人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)管理

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摘要:針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源配置功能增強(qiáng)、人才流動(dòng)頻繁的特點(diǎn),本文闡述了人力資本存在屬性,分析了人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及常見(jiàn)類型,提出了加強(qiáng)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施。

關(guān)鍵詞:人力；資本；投資；風(fēng)險(xiǎn)；收益。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人才流動(dòng)越來(lái)越頻繁,導(dǎo)致人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)增加,給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不利影響。如何加

強(qiáng)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)防范,避免因人力資本流失給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,是當(dāng)前人力資本投資中急需解決的問(wèn)題。

一、人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

作為生產(chǎn)要素的人力資本,是促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的一個(gè)重要變量,具“有物”的屬性,但人力資本與其載體——人的不可分割性,決定了人力資本又具“有人”的屬性,人力資本的兩重屬性導(dǎo)致了人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,具體表現(xiàn)在以下幾方面。

1、人力資本具有無(wú)形性“和生命性”

人力資本是無(wú)形的,主要表現(xiàn)為蘊(yùn)藏在人體內(nèi)的一種勞動(dòng)能力,其所投資形成的資本形態(tài)與其承載的主體之間具有不可分割性,作為生物形態(tài)的人力資本主體由于受自然規(guī)律的支配,會(huì)出現(xiàn)年老、疾病、死亡等生物現(xiàn)象。因而所投資的人力資本會(huì)因?yàn)楸煌顿Y者的年齡、健康、意外傷害等方面的原因,造成人力資本的損失,從而使投資者減少或喪失投資收益。

2、人力資本具有社會(huì)屬性

一是人力資本具有異質(zhì)性,不同的主體,由于年齡、性別、身體素質(zhì)等方面的差異,同樣的投資會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果;即使相同性別、年齡和身體素質(zhì)的人,在進(jìn)行同樣的投資時(shí)也會(huì)表現(xiàn)出不同的結(jié)果。二是人力資本具有主觀能動(dòng)性,即人力資本在受到激勵(lì)的時(shí)候能夠做出積極的反應(yīng),從而為投資者帶來(lái)較大的收益;而在受到不利環(huán)境和負(fù)面影響時(shí),又能夠減少或者喪失投資的收益。三是人力資本具有開(kāi)發(fā)潛力,能夠通過(guò)培訓(xùn)提高人力資本的素質(zhì),通過(guò)適當(dāng)?shù)募?lì)促進(jìn)人力資本發(fā)揮更大的作用,為投資者帶來(lái)更多的收益。

3、人力資本的形成具有長(zhǎng)期性

一般來(lái)說(shuō),一方面人力資本的形成需要一個(gè)積累的過(guò)程,人力資本投資在短期內(nèi)難以收回;另一方面,人力資本的收益期限也較長(zhǎng),所形成的人力資本可以在幾年、甚至幾十年的時(shí)間內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富;由于人力資本與其承載主體不可分離,使人力資本不能像物質(zhì)資本那樣轉(zhuǎn)讓、買賣和抵押,企業(yè)投資形成的人力資本,會(huì)因員工的離開(kāi)而流失。

4、人力資本投資者具有多元性

人力資本是多方面、長(zhǎng)時(shí)期投資的結(jié)果,投資各方都要得到收益。即使企業(yè)所進(jìn)行的人力資本投資也是這樣。員工作為人力資本的主要承擔(dān)者和投資參與者,享有所有權(quán)、使用權(quán)和一定的收益權(quán);企業(yè)投資只是人力資本投資的一小部分,享有一定的使用權(quán)和收益權(quán)。人力資本所有權(quán)使用權(quán)和收益權(quán)的多元化,導(dǎo)致人力資本在使用和收益過(guò)程中的不確定性,增加了人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)。

二、人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)常見(jiàn)的類型

人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)主要指人力資本在投資后,由于員工疾病、流失或者其他原因造成投資收益降低或者喪失收益的風(fēng)險(xiǎn),主要有以下幾種。

1、員工招聘風(fēng)險(xiǎn)

招聘新員工是企業(yè)補(bǔ)充勞動(dòng)力的重要途徑,企業(yè)在招聘過(guò)程中需要投入大量的人力、物力、財(cái)力。由于影響人力資本作用發(fā)揮因素的多樣性、人力資本投資收益的滯后性,要在招聘時(shí)就準(zhǔn)確地衡量人力資本的質(zhì)量是困難的,企業(yè)所招聘的人員不一定與企業(yè)的文化、戰(zhàn)略、物質(zhì)資本需要相一致,即招聘到不合格的員工。若招聘到低于企業(yè)要求的員工和高出企業(yè)要求的員工,都會(huì)增加企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。

2、崗位配置風(fēng)險(xiǎn)

因事設(shè)崗、因崗設(shè)人是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。即使企業(yè)所招聘員工總體上符合企業(yè)工作崗位需要,但如果配置不當(dāng),比如員工技能低于崗位需要,導(dǎo)致工作效率下降,致使企業(yè)在人力資本上的投資收益減少;員工技能遠(yuǎn)高于崗位需要,員工不能充分發(fā)揮自己的才能,導(dǎo)致員工流失,也會(huì)造成人力資本投資風(fēng)險(xiǎn);如果企業(yè)將經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后具有很高人力資本存量的員工,配置到學(xué)非所用的崗位,其所具有的人力資本存量就難于發(fā)揮最大作用,同樣會(huì)降低企業(yè)的人力資本投資收益。

3、員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)

培訓(xùn)是企業(yè)進(jìn)行人力資本投資的主要手段。人力資本承載者個(gè)體的天賦、身體條件、文化程度、價(jià)值觀等方面的差異,使得等量的人力資本投資所獲得的人力資本增量出現(xiàn)差異。企業(yè)在進(jìn)行人力資本投資時(shí),如果考慮不到人力資本承載者的個(gè)體差異以及個(gè)體與企業(yè)文化、人際關(guān)系、相關(guān)制度的適應(yīng)性,忽視員工對(duì)培訓(xùn)的積極性,培訓(xùn)效果就會(huì)降低。此外,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后的員工由于各種原因出現(xiàn)流失,會(huì)直接給企業(yè)帶來(lái)培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)。

4、員工健康風(fēng)險(xiǎn)

由于人力資本具有“生命性”,因此,作為人力資本承擔(dān)者的人,由于疾病、年老等原因造成工作能力下降以及工傷事故造成員工身體損害,人力資本在受雇期間死亡或喪失勞動(dòng)能力,都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所投資的人力資本部分或全部喪失,從而給企業(yè)帶來(lái)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)。

三、人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

針對(duì)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及類型,防范人力資本投資風(fēng)險(xiǎn),減少人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失,應(yīng)該采取如下措施。

1、制定科學(xué)的員工招聘計(jì)劃

企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時(shí),要根據(jù)企業(yè)崗位需要和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定嚴(yán)格的招聘計(jì)劃,并根據(jù)招聘計(jì)劃招聘符合企業(yè)需要的員工。進(jìn)行招聘時(shí),要認(rèn)真選擇和培訓(xùn)招聘者,并對(duì)員工招聘計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)進(jìn)行修改和補(bǔ)充完善;要采取有效的測(cè)評(píng)手段對(duì)員工進(jìn)行測(cè)試,避免因招聘者的道德風(fēng)險(xiǎn)因素招聘到不符合企業(yè)需要的員工。

2、制定科學(xué)的崗位配置計(jì)劃

企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)需要設(shè)置工作崗位,進(jìn)行必要的崗位分析評(píng)價(jià)后制定員工配置計(jì)劃,并根據(jù)員工個(gè)人實(shí)際情況進(jìn)行配置,使每一位員工都能夠得到自己合適的崗位,做自己既有能力做好又愿意做好的工作,以達(dá)到生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,促進(jìn)生產(chǎn)效益的最大化。要避免因?yàn)閸徫辉O(shè)置不當(dāng)、員工配置不力,造成員工不能充分發(fā)揮自己的才能,致使企業(yè)在人力資本上的投資收益減少。

3、制定科學(xué)的員工培訓(xùn)計(jì)劃

企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí),要了解當(dāng)前科技發(fā)展的趨勢(shì),從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前目標(biāo)出發(fā),根據(jù)企業(yè)的工作需要和員工的實(shí)際情況,制定出既符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略又符合員工職業(yè)生涯發(fā)展的員工培訓(xùn)計(jì)劃。在實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),要根據(jù)員工的具體情況選擇培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。企業(yè)要與員工簽訂培訓(xùn)合同,尤其是企業(yè)投入較大或是時(shí)間較長(zhǎng)的培訓(xùn),必須通過(guò)合同的形式予以約束,防范培訓(xùn)投資風(fēng)險(xiǎn)。

4、建立公平的薪酬制度

建立公平的薪酬制度有利于降低人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)。一是工資水平要與同行業(yè)其他企業(yè)工資水平一致或略高一些,這樣既具有競(jìng)爭(zhēng)力,又不至于使企業(yè)支付過(guò)高的工資成本,實(shí)現(xiàn)工資水平的外部公平。二是制定出多勞多得、按勞取酬的企業(yè)內(nèi)部分配制度,嚴(yán)格按照工作崗位、工作績(jī)效結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況執(zhí)行,避免由于內(nèi)部分配不公,導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)喪失信心,另攀高枝,最終造成人力資本投資收益減少。5、建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的投資機(jī)制

企業(yè)要建立起一種制度,使企業(yè)和員工共同進(jìn)行人力資本投資,共同分享投資收益,讓投資風(fēng)險(xiǎn)分散,進(jìn)一步減少人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)。比如,在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),先讓員工承擔(dān)全部或部分費(fèi)用,待培訓(xùn)結(jié)束,員工達(dá)到要求或工作到一定時(shí)間后再給予報(bào)銷;利用職工入股分紅、效益工資等方式將員工收入與企業(yè)效益掛鉤,激勵(lì)職工努力工作,最大限度地發(fā)揮人力資本作用。