)的組織設(shè)計中，建立利于員工成長和上升的機(jī)制，為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的機(jī)會；對員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)和技能；鼓勵和引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工明確自身發(fā)展的方向并為之做出努力；建立多層次的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性；實(shí)施目標(biāo)管理，使員工參與企業(yè)管理和經(jīng)營決策。總之，企業(yè)應(yīng)切實(shí)從員工的利益出發(fā)，采取各種措施維護(hù)其利益，形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力,最終實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展。

三、牢固樹立“顧客是上帝”的觀念

1.重視顧客需求，了解顧客的需要。企業(yè)應(yīng)有組織地進(jìn)行市場信息的調(diào)查分析,全面深入地掌握顧客各方面的需求，包括潛在的需求，根據(jù)顧客需求的變化及時改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。

2.重視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量檢驗程序。產(chǎn)品和服務(wù)有較好的質(zhì)量是其被顧客接受的基礎(chǔ)。在這個名牌競天下的時代,企業(yè)的競爭最終是質(zhì)量的競爭。企業(yè)只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能不斷地贏得和留住顧客。同時企業(yè)要加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，提高產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度，持續(xù)不斷地為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

3.實(shí)施顧客關(guān)系管理,提升顧客價值，培養(yǎng)顧客忠誠度。重視與顧客關(guān)系的維護(hù)和強(qiáng)化，加強(qiáng)與顧客的交互對話,向顧客傳達(dá)企業(yè)的經(jīng)營文化理念，建立與顧客之間相互理解、相互信任的關(guān)系,為創(chuàng)造價值提供機(jī)會。

四、小結(jié)

以人為本的管理模式體現(xiàn)了和諧社會和人性發(fā)展的要求，適應(yīng)了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，對于提高中國企業(yè)的核心競爭力具有重要意義。當(dāng)前中國正在向完善的市場經(jīng)濟(jì)體制和國際化方向發(fā)展，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中求得生存和發(fā)展,必須建立“以人為本”的管理模式，用“以人為本”的經(jīng)營管理哲學(xué)來指導(dǎo)企業(yè)，只有這樣才能做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，在國際市場上占有一席之地。

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